facebook專屬追隨者(眾多移動支付產品，誰會死在破曉前？)

頂級買粉絲營銷策略揭秘

買粉絲可以說是中國最受歡迎和最有用的移動應用程序，大多數中國公民在個人和職業生活中都使用它。但不僅僅是人們如此依賴這個日益流行的應用程序。買粉絲已經非常巧妙地開發了大量的方法，公司和品牌可以利用買粉絲來幫助他們的業務蓬勃發展。

我一次又一次地經歷了遵循這種模式的對話。因此，不再贅述，以下是買粉絲可以幫助引領你的公司走向成功的首要方式。

頂級買粉絲營銷策略創建賬戶菜單和電子手冊的個性化內容營銷與參與社區管理在買粉絲上做廣告：完整列表買粉絲電子商務又稱微商買粉絲020多渠道推廣買粉絲上的線索生成B2B、B2C的買粉絲營銷頂級策略

買粉絲粉絲的獲取和參與并不是一件容易的事情。競爭越來越激烈，10%的買粉絲賬戶獲得了90%的瀏覽量、互動量。

發展你的買粉絲知名度并不劃算，而社區的參與度才是關鍵（這也是中國營銷人員最難的工作之一。

1.買粉絲的信息生成

對于B2B、旅游或服務行業，你可以使用買粉絲與你的目標受眾溝通并產生線索。這不是最有效的方法（買粉絲是一個封閉的平臺，因此可能很難讓你的目標受眾找到你），但它可以很好地發揮作用。

買粉絲也可以作為你的受眾的通訊。許多中國人不經常檢查他們的電子郵件賬戶，然而，他們經常閱讀他們的買粉絲信息。事實上，70%的中國人在工作中依賴使用買粉絲而不是電子郵件，與客戶、供應商和同事溝通，安排工作，并在有時間時在買粉絲上閱讀有關他們工作的專業信息。

那么，企業如何在買粉絲上最大限度地利用他們的線索？

第一步：介紹為你的公司準備一個清晰的買粉絲介紹是至關重要的。中國人喜歡花哨的介紹、H5頁面、視頻和迷你網站，所以在建立你的買粉絲賬戶時必須考慮這些。當你的受眾看到你的買粉絲賬戶時，他們會根據你的賬戶頁面來決定他們對你公司的第一印象，所以做好這一點是非常重要的。

第二步：內容內容是買粉絲營銷中最重要的部分。要在買粉絲上獲得訪問者是很困難的，所以定期制作高質量的內容可以幫助提高你的知名度。內容包括有用的提示、市場信息、特別優惠等，可以真正幫助鼓勵你的受眾在買粉絲上關注你。

在開始一個買粉絲項目之前，我們通常會進行一個內容策略，即評估客戶的目標受眾可能對什么感興趣，然后從那里開始，我們圍繞這些內容創作文章。

制作好內容的另一個目的是，它成為可分享的內容。無論你的受眾是在目標群體中分享，還是通過直接信息，或者在他們自己的時刻分享，這都會為你的公司帶來巨大的知名度。為了有最好的機會制作可分享的內容，一般需要包括。

一個醒目的標題（讓用戶不得不點擊閱讀該文章一個有吸引力的表現形式（Gifs，照片，嵌入式視頻等）。良好的個性化內容最重要的是，它需要是原創內容

對于B2B領域的公司來說，制作可分享的內容是很困難的，他們中的大多數人都有制作企業專屬內容的誘惑力。對于我們機構來說，如果我們只發送關于紳士的信息，我們可能不會有很多粉絲。因此，我們選擇為我們廣泛的目標受眾制作有附加值的文章，包括市場信息、在中國獲得成功的技巧，以及如何使結果最大化。

對于一個B2B公司來說，擁有一個數字手冊，Html5頁面來解釋公司的活動是非常重要的。

第三步：社區管理

如前所述，買粉絲是一個封閉的平臺，在早期，你確實需要大力推廣你的賬戶和內容。這聽起來很簡單，但95%的公司在導購方面都沒有在群組、論壇網站和其他媒體平臺上推廣和分享他們的內容。有些公司還忘記在網站上和給客戶的郵件中分享他們的買粉絲賬戶的二維碼。不這樣做，你的公司就有可能錯失大量的追隨者。大公司將從擁有一個社區經理中受益；有人會將自己融入目標群體，與你的目標受眾定期互動，在群體和他們的時刻分享你的內容。

社區管理需要時間，因為你首先需要確定你的受眾在哪里交流信息。你還需要花時間尋找吸引你的受眾的有影響力的人，他們也可以幫助分享和推廣你的內容。

花時間進行整合，用正確的信息進行溝通并回復問題，并建立你的受眾成員的群組，最初可能會消耗非常多的時間，但從長遠來看，確實可以得到回報。

第四步：客戶服務

在買粉絲上擁有一個活躍的客戶服務基地，在與有疑問的客戶進行即時互動方面有極大的好處。這是一種提供即時和直接信息以及必要時報價的好方法。

在對這四個步驟有了了解之后，許多客戶會問''我應該自己運行我的買粉絲嗎''？一般來說，設置需要結合設計、技術和對你的目標市場的全面了解。

內容。如果你有資源來制作高質量的內容，那么是的，自己寫吧。代理機構可能很難理解特定的B2B市場或客戶的確切需求是什么。代理機構可以幫助你簡化內容或使其更有吸引力。

社區管理。通常中國的營銷人員可以建議如何識別群體，如何分享內容等，但一旦對買粉絲有了了解，這對你的公司來說可以是一項簡單的內部工作。

如何利用買粉絲進行品牌傳播

在中國，買粉絲是最受歡迎的品牌溝通渠道。高端品牌喜歡特權通道和會員優惠的想法，而大眾品牌則必須制作病毒式的內容，以獲得最大的曝光。

第一步：建立你的買粉絲官方賬號

對于品牌來說，我們建議擁有真正高質量的設計頁面、H5頁面和醒目的視頻，以便向消費者介紹你的品牌，使其具有吸引力。買粉絲是一個很好的工具，你可以對你的買粉絲賬戶的很多方面進行個性化的設計，給你的品牌一個個性化的形象。

品牌內容

發布更少，但要發布得更好。一個服務賬戶比一個訂閱賬戶的打開率要高7%左右。

要有創新

視頻是生產高質量品牌內容的一種新方式。如果你有預算，你可以像耐克一樣，每周推出一個不錯的視頻，以維持你的品牌的知名度并創造知名度。如果預算有限，可以開發一個視頻雜志頻道，或者讓用戶通過他們自己的視頻來講述你的品牌。

動畫

當你開始有追隨者的時候，用游戲、在線競賽或活動期間吸引人的信息圖來活躍你的社區，總是會更好。

VIP

買粉絲是創建一個VIP項目的完美工具。讓你的用戶注冊，并因成為追隨者而獲得特殊的特權。

網絡口碑(IWOM)

為什么買粉絲如此強大？因為人們信任他人，當你的某個追隨者將你的內容或賬戶分享給他們的朋友時，你就更有可能獲得新的追隨者。

中國人不相信企業傳播和官方媒體，更愿意聽從自己的同齡人圈子。

買粉絲上的KOL_買粉絲熱門賬號

買粉絲上有很多關鍵意見領袖，他們可以幫助你與他們的粉絲分享你的內容，最終增加你的粉絲數量。然而，應該注意的是，有很多假賬戶，有假粉絲和假觀點。

那么，你如何識別使用的正確和錯誤賬戶呢？好問題。

通過對賬戶進行徹底檢查，可以幫助你獲得你需要的信息。通過檢查一個賬戶的觀點，檢查歷史等。例如，一個3個月前創建的賬戶無法獲得100萬粉絲，這需要時間。我們閱讀他們的內容并評估其質量。

MisterBags是奢侈品領域領先的KOL。

你有很多方法在買粉絲上做廣告

在時刻上做廣告是一種方式。

買粉絲時刻廣告很貴。你真的需要制作高質量、有效的廣告，這樣才能成為一種成功的廣告方式。

騰訊正在開發一種基于Facebook廣告的特殊技術，以鎖定更好的買粉絲用戶，讓品牌獲得更好的效果。

你也可以通過熱門文章底部的橫幅進行廣告宣傳。它比較便宜，你可以按參與度或行動付費。這可以是一個在開始時突出你的賬戶的好方法，但請注意，僅僅因為人們點擊"成為追隨者"并不意味著他們會關注你的賬戶。他們很好奇，如果該賬戶不符合他們的興趣，通常會取消關注。

買粉絲趨勢

在買粉絲上，你現在可以發現流行的熱門話題和關鍵詞是什么。這可以幫助指導你根據目前流行的內容來撰寫和制作內容。

我應該把我的買粉絲營銷活動內部化嗎？

為什么大多數品牌將買粉絲營銷外部化。

文案寫作需要大量的時間，而且你需要非常好的寫作來獲得分享。

在買粉絲上推廣_賬戶的動畫。大多數時候，為品牌工作的中國營銷人員沒有時間花在分享內容和與人互動上。即使他們有時間，他們也不知道如何去做。

買粉絲上的社區管理需要大量的時間，但對于提高賬戶的人氣是必要的。它還可以發現問題、危機和投訴。它給用戶一種更接近的感覺，知道有一個人在為這個品牌工作，而不是由自動的電腦來管理。

游戲_事件_嗡嗡聲：通常品牌會將其外包給一個專門的機構，因為它需要特殊的行動。

特別開發：通常品牌把這個任務交給特定的公司，不做營銷，而是更注重開發。這通常是2個不同的核心業務。

客戶服務。代理公司可以協助和買粉絲客戶服務，但最好是在家里做，因為客服人員對其產品和服務有更專業和深入的了解。

買粉絲電商

現在相當流行開發一個買粉絲商店，在買粉絲上向社會銷售。許多奢侈品牌都推出了買粉絲商店，他們可以在這里曝光他們的新系列，并向他們的VIP客戶銷售。買粉絲可能是電子商務市場的未來，因為許多淘寶店對他們在淘寶/天貓上的傭金和缺乏知名度感到失望。要在買粉絲上銷售，你需要一個目標社區和一個買粉絲商店（+買粉絲支付）。

買粉絲商店案例分析

WeWOOD手表（100%天然木材）是由來自世界各地的各種回收和再利用的木材制成。

第一步是建立一個社區并在買粉絲上獲得粉絲（上面給出了如何實現這一目標的提示）。

正如在品牌建設部分所解釋的，你需要一個好的內容戰略和社區管理。

在獲得一定程度的粉絲或群體后，你可以開始建立你的買粉絲商店，并向你的社區提供你的產品。

在買粉絲上，一開始的銷售額從來都不高，因為你不能像有時在淘寶網（淘寶網的搜索引擎）上那樣獲得免費的知名度。在買粉絲上，你必須吸引人們關注，然后讓他們了解你產品的好處。這不是一個短期的過程，就像每一個社交網絡策略一樣，但可以是有回報的。

買粉絲商店的一個好處是，消費者有較少的選擇，可以將產品與他人進行比較。(在此進一步閱讀)

用戶可以直接從品牌的官方買粉絲商店購買，以確保產品的真實性和高質量。

在買粉絲上很難獲得信任，因為評論和記號并不發達。然而，口口相傳的效果很好，所以很多買粉絲買粉絲在很大程度上依賴于此。

總結

買粉絲對于公司來說是一個很好的工具，特別是對于建立品牌來說。騰訊圍繞買粉絲建立了一個生態系統，買粉絲的騰訊視頻，騰訊音樂，小程序。每年，這個超級應用都會為用戶創造新的工具和新的選擇。

本文原創：靈蹊社區（靈蹊社區首頁）

如需轉載請與我們的買粉絲買粉絲編輯聯系：sevenaiz

靈蹊產品官網：靈蹊，一站式智能落地頁平臺，提升獲客效率與效果

豆柴小犬俊介是什么品種啊~~~~~~~~~~~~有木有人知道啊~~~~~~~~~~~~~~

就是柴犬

豆柴只是一個形容詞···

代指體型較小的柴犬

不是一個品種···

只是體型較小的柴犬也不能叫豆柴

他還是有自己的評判標準的

要討論豆柴應該先知道豆柴目前的標準為何

不是體型小就是豆柴 而是要符合標準

再者 不是這一代符合標準就是豆柴 而是要後面幾代都該符合這標準這才叫豆柴

這也是目前豆柴雖有協會在日本推動但國際上還是無法加以認可的原因 因為育種上不穩定

簡單說完豆柴的定義

再回頭來看臺灣有沒有豆柴?

這點我想先說明為何豆柴目前國際上還不承認其為獨立品種的原因

如我前面所說 豆柴在體型是有其定義的

而豆柴也是一些育種專家多年努力在培育的品種

但目前的現況是能穩定的一代一代都能符合豆柴標準的血統其實不多

這其實一方面表示在培育一個品種的困難外同時也表示其實目前豆柴的血統其不多 就我所知目前只有4~5條血統很穩定 且這些只數在日本其實也不算多可能在20~30只上下 (我這只的是穩定的血統)

而這些血統就我所知其實目前好像都尚未流至臺灣

其實這在日本也是一個問題 今天豆柴要培育下一代 你要跟豆柴配才可能有下一代標準的豆柴 當以如果跟標準的柴犬配 不是說不會有豆柴產生 而是這體型是豆柴的體型貨是標準柴犬的體型 可能又要等時間來印證 且這樣的下一代下下一代是否體態基因穩定又是要時間來觀察

由此可知這育種的功夫與時間是要花上一段的

如果認真看完這前面我的文字可能有些朋友會問一個問題

如果我說目前日本豆柴的只數都不算多情形那如何來育種?? 沒有近親的問題??

一種新品種的產生不管你是慢慢的改變或是突變

其實要能產生族群 一開始時近親是無法避免的方式

錦鯉如此 犬如此 貓也如此 連我們人也是如此

我們人類的演化從原始的人種到現代的人種的演變

其時近親是讓基因固定下來的因素之一

或許許多人看到近親就認為十惡不赦

的確就現代的角度來看的確不好

但不可否認近親在育種上是有其一定的位置

所以在豆柴的培育過程 由其在這開始的階段

近親的問題可能是無法避免的

這也同時我想回應這臺灣是否有豆柴的引進

據我知道目前臺灣應該尚未引進日本的豆柴血統

就算有引進後如果族群只數無法達到一定程度

一來基因不會穩定(因為可能去搭配標準體型的柴犬) 二來近親的培育也是可能無法避免

(我必須在這講我這指的近親是目前國際犬種所認定的標準 歡銀參考

買粉絲://tw.myblog.yahoo.買粉絲/haseg ... next=613&l=f&fid=16

絕非某些誤解的只要血統書上有相同名子出現就叫近親 也歡迎看其中表達出育種上各種方式的優缺點)

所以臺灣目前的豆柴 真的可能是以商業為目的所形成的名詞

從犬只的成長期來看 犬只成長到定型大概是10個月左右 對照人的成長約20年來看

犬只一個星期的成長約是人類半年的成長期

請想想看如果我們在發育與成長期如果有身體與營養上的問題半年或一年 你的成長會好嗎?? 如果不會那犬只如果發育期有1~2星期出問題 那是否成長會不如預期的機會會提高??

我不是說體型小的一定在健康上出問題 而是要去探究原因 如果是因為後天照顧上的不當或因疾病所造成的發育遲緩

那飼主在選擇時就該注意

眾多移動支付產品，誰會死在破曉前？

如果把移動支付比喻為一幢大樓，一樓住的肯定是手機廠商，可惜大多不成氣候，到Applepay才進化成可畏的商業形態；二樓是第三方支付平臺，內有支付寶，外有paypal，現階段最風光的支付手段；三樓是外設硬件的Square模式，曾經的明日之星如今快付不起按揭，房子要被贖回了;銀聯的角色不太像住戶，有點類似大樓管理員，他與所有人都有交集，但與所有人都交淺言深；比銀聯還尷尬的是通信運營商，它有點像物業，努力維持著整座大樓的正常運轉，但住戶的任何生意都與他們無關。至于某些要抱團做支付的傳統零售好比大樓外的攤販，突發奇想要進樓做底商，太難了。在這個類似豬籠城寨的微縮江湖里，不是所有人都有機會看到天亮。

1.Applepay領銜的廠商集團

這兩年，移動支付熱得發燙，短信支付、掃碼支付、指紋支付、聲波支付紛紛登場，但蘋果一直隱而不發，這源于喬布斯以來的創新哲學：在技術和體驗未臻成熟之前，決不輕易涉險。Apple pay的誕生，說明蘋果是謀定而后動，整合了指紋支付+NFC近場支付的Apple pay得到Secure Enclave的底層技術支持，安全和體驗都有了保障。在蘋果之前，沒少廠商打過支付的主意，但大多數在腦補畫面之后，仍如“等待戈多”般期盼著蘋果來指明方向，Apple pay如約而至，大家才恍然大悟，原來如此。

Applepay說明蘋果掌握了移動支付賴以成功的三個核心原則：

1、讓用戶安心

2011年就已推出的GoogleWallet雖然擁有NFC、Gmil郵箱支付、即時購買的API，可以關聯信用卡等幾大法寶，但Android的開放特性，使得手機廠商和分發渠道各據一方，Google并沒有足夠的手段與現實場景下的用戶溝通，這導致Google Wallet一直停滯不前。

蘋果沒有這種煩惱，Appstore已經具備了某種意義上的支付形態，而Passbook有會員卡關聯的經驗，TouchID的使用體驗本就勝過大多數Android手機，加上SecureEnclave信息存儲安全機制，可以應付包括暴力破解在內的攻擊，這足以讓用戶安心了。

2、讓金融放心

一直以來傳統金融體系對支付領域的任何創新都深懷戒懼，但Apple pay特別注意不去觸碰最后的奶酪，它只是豐富信用卡的使用場景，而不是試圖取代它，所有信息全程加密，蘋果也不獲取信用卡資料，這足以讓金融體系放心了。

3、讓零售舒心

這點蘋果只做到了一半，麥當勞、賽百味、星巴克愿意合作，而沃爾瑪始終杯葛。正常來說，零售商家沒理由拒絕Apple pay的用戶，何況這還是一個高端人群，沃爾瑪的拒絕源于這家老牌實體內部正在醞釀著遠超傳統零售業態的新思維，沒有這種“巨人癥”的商家則無此顧慮。

2.第三方支付：一樹梨花壓海棠？

在PC時代，以支付寶為代表的第三方支付一支獨秀，無往而不勝，但移動時代的迅速來臨讓胡了一夜的支付寶突然有了輸在天亮的危機感，因為移動支付由誰來主導的格局還遠未形成。

2014年Q3的數據，第三方支付的移動支付市場仍是支付寶錢包一家獨大，份額達到79.26%，在應用內支付市場，支付寶也以66.82%的份額領跑，表面風光，但其實兩個市場都不穩固。買粉絲和QQ的手機支付正在快速成長，而整合百付寶之后的百度錢包也不可輕視，特別是直達號的移動入口如果真正發力，百度錢包會有叫板支付寶和買粉絲的實力。

更大的威脅還有蘋果。“看看我們一起能做些什么!”馬云對蘋果伸出橄欖枝并不奇怪，因為蘋果正與傳統金融眉來眼去，一旦雙方達成深度合作，所有支付信息就可以封裝在Apple pay的云端加密運行，蘋果自然有了一條直接連通銀行、發卡組織和線下商家的康莊大道，最壞的結果是所有第三方支付平臺都將出局。因此蘋果和阿里兩個美股大佬的合作在資本層面確實激動人心，馬云的野心是把Apple pay變成支付寶的巨型線下渠道，庫克的想法是繞過與傳統金融漫長而艱辛的談判快速進入中國市場，Apple pay與alipay的合作與其說是誰忽悠誰，不如說是各取所需，相顧欣然。

讓支付寶和Paypal煩心的還有社交應用不斷滿溢的支付夢想，在美國，不僅Facebook和Twitter甚至Snapchat都在推出支付和購物功能，如Venmo和Dwolla這樣的創新公司也在推波助瀾，他們無一例外都在推動金融直連。在中國，由Airbnb帶動的各種基于共享精神的P2P服務越來越火爆，P2P支付必然大行其道，未來的支付形態未必是支付寶想象的樣子。

3.等不到幸福來敲門的Square模式

前段時間與Paypal中國區高管閑聊，言談之中深切感到Apple pay予他的巨大震撼，但對于首當其沖承受沖擊的是Square而不是Paypal，他又有點幸災樂禍。

Square模式的核心是以外設的移動讀卡器+智能手機的硬件組合，配合應用程序完成刷卡支付，嚴格來說它不像一個系統而類似于掌上收銀臺，Square的硬件是免費的，收入主要來自交易傭金，這個模式代表了移動支付的初始形態，在世界范圍內也不乏追隨者，如拉卡拉。

在Square的世界觀中，它與任何人都不存在矛盾，它準備接入Apple pay，它支持美國大眾點評yelp和閱后既焚的Snapchat，它好像也很有自我否定的創新意識，可以槍斃Square Wallet轉而支持Square Order和Square Cash，為了支持信用卡從磁條到芯片的換代，它還推出了最新的讀卡器，Square與星巴克的合作一直為人們津津樂道。

不過，用外設硬件來打通移動支付的模式無可避免的過時了，在一切變快、變輕的時代，額外的硬件只會是一種負擔，也許Square馴服的整合Apple pay或服務于Snapchat這樣的強勢應用才是可行的出路，至于它的中國門徒拉卡拉早就轉行去玩社區電商了。

4.烏云背后真有幸福線？—傳統金融

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這個陣營異化為兩類：一類是醉心于把持結算通道并壟斷線下收單的渠道金融航母，如銀聯；另一類則是在互聯網時代倍感失落，被馬云形容為有殺人沖動的傳統銀行和金融機構。

移動時代的銀聯的確有兩手準備，但做不到兩手都要硬：

1、禁令

自2012年以來，銀聯對第三方支付就頻發整改通知，2014年8月13日還曾召集過專門會議，近日更是發出《關于進一步明確違規整改相關要求的通知》，給出了切斷第三方支付的明確時間表，但銀聯缺乏兌現威脅的實力和手段，央行在表態支持的同時，也借支付司副司長樊爽文之口澄清了這樣的態度：“如果是行政監管，銀聯遠遠夠不上！”所謂的整改被定義為“追償性的糾錯，而不是罰款！”

2、合作

銀聯一直在通過合作尋求突破，它看好NFC技術提前部署了360多萬臺閃付POS，但由于Android手機的安全機制不完善，蘋果又按兵不動，銀聯只能期待芯片信用卡的時代盡快來臨。Apple pay的推出讓銀聯看到了甩開第三方支付的絕佳機會，Android pay隨后跟進是理所應當，難怪馬云大起恐慌，這大概是郁悶多年后，銀聯第一次有機會真正威脅以支付寶為核心的第三方支付。

中國的幾大國有銀行其實也有移動支付產品，如建行手機銀行、工行E支付等等，但這些產品大多還處于“科長帶隊、處長領銜”的開發模式，糟糕的用戶體驗在移動時代極度缺乏生存機會。

5.沉靜如海，近乎失聲的運營商

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至少中國通信三巨頭移動、聯通和電信都是有志于移動支付的，而且基本是NFC模式，移動有和包，聯通有沃支付，電信有翼支付，但這些產品在體系外配套的資源太少，應用場景十分匱乏，更像是移動時代不得不交的作業，誠意欠奉。運營商的心態也十分復雜，他們一邊享受著各種創新帶來的流量紅利，一方面又擔心被OTT的夢魘再次發生。

在近場支付興起時，中國移動曾經叫板銀聯的底層控制大權，提出獨樹一幟2.4G標準，PK銀聯的基于13.56MHz頻段的NFC方案，但在銀聯掌握著中國基礎金融配套設施的前提下，中國移動的標準完全沒有普及的可能，它與銀聯合資的聯動優勢公司在移動支付市場也日益邊緣化。

6.沒有無關的旁觀者！—傳統零售

在零售業的移動先鋒星巴克都選擇Apple pay時，沃爾瑪的堅拒就顯得格外異樣，在27個國家擁有上萬家門店的沃爾瑪顯然不甘心在移動時代無所作為。

首先，美國的絕大多數企業都有很強的線上意識，沃爾瑪更不是“腦盲”，在美國前500大電商品牌中，205個是純電商，約占總量的41％；剩下的59％都是傳統企業的線上平臺，沃爾瑪是其中的佼佼者。三年來它在電商領域有12筆收購，在得州、賓州和巴西都有電商運營中心，在硅谷聘用著超過1000名員工，今年的線上銷售總額將達130億美元，30%的增長速度甚至超過Amazon，按照沃爾瑪自己的估計，兩年內就可以在經銷品類和發貨時間上就能夠與Amazon匹敵。

正是這份底氣讓沃爾瑪銳意籌劃移動支付布局，它牽頭組織了移動支付網絡聯盟MCX（Merchant Customer Exchange），堅持開發移動支付工具CurrentC，鐵了心要狙擊Apple pay。這份執著幾乎已經造成了整個美國零售業的割裂和對峙。Apple pay陣營有星巴克、全食超市、麥當勞、迪斯尼、梅西百貨、絲芙蘭、美杰超市等，MCX陣營有沃爾瑪、百思買、塔吉特、西爾斯百貨、柯爾百貨、勞氏零售、迪拉百貨、西南航空、埃克森美孚等，雙方旗鼓相當，涇渭分明。

CurrentC采用的是掃碼支付，因為沃爾瑪們以零售商特有的思維發現了一個“被忽視的真相”：所有手機都有攝像頭，但不是所有手機都支持NFC！同時，CurrentC還采集大量的數據，如駕照號、社會保障號、出生日期等非必要隱私信息，據說是為了完善驗證系統，沃爾瑪還特意表態不會將信息用于營銷。盡管如此，CurrentC還是遭到了尚未上線即被黑客攻破的噩運。

沃爾瑪還有更宏大的計劃，它在極力推動一個叫“GoBank”的具有移動支付功能的手機銀行產品，企圖通過提供支付賬號的方式，將所有交易行為封閉在智能手機的一個專屬支付網絡內運行，這個東西顯然太不把所有銀行放在眼里。

其實沃爾瑪如此意氣風發、激情充沛未必是一件好事，特別是當它把全部精力用于錯誤方向時，也許應該有人對沃爾瑪說一句：洗洗睡吧，或者至少說一句：您真是想多了。

我們做了這么多分析，權且作為參考吧，最后再補充兩點：

1、如果以上哪位真的不幸倒在破曉前，請不要學“雅典的泰門”怨天尤人，真相就是從沒有那個商業模式是死在競品手里，用戶歷來用腳投票，真兇一定是他們！

2、吾等凡人，只是就事論事，真的不保證某個車庫或咖啡館的犄角旮旯隱藏著下一代的愛迪生或喬布斯，秘密鼓搗著足以改變世界的創新，那種能秒死一切產品的大殺器，別當是科幻啊！

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