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造成大氣污染的主要原因是什么？

中國大氣污染嚴重的主要原因是：經濟發展方式粗放，產能產量過剩；能源消耗超計劃增長、結構和利用不合理；機動車保有量增長過快，路油管問題突出；個別污染物減排，多數污染物持續增長；環境監管能力不足，違法排污屢禁不止。

這些原因導致中國污染物排放已連綿成片，形成區域性復合污染，特別體現在全國大氣氧化性持續增強，中國成了PM2.5污染最嚴重的國家之一。

2018年，生態環境保護9項約束性指標年度目標全部完成，達到“十三五”規劃序時進度要求。全國地級及以上城市空氣質量優良天數比率為79.3%，好于年度目標0.3個百分點。

但同時，我國生態環境保護形勢依然嚴峻，打好污染防治攻堅戰面臨多重挑戰：面對經濟下行壓力加大，部分地方抓好生態環境保護的勁頭有所松動，將經濟下行壓力簡單歸結于環境監管過嚴的模糊認識有所抬頭，放松環境監管的風險有所增加；環境治理越來越要啃硬骨頭，一些問題解決的難度在加大。

工廠個人工作月總結報告

當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出 經驗 教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做 工作 總結 。下面就讓我帶你去看看工廠個人工作月總結 報告 范文 5篇，希望能幫助到大家!

工廠工作月 總結報告 1

光陰似箭，日月如梭，轉眼之間我進生產服務部雞精廠線辦工作已經將近一個月，在這短短的一個月中，我有原先的一個目光只局限于車間的一名基層管理人員，慢慢地向一個后勤服務人員進行角色過度。進線辦以后，我首先學習了辦公室的日常工作——用電腦制生產報表，輸入出門證等。學會這些之后，我用了一些時間，翻看了辦公室近一年來所保存的公司下發的文件和會議紀要，了解近一年來公司的基本經營和管理信息特別是公司領導層為規避風險，在安全、環保，產品質量等方面所采取的重大戰略 措施 。通過學習這些文件和會議紀要，我對我們公司的發展方向和對自己的工作目標有了一個清醒的認識，轉變了理念，堅定了信心。 除此之外，我還仔細地學習了雞精廠haccp手冊，詳細了解了雞精廠雞精生產工藝流程，以及雞精生產操作規程、生產技術和生產工藝。

雞精廠二車間正在進行施工改造，目前已進入尾聲，沒有生產。我利用工作之便經常去二車間現場了解雞精生產的主要設備——壓塊機，包快機的工作原理以及整個雞精生產工藝、廠房布局等等。

通過近一個月的學習，工作，感到收獲頗豐，的確，綜合辦是我們學習、鍛煉的好地方，我們在這里不但能夠學習生產技術，也能夠學習到一些新的管理思想，比如通過參加雞精廠的生產例會，我了解了張黨生經理有上下到快慢、有公平到差異、有歸屬到契約的新的管理理念，這些理念已經逐漸融入到雞精廠全體職工的思想中，使雞精廠逐漸成為我公司一道亮麗的風景線。這些理念也能夠讓我受益終生。人生處處是考場，的確，在綜合辦這一新的工作崗位上，我還沒有交出自己的滿意答卷，在以后的工作中，我還要繼續進行學習，了解企業生產運行的各個環節，少說多干。繼續做好自己的本職工作。加強自己工作地主觀能動性，更好地服務于生產線，處處維護生產服務部的形象。也為個人職業的發展，打下良好的基礎。

工廠工作月總結報告2

在過去的一個月中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，做了以下工作。

一.工作態度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固樹立共產主義遠大理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實現黨在初級階段的基本路線和基本綱領而努力奮斗。

二.1.設備檢修管理工作。

(一)本月設備管理維修工作本著集團公司“降成本，增效益”為原則,積極響應分廠及設備科降成本號召根據設備科提供的一文隔熱水套基礎圖紙結合現場實際情況測量繪制一文隔熱水套CAD電子圖紙及相關零件圖提供給設備科大修廠制作節省備件外購資金。利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解 修理 ,盡量降低備件費用,本月備件費用353000元,板框元，750m3葉輪一個153000元。材料費用99305元，節約20695元.同時利用本月最后一個星期時間尋找個班組設備維修管理及設備日常點檢維護中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負荷生產做準備。

(二)雖然自己在車間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。同時向車間申請有選擇的去轉爐泵房班組重新學習兩個星期。通過兩個星期的學習與班長工人一起處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。不僅記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。利用凈水上塔泵更換55KW電機機會測繪電機及泵端聯軸器尺寸存檔為以后工作提供數據資料。學習到轉爐泵房班組在設備管理及日常設備維護保養上的長處。上網查找水泵維修相關資料并與班長商討水泵檢修項目，確認水泵安裝尺寸聯軸器兩端間隙一般為4-8mm，水泵與電機的不同軸度，徑向位移不應超過0.2mm，滾動軸承徑向磨損量一盤不應超過0.3mm。確認裝車，打框75C-L渣漿泵，立式泵加油維護時間。本月板框壓濾機共出現故障三次，一次7月7日為北自動板框無回框動作查找限位開關，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，該繼電器觸點每天正常工作1944次，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。 其它 兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。并到青島圖書館借閱回相關液壓基礎書籍，與班長鉗工組長一起學習研究，向班組長講解液壓系統液壓泵，控制閥原理。將在連鑄車間學習工作期間學到的維修液壓控制閥的 方法 經驗傳授講解給轉爐泵房班組長，把板框壓濾機換下的故障控制閥拆解清理維修。通過給兄弟車間安裝空氣壓縮機了解空氣壓縮機安裝使用需要注意的事項。

(三)更換葉輪

本月計劃更換葉輪兩個分別為一次除塵2#,4#風機。本月中旬4#風機軸瓦稀油站出現46#機械油粘度降低，出現油質輕微乳化并伴有雜質現象。4#氣包聲音異常故障。27日對4#風機計劃更換葉輪清理管道，換稀油站46#機械油及汽包換管工作。27日下午17：40更換葉輪過后試車發現葉輪前推力瓦溫度異常89℃，停車查找原因首先查找冷卻水路發現冷卻水路通暢沒出現故障。其次判斷推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。查找軸瓦潤滑油路，拆卸前瓦座進油管發現節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。8月3日計劃清理2#除塵系統同時換葉輪。安裝葉輪時吸取4#風機潤滑系統故障的教訓，在裝葉輪時測試潤滑系統。開機后新換葉輪振動正常潤滑系統正常。

(四)找毛病，提高設備運轉率。

熟話說設備3分用，7分養。設備使用不當養護不及時就會出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產。本月最后一個星期，利用車間早會前時間重點查汽化，風機班設備使用情況。發現風機班水封逆止閥操作沒有按操作規程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。3#水封閥油水分離器沒油位，2#偶合器沒油位，汽化二文喉口液壓站油位低的情況。規定二文喉口液壓站，偶合器，二次除塵軸瓦油位，并用油漆在設備上劃定最低油位線。督促各班組設備點檢維護。

(五)下月工作方向。

下月重點發現整改自身在設備管理維修中的問題，查找汽化風機系統問題，將已經發現的問題反饋車間及有關領導，多請教車間及有關領導。準備鋪設風機外墻氮氣管道，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。

在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發奮工作把工作做的更好。

工廠工作月總結報告3

從今年3月初 入職 到現在快有一個年頭了，雖然總以農歷年為一單位，在外浪跡那么多年終要習慣陽歷年和陰歷年的說法。____年轉眼即逝，由衷感到又長大一歲的苦惱，而我怎么還像個長不大的孩子，長的娃娃臉這個不說，只是說話快言快語，大大咧咧從來不會考慮后果的嚴重性，這個直腸子是不經大腦的一根神經，很厲害，我想這是我最大的毛病，也是我一直想改而改不掉的毛病。

工作是一個隨時反省，隨時更新修改的過程，平日里日復一日，重復不停地機械工作，說不煩那是假的。工作總是不能規律一致，或許跟我性格有很多關聯，相信一起工作的同事都知道，我就是擁有南方人的模樣，北方人的性子。因為歸屬性情中人一類，所以在做事方面很多都欠妥。雖然經常回頭看，做總結，但還是難免因當時想的不周而引發的病根。

說話是一門學問，更是一門藝術。有時同樣從我口中說出的一句話得到的效果往往適得其反。很多時候即使說的真言也未必會得到認可，很傷心。中國人都有以年為計量單位，我也是。我希望在來年改掉所有孩子氣，說話方面底氣一點，給人感覺信任一點，辦事方面更牢靠一點。

像我的工作接觸面就比較廣，面對不同的人群，不同的性格，要做好內外銜接這個工作確實不易，有時好不容易安撫好客戶，公司內部又來個面紅耳赤，或者內部平息而客戶又起爭端，這內憂可治，外患也可療，而內憂+外患就會是戰爭的開端。所以有時會冒出一些生氣的火花在所難免，其實事后都覺得真沒那必要。有這么一句話我準備做為我的座右銘：再煩，也別忘微笑;再急，也要注意語氣。戰爭從來都是甲方和乙方的廝打，如果一方握手力求和平，誰又還會唯恐天下不亂呢?我想微笑是最好的戰爭武器。

我是一個對自己要求完美的人，做事比較雷厲風行，工作的每一步力求精細化，在平時的工作中不管大小都能全力以赴，能夠積極自信地行動起來，每件事總要做到讓自己滿意為止。

記得在我剛入職那會客戶的所有信息幾乎全廠無人不曉，在這個信息時代，特別是國內這塊大市場，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保護好自己的一畝三分田，中間的利益關系就復雜的開。我開始按地域區分建立起客戶信息，還有下達生產指令單全部四聯式針式打印出效果來，現在大家都在熟悉操作著工作流程，證明改革是可行的，從土八路時代已經跨步到共產主義時代，我們是進步的。

其實工作可以做的更細一點。盡管內部方案已經敲定，可是對外應對我卻失有一手，因為考慮到資料的保密性，所以將客戶傳真件直接入電腦后直接銷毀，熟不知待到查詢時方恨不保存。我會記住蘇州工程的那次教訓：傳真件沒了，連發樣產品也沒人承認，口說無憑，我們說的點對有多對口，可客人完全失口否認，即使在法庭也得講證據，沒有證據就得敗訴。當時真急了，就像過去的清政府一樣割地賠款的心情一樣。或許真理都在大家心中，但是結果已經很明了，社會主義社會毋需舞刀弄劍，錢能解決一切糾紛，最后賠款了事。

俗話說吃一塹長一智，現在開始應該再也不會有這樣類似事件發生。平時在一味要求自己對每件事情精細化的同時，卻往往把自己陷于細枝末節中，完全忽視“度”的存在;在追求完美的同時卻忽略了其實工作不一定要做到細才是最好的，往往忽略了大方位的綜合考慮，其實分清工作主次和輕重急緩才是重要。總以自己一套一套的方案套進工作，熟不知方方面面我又怎能考慮周到?都說細節成就完美，我也贊同。每個人的時間和精力都是有限的，那么在有限的時間里把握好精細的度，干好本職才是工作健康發展之道，這不正也是完美的體現嗎?

工作中難免意外發生，遇到風險及時規避，個人得失模糊計算，像與我工作直接掛勾的就是交貨期和生產質量，全部與生產有關。配合是在所難免，但有時我們也要換位思考站在客戶的角度去考慮，有時貨真的很急，而我們生產還是那么分工明確，自掃門前雪你管你的置物架，我管我的浴巾架，小配件愛誰管誰管去!我想身為公司的一分子就得以廠為家，為公司奉獻自己的一份力，但凡力量大小，但求盡心盡力。

每個人都期盼一年更比一年好，今年的收入期望加30%，明年期望加50%，當然這種最直接的經濟效果不是說給多少就值多少，而是我創造了多少?我能為公司付出多少?我有為公司付出多少?當然我們都還是揣懷著這樣一份夢去努力，去拼搏，去搏取更大的進步!

活到老，學到老，____年繼續我的學習之道。古人云：三人行，必有我師焉。我相信，的確有很多不足之處，路還很長，要學習的還很多!很多地方都需要去學習，多聽，多看，多想，多做，多溝通，當然記得多微笑!神馬都是浮云，神馬已經成為歷史，開啟新的一天，新的一年，別說年輕的我不懂歷史!給力____，給力青春，神馬都給力!

____將成為我學習的方向。前進，前進，錢進進!

工廠工作月總結報告4

安全生產 是一項實打實、硬碰硬的工作，來不得半點虛假，必須是腳踏實地突出一個“實”。____廠自建廠以來就堅持在環境 文化 、管理文化、人文文化方面下功夫，積極踐行“以人為本，安全為天”和“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切”的安全文化理念，以“制度管企、文化管人”為統領，以“人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”為目標，以強化現場管理和深入推進事故超前預控為抓手，狠抓各項制度和措施落實，安全管理無縫銜接、閉環相扣，構筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長效機制，全面推進____廠本安體系建設。

一、澆鑄企業之魂 在安全環境上下功夫

走進____廠廠房，規范統一的護欄、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔、規范、有序的感覺。另外____廠還全面推行標準化管理，組織管理人員赴行業內先進單位學習標準、借鑒經驗，逐步統一現場視覺化、透明化和界限化管理，讓職工逐步規范日常行為，樹立以“讓標準成為習慣”的理念鑄魂,以“使習慣符合標準”的行為育人,以“結果達到標準”的習慣塑形的觀念，自覺養成良好的安全行為習慣，提升安全防范能力。

抓環境熏陶，促習慣養成。為了將安全文化理念“內化于心、強化于行、固化于制”，____廠在廠區醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進行滾動播放，辦公樓墻壁懸掛有安全文化 標語 牌，廁所文化袋內放有安全文化理念，在生產場所的醒目位置張貼安全警示標語，在廠區草坪將安全理念與愛護花草相糅合制成提醒標識牌，通過多種形式的安全理念宣傳，使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心。

二、筑牢企業之基 在安全管理上下功夫

____年上半年,____廠遵從年初確立的“依法、從嚴、精細”和對“三違”的零容忍的管理要求，繼續堅持“安全第一、安全為天”和“寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨，眾志成城抓安全，齊心協力保安全，將“規范操作、嚴格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產的主線，以強化現場管理為著力點對標檢查，以“規范操作月”和“安全生產月”為契機，從標準化管理和規范化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學化和常態化。同時堅持“安全管理上寸土必爭、寸步不讓”、“獎罰并舉、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則，進一步提高了作業人員的安全意識和安全技能，提升了“上標準崗、干標準活、做本質安全人”的整體水平，實現了關口前移抓安全。

同時____廠在本質安全管理體系執行過程中，通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡、制定規程用望遠鏡。分析問題用放大鏡、吸取教訓用反光鏡)對三違和隱患進行放大，堅持邊推進邊整改的工作思路，不斷完善本質安全管理體系內容。____年上半年，為強化安全隱患排查整治，按照隱患分級、制度閉環整改，共查出安全隱患____條，已整改落實____條。另外為了使管理與現場相糅合，重新修訂了《____廠管理制度》中有關安全方面的制度，使本安管理工作得到進一步的提升。

培訓是員工最大的福祉,也是增強企業競爭力的重要手段，為加強____廠安全培訓管理，規范安全培訓秩序，保證安全培訓質量，切實提高員工的安全意識、 安全知識 和安全技能，____廠遵從“安全發展，培訓先行”的理念和“用什么、學什么，學什么、考什么”的原則，對員工從管理制度、操作規程、設備危害因素辨識、 安全 教育 培訓實施細則等多方面進行培訓，從根本上扭轉了職工聽慣了、看慣了、習慣了、干慣了的“四慣”行為和“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，讓各項作業標準不斷深入人心，成為習慣和崗標，進而提高員工作業安全系數，為____廠現場安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎上通過觀看安全警示教育片，進行視覺沖擊為職工儲備“正能量”，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，引起職工心靈的共鳴，深刻領會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關，使職工發自內心地重視安全，在工作中實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉變。進而促進職工崗位操作水平的大幅度提高。

為了及時準確掌握現場安全狀況和職工思想動態，感知職工的需求，促進____廠各項工作的執行落實，更好地發現一線員工在工作中存在的問題與好經驗好做法，并有效制定針對性措施與合理化建議，____廠開展廠領導與業務科室跟班(崗位)工作，并通過堅持“五不走”、“六勤”嚴格落實到位，收效顯著。

為了提高執行力，____廠嚴格執行“三嚴”管理

一是嚴標準。對達不到安全生產標準要求的堅決推倒重來，對危及職工生命安全的決不心慈手軟，將就湊合。

二是嚴要求。尤其在三違問題上嚴格執行“寧聽罵聲、不聽哭聲”的原則，因為“違章作業是自殺，違章指揮就是殺人，發現‘三違’不管就是見死不救”。

三是嚴制度。制度是紅線，嚴格用制度管人管事，靠嚴格的制度來確保安全生產)，使安全生產進入有序可控狀態。____年全年入洗原煤計劃____萬噸，上半年____廠已入洗原煤____萬噸，完成公司計劃指標103.5%，實現了單日入洗原煤____萬噸、月入洗量____萬噸的歷史新高，這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。

三、固企業人之本 在人文關懷上下功夫

提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為____廠員工的自覺行動和日常活動。每當從新聞媒體上看到安全事故的報道，____廠總要進行及時傳達，提高員工警示教育，舉一反三，融會貫通。

同時，____廠在日常工作中組織開展安全文化活動、預案演習、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認同企業安全文化理念。

以"情"聚人，筑牢安全"第二道防線"。安全管理需要“嚴”，更需要“情”。____廠在長期的發展過程中充分發揮“親情”在安全教育中的特殊優勢，通過著力實施親情化管理，以“親情強調安全責任、真情呼喚安全意識”的方式創新載體，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板，懸掛于車間會議室，進一步引導和激勵廣大職工牢固樹立安全意識，自覺規范安全行為,煥發職工安全生產的精神動力，使硬性的安全生產管理轉化成柔性的情感管理，從而形成員工、家屬、企業共保安全的良好局面，為安全生產筑起了一道堅實的屏障。

____廠經過不斷的探索、實踐，才有了今天的碩果累累。如今，廠區綠樹成蔭，文化理念隨處可見，安全文化滲透到每一個崗位，每一位職工的心中，職工隊伍的素質不斷提升，安全生產實現了有序可控，____年授予“全省安全文化建設示范單位”，它的取得為____廠的安全發展注入了新的活力，成為____廠發展的不竭動力。

工廠工作月總結報告5

一、領導重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，由廠長親自負責本次安全月的活動的組織實施，各部門積極配合。6月初制定安全月活動 實施方案 、活動時間安排表，明確各部門在本次活動中的具體職責，使活動“有計劃、有布置、有檢查、有落實”。并召開安全月動員大會。

二、開展形式多樣的宣傳活動

安全月活動期間，由辦公室負責出版一期內容豐富的安全月宣傳欄;由安環部負責懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入員工心中。

三、積極開展安全教育培訓工作

由安環部負責組織員工觀看“安全生產知識光碟”;由廠長負責組織員工學習公司的事故應急預案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習慣性違章”、“安全生產合理化”建議活動。

四、開展形式多樣的安全檢查

(1)由職業健康安全領導小組在月初對全廠的安全、衛生進行一次大檢查。

(2)組織生產部班組長對生產部的安全、衛生進行一次大檢查。從中讓班組長發現自己班組的不足之處，并加以改正。

五、開展應急預案演習

在演習前由安環部對演習進行策劃，由廠長負責組織各部門負責人討論策劃內容，并加以修改。通過演習來檢驗公司應急 預案的適宜性、員工對預案程序的了解性以及在火災發生時正確處理的應急能力水平。在演習后及時總結、評價，為明年針對性的演習打好基礎工作。

六、開展安全知識競賽、消防技術比武

在安全月活動期間，采取筆答的形式組織員工進行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習和二人一帶一槍出水打靶比賽，并設一、二、三等獎及參與獎，做到每位員工都參加。

通過這次安全月活動，全公司上下一心，積極落實各項工作和要求，不斷深化公司安全生產基礎管理，進一步健全公司安全生產管理制度和安全操作規程，目前公司安全生產形勢穩定，無任何安全生產事故發生。

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舒適版轉向無助力與標配版相比,主要是輪轂為鋁圈(標為鐵圈),車窗前面為電動(標為手搖),車內有中控鎖,配有遙控鑰匙

除此之外,其他的就都和標配版完全相同

該車可以通過外接USB播放MP3

空調為選裝手動空調

此車全系標配都帶有霧燈和高位剎車燈的

汽車液壓的離合器，總是踩了不回位是怎么個情況…

離合踏板機構潤滑，排管道空氣，如果還是不回，就是總泵或分泵損壞

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