01 youtube是什么職業類型分類標準(如何開發外貿客戶呢？)

python是個什么東西

python 是一種計算機程序設計語言。

信息時代，計算機無處不在。程序設計語言，就是人類用來跟計算機溝通，編寫可以執行的程序的一種特殊的“語言”。不同的國家、人種，說不一樣的話比如中文、英語、日語、法語。計算機的世界，也因時代、用途等因素，誕生了各種各樣的語言。

PYTHON，就是其中的一種。作者：三角貓，來源：簡書。

Python是一種跨平臺的計算機程序設計語言。 是一個高層次的結合了解釋性、編譯性、互動性和面向對象的腳本語言。最初被設計用于編寫自動化腳本(shell)，隨著版本的不斷更新和語言新功能的添加，越多被用于獨立的、大型項目的開發。

擴展資料：

Python的設計哲學是“優雅”、“明確”、“簡單”。因此，Perl語言中“總是有多種方法來做同一件事”的理念在Python開發者中通常是難以忍受的。Python開發者的哲學是“用一種方法，最好是只有一種方法來做一件事”。

在設計Python語言時，如果面臨多種選擇，Python開發者一般會拒絕花俏的語法，而選擇明確的沒有或者很少有歧義的語法。由于這種設計觀念的差異，Python源代碼通常被認為比Perl具備更好的可讀性，并且能夠支撐大規模的軟件開發。

這些準則被稱為Python格言。在Python解釋器內運行import this可以獲得完整的列表。

產品應該掌握的技能

那么言歸正傳，一個產品經理應該怎樣逐步點開技能樹呢1. 用戶研究、競品分析、交互設計2. 需求管理、項目管理、溝通能力、邏輯化思考以上兩點都是強調一線作戰能力，能做到后，就是一個可以獨當一面的產品經理為什么把邏輯化思考也放進來？因為它是后面能力進階的基礎3. 功能規劃、優先級評定、運營思維當自己對產品需求的門道摸的差不多時，就可以上一個臺階，開始從整體角度去設計一個產品大的功能方向，確定優先級等。要想達到這幾點，需要有足夠多的產品經歷，了解足夠多的產品，然后才能總結出正確的經驗。同時，這個階段的產品經理不能只著眼在產品本身，還要兼顧產品的運營方式，尤其是冷啟動的方式。4. 戰略視野、格局觀 很多時候，一個產品的成功并不是因為它交互多好，功能多棒，而是大的戰略方向問題。它和上面說的 “功能方向” 的區別是：后者說的是要做什么功能，而前者是涉及到要不要涉足一個領域、要跟誰合作、不同階段的戰略傾向 等等。要獲得這些技能，則需要對互聯網歷史、不同產品的發展史、市場格局 有充分的了解。總之，產品經理是一個以產品成功為目標的角色，大家通常腦子里的產品經理形象都只是一個初級階段，雖然這個階段是不可或缺的，但是也不能一點開初級技能，就把升級點數都加到上面。

1、自我學習能力產品經理涉及多項業務，無論學習所屬產品的行業知識，或是在產品流程中涉及到的信息分類知識、產品體驗知識、用戶心理學知識、運營知識、技術知識，這些都需要點滴積累。所以一個產品經理首先具備的應主動的自我學習能力。

2、業務驅動能力在日常的功能做產品經理要涉及到多部門的協作，所有驅動能力非常重要，這里需要有方法的進行自我驅動以及他人驅動。結果為導向，進行項目的推進驅動。

3、成熟的業務能力戰略目標分析、產品架構設計、信息架構設計、用戶體驗設計、用戶調研分析、用戶需求挖掘整理、項目管理這些業務技能都是產品經理熟練并且需要有自己方法。

4、挖掘真相的能力產品經理每次問道用戶訪談中用戶的表達需求，產品經理都會用一句高深的“用戶都會說謊”來提高自己的逼格。但怎么判別用戶是否在說謊？挖掘真相就是在挖掘真實內心的想法，這樣才能為產品提供有價值的線索。

說出你印象最深刻的項目？

你覺得產品經理需要具備什么樣的素質和能力？

你覺得怎樣的產品才是一個成功的產品？成功的產品有什么標準？

你覺得產品設計和產品運營有什么區別和聯系？

你覺得90后身上具備什么素質？

在實習過程中（或者項目經歷）最優成就感的一件事是什么？遭遇的最大挫折是什么？如何看待這次挫折？怎么解決的？

你在實習中學到最有價值的東西是什么？

你在實習中最累最辛苦的一次情況是什么？當時怎樣撐過去的？

如果在產品設計過程中遇到和上級或者同事出現分歧？你會怎么解決？

平時都會使用一些應用和網站？覺得有哪些點設計的比較好？

最近一年最想做的產品是什么，為什么想做，打算怎么做？

你每周至少瀏覽一次的網站有哪些？

最近半年有沒有遇到特別感興趣的新產品？

最近一個月你關注的IT行業動態有哪些？

如何看待買粉絲的成功？（針對單獨的產品）

MCN（Multi-Channel Network）是舶來品，誕生于國外視頻網站Youtube平臺，是一種多頻道網絡的產品形態，將平臺下不同類型和內容的優質PGC或UGC聯合起來，以平臺化的運作模式為內容創作者提供運營、商務、營銷等服務，幫助PGC或UGC變現。在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現穩定的商業收益。

其中，最為人津津樂道的案例是Maker Studios。2014年，迪斯尼以5億美元的價格買下了YouTube上最大內容制作商之一、擁有約4億訂閱用戶的Maker Studios，被認為是MCN內容制造商模式的巨大成功。

MCN （Multi-Channel Network），是一種多頻道網絡的 產品形態 ，將 PGC 內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現 商業 的穩定變現。

什么是MCN呢？你可以把它 想象 成一個房產中介。

我們把MCN提供的價值大致分為兩大類：信息價值和效率價值。

彌合信息不對稱

信息價值自不必說，內容生產者、平臺、C端、廣告主之間永遠存在著 信息 的不對稱，對C端和廣告主的口味有著極為敏銳的嗅覺的PGC，多數都已經成為了頭部，他們不需要MCN公司的幫助。

但是還有大量的PGC，他們真的不懂用戶、不懂廣告主，這時候，MCN把這種嗅覺、經驗或者公式打包成服務賣給他們，是非常有價值的。

這些彌合信息不對稱的工作，對于快速更新迭代的 內容產業 ，意義重大。

PGC（全稱：Professional Generated Content）互聯網術語，指專業生產內容（視頻網站）、專家生產內容（微博）。用來泛指內容個性化、視角多元化、傳播民主化、社會關系虛擬化。也稱為PPC,(Professionally-proced Content）。

PGC（Professional Generated Content），專業生產內容。經由傳統廣電業者按照幾乎與電視節目無異的方式進行制作，但在內容的傳播層面，卻必須按照互聯網的傳播特性進行調整。

人民網有一篇文章解釋得很清楚，區別三者的模式主要在于內容提供者是否專業人士，是否因為該內容獲得報酬。

淺析UGC、PGC和OGC--傳媒--人民網

交集圖如下（來自人民網）

UGC和PGC的區別，是有無專業的學識、資質，在所共享內容的領域具有一定的知識背景和工作資歷。PGC和OGC的區別，相對容易，以是否領取相應報酬作為分界，PGC往往是出于“愛好”，義務的貢獻自己的知識，形成內容；而OGC是以職業為前提，其創作內容屬于職務行為。

UGC和OGC一般沒有交集。在一個平臺（網站）上，用戶和提供商總是相對的，兩者之間，既是該平臺的用戶也是該平臺的提供商的角色可能有，但屬于極少的群體。

一般認為Web2.0（論壇、博客為代表）和Web3.0（社交平臺、微博客為代表）的相繼流行， UGC （User-generated Content，用戶生產內容，也稱 UCC ，User-created Content）功不可沒。隨著移動互聯網的發展，網上內容的創作又被細分出 PGC （Professionally-generated Content，專業生產內容，也稱 PPC ，Professionally-proced Content）和 OGC （Occupationally-generated Content，職業生產內容），甚至有UGC、PGC和OGC誰是主 流的討論。

這三者之間既有密切聯系又有明顯的區別。一個平臺（網站）的PGC和UGC有交集,表明部分專業內容生產者,既是該平臺的用戶,也以專業身份（專家）貢獻具有一定水平和質量的內容，如微博平臺的意見領袖、科普作者和政務微博。PGC和OGC也有交集，表明一部分專業內容生產者既有專業身份（資質、學識），也以提供相應內容為職業（職務），如媒體平臺的記者、編輯，既有新聞的專業背景，也以寫稿為職業領取報酬。

因此，UGC和PGC的區別，是有無專業的學識、資質，在所共享內容的領域具有一定的知識背景和工作資歷。PGC和OGC的區別，相對容易，以是否領取相應報酬作為分界，PGC往往是出于“愛好”，義務的貢獻自己的知識，形成內容；而OGC是以職業為前提，其創作內容屬于職務行為。是否有非專業的OGC？

從上圖也看到UGC和OGC沒有交集。在一個平臺（網站）上，用戶和提供商總是相對的，兩者之間，既是該平臺的用戶也是該平臺的提供商的角色可能有，但屬于極少的群體。

以OGC為代表的網站如各大新聞站點、視頻網站，其內容均有內部自行創造和從外部花錢購入版權；以UGC為代表的網站如各大論壇、博客和微博客站點，其內容均由用戶自行創作,管理人員只是協調和維護秩序；PGC則在這兩種網站中都有身影,由于其既能共享高質量的內容，同時網站提供商又無需為此給付報酬，所以OGC站點和UGC站點都很歡迎PGC。

或許PGC只是業界的一種錯覺，根本上來看，PGC是UGC中的一部分，只是這部分內容相當精彩。互聯網內容供應仍是涇渭分明的UGC和OGC。

用戶思維是什么

問題一：什么叫用戶思維？ 用戶思維，是指在價值鏈各個環節中都要“以用戶為中心”去考慮問題。作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環節

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