facebook為什么會成功(Facebook用戶達30多億，碾壓微信11.5億，為什么微信走不出國門？)

為什么扎克伯格可以讓facebook從0到五千億美元？

想要清楚為什么扎克伯格可以讓facebook從0到五千億美元？有一本書可以解答這個問題。幾個月前扎克伯格因用戶數據遭濫用出席國會聽證會，我拿《Facebook效應》又看了一遍。一、《Facebook效應》的價值

個人認為一本書里對你有價值的內容并不是那些你已經知道，然后在書里得到印證的內容：就像我覺得這一次的隱私問題并沒有想象中的那么嚴重。

果然早在 10 年前寫就的這本書里就清晰地描繪了 Facebook 在兩個不同時期就類似問題遭遇過外界質疑與貶謫。一本書里真正啟發你的內容，應該是那些你不清楚，甚至有違你長期以來直覺的內容。

二、為什么扎克伯格可以讓facebook從0到五千億美元？

1、令人恐怖的執行力

之前看電影時密集的信息量與兩小時的長度，干擾了我對時間的感知。直到羅列了書中 Facebook 初期從寢室靈感到帕克幫助扎克伯格完善公司架構一路上幾個重要的時間節點，才令我驚覺，太快了，令人恐怖的執行力。

2、請感受一下

2003年9月，寫了 Course Match；

2003年11月2日，Facemash（前一天 4 點寫完，遭抗議，當晚 10 點關停）；

2003年11月，幫賽艇兄弟建網站；

2004年1月11日，注冊 thefacebook.買粉絲 域名；

2004年2月4日周三下午，facebook 上線；

2004年2月25日，向哥倫比亞大學開放，次日擴張至斯坦福；

2004年3月底，帕克向扎克伯格發郵件，薩維林安排 4 月初會面；

2004年5月，開放至 34 所學校，用戶 10 萬達成（初期采用估算新用戶數，先加好服務器，再開放新學校的策略，一家一家的開，令臉書一直保持著良好的用戶體驗）；

2004年9月，帕克被稱為公司「總裁」；

3、快有一個顯而易見的優勢：從來就沒有獨一無二的好點子，有的就是先做成了。

4、選擇2006 年雅虎提出 10 億收購 Facebook。

這個時間節點上，臉書推廣到職場人群市場失敗，扎克伯格也不能確定開放注冊是否能成功，開放時間也被推遲。9 月 26 日那幾天里，扎克伯格無比煎熬，最終 1000 萬的數據讓扎克堅定了成功與不賣的信心。

Facebook用戶達30多億，碾壓買粉絲11.5億，為什么買粉絲走不出國門？

如今，全球社交軟件的格局已經定型，國內買粉絲以11.5億的用戶體量成為國內其他社交軟件無法逾越的一座大山。而反觀海外市場Facebook以30多億的用戶直接碾壓全球任何社交軟件，幾乎無人能逾越。那也許就有人問了，為什么買粉絲走不出國門和Facebook一較高呢？其實買粉絲曾經是有機會成為比肩Facebook的，只不過期間扎克伯格搗鬼，害得買粉絲錯失了征戰海外市場的大好機會。

前不久，馬化騰因腰椎舊傷復發再次成為新聞關注的焦點，也正因為馬化騰再一次錯過今年的兩會，上一次腰椎舊傷復缺席兩會還是2014年，可見腰傷已經成為馬化騰的痛點。而正是腰傷讓馬化騰錯失了收購WhatsApp，買粉絲也因此在海外舉步維艱。當時，騰訊已經著手收購海外社交軟件事情，之前與SnapChat CEO埃文斯皮格爾探討投資事項卻被無情拒絕。然后騰訊轉戰收購WhatsApp，當時兩家公司基本上談妥了，幾乎就差最后板上釘釘簽協議了。

可是，這時候馬化騰腰椎舊疾復發太嚴重，不得不暫緩去硅谷與WhatApp創始人Jan Koum進行最終細節談判，可誰能想到就在這個時候Facebook創始人扎克伯格卻直接開出了190億美金的天價收購了WhatsApp。如今，在Facebook的支持下WhatsApp已經成為全球第二大社交軟件，用戶量高達20多億，如果當初買粉絲能成功收購WhatApp，那么今天全球第一大社交軟件是誰還不一定。

現在，Facebook和WhatsApp的生態圈已經建成，在兩者的夾擊下買粉絲在海外舉步維艱，此時買粉絲要想突破這倆座大山實在太難了。可謂是“一失足成千古恨”啊，商場如戰場，現實就是如此殘酷，好在現在買粉絲還是國內社交軟件頭把交椅，不然騰訊市值必定縮水嚴重。未來的買粉絲還能否在海外市場扳回一局？大家覺得呢？

google網站為什么成功

買粉絲://買粉絲.google.買粉絲/買粉絲rporate/tenthings.買粉絲

谷歌的十大真理，希望對你的作業有用。

1. 以用戶為中心，其他一切紛至沓來。

創建伊始，Google 即以提供最佳的用戶體驗為其中心任務。雖然很多公司主張客戶利益優先，但難以抗拒各種誘惑，往往會犧牲客戶的少量利益來增加股東價值。 Google 的一貫態度是：如果所做的更改不會給網站訪問者帶來任何優勢，則將堅定不移地予以拒絕：

o 界面清晰易用；網頁加載迅速；絕對不出售搜索結果中的排名位置。

o 在網站上刊登的廣告應提供相關的內容，且不會影響用戶的體驗。

Google 始終秉持著用戶第一的理念，因而從網上贏得了最忠誠的用戶群體。用戶群體的增長并不是通過電視廣告活動，而是通過用戶的交口稱頌來實現的。

2. 最好的方式是將一件事情做到極致。

Google 要做的就是搜索。擁有世界上最大的研發隊伍之一，心無旁騖地攻克搜索問題，我們知道自己擅長什么，也知道如何可以做得更好。通過持之以恒地對難題進行反復的探索，我們始終能夠解決復雜難題，并不斷地改進已被公認為 Web 上為數百萬用戶提供快捷、完美的信息搜索體驗的最佳服務。得益于努力改善搜索服務，我們可以將掌握的知識應用于新產品，其中包括 Gmail、Google 桌面和 Google Maps。在改善搜索服務的同時，我們也在不斷推出新產品*，我們的愿望是將搜索的強大功能應用于以前未曾探索的領域，并幫助用戶更多地訪問及利用其生活中不斷擴展的信息。

3. 快比慢好。

Google 相信瞬間帶來的喜悅。您需要解答的時候，是希望馬上會得到解答的。這點是勿庸置疑的吧？ Google 可能是世界上唯一一個努力讓其用戶盡快離開自己網站的公司。Google 執著地消減自己網頁上的每一個多余的比特和字節，不斷地提高服務環境的效率，并一次次地打破自己創造的速度記錄。其他人認為大型服務器是處理海量數據的最快捷方式。但 Google 卻發現聯網的 PC 機速度更快。在他人已接受搜索算法所決定的明顯速度限制時，Google 卻寫出了新的算法，證明了速度無限的真理。 Google 一直在不斷地努力，讓速度再快一點。

4. 網絡需要民主的作風。

Google 之所以成功，原因在于它依賴數以百萬計的向網站發布信息的用戶來確定哪些網站提供的內容具有價值。Google 不依賴一組編輯人員或僅僅根據某個詞匯出現的頻率來為每個網頁評級，而是采用一項突破性技術，即 PageRank™。PageRank 對一個網頁所鏈接的所有網站進行評估，為它們分配一個值（在一定程度上參照了與相應網站鏈接的網站）。通過分析網絡的整體結構，Google 能夠確定哪些網站被最對其信息感興趣的用戶“投票”評為最佳信息來源。隨著網絡規模不斷增長，每一個新網站將成為另一個信息點，同時也是要記入的另一張選票，該技術也會不斷地得到改善。

5. 您不必坐在臺式機前也能獲得所需的答案。

世界的流動性越來越強，人們很難再局限于一個固定的角落。無論是通過 PDA，還是無線電話，甚至是在汽車里，人們都希望隨時獲得所需的信息。Google 在這一領域開發了多種創新技術，其中包括 Google Number Search。通過這一技術，人們從具有上網功能的手機以及即時轉換系統（將以 HTML 格式編寫的網頁轉換為手機瀏覽器可以讀取的格式）上查找數據時，可以大大減少鍵擊次數。借助于這一系統，人們能夠從 Palm PDA、Japanese i-mode、J-Sky 和 EZWeb 等原先不能顯示網頁內容的設備上打開數十億個網頁，以查看網頁內容。盡管搜索引擎在任何地方都可以幫助用戶找到所需的信息，但 Google 仍然在不斷地探索新技術和提供新的解決方案。

6. 您可以通過正當途徑賺錢。

Google 是一個企業。它通過以下兩種方式來獲取收入：向其他公司提供搜索技術；向廣告客戶提供在 Google 或網絡的其他網站上刊登廣告的服務。然而，您可能從未在 Google 上看到過廣告。這是因為，除非廣告與所顯示的搜索結果頁內容相關，否則 Google 不允許在我們的搜索結果頁上展示任何廣告。因此，只有某些搜索才會在搜索結果的上方或右側顯示贊助商鏈接。Google 堅信，僅當廣告與您要查找的內容相關時，才會為您提供有用的信息。

Google 同樣也證明了廣告不必過分渲染也能夠切實有效。Google 不接受彈出式廣告，因為這會干擾用戶查看所請求的內容。我們發現，文字廣告 (AdWords) 的內容在與其讀者相關時，所帶來的點擊率要比隨機顯示的廣告高得多。Google 的優化小組與廣告客戶合作，以提高廣告系列在有效期內的點擊率。因為點擊率越高，表明廣告與用戶感興趣的內容的相關性越高。任何廣告客戶，無論其規模大小，都可以利用這一針對性強的媒介。既可以通過我們的自助式廣告服務計劃在數分鐘內在線投放廣告，也可以在 Google 廣告服務代表的幫助下發布廣告。

在 Google 上刊登的廣告總是明確地標記為“贊助商鏈接”。不損害我們搜索結果的完整性是 Google 的核心價值觀。我們絕對不會操縱排名位置來將我們的合作伙伴放在搜索結果中排名較高的位置。沒有人能夠購買更高的 PageRank（網頁評級）。我們的用戶信賴 Google 的客觀公正性，任何短期利益都不能夠構成破壞這種信任的理由。

成千上萬的廣告客戶使用我們的 Google AdWords 計劃來推廣他們的產品，我們相信 AdWords 是同類計劃中規模最大的一個。此外，成千上萬的網站管理人員利用我們的 Google AdSense 計劃，刊登與其網站內容相關的廣告，以增加收入和改善用戶的體驗。

7. 信息始終在不斷地累加。

8. 對信息的需求超越了國界。

盡管 Google 的總部位于加利福尼亞州，但我們的辦事處遍布全球，我們的宗旨是幫助全世界的用戶獲得所需的信息。為了實現這一目標，我們維護著十多個互聯網域；在我們所提供的搜索結果中，超過一半提供給美國境外的用戶。用戶可以根據自己的喜好，從 Google 支持的 35 種語言中任選一種來展示搜索結果。此外，我們還提供翻譯功能，無論用戶的母語是哪種語言，都可以搜索到所需的內容；不喜歡使用英語搜索的用戶可以將 Google 界面自定義為大約 100 種語言中的任意一種。為了更快地補充新語種，Google 為志愿者提供機會幫助做一些翻譯工作，Google.買粉絲 網站上提供了供翻譯使用的自動工具。這一流程大大改善了我們為用戶（甚至位于地球上最偏遠角落的用戶）提供的服務的種類和質量。

9. 沒有西裝革履也一樣嚴肅認真。

Google 的創始人一再聲明公司所重視的惟有搜索。他們創建公司的理念是工作應具有挑戰性，而挑戰可以帶來樂趣。正是由于這一點，Google 的企業文化不同于其他公司，而并不是因為這里到處都有熔巖燈和大橡膠球。同樣，對于我們的在線服務，Google 始終將用戶放在首位；而對于日常生活，Google Inc. 將自己的員工放在首位。我們重視團隊的功績，并為個人的成就而倍感自豪，這些都促成了公司的全面成功。新想法經過交流和試驗，然后以驚人的速度投入實際應用。其他公司的會議可能會占用幾個小時，而在這里通常只不過是在排隊購買午餐時的一次聊天，寫代碼的人和寫檢查程序的人之間不存在任何屏障。這種暢所欲言的環境提高了員工的工作效率，并促進了員工之間的友愛，而這種氛圍又因肩負數以百萬計的人們對 Google 搜索結果的信賴而進一步加強。為希望做出重大貢獻的人員提供適當的工具，他們定然不負您的期望。

10. 只是優秀還不夠。

為您提供的服務始終超出人們的預期。Google 不會將最好視為終點，而是看作一個新的起點。通過創新和反復探索，Google 選擇行之有效的技術，并以異乎尋常的方式不斷進行改進。搜索對于拼寫正確的文字沒有問題，對于拼寫錯誤的文字會怎樣呢？我們的工程師透視用戶的需求并相應地開發錯別字改正程序，就像知道用戶在想什么一樣。在 WAP 手機上進行搜索時的時間太長？我們的無線技術部門開發了 Google Number Search，將每個字母擊鍵三次減少為只擊一次。盡管我們的客戶群體數以百萬計，Google 仍然能夠迅速找到發生沖突的位置，隨即加以解決。但是，Google 與眾不同的一點，就是在全球用戶還未明確意識到自己的需求之前為其做出周密考慮，并開發出富于創新的工具和產品來滿足他們的需要。這種永不滿足現狀的態度就是深藏在世界上最佳搜索引擎背后的終極驅動力量。

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