海外tiktok游戲發行人計劃(字節跳動審核崗為什么一直招人)

tiktok有沒有游戲發行人計劃

有的。

成為TikTok明星的能力對于某些人來說顯然太多了。

TikTokCreator程序現在實際上稱為TikTokNextLevel程序，看起來是一樣的東西，對于最有影響力的創作者來說是一種提升的體驗。

游戲發行人標簽怎么寫

抖音游戲發行人簡介怎么寫

數碼達人小奇學長

應答時長 5分鐘

提問

摘要你好親，抖音游戲發行人簡介可以按以下幾個方面寫：

1.我是誰：

目前，我在某大型游戲公司，從事海外游戲發行工作，目前偏投放側，也略微涉獵社群，營銷，聯運。

我比較熟悉的投放平臺包括Facebook，谷歌，tiktok這些主流渠道，當然也會涉獵一些小渠道，接下來希望能在這方面跟大家有所交流。

我是理工科出生，進入游戲行業前，從事了4年的金融行業業務推廣工作，進入游戲行業已經兩年半了。在大學還自學了人力資源，畢業后在一家知名人力資源買粉絲公司待過一段時間。

我給自己的定位是要成為一個復合型的業務管理人才，基于過往總計7年工作經歷，我有一些想法跟感悟，接下來希望可以與大家分享與交流。

目前個人比較相關的技能是投放規劃，數據分析，以及部分的人力資源和管理學知識。

2.我希望做什么：

在這邊開戶專欄，一方面是希望能把自己過往知識與經驗做個總結，另外也希望這些內容能幫到一些有需要的人。

目前，預想中的專欄主要包含以下幾個部分：

1.廣告投放：操作層面的，市面上已經有很多的教程，我不會再重復，對于有入門需求的朋友，私信我我會給你們推薦一些入門資料。

當然我個人認為，數據分析重要的是方法和思路，用什么工具只是解決效率問題，并不影響分析質量。

3.管理及人生感悟

個人認為，畢業這些年還是經歷了很多的事情，也算有一些感悟吧，個人對于人生，職場，有一些自己的思考，接下來也會把這些分享給大家。

4.有關家庭和生活

作為打工人，打工的目的是為了更好地生活，接下來，我也會分享一些，如果平衡家庭，身體，以及工作的感悟。

海外媒體投放平臺有哪些？

海外媒體投放平臺有以下

一、GoogleAdmob一般是海外投放首選的平臺，主要是因為他擁有了眾多媒體中最大最多的流量，并且Admob經過多年發展，擁有著成熟的精準投放后臺，收到各類品牌商的青睞。

Google的廣告形式除了我們比較熟悉的傳統的Banner類廣告以外，現在也在大力推行原生廣告的合作，并且已經將廣告形式拓展到視頻廣告領域，例如Youtube。GoogleAdmob廣告投放業務固然發展成熟，但是由于長久以來的客戶競爭，投放成本比較難以控制，比較適合需要快速增加大量曝光率的品牌商。

二、Facebook大家也比較熟悉，Facebook的廣告后臺是2010年剛上線的，當時被很多廣告主指出問題，這是因為Facebook當時的廣告后臺非常不成熟，精準度也非常低，因此導致大量廣告主投入了過高的投放成本。

但是，Facebook在經過幾年的優化與改良后，憑借著龐大的用戶群體以及非常完善的廣告后臺，Facebook已經成為眾多海外PC和移動端最重要的廣告投放平臺之一了，很多選擇海外投放的app都將Facebook當做廣告投放中的重中之重，當然，也將更多的廣告預算放進了Facebook的口袋。下面說一下Facebook的廣告形式，目前Facebook可使用的廣告形式包括鏈接廣告、原生廣告和pc端的傳統廣告等等。

三、選擇HeroAPP原生廣告進行投放，例如獵豹移動所推出的CleanMaster，這款app在以獲得全球超2億日活量用戶的基礎下，更加注重流量的變現化商業價值，在自己是非游戲類app應用的基礎上，對其他的非游戲類app進行推廣時也會得心應手，并且CleanMaster現在在自身app內開放了原生廣告，這種非激勵性的原生廣告僅僅單日就為ZeroLauncher實現全球10萬量級的流量分發，并且用戶的留存率也很可觀，并沒有比Facebook的差。

四、Affiliate網盟是不錯的海外廣告投放媒體資源，Affiliate網盟的優勢就是可以讓廣告主進行靈活的廣告投放，并且有時用很低的成本就可以進行廣告投放，但是Affiliate網盟由于在除了自身有接入各廠商的offer外，還將其他多家的網盟接入offer，這樣就會有媒體質量不可控的隱患出現，需要謹慎投放。

五、Vine是Twitter旗下的一款短視頻分享應用。在推出后不到8個月，注冊用戶數突破4000萬。用用戶可以通過它來發布長達6秒的短視頻，并可添加一點文字說明，然后上傳到網絡進行分享。文芳閣建議企業可以通過這樣的免費平臺來進行360°全視角產品展示，或者發布一些有價值的品牌信息。

富豪們喜歡玩什么游戲？

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5月13日，2022年中國《新財富500富人榜》發布。除了榜單前十大富豪引發熱議之外，一家名為“米哈游”的上海游戲公司受到了媒體與社會聚焦，原因是這家公司三位85后創始人一起闖入《新財富500富人榜》。

其中，CEO蔡浩宇以553億元的身價，排名73位，登頂“濟南首富”；劉偉與羅宇皓分別以305億和288億次之，排名145位、157位，三人財富總值高達1146億！

米哈游CEO蔡浩宇，圖源：GDC（游戲開發者大會）視頻截圖

米哈游的財富密碼，源自一款于2020年發售的游戲《原神》。據Sensor Tower的數據顯示，2021年《原神》在Google Play和iOS平臺上的收入則達到了18億美元（約119億元）。

《原神》的爆火不是偶然，在此之前，米哈游已經走了近10年的路程。游戲雖然被視為暴利，但是游戲開發可謂異常艱辛，不僅是對資金與資源的持久消耗，更是對耐心與信心的長久煎熬。

十年磨礪無人問，一朝成名天下知。蔡浩宇、劉偉和羅宇皓，這三位上海交通大學的同學，如何締造出游戲業“中國合伙人”的傳奇故事？

米哈游創始團隊，羅宇皓（左1），蔡浩宇(左2) ，劉偉(右2)

二次元“中國合伙人”

2011年，上海交通大學閔行校區宿舍內，蔡浩宇、劉偉和羅宇皓成立米哈游工作室。

三人不僅都是同學，而且都喜歡二次元文化。大學期間，他們創業的第一個項目——主打自由寫作的開源文學社區，在中科院技術創新大賽中贏得了20萬元獎學金，這是他們創業的第一桶金。

工作室成立半年后，米哈游的第一款萌系美少女2D卷軸過關游戲《Fly me 2 the Moon》上線，下載定價18元，一個月內，下載量達3000次。

2012年2月，米哈游公司正式成立，透過這個極具二次元風格的公司名，其創業文化可見一斑。

團隊的啟動資金，來自上海科創中心的10萬元無息貸款，還有一間50平米的辦公室，可免費使用半年。初始創業團隊6個人，一間辦公室，每個人靠著墻有一張辦公桌，房間中央的大桌子上，堆滿了漫畫和輕小說。

游戲開發，10萬元遠遠不夠，他們迫切需要拿到投資。但那時，智能手機尚未普及，移動互聯網時代還未到來，手游的價值得不到重視。在投資人的眼中，二次元游戲遠不及人工智能產品吸引人，更何況，三位創始人均沒有大廠資歷背書。

歷經坎坷，米哈游最終僅拿到杭州斯凱網絡科技的100萬元天使輪投資，其股權結構為：大股東蔡浩宇持股41%，劉偉22.595%，羅宇皓21.405%，斯凱網絡持股15%。

100萬天使投資，成了《崩壞學園》的啟動資本。

《崩壞學園》是一款橫版射擊手游，在游戲中，校園遭到僵尸攻擊，玩家需要操縱日漫風格的美少女與僵尸戰斗，保衛校園，有闖關、生存、限時三種模式可以選擇。

游戲上線后，反響平平，日活躍用戶數量不到十萬。錢花了，卻未收獲半分，米哈游迎來艱難的時刻。

“當時團隊很迷茫，看不清產業方向。”

不得已，蔡浩宇、劉偉、羅宇皓幾位創始人每月只拿4000元工資，并且每人身兼多職，幾乎做遍了所有工種，正是因為這些經歷，讓他們近距離接觸到了玩家，從而更加了解用戶的需求。

他們開始以市場為導向，以用戶為重，在游戲中設置更豐富的角色形象、服裝和武器外觀，讓玩家能為了自己喜愛的游戲外觀付錢。

效果立竿見影，改進之后，《崩壞學園》的數據開始增長。

一鼓作氣，2014年初，米哈游推出了《崩壞學園2》，將單機游戲升級為網游，除了IOS渠道，也在嘗試新的安卓渠道。這一時期，恰逢B站正苦于如何從彈幕網站變現，而米哈游的二次元屬性正好與B站不謀而合。二者就此展開合作。

這一合作，成就了彼此。

2014年，蔡浩宇在一次公開演講中表示，“B站占米哈游安卓收入50%還要多……沒有B站就沒有現在的《崩壞學園2》”。B站從此成為米哈游最重視的合作方之一。

復盤中國創業公司成功案例，不少成功都伴隨著營銷渠道的紅利，彼時適逢B站流量紅利期，米哈游成功抓住這一波風口，實現公司的跨越式發展。

《崩壞學園2》上線一個月后，流水超過1000萬元，2014年的營收為9500萬元。2015年，《崩壞學園2》營收增長到1.7億元，增幅達到180%。

米哈游終于駛入快車道，而它真正開始名聲大噪，是2016年《崩壞學園3》的上線。

從游戲的內核世界觀、角色形象的豐富程度及美工的專業水平來說，《崩壞校園3》在很長一段時間里沒有對手，很多手游玩家表示，“曾為了《崩壞校園3》氪掉了一萬多元。”

2017年，《崩壞校園3》的營收沖上了10億元。其中在上半年，《崩壞校園3》收入占米哈游業務收入的84.41%，成為新的收入支柱。

也正是從《崩壞校園3》開始，米哈游開始了“出海”戰略，銷往東南亞。根據韓國數據公司IGAworks報告顯示，《崩壞校園3》一度成為韓國收入最高的中國手游。

《原神》“超神”：年入百億

2017年，在米哈游的歷程里是特殊的一年。這一年，隨著國內移動互聯網的成熟，國內二次元手游迎來爆發。對米哈游而言，它進入了一個新的里程：公司人數突破300人；首次遞交IPO試圖上市；《原神》立項。

雖然是年輕的創業團隊，但是他們卻充滿了居安思危的意識。游戲行業中，更新迭代太快，如果你不能持續給予玩家驚喜，那終將被玩家拋棄。

《崩壞校園3》一炮走紅后，團隊一直在想：下一款產品做什么？

劉偉接受采訪時，表示米哈游的研發理念是：something new、something exciting、something out of imagination。

“到底做什么樣的產品才會讓我們自己覺得exciting、覺得 out of imagination？”

那段時間，他們自己玩了很多主機上的開放世界游戲，想把這種游戲帶到手機上。

“自己想玩，又愿意做，團隊有了做《原神》的想法。”

《原神》游戲中，構建了一個名叫“提瓦特”的虛擬世界，玩家在旅行的過程中踏上尋找七神的冒險之旅，會遇到有不同特殊能力的同伴，一起擊敗敵人，找到失散的親人，并逐步發掘“原神”的真相。

《原神》是弱社交游戲，核心是單機，但和《崩壞校園3》一樣，加入了聯機副本玩法，游戲本體免費，抽卡、月卡和通行證需要付費。

2020年9月，《原神》正式上線。

《原神》線下展會

從立項到上線，米哈游用了三年。在此之前，他們沒有做過這類游戲，對成本、預算沒有概念。隨著項目推進，米哈游砸下重金，人力拉滿，投入逐漸“失控”。

劉偉說，“陷入泥潭，完全超出預期。”

到2019年末，《原神》單一項目人數已超過400人，按照招股書里人均40萬年薪計算，這一項目一年的人力成本至少花費1.6個億。此前，有媒體報道稱，《原神》開發花了1億美元，蔡浩宇公開承認投入不菲，“《原神》上線后每年還要花2億美元，過去3年開發的成本更高。”

重金投入的《原神》，也給了米哈游高回饋。Sensor Tower 數據公布的手游廠商營收Top30榜單中，2019年12月，米哈游排名26位，《原神》發行一個月后的2020年10月，米哈游排名躥升至第2位。Sensor Tower 數據顯示，《原神》自發行以來，僅移動端就在6個月內吸金超過10億美元。據《市界》報道，同樣是賺取10億美元，2020年收入最高的移動游戲《和平精英》用了16個月，《王者榮耀》則花了18個月。2021年，《原神》收入高達18億美元，在2021年全球收入超過10億美元的8款手游中名列第三。到了2022年一季度，《原神》收入為5.51 億美元，并在3月重回手游海外收入第一的寶座。

拋開產品本身，《原神》之所以能大火，還有兩個原因：

一是抓住了二次元文化。

雖然《原神》做的是游戲，可是底層邏輯，是二次元文化。新消費時代，產品爆紅的一個關鍵，就是能切中核心用戶的文化屬性。《原神》之所以能成為現象級產品，就是切中了游戲群體中的二次元用戶，本質上來講，這和漢服、盲盒崛起的底層邏輯，有異曲同工之妙。

第二個原因，就是成功打開了海外市場。

張一鳴曾講過，新一代的創業者，需要具有國際視野。如同TikTok在海外創造了短視頻神話，《原神》讓米哈游成為2020年中國游戲出海榜首。

《原神》風靡海外，它在147個國家開放下載，其中，56個國家及地區進入了IOS下載榜的前20名，36個國家及地區進入IOS下載榜的前10名，十天時間，《原神》在全球AppStore和Google Play上的預估收入達9000萬美元，成為了一款世界級的明星游戲。美國權威游戲雜志《Game Informer》對《原神》的評分達到9.25分，這是年度最佳游戲的分數。

據《財經天下》報道，歐美主流游戲中的女性角色，大多數比較接近好萊塢、漫威刻畫的女性戰士形象，而《原神》中精致、可愛的二次元美少女形象，帶給玩家強烈的新鮮感；在習慣了日本二次元文化的亞洲國家，《原神》精致的畫面融入了中國張家界、桂林等地的山水風景，足以讓玩家耳目一新。

截至2022年4月，米哈游全球收入都穩坐國內前三，僅次于騰訊和網易。但是，在款游戲收入Top20內，騰訊有9款游戲，網易有6款游戲，米哈游只靠1款游戲。

上市折戟，開啟多元化

2020年，游戲產業發展如火如荼。

除去騰訊和網易的龍頭地位，新生代的米哈游、莉莉絲勢如破竹，反而是A股老牌游戲公司地位尷尬。在2017年1月吉比特上市之后，A股市場再沒有一家游戲公司成功上市，其中包括米哈游。

2017年2月，米哈游第一次申報上市A股，計劃募資12.22億元。當時，米哈游運營的三款游戲分別為《崩壞學園》、《崩壞學園2》、《崩壞學園3》。招股書顯示，米哈游收入的主要來源為《崩壞學園2》與《崩壞學園3》，該兩款產品的收入占報告期營業收入的比重高達98.82%。

12月，米哈游更新了報送材料，其增速遠遠超過預期，僅2017年上半年就實現了5.88億營收，4.47億的利潤。

隨后證監會也反饋了意見，其中，就依賴單一IP能否保持未來持續盈利能力表示存疑：如果公司不能準確掌握二次元用戶的偏好變化，創作出用戶喜愛的內容，“崩壞校園”IP對用戶的吸引力下降，可能造成用戶流失和盈利能力下降。這一風險導致IPO未獲通過。

2018年，米哈游更新招股說明書，將募資規模提升到14.89億元。但在排隊三年后，米哈游上市希望依然渺茫，2020年9月，在《原神》進入公測階段的同時，米哈游主動撤回了上市申請。

失之東隅，收之桑榆。

《原神》的大獲成功，從側面說明，開放世界的二次元游戲的大門，已經被米哈游打開，傳統游戲大廠騰訊、網易都表達了對這一領域的雄心，莉莉絲、疊紙、鷹角等游戲新勢力也緊隨其后。

蔡浩宇表示過自己的擔憂，“害怕自己40歲以后難以抓住用戶的需求。”

很多人對米哈游存在質疑：僅靠單IP運營，未來還有很多不確定性。

質疑沒錯，但不要忘了，當初很多游戲大廠的崛起，同樣是靠單IP發跡的，比如，《大話西游》成就了網易游戲，《傳奇》成就了盛大網絡。網易游戲賺了錢后，丁磊選擇去養豬，蔡浩宇依然身在其中。

這幾年，米哈游頻繁出手跨界投資其他創業公司，先后投資了元宇宙社交產品Soul、核變能源技術開發公司能量奇點、視頻云解決方案服務商蔚領時代、國內民營火箭制造企業東方空間。在核聚變、元宇宙和腦機接口領域，米哈游充滿興趣與好奇心。

字節跳動的重構能力

重構能力指重新部署、重新配置資產的組織結構的能力。重構能力可以歸納為外部重構能力和內部重構能力兩種形式。例如，內部重構能力表現為如何更好地重新利用企業目前的資金、工廠、設備與專利等，而外部重構能力表現為通過戰略聯盟、構建虛擬垂直整合的價值鏈等合作方式而獲致的互補性、稀缺性資源、技術或知識等（羅珉，劉永俊，2009）。在疫情期間，字節跳動在內部和外部方面都進行了一定的重構。

資料顯示，字節跳動從資訊分發、內容分發起步，旗下抖音、今日頭條、西瓜視頻等多個產品在資訊、短視頻等領域占據了頭部的地位，乘著移動互聯網的東風和迎合用戶使用趨勢的改變，在國內的互聯網領域中硬是從BAT三巨頭手中的流量池中分得了一杯羹。而在獲得了如今互聯網當中最珍貴的流量后，如何將流量在自身的生態內進行變現，無疑是字節跳動要成為一家像阿里巴巴或者騰訊那樣的巨頭所要補全的短板。

而字節跳動的目標定在了游戲領域。2020年4月，字節跳動游戲業務負責人嚴授發布微頭條稱，本年度將繼續招聘游戲部門人才1000余人，以滿足多條游戲產品線的研發需求。今年開始，字節跳動加大了對自研游戲開發以及海外游戲發行的力度。據知情人士稱，字節跳動將任命一名高管，單獨分管旗下的游戲業務以解決內部游戲業務長期沒有具體管轄部門的事實。而該部門主攻重度游戲。另外字節跳動計劃收購數家游戲工作室，計劃推出包括MOBA、SLG在內的重度游戲。

幸運的是，而在2020年這個特殊的春節檔期，短短兩月不到，游戲行業實現了“大躍進”。上市游戲公司屢屢飄紅，主機游戲、端游市場也得到了一定程度的提振。2020年春節期間，字節跳動發行的幾款休閑游戲如《腦洞大師》、《我的小家》等均獲得了不錯的表現。

由此可見，字節跳動在游戲方面的重構目前取得了不錯的效果。而字節跳動之所以這么做，是處于對本身擁有資源的考量。字節跳動擁有今日頭條、抖音、tiktok等國民級媒介產品，坐擁大量的流量。而游戲，就是字節跳動將流量變現的渠道之一。從招聘游戲部門人才、收購游戲工作室等等，可見字節跳動內部游戲部門的蓬勃發展。

同時，字節跳動也積極與外部機構展開合作。字節跳動利用旗下抖音、今日頭條、西瓜等多款熱門APP，與廣電媒體進行內容合作，將字節跳動的傳播優勢和廣電平臺的優勢、制作團隊的優勢、IP的優勢結合起來。字節跳動與廣電媒體的合作模式還經歷了一系列的演變。在合作1.0模式中，臺播節目分發到新媒體，比如字節跳動推出的流量分成模式，廣電節目拆分之后在網上傳播，通過流量來獲取一部分收入。合作2.0模式中，精細化運營，打造節目化IP。電視臺每年可以根據自己在平臺上的條數獲得收入。合作3.0模式是基于互聯網特征生產新內 容。這包括頭部垂直品類IP節目打造，行業名人和專家資源個人IP打造，大型臺播IP節目的衍生短視頻節目（辛艷，2019）。

尤其是在疫情期間，字節跳動將資源重新調配，通過與各方機構合作的方式，使其形成一個具有合適規模的恰當的新整體，從而滿足人們在疫情期間的文化消費的需要。2月10日起，湖北省教育廳主管的省教育資源公共服務平臺聯合字節跳動旗下產品，開設“在家上課”湖北專區，為中小學校和師生免費提供同步學堂教學服務。學生可以使用字節跳動旗下的媒介產品如今日頭條、西瓜視頻和抖音，通過多渠道完成網絡學習，在家上課。此舉可能對字節跳動創收沒有很大幫助，但是和合作機構達成了友好合作關系，并且幫助湖北學生在家完成學業，一定程度上提高字節跳動的用戶量以及在社會上的聲望。字節跳動通過強強合作，來修補和配置現有的資源，從不同途徑提高自身對外部環境的適應能力。

字節跳動審核崗為什么一直招人?

一家公司大量招聘，歸根究底是三個原因。

第一個是有錢。

第二個是有業務需求。

第三個是有人員需求的業務可以賺錢。

只有在這種前提下，這家公司才需要招人，甚至要招出余量，為業務增長留空間。

畢竟人就算招來，上手與磨合也需要時間。

來之即戰多數時候并不能快速發揮作用。

字節跳動就是一個這樣的公司，很多業務藏在水面下。

水面上的是頭條和抖音。

水下的是西瓜視頻、飛書、懂車帝乃至海外的TikTok。

TikTok目前的招人力度在全球范圍都算令人矚目的。TikTok之外，字節跳動在海外的游戲發行和音樂產品也有招聘需求。

不單單是科技人才，因為字節跳動涉及的領域眾多，很多產品會有細分化的招聘需求。

比如懂車帝，這款產品作為汽車門戶，除了傳統的產品運營和技術人才，還需要大量的汽車專業領域的員工。

比如抖音發力直播帶貨，并且計劃自己涉及電商領域，需要大量專業人士。

比如剪輯APP領域受歡迎的剪映，在搞笑視頻領域非常活躍的皮皮蝦，發展勢頭兇猛的飛書。

比如游戲部門，游戲制作是非常吃人力的行業，每個3A都是資金和人力的無底洞。

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