01 youtube是什么職業生涯時應該把(英國留學格拉斯哥和利茲怎么選呢？)

英國留學格拉斯哥和利茲怎么選呢？

英國留學選擇格拉斯哥和利茲都是非常不錯的選擇，兩所大學都擁有世界一流的教育體系和學術環境。以下從幾個方面進行比較，以幫助您做出決策：

學科優勢：格拉斯哥大學和利茲大學在學科方面都有各自的優勢。格拉斯哥大學在工程、醫學、商學等領域有著較強的學術實力，而利茲大學則在法學、教育學、醫學等領域有著卓越的聲譽。因此，您可以根據自己的興趣和專業需求選擇適合自己的學科。

教學質量：格拉斯哥大學和利茲大學的教學質量都非常優秀。兩所大學都擁有高素質的教師隊伍和良好的教學設施，提供了廣泛的學習資源和支持服務。在課程設置方面，兩所大學也都有著嚴謹的教學計劃和評估體系，確保學生能夠獲得高質量的教育。

學生生活：格拉斯哥和利茲兩座城市都有著豐富的文化氛圍和社交活動。格拉斯哥是一個充滿活力的城市，有著大量的藝術、文化和體育活動，而利茲則是一個充滿歷史和文化遺產的城市，擁有許多著名的景點和博物館。兩所大學也都有著完善的校園設施和社團組織，可以滿足學生的生活需求和興趣愛好。

就業前景：格拉斯哥大學和利茲大學的畢業生在就業市場上都有著良好的前景。兩所大學都與許多知名企業和機構建立了緊密的合作關系，為學生提供了豐富的實習和就業機會。同時，兩所大學也都有著完善的職業發展指導和就業服務，幫助學生規劃職業生涯和找到滿意的工作。

程序員適合當老公嗎

超級無敵適合做老公的！

1、程序員男生，超悶騷！

在外面老實巴交，在家里對你甜言蜜語花招百出

別看他們工作時只會悶頭敲代碼，其實他們是段子小能手

你丟的每個梗，他都能接住

（雖然在跟你聊天時可能偷偷開著百度）

表情包多到可以給你連發365天不帶重樣的！

2、程序員男生很隨和，大事小事都可以你來做主

一是他們確實工作很忙，沒太多時間和精力來處理這些小事

二來他們足夠愛你相信你，所以愿意把決定權交給你

當然，如果你拿不定主意，他也會及時站出來替你果斷做決定

3、程序員男生，也很浪漫！

雖然他們不會說太多的甜言蜜語

但是他們的深情都寫在程序里

他們會把情話寫成一個個代碼，生成一段專屬于你的程序

全世界獨此一份，這才叫真正的手工DIY禮物

4、程序員男生，經濟適用！誰用誰知道！

雖然程序員不是修電腦的，但擋不住他們智商高動手能力強啊！

所以他們一般自帶修電腦、重裝系統、幫你找回qq密碼、裝wifi、買粉絲上youTube

給手機貼膜、開游戲外掛等等技能

每天都能帶給你不一樣的新鮮體驗，不信試一下？

5、程序員男生，不會無理取鬧！

他們平時不輕易跟你講道理，只要不是原則問題一切都好說

但一旦講起道理來，你是遠遠斗不過他的

0就是0，1就是1

擺事實擺論據，全程無漏洞，邏輯完美

有這樣的男人在身邊，多安心！

6、程序員男生，超適合過日子！

編程是一門講究邏輯和工程化的工作

不可否認，從事這一行的人，思維多少都會受到影響

所以做事不會浮夸，更不會有不切實際的想法

做事更務實，有理有據，思維會更縝密

這樣的人比較沒有心機

愛的腳踏實地，專注且唯一

你不用費盡心思去揣測他話的背后有什么含義

跟這樣的人談戀愛可以節省好多腦細胞

而且他們花錢也不會大手大腳，吃穿用度追求簡單舒適即可

并不在意外表有多高調奢華

這也是為什么程序員會經常被誤會很土很窮的原因

其實他們都是低調的隱形富豪啊！

但他們對愛的人，不要太大方

畢竟這些單身程序員的錢省下來，就是留給以后的女朋友花的

7、程序員男生，很好學很上進！

技術更新迭代很快

搞個后臺技術，Linux、MySQL、Java、架構設計......什么都要懂，什么都要學

還不斷有新的東西出來，什么大數據、Docker、Apache RocketMQ

什么叫學無止境，做這一行的人就明白

對他們來說，人生只有v1、v2......等等升級版，沒有終結版

所以你不用擔心另一半不思上進

他們甚至比你還拼！

8、程序員男生，都很有錢

這么說吧，哪怕你現在學一個最垃圾的編程語言，從事一個最低端的編程工作

也比其他大多數傳統行業的起點高

如果你是程序員，月薪1w你都不好意思往外說

但很多行業月薪想達到1w都得費好大勁

而且這個工作很吃香，在未來幾十年內都不會過時

且不說大富大貴吧，至少過上安穩舒適的日子是沒問題

和程序員談戀愛，你永遠不用糾結“是工作重要還是你重要”這個問題

因為他們根本沒得選，除了上班就是加班，除了加班也就只有你了

所以他會對你百依百順，維護你到天荒地老

9、程序員男生，超有耐心！

不斷變更的需求極大地磨練了他們的心智

無數個從0到1的項目鍛煉了他們的耐心

職業習慣賦予了他們很好的生活態度

他們不畏懼任何難題，直面問題、迎難而上的態度

還有

再有人說程序員腦子呆板我就打人了！

來！鍵盤給你，宇宙IDE給你，能寫出一段有完整邏輯的程序來就算我輸！

關鍵是

現在程序員男生被群嘲的這么嚴重

單身的程序員男生連起來可以繞地球三天

說明什么，你有大把機會啊！

最后，弱弱的問一句：

有妹子要做我女朋友么？

如何應對互聯網時代的人才變革

如何應對互聯網時代的人才變革

過去兩年，隨著移動互聯網和智能手機的普及，中國很多效率低下的傳統行業開始被顛覆和重構。新一代的互聯網公司不再僅僅依靠中國互聯網人口增長的紅利，而是直接觸碰和蠶食那些動輒都是數百億乃至數千億市場的傳統行業的奶酪。在互聯網金融、O2O、產業鏈電商、智能硬件，中國的新興公司以來一波前所未有的巨大機會。另外一方面，在IT行業，由于國家之間的交鋒和摩擦，外企在加速退出中國市場，中國的企業級市場也迎來了前所未有的機會，國家隊和新興創業公司都在搶奪這個突然出現的巨大空白市場。

在這樣的時代浪潮之下，我們每一個人和我們為了奮斗的事業，我們從事的行業，以及我們身后的工作之間的關系，都發生了巨大的變革。我們每一個都會面臨的挑戰是工作關系的變化，一個外企的職業經理人突然到了民營企業，應該如何工作？一個國企的高級人才突然到了民營企業，應該如何適應？現在的人才和公司之間的雇傭被雇傭關系，是最獨特的環境關系，這種環境是在歷史上從未出現過的。因此，我們需要重新思考人才和公司之間的關系。《聯盟》這本書的出現，應該說是“好雨知時節，當春乃發生”。

在OneAPM成長過程中，有一件事情一直令我難以釋懷，那就是在公司的成長期如何讓公司的每一個人都全身心的積極主動的投入工作，并相信自己從事的是前途光明的事業。大多數建議就是我們應該像阿里那樣，堅持洗腦，長期堅持不斷地洗腦，當然我知道洗腦是一件不錯的事情，君不見今日之阿里已是全球市值第三的公司。但這個事情，我覺得自己做不來，不好意思去做，羞愧，難為情。所以這個事情在我心中一直是個疑問。但是我知道這件事情在中國很多企業都在做，為什么機場書店各種低級的管理大師還能如此火爆？為什么思某達們傳銷式的培訓還會有市場？近期看馮大輝君小道消息歷數各個公司奇葩的公司文化，有燒香拜佛的，有讓員工念傳統文化《弟子規的》，有讓員工念海外文化《羊皮卷》的，有做廣播體操的，有做軍訓拉練的。凡此種種，不一而足。之所以如此，我相信他們只是不知道該如何在這個變化的時代面對多元化的公司人才管理挑戰。

夠了夠了，俱往矣。《聯盟》這本書讀完，我覺得自己找到了一條可行的路，一個可以實際應用起來的辦法。《聯盟》這本書的主要作者是里德.霍夫曼(ReidHoffman)，LinkedIn創始人，和我們之前解讀的前一本書《Zero to one》一樣，這本書的作者同樣出身于Paypal。我們知道Paypal有獨特的公司管理理念，Paypal的團隊后來創立了Tesla、SpaceX、LinkedIn、Yammer、Youtube、Yelp等公司，他們因為卓越的成就和獨特的理念被稱為“Paypal黑幫”。里德.霍夫曼將LinkedIn對于人才的思考寫成了《聯盟》一書，我覺得，如果說要評出全世界最有資格談論人才管理和人力資源管理的人，那一定是里德.霍夫曼。

盡管如此，《聯盟》這本書其實是一本小書，一共200頁，大概兩個小時可以讀完，一共談論了四個主題，并且每個主題都有非常詳細的可行建議。事實上，我有理由認為，《聯盟》這本書本來就是由LinkedIn內部的三四個PPT文件擴充而成，里德.霍夫曼提供PPT，本書其他兩個作者提供其他文字，因此，讀完本書之后的最佳應用方式是，再講本書的脈絡寫成一份PPT。你看了就知道了，這個非常容易。

這本書講了四個主題，我一一為大家簡單介紹。

聯盟

第一個主題介紹“聯盟”的概念，在現在這個年代，員工和雇主之間的關系，以及強勢和弱勢的地位，相比以前發生了較大的變化，但是，員工和雇主都需要彼此才能共同成長，兩者之間不是零和博弈，而本來就是合作共贏的關系。因此，《聯盟》這本書認為，新的商業社會需要相互信任、共同投資、共同受益的新雇傭關系框架。因此，新時代的雇傭關系可以看作是一個聯盟：一份由獨立的雙方共同達成的、有明確條款的互惠協議。這種聯盟關系為管理者和員工提供了建立信任、進行投資，以建設強大企業和成功事業所需的框架。

所以，聯盟的基礎是：公司幫助員工改變職業生涯，員工幫助公司發展并提高公司適應力。員工和公司之間的關系，不再是外企國企和員工之間的從屬關系，而更像球隊和球員之間的關系，球隊有整體品牌，然而球員也致力于成為球星，擁有個人品牌，球員和球隊之間也是相互投資共同受益的關系。

事實上，由于具備創始人思維和能力的人不一定會馬上去創業，所以如果你擁有這樣的開創型人才，如果你能夠將開創型人才的創新沖動和公司的業務需求結合起來，那么會創造驚人的奇跡。比如，AWS，這項服務的最初Idea只是由一名普通的工程師想出來的。只是這個Idea得到了貝佐斯全力的支持，因而才得以成長為公有云的代名詞。正如Intuit創始人告訴我們的，領導者的責任不是培養能人，而是認識到人們已有的才華，并創造出讓其產生和成長的環境。

任期

第二個主題介紹“任期”的概念。任期一次來源于軍事中的服役期，任期計劃則指的是一項特定任務或安排。士兵們在軍旅生涯中通常會服多個役期，正如同員工會在某家公司或整個職業生涯承擔許多不同的項目或任務一樣。顯然，企業和軍隊只是部分類似，原因是軍隊有權威和手段，而企業沒有，因而雙方是一種聯盟關系，在這種關系中，任期代表雇主和員工對某項任務的一致

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