01 youtube是什么職業轉換書活動(后疫情時代，演唱會會轉為線上演出么？)

后疫情時代，演唱會會轉為線上演出么？

后疫情時代，演唱會很可能會轉為線上演出。因為現在疫情還是處于不穩定的狀態，那也意味著線下演出的舉辦還是難以實現。那么在這樣的大環境下，線下開辦演唱會就變得遙遙無期了，自然就轉成線上演出啦。

1.只要還有疫情，線下演出就遙遙無期

盡管是后疫情時代，但是疫情還沒有完全消除，那線下演唱會，會根據疫情不斷的延期，很大可能上也是處于遙遙無期的狀態。畢竟在疫情的這個環境下，開辦線下演唱會，還是要考慮諸多的因素，因為歌迷朋友們看演唱會，會涉及到人員的聚集，要是疫情仍沒有得到有效控制，沒法線下演出的。

2.在這個大環境下，恐怕很難線下演出

因為疫情的關系，明星要開辦線下演唱會也要考慮很多疫情的防控問題，畢竟歌迷朋友們都來自各個不同的地方。即便要開辦線下演唱會，也要有開辦的條件，不然的話，線下舉辦演出還是有很多問題和潛在的風險的。主要疫情還沒得到有效的控制，所以難實現。畢竟開辦線下演唱會的大前提就是疫情要控制住，但以目前的情況來看，疫情防控還是很嚴峻的，所以只要有疫情，短期內，線下演出恐怕還是沒辦法照常舉辦的。

3.線上演出可能會成為一種新型趨勢

像最近周杰倫的演唱會，就是以視頻的形式在線上重映了。盡管演出形式由線下的演唱會改為了線上的視頻表演，但在當下的這個疫情環境下，線上演出還是更為穩妥的一種新型表演方式。這樣的表演形式也蠻不錯的，粉絲朋友們足不出戶，就可以在線上看到偶像的表演，也能夠避免人員的聚集，以及規避掉疫情所帶來的潛在風險。我身邊的幾個朋友，都是周杰倫的歌迷，在線上視頻重映后，他們都超級激動，各種分享。所以說，在后疫情時代，疫情還不穩定的情況下，線上演出也逐漸會成為一種趨勢吧。

最近朋友們剛看完周杰倫的線上演唱會。說到：雖然線上演出沒有現場的觀感強，也不能近距離觀看舞臺，震撼力弱，更無法感受到演唱會現場的吶喊聲和尖叫聲，但在當下的疫情環境下，在線上看演唱會還是會比在線下看演出更安全一點，也能規避些風險。

為什么有很多男生打游戲就可以很快樂？

大部分男孩子都喜歡打游戲，而且還是特別上癮那種，作為男孩子，我覺得男生打游戲很快樂有以下幾點原因。

第一是天性所求

男孩子本來就是貪玩好動的性格，男孩子從小到大都是能一整天都在玩耍的，不管是現在成年的手機，還是童年時候的玩兒童游戲，都是男孩子優選之決。玩游戲能讓男孩子有種身臨其境的感覺，能在手機世界里看到自己喜歡的場景和人物，能玩到各種各樣自己想過但是沒能實現的東西，例如武俠里的江湖大俠、科幻里面的宇宙飛船、超強武器裝備和外星人、槍戰游戲里的各種槍……這些都是男孩子從小就喜歡的，但是現實里接觸不到的，所以只能跑到手機里快樂了。

第二就是與人競爭現在屬于互聯網時代，大部分火熱的游戲都是能聯網多人對戰多人競技的。男孩子本身就是那種爭強好勝的人，現在競技類游戲的流行，會讓男生喜歡在競技游戲里比拼，獲勝是男生獲得快樂的源泉。在游戲里，男生的樂趣就是打游戲勝利，虐殺其他玩家，很多時候都會讓自己得到成就感，特別是有全國排名的游戲，會發現男生都去玩，都想沖前面，甚至還會在朋友面前炫耀自己的實力。要是有身邊的朋友比自己高，那打游戲的動力更強了，超過即快樂的開始。

第三就是開黑的樂趣男生打游戲很想去和朋友開黑的，因為長大后很多朋友都在祖國各處，無法經常聚到，但是如果有一個共同喜歡的游戲能一起開黑打游戲，這無不是夢回年輕時的場景。男生的快樂很簡單，就是能和朋友一起玩，輸贏無所謂，只要能和朋友聯系到就好。所以男生打游戲都會說話，都會叫的，就是在發泄自己的快樂，像以前和朋友在一起開黑的樣子。開黑是男生之間聯系的方式，也是快樂的源泉，很簡單卻很快樂。

人工智能，機器學習與深度學習，到底是什么關系

一、人工智能

人工智能(Artificial Intelligence)，英文縮寫為AI。它是研究、開發用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術及應用系統的一門新的技術科學。

人工智能是計算機科學的一個分支，它企圖了解智能的實質，并生產出一種新的能以人類智能相似的方式做出反應的智能機器，該領域的研究包括語音識別、圖像識別、機器人、自然語言處理、智能搜索和專家系統等。

人工智能可以對人的意識、思維的信息過程的模擬。人工智能不是人的智能，但能像人那樣思考、也有可能超過人的智能。

二、數據挖掘

數據挖掘(Data Mining)，顧名思義就是從海量數據中“挖掘”隱藏信息，按照教科書的說法，這里的數據是“大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機的實際應用數據”，信息指的是“隱含的、規律性的、人們事先未知的、但又是潛在有用的并且最終可理解的信息和知識”。在商業環境中，企業希望讓存放在數據庫中的數據能“說話”，支持決策。所以，數據挖掘更偏向應用。

數據挖掘通常與計算機科學有關，并通過統計、在線分析處理、情報檢索、機器學習、專家系統(依靠過去的經驗法則)和模式識別等諸多方法來實現上述目標。

三、機器學習

機器學習(Machine Learning)是指用某些算法指導計算機利用已知數據得出適當的模型，并利用此模型對新的情境給出判斷的過程。

機器學習的思想并不復雜，它僅僅是對人類生活中學習過程的一個模擬。而在這整個過程中，最關鍵的是數據。

任何通過數據訓練的學習算法的相關研究都屬于機器學習，包括很多已經發展多年的技術，比如線性回歸(Linear Regression)、K均值(K-means，基于原型的目標函數聚類方法)、決策樹(Decision Trees，運用概率分析的一種圖解法)、隨機森林(Random Forest，運用概率分析的一種圖解法)、PCA(Principal Component Analysis，主成分分析)、SVM(Support Vector Machine，支持向量機)以及ANN(Artificial Neural Networks，人工神經網絡)。

四、深度學習

深度學習(Deep Learning)的概念源于人工神經網絡的研究。含多隱層的多層感知器就是一種深度學習結構。深度學習通過組合低層特征形成更加抽象的高層表示屬性類別或特征，以發現數據的分布式特征表示。

深度學習是機器學習研究中的一個新的領域，其動機在于建立、模擬人腦進行分析學習的神經網絡，它模仿人腦的機制來解釋數據，例如圖像，聲音和文本。

五、人工智能與機器學習、深度學習的關系

嚴格意義上說，人工智能和機器學習沒有直接關系，只不過目前機器學習的方法被大量的應用于解決人工智能的問題而已。目前機器學習是人工智能的一種實現方式，也是最重要的實現方式。

早期的機器學習實際上是屬于統計學，而非計算機科學的;而二十世紀九十年代之前的經典人工智能跟機器學習也沒有關系。所以今天的AI和ML有很大的重疊，但并沒有嚴格的從屬關系。

不過如果僅就計算機系內部來說，ML是屬于AI的。AI今天已經變成了一個很泛泛的學科了。

深度學習是機器學習現在比較火的一個方向，其本身是神經網絡算法的衍生，在圖像、語音等富媒體的分類和識別上取得了非常好的效果。

所以，如果把人工智能與機器學習當成兩個學科來看，三者關系如下圖所示：

如果把深度學習當成人工智能的一個子學科來看，三者關系如下圖所示

六、數據挖掘與機器學習的關系

數據挖掘主要利用機器學習界提供的技術來分析海量數據，利用數據庫界提供的技術來管理海量數據。

機器學習是數據挖掘的一種重要方法，但機器學習是另一門學科，并不從屬于數據挖掘，二者相輔相成。

盈利模式分析怎么寫

問題二：公司的盈利模式該怎么策劃？ 盈利模式簡單的說，盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。

盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。 在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的贏利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業都有找到贏利模式的幸運。

盈利模式策劃就是營銷策劃。營銷策劃的主要內容有以下幾點： 1．營銷戰略規劃。2.產品全國市場推廣。3.一線營銷團隊建設。4.促銷政策制定。5.專賣體系等特殊銷售模式打造。6.終端銷售業績提升。7.樣板市場打造。8.分銷體系建立。9.渠道建設。10.直營體系建設。11.價格體系建設。12.招商策劃。13.新產品上市策劃。14.產品規劃。15.市場定位。16.營銷診斷。17網絡營銷平臺的創立等。

營銷策略的步驟

營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。 1．情景分析：企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和 局內人――企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方 法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。 2．目標：對于情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然后由此出發，定義目標市 場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。比如海爾的企業口號“真誠服務到永遠”，佛爾盛的“讓傳動更簡單，讓傳動更節能”等等。 3．戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。 4．戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。 5．預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。 6．控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯后，企業必須更正 目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。

營銷策劃四要素

市場環境分析

進行市場環境分析的主要目的是了解產品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手伐產品信息。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風險降到最低。以涼茶為例，涼茶一直以來為南方人所熱衷，這其中有氣候、飲食上的差異，因此應該將主要的營銷力

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