01 一般小型貿易公司規章制度(小型工廠規章制度有哪些？)

關于小型企業規章制度

小企業員工規章制度一：考勤管理制度1

目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業正常的生產、工作秩序

2

考勤范圍：2

1公司在冊員工

2

2特殊原因員工不考勤須總經理批準

3

考勤方法：3

1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結合的考勤辦法；3

2考勤工作由辦公室專人負責，門衛與各部門配合做好考勤過程中的監督和管理工作，同時由門衛承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作

4

考勤打卡時間：4

1 ： 上午8：00至12：00，下午14：00至18：00 5

有關規定：5

1考勤規定5

1

1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰

一次不打卡者罰款10元

5

1

2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認后由員工本人遞交門衛

次日不填寫出門單視同沒打卡處理

5

1

3員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退

遲到、早退10分鐘內扣5元，1小時內扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款

上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理

5

1

4連續曠工三天或一個月內累計曠工6天，給予除名處理；5

1

5曠工半天以上者，取消當月獎金；5

1

6曠工的扣罰標準曠 工 天 數 0

5天 1天 1

5天 2天 2

5天 3天扣月工資（含計件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%5

1

7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發現損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領考勤卡，并支付工本費10元

若丟失后不及時補領，空缺的考勤記錄視同無打卡處理；5

1

8辦公室應對考勤工作進行全方位的監督與檢查、落實，及時協調與處理工作中出現的問題，對嚴重違反制度及時處理

5

1

9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食， 除經理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）

5

2請假、外出手續5

2

1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續

特殊情況口頭請假事后補辦

5

2

2請假時間二天，由 部門經理簽字審批

請假超過二天報副總經理審批

技術人員和中層干部請假超過3天的須由副總經理審核，總經理審批

5

2

3請假同意后《請假單》一聯交值班門衛后方可離開公司，請假一天扣減一天工資

臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進行累計扣工資

未辦請假手續擅自離崗的作曠工處理

5

2

4上班時間內，若員工需外出辦事，必須憑經部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上干部需經副總經理批準

若未辦理手續出門，按離崗處理

當班門衛必須如實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發現弄虛作假或失職現象，予以50–200元的罰款處理；5

2

5因工作需要經常出入的人員（如銷售外勤、司機、采購人員等），可持經總經理或副總經理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》

5

3探親假、春假、婚假、喪假、產假、工資、路費、報銷制度5

3

1在本企業連續工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業技術人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回

探親假期工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資

5

3

2外地員工 春節期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執行

凡在本企業連續工作滿半年（當年6月 30日前進廠上班）的外地員工 ，春節期間探親，可報銷路費1趟

中干、專業技術、本科以上學歷可報路費來回

5

3

3探親路費報銷要憑合法的票據，路程溫州至某市某縣

縣、市內交通費自負

報銷標準以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內交通費，超支部份自負；副總、總工可報機票

5

3

4探親報銷手續：經辦公室審核、登記，報總經理審批

5

4婚假：法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結婚證，婚假3天，晚婚假期6天

婚假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資

5

5喪假：員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天

喪假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資

5

6產假：女員工符合計劃生育條例，產假為90天

工資、績效工資和效益工資按天數扣發

5

7銷售外勤和其他人員出差、逢節假日補休制度

5

7

1銷售外勤人員出差期間逢節假日回廠后原則上不作補休，但如學汽車駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關手續，先打補休單，經部門負責人批準，累計補休超過12天的，由部門負責人報公司總經理批準；超出天數按事假處理；5

7

2補休期間工資照發，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；5

7

3具體考勤辦法由部門考核，門衛監督,公司辦公室執行

5

8其他售后服務和技術人員因公出差，逢節假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓不按上述規定

5

9本制度2010年7月27日修訂，2010年8月1日開始執行

二

績效考核第一節 績效考核基本分析一、績效考核范疇績效考核，是對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱

績效考核公式：P=f (s、m、o、e)

各因素的含義

績效考核的分類: 按照績效考核性質劃分; 按照績效考核主體劃分; 按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分

二、績效考核內容英美等國家考核制度的“考勤”（工作態度）與“考績”（工作成果）；國外企業考核項目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結果”三大方面

我國公務員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面

在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規定各項目的打分標準

三、績效考核的原則（一）公平公正原則（二）客觀準確原則（三）敏感性原則（四）一致性原則（五）立體性原則（六）可行性原則（七）公開性原則（八）及時反饋原則（九）多樣化原則（十）動態性原則第二節 績效管理流程一、制訂考核計劃1．明確考核的目的和對象

2．選擇考核內容和方法

3．確定考核時間二、進行技術準備績效考核是一項技術性很強的工作

其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員

三、選拔考核人員在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素

通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差

在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選

四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到

生產企業收集信息的方法

五、做出分析評價（一）確定單項的等級和分值（二）對同一項目各考核來源的結果綜合（三）對不同項目考核結果的綜合六、考核結果反饋（一）考核結果反饋的意義（二）考核結果反饋面談1．建立和諧的面談關系的幾個方面2．提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、七、考核結果運用考核結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程

第三節 常用的考核方法一、簡單排序法（一）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序

該方法的優點和缺點

（二）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目

第二步，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列

第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次

二、強制分配法（一）強制分配法的含義強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法

這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多

（二）強制分配法的適用性三、要素評定法（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法

該方法的優點與缺點

（二）要素評定法的操作（1）確定考核項目

（2）將指標按優劣程度劃分等級

（3）對考核人員進行培訓

（4）進行考核打分

（5）對所取得的資料分析、調整和匯總

四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產工人操作性工作的考核

該方法的優點和缺點

五、目標管理法（一）對于目標管理的認識1．目標管理的含義目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法

目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出

目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程

2．目標管理的優點目標管理法的優點較多，也有一定的局限性

（二）目標的量化標準目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義

（三）目標管理法的實施步驟1

確定工作職責范圍2

確定具體的目標值3

審閱確定目標4

實施目標5

小結6

考核及后續措施六、360度考核法（一）360度考核法的含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法

（二）360度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調查表

然后，對被考核者的各方面做出評價

在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標

（三）360度考核法的優缺點第四節 績效管理操作一、控制考核誤差績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標準有關，一類與主考人有關

（一）考核標準方面的問題

包括:考核標準不嚴謹、考核內容不完整

（二）主考人方面的問題

包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、 首因效應、個人好惡、成見效應

二、考核申訴的處理（一）考核申訴產生

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