01 上海翰乾國際貿易有限公司(外國化妝品進入中國市場的目標是什么)

外國化妝品進入中國市場的目標是什么

外國品牌進入中國市場的幾種門路從上世紀 80 年月的中外合資，到今日的跨國收買，很多外國化妝品品牌經過上述這些門路成功進入中國市場（編者注：本文中的中國市場，特指中國內陸市場） 。跟著中國經濟的迅速增加，那些還沒有進入中國市場的，都將眼光投向了這個宏大的花費市場。可是關于希望進入中國市場的外國品牌來說， 要想成功進入中國市場， 第一要依據中國市場的現狀以及自己實質狀況， 選擇適合的門路。 進入有間接進入、直接進入、特許經營等門路，在中國市場上所要達到的目的不一樣，進入的門路也就不一樣。門路一：合資改革開放之初， 因為政治的、經濟的、文化的和公司自己的特別狀況， 外資公司假如不第一獲得中方的支持， 在國內市場上常常舉步困難， 所以， 當時進入中國市場的首選門路就是合資。 經過合資伙伴， 認識國行家業局勢、 法律法例， 降低進入國內市場的難度。 從 1981 年德國威娜與天津第一日用化學廠建立首家合資美發公司起， 到 20 世紀 90 年月末， 進入中國市場多半采納合資的形式，特別是上世紀 80 年月中期到 90 年月末，是合資的鼎盛期。因為擁有資本、 技術、市場操作的經驗， 再加上合資的中方公司為其鋪路搭橋，使得這些合資品牌在中國市場上發展迅猛，勢不可當，短短幾年時間就 “攻克 ”了大多半中國市場。比如 1988 年寶潔在廣州建立合資公司后， 就以迅猛的發展優勢占有了大部分此中國日化市場，將一些中國日化老品牌打個猝不及防，好多最后被迫淡出市場。可是，跟著中國市場的不停透明化，特別是加入 WTO 以后，中國已經進入自由市場經濟社會，所以， 愈來愈多的放棄合資，轉而采納獨資或許控股的形式， 單獨享受中國市場利益。門路二： OEM/ODM在沒有加入 WTO 前，依據中國的有關政策法例，外資公司是不一樣意純真以貿易方式進入中國市場的， 它們一定在中國投資建廠， 而后才同意其產品在中國進行銷售， 而中國加入 WTO 后，外資公司 “一定在國內生產才能在國內銷售 ”這一硬性規定撤消，就能夠更實質地

從公司經營的角度上考慮問題， 比方考慮是 OEM/ODM 仍是直接入口。 但鑒于制造成本、 交通便利、研究和開發時間、地理特點、生產 / 衛生同意證等其余方面的考慮，一些外國化妝品品牌往常選擇 OEM/ODM 的門路進入中國市場。“大家都知道，中國的勞動力價錢相對廉價，并且資源豐富，很多生產原料都能夠利用當地資料， 這樣降低了生產成本。 所以即即是在中國生產分灌包裝出口到世界各地去， 其成本也是特別低。 ”有業內人士指出， 在中國加入 WTO 后，大批的首選 OEM/ODM 的方式進入中國市場， 這也催生了國內 OEM/ODM 的興盛， 在珠三角和長三角地區， 占據了大大小小幾千家 OEM/ODM 公司，為進行 OEM/ODM 生產。正是因為看中國宏大的 OEM/ODM 市場，歐洲最大的化妝品 OEM 生產商 ——英國仕華露飛 (（Swallowfield ）于 2004 年在上海建立做事處，初次將業務擴展到中國。當前，在國內

門路五：借路香港因為 CEPA的實行，自 2004 年起 273 種香港和澳門產品在進入大陸市場時推行零關稅，這此中包含了化妝品。關于 “零關稅 ”這輛順風車，外國化妝品品牌絕不會淡然視之，他們借助 “零關稅 ”這條通道，將香港作為跳板，順利進入中國內陸市場。 “有關于其余門路，外國化妝品品牌借助香港的經銷商入侵大陸，是一條比較好操作的門路。 ”澳雪國際公關部經理賈向軍表示， 第一是香港有好多大型經銷商， 他們常常規模較大， 能夠比較專業的運作品牌，其次是很多香港的大型經銷商在內陸建有分銷渠道，借助他們在內陸建設分銷渠道，能夠輕松實現進軍中國內陸市場的目的。其余，還能夠收買切合條件的 “香港公司 ”，避開股權、 開店數目、 開店地區的限制，進而在 CEPA條例下進入中國市場；或吸引部分國際化妝品公司來港投資生產，獲取進入內地的特權。

自然，進入中國市場的門路不限于上邊這幾條， 有些還經過參加上海世博會、 美博會等大型展會的時機， 靠近中國花費者， 向中國花費者展現它們的實力， 進而達到進入中國市場的目的。可是，今日的中國市場跟 20 多年前資生堂、寶潔進入時對比，市場環境已經今是昨非，加上中國花費者的品牌意識的成熟，進入中國市場的難度也將加大。 記者 :胡佐宏中國市場內 2011 外國化妝品排行榜 - 欣腹美第一名：歐萊雅歐萊雅是著名度最高、汗青最為悠長的大寡化妝品品牌之一，主要生產染(pin3pai21yi1_zhu3yao4sheng1chan3ran3) 發護發、彩妝及護膚產品，它的出寡量量不停倍受全球愛姓的喜愛。歐萊雅正在零個 20 世紀外的發展史，是日化工業發展史上很無代表姓的一部分。巴黎歐萊雅擁無驕人的產品研公背景，①、 一流的藥學試驗室及皮膚學中心，寬泛全球的研究測試中心，使其不停推出適婁全球花費者分歧必需的劣秀科研產品。第二名：佰草集佰草集 (HERBORIST) 的個人照料護士用品是今世生物科技取傳統外草藥精髓聯合的，正在產品開辟外科學地使用了中醫獨無的平衡理論和整體不雅念， 并以高科技手段萃取自然草本精髓， 使產品能有效頤養身心， 令皮膚、肌體、荙到和睦、 藍措、形神兼顧的最正確狀態，煥發自然、個姓、康健根流之美。第三名：適宜本草適宜本草 —— 一個解說 “本草養膚 ”看法的品牌。 歷經十年奮力于本草護膚品的研究， 獨創“肌芯養膚科技 ”，將漢方本草和今世科技相聯合，開辟出一系列功能卓著，使用安穩本草護膚品。以 “內正在力，外正在美 ”為中心的本草養膚之道，反是由此出生。 ②、 “肌芯養膚科技 ”能讓肌膚內正在沉獲康健，不再依靠外正在的修飾和保持，自然、主動、長久地建起肌膚外正在的漂亮。

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看外國品牌如何進入中國市場

外國品牌進入中國市場的幾種門路

從上世紀 80 年月的中外合資，到今日的跨國收買，很多外國化妝品品牌經過上述這些門路

成功進入中國市場（編者注：本文中的中國市場，特指中國內陸市場） 。跟著中國經濟的迅速增加，那些還沒有進入中國市場的，都將眼光投向了這個宏大的花費市場。

可是關于希望進入中國市場的外國品牌來說， 要想成功進入中國市場， 第一要依據中國市場的現狀以及自己實質狀況， 選擇適合的門路。 進入有間接進入、直接進入、特許經營等門路，在中國市場上所要達到的目的不一樣，進入的門路也就不一樣。

旅居紐約的劉銀柱是中國著名書法家嗎？作品價值多少？值得收藏么？

現旅居紐約的劉銀柱先生，祖籍河北，工作在山西臨汾，退休后居住青島，現任青島書法家協會、青島美學學會理事、中國老年書畫研究會會員、中國書畫藝術家創作中心藝術顧問、吳道子藝術館理事、（美國）北美中國書法家協會常務理事、全球藝術家聯盟常務理事。曾在韓國、加拿大、紐約做過書法展覽，其書法有較高的收藏價值，曾獲得多項大獎，其作品被入編中國[世紀之光書法大展，獲得優秀作者獎；入編為中國人民畫報出版的[中華翰墨名家精品博覽畫冊；[紀念中國建軍75周年書畫作品展在軍事博物館展出并獲得二等獎；入編[世界華人藝術界名人錄；入編[新世紀中國書畫名家精品寶典；被國際美術家聯合會評為國際銀獎藝術家；多幅作品被中國歷史博物館、中國軍事博物館等幾十家館收藏；其中草書作品被“首屆中國書法篆刻大獎賽”組委會評為銀獎并授予“百名書圣畫圣藝術家”稱號。

劉銀柱先生從小對書法刻苦用心，其古文籀篆、分隸行草循序漸進，使其字體神韻奇古、結構詭譎謹嚴、章法灑脫險勁、氣勢飛動飄逸。曾受著名書法家衛俊秀、范習一等多年的斧正，其書法運筆靈動自然，拙而不丑秀而不媚。

劉銀柱先生還是一位慈善家，經常參加慈善機構的書法義賣活動，為捐助失學兒童重返校園活動作出貢獻，獲得青島市慈善總會的嘉獎。

書法家 劉銀柱簡歷

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書法家劉銀柱的部分書法作品

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書法家劉銀柱贈世界鋼琴大師郎朗及父親郎國任親筆書法兩幅

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陽春三月我走訪世界著名鋼琴大師朗朗之家，朗朗已應邀飛德國演出，其父音樂大家郎國任與我合影。我贈朗朗“藝海無涯”(藝海郎朗琴韻無涯)、“琴心劍膽”（朗朗乾坤朗朗音朗朗琴聲撼我心）。郎大師贈我郎郎珍藏演奏CD，英文自傳和本人代言品牌精美鋼筆一只作為留念，最后我們一同共進晚餐。

書法家劉銀柱為外交家冀朝鑄題字

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冀朝鑄：新中國外交舞臺上的知名外交家。1929年7月生于山西汾陽。1938年為躲避日本侵華的戰火，剛九歲的他就跟隨父母去了紐約。在美國，冀朝鑄被送進私立學校，先后在紐約城鄉學校、霍萊斯·曼一林肯中學讀書，并在那里樹立了早期的革命思想，高中畢業之后，他向三所美國大學提出了申請：哈佛、耶魯和普林斯頓。

1948年，冀朝鑄順利進入哈佛大學就讀，但是在他大學二年級的時候，朝鮮戰爭爆發，冀朝鑄毅然放棄了自己在哈佛的學業， 1950年10月回國， 就讀于清華大學化學系。1952年4月赴朝鮮開城參加中國和談代表團工作。1954年4月回國在外交部工作，先后參加過“日內瓦會議”、“萬隆會議”中國代表團的工作。親歷了中美建交和談、尼克松1972年訪華、《中美上海公報》談判等一系列重大事件。曾為毛澤東、周恩來、鄧小平等黨和國家領導人當過翻譯。

1973年3月，赴中國駐美國聯絡處工作，任參贊，1975年5月回國，擔任外交部國際司副司長，1979年任外交部美大司副司長。1982年3月任中國駐美大使館公使銜參贊。1985年任中國駐斐濟瓦努阿圖·基里巴斯大使。1987年任中國駐英國大使館大使。1991年任聯合國副秘書長。

書法家劉銀柱為美中國際商會會長王智文題字

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王智文先生于 2002 年創立長坤國際有限公司并擔任總裁。公司 專業從事進出口貿易，重點包括廢舊鋼鐵進出口。每年從美洲，俄羅斯，歐洲和世界各地出口大量的舊鋼材，塑料制品到中國大陸及印度，建立了良好的信譽。公司第一年向大陸及印度運輸廢舊鋼鐵共 60 萬噸，之后業績不斷上漲，每年翻一倍。到 2005 年，總營業額已達到四億美元。公司于 2005 年與佛羅里達州的 Mapuche, LLC 達成合作伙伴，共同開發美洲

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