01 上海蘋果貿易有限公司高管(為什么很多人都說聯想賣國求榮)

特斯拉中國幕后大佬

1、陶琳女士作為特斯拉公司全球副總裁，總體負責大中華區政府事務公共關系市場與品牌等，是特斯拉在中國的對外發聲出口與其說負面都是維權車主貢獻的，不如說特斯拉的輿論危機都是陶琳送的quot人頭quot甚至讓人懷疑她是穿插在特斯。

2、在吳碧瑄主導特斯拉中國區之后，便開始力推另外兩種在美國總部并不是很受重視的銷售模式mdashmdash即ldquo大宗銷售rdquo模式和ldquo上門銷售rdquo模式ldquo大宗銷售rdquo模式是指將特斯拉車型賣給一些公。

3、而特斯拉進入中國后的下一個階段需要迅速擴大銷量，于是，則聘任了在蘋果公司快消品經驗的吳碧瑄，出任特斯拉中國區總裁因為馬斯克相信，中國市場將有望達到與美國一樣的體量從那時起，特斯拉已經有了明確的定位mdashm。

4、第一事情的發生其實在加入特斯拉公司之前，鄭景順就已經在很多名企進行工作，甚至曾經擔任過摩拜單車的cmo而且作為一個汽車行業內的大佬，他曾經在賓利公司里邊兒服務了十年，可以說對這個行業是非常熟悉的所以在他去世。

5、特斯拉朱曉彤是中國人畢業于美國杜克大學企業家，現任特斯拉公司副總裁大中華區總裁，2014年4月加入特斯拉汽車公司，擔任特斯拉中國超級充電站項目總監，2014年12月擔任特斯拉全球副總裁兼中國區總裁2018年擔任特斯拉公司全球副。

6、“中國特斯拉”燒光170億，卻剩下一地雞毛 作為互聯網出身的沈海寅深知互聯網的玩法，他直言要做“中國特斯拉”，在進入造車領域發展以后，沈海寅就靠著講故事和各種情懷在四處融資，很快他的奇點 汽車 就斬獲了11輪，超過。

7、7月15日，在升任特斯拉中國區總經理近半年后，朱曉彤今天在特斯拉位于朝陽區芳草地大廈的展廳兼辦公空間里，接受了包括智東西在內的少數幾家媒體專訪，詳細談到了過去半年特斯拉中國在做的事情和下半年的計劃，也針對很多“敏感問題”一一作答。

8、特斯拉中國代理是國機汽車股份有限公司國機汽車股份有限公司是“央企”中國機械工業集團有限公司簡稱“國機集團”旗下一家大型汽車綜合服務企業公司依靠國機集團的支持，主要以進口汽車貿易服務為核心業務，汽車零售汽車后。

9、沙特政府，北汽，樂視都是股東 Lucid Motors之前是一家名不見經傳的公司，自從2018年，沙特阿拉伯的主權財富基金Public Investment Fund，簡稱PIF于9月17日向美國電動汽車公司Lucid Motors被譽為特斯拉最大的潛在對手，總部。

10、如果關注過特斯拉的發展史，肯定就會知道它并不是一帆風順的，甚至可以說是波折連連，但最后特斯拉卻都能奇跡般的轉危為安并存活下來，除了埃隆·馬斯克出色的運籌帷幄能力，斯特勞貝爾所帶領的工程師團隊也功不可沒在幕后。

11、四個人 第一個話題人工智能在未來100年內會走向何方，它如何融入我們現在的生活馬云稱，事實上，我討厭把AI叫做人工智能，我把它叫做阿里巴巴智能馬斯克回應稱，AI還不是很了解人類，他們只是很奇怪的機器人AI研究最。

12、主要負責亞太區事務，曾推動了上海特斯拉超級工廠的建成，使得特斯拉成為第一家在中國獨資建廠的外國汽車制造商任宇翔曾表示，特斯拉要打造中國特斯拉，而不僅僅是特斯拉中國目前，其并未透露接下來的具體去向。

13、在這一旨在消除消費者擔憂的措施頒布的同時，特斯拉也將關閉北美部分體驗店，全面轉向線上銷售根據最新消息，特斯拉還將取消在中國的所有一線銷售傭金，并逐步關閉線下門店一直通過直銷將營銷主動權牢牢掌握在自己手中的特斯拉。

14、2014年4月，馬斯克首次來中國，我通過關系爭取到和他單獨面談30分鐘的機會，見面前了解到特斯拉在中國市場最大的困難是建立公共充電站我認識中石化的高管，中石化愿意將旗下500個最好的加油站拿出來合作，在加油站建立充電站，加油站有場地。

15、特斯拉作為新能源汽車領頭羊它的一舉一動都受到了社會各界高度關注，而隨著特斯拉汽車在國內市場的占有度不斷提升，為了能夠滿足市場所需修建第二工廠也是迫在眉睫的事情那么在重慶西安武漢青島成都五座城市中，到底。

16、或許看到這里的人都覺得有些“迷糊”，為啥馬斯克會突然授權特斯拉總部償還上海超級工廠所欠的貸款呢難道真的像其他人說的那樣特斯拉要“跑路離場”不過深入剖析，從客觀的角度來說，所謂的“特斯拉中國跑路”的事情，有點。

公司的財務總監和銷售總監，誰更適合當總經理？

雷哥先說自己的結論：銷售總監更適合當總經理。

之所以有這樣的結論，既來源于本人工作實踐的真實見聞，也有來源于職場上非常有名的現實教訓。不信嗎？那就聽不妨聽聽雷哥說道說道。

——先說說我工作實踐中的真實見聞。

本人所在的公司，是一個規模較大的國企。據我觀察，公司省、市、縣各級分支機構的一把手，基本上90%都是源于市場銷售崗位。哪怕有少數不是從銷售崗位上提拔的，也都是具備市場銷售工作背景的。

對于一個銷售產品的公司而言，市場銷售工作，涉及企業的核心利益，更是涉及企業管理的核心要點。如何做好產品設計、如何做好渠道布局、如何做到服務支撐，如何做好銷售組織，如何做好廣告宣傳，如何保障收入效益，這些都是市場銷售負責人必須知道，必須掌握的。

而這些工作，也正是一個企業保持發展，賴以生存的最關鍵部分。所以，不熟練掌握市場銷售工作，能夠當上總經理，那是相當艱難的。

——再說說職場上最典型的反面教材。

一個以銷售產品為主的企業，如果掌舵人是一個外行，是一個不懂銷售的人，會將這個企業引向何方，真是會讓你大吃一驚。

最典型的例子，就是柳州兩面針股份有限公司。

說了反面例子，不妨再說一個正面例子，那就是珠海格力集團的董明珠董小姐。

綜合上述，雷哥認為，發展是企業生存的第一要務。一個以銷售產品為主的企業，市場銷售無疑是企業發展的核心任務，沒有發展，企業就不可能生存，沒有市場銷售的有力組織，自然也就沒有了企業的發展。

所以，對于這樣的企業而言，市場銷售絕對是重中之重。 而銷售總監或負責銷售工作的領導，一定是這個公司總經理（或者董事長，反正是一把手）的最佳人選。

如果是前幾年，這個問題的答案無疑是銷售總監，其實這個習慣是跟一些國際上的外企效仿而來的，但近幾年以互聯網企業為首一大批獨角獸企業的崛起，國內企業開始有了自己的 游戲 規則。以往跨國事業企業不是銷售總監就是市場總監上位的傳統離我們越來越遠。

銷售出身的人當總經理，雖然對業務和業績的刺激最直接，但容易忽略戰略層面的布局，當一些小企業在以業務為導向的前提下發展的時候，銷售出身的高管當總經理是合適的。但如果是已經相對成熟的企業，銷售作為決策人很容易犯一些頭重腳輕的錯誤，可能在方向的選擇上會出現很大問題。

再來說說財務當總經理，好處是能夠很好的把握公司整體的運營和發展，對所有的細節把控會相對到位，因為清楚公司所有需要支出成本的地方，也比較容易控制預算。不好的地方在，是否能夠平衡銷售、市場等部門的協調管理。很可能會出現銷售和市場高管支持不夠的問題。尤其對傳統企業而言，利潤直接來自于銷售和市場，財務高管能都駕馭他們就成了最大的考驗。

那么近幾年成熟的大公司一般都是由誰來操盤的呢？蘋果公司現任CEO，蒂姆庫克，是原蘋果的COO（首席運營官）。自從喬布斯去世，庫克接任COO以來，一份份漂亮的市場答卷讓人不得不欽佩這位優秀的運營人，他熟知蘋果公司所有的運作流程，從產品的研發、打樣、生產、測試到供應鏈的把控，采購的管控，終端銷售等無不精通。很多人說蘋果近年來缺乏創造性，這一點也許是對的，但沒了喬布斯的蘋果現在卻是 歷史 上最好的蘋果，庫克知道自己在產品上并非專家，所以把產品的主導權完全交了出去，從產品近年來的發布會就能看出，庫克早已不是發布會的主角，但這不妨礙他是一位杰出的管理者。

國內互聯網巨頭近年來都在進行舵手的交接，阿里巴巴馬云把接力棒交給了職業經理人張勇；騰訊馬化騰把接力棒交給了投行出身的劉熾平；百度李彥宏本身想把接力棒交給行業翹楚陸奇，卻被百度內部的派系斗爭給扼殺了，現在重新出山的李彥宏也絕不可能把棒子交給百度的二號人物銷售出身的向海龍。

現在越大的公司越明白，不會把一號管理權限交到銷售手中，原因除了上述的那些，最關鍵的自然就是格局問題。管理經驗和全局視角對大企業的決策在這個瞬息萬變的市場越來越重要，不緊要懂管理，懂市場、懂投資、懂金融、懂產業鏈似乎才是今天高管人的正確畫像。

打天下要銷售總監，守江山要財務總監。 當然，能做到這兩個位置的都有兩把刷子，應該說都是公司的核心部門。

銷售總監開拓新市場，以市場為導向，指導開發新產品，這方面是強項。而財務總監應該說是現代企業治理的一個重要標志。因為現代企業競爭異常激烈，運營管理要非常規范化，財務總監在公司整體精細化運營方面強于銷售總監太多，而且財務總監在投資方面也更為擅長。

很多初創公司一般是銷售總監做CEO，比如早期格力的董明珠，一直做到現在，格力也是做到了空調品類老大，因為相對而言，這種產品要比較注重技術和質量，以及市場競爭判斷。而很多上市公司很多都是CFO出身，比如阿里巴巴CEO張勇，畢業于上海 財經 大學，進入阿里巴巴的時候是擔任淘寶網的首席財務官，因為阿里巴巴的業務比較多元化，而且現在已經做到了比較穩定的規模。

所以，每個時期用什么人，要根據產品生命周期和市場競爭情況

當行業格局比較穩定，市場趨于成熟，這個是選擇財務總監，主要目的是降低運營成本，尋找新的投資機會。

當行業剛剛興起或者公司處于初創階段，要搶競爭對手的市場，或者開發新興市場，這個時候銷售總監比較合適，因為有更強的開拓能力。這個時候應選擇銷售總監作為CEO，因為市場商機轉瞬即逝，不可能事事請示，而要當機立斷！

當行業屬于夕陽行業，產品處于衰退期，這個時候選擇銷售總監，盡快推出新產品或者抓緊銷售倉庫剩余的產品，推出獲利。

上木木說，創建知行合一品牌資產觀，以中國智慧，立品牌正見，讓懂品牌的人真正強起來！

一、創業階段的公司。

一般來講，創業階段你的公司主要的目標是生存，而生存的主要手段和方式就是銷售。對于創業階段的公司而言，銷售的業績決定了公司能否存活，能否發展。銷售總監擔負著銷售的職責和總體的謀劃工作，在這種情況下，銷

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