01 一打開小紅書網絡就變差(（轉）第二篇：真正打敗你的往往不是同行，越舒適的工作越危險)

為什么你卸載了小紅書？

我屬于小紅書的老用戶了，不過前段時間我還是卸載了，原因有很多。我去看了下軟件商店用戶對小紅書的評價，總結了下面一些用戶卸載小紅書的原因。

內容抄襲嚴重

如果仔細觀察，你可能會發現。當你搜某一個話題時，小紅書上出現的文章中，有很多篇內容都是一樣的，主題差不多也就算了，有些甚至有些標點符號表情包都沒變。還有一些文章的內容是從其他網站上搬運下來的，那如果從其他地方都能找到，那為何偏要下載小紅書呢。

還有就是推薦一些軟件的，之前我在網上看到有人專門買小紅書賬號就為了推廣一個軟件，后來我下載了，試了一下，真的一般。在資本的操縱下，小紅書就失去了獨特的吸引力。

圖片不能直接保存

有時候看見好看的圖片想直接保存，最后卻保存不了，作者叫私信拿圖，發了私信過后，他也幾天甚至幾個月都不回，真的很麻煩。

有的回了又叫加買粉絲拿圖，加了買粉絲發現她是個打廣告的，很多都是關于領優惠券之類。

流量分配不合理

有些作者發的內容都是抄襲或者打廣告的，結果流量很多。而有些認認真真原創，內容也很優質的博主，卻沒有流量。特別是有些招兼職的釣魚賬號，流量還給的很多。

設計不合理

視頻不能點一下屏幕就暫停，評論的時候不能暫停

有評論消息的時候看以前評論只能看到原筆記，看不到你是給哪條評論回復的。這點真的很討厭，有時候別人給你回復，你想看看他是給哪條回復就只可以“查看原筆記”，還得在原筆記下翻評論區

你發一個圖想再補發一個圖時，點十只能從相冊找不能再拍照，還得退出去用相機拍了照再進小紅書從相冊里選擇

當你不想別人看到你的筆記是沒辦法的，拉黑對方只是不能評論！

小紅書開通蒲公英后流量變差

有多個蒲公英的商業合作，賬號的信用等級和流量不會受影響

真誠分享下的商業筆記數量多少，不會影響賬號，信用等級和自然流量，但不報備的軟植入或在品牌合作中存在不真誠的行為，如虛假宣傳，套路營銷的是會影響賬號的信用等級，信用等級的評估和很多賬號行為綜合相關

平臺會根據博主的內容健康度、商業健康度、商業服務力、營銷性價比、粉絲影響力五大指標得分，計算得出賬號的信用等級，因此不會因為單個行為就輕易降級，但嚴重違規是有很大機會受到處罰的

我們公司需要推廣，可是怎么才能推廣呢？

企業推廣方式有很多，但是不代表每一種都適合自己，做企業宣傳需要結合自身行業、產品特性、受眾用戶、線上基礎等分析、策劃、布局。

第一種、搜索引擎推廣

這也是一種常見的推廣方式，也深受很多大、中型企業的喜愛。搜索引擎推廣也可分為兩種。一種是SEM，稱為競價，點擊付費的方式。另一種是SEO，稱為免費優化，針對官網優化至首頁排名為目的，點擊不收費。

第二種、短視頻推廣

短視頻推廣最重要的是創意。制作符合品牌形象、加上創意的精細化短視頻，投放到相應的網絡平臺，以達到產品營銷和品牌傳播的目的。

第三種、信息流廣告

信息流廣告是指與本身內容混排的廣告，又叫原生廣告。極大程度上減小對用戶的使用體驗，用這種投其所好的方式，同時可根據平臺的算法特性，可以自發產生二次傳播，比如：轉發、分享、點贊。

這樣的二次傳播，壓根不用廣告主付出成本，達到的效果卻比廣告本身來得更好。當然想要達到的這種效果，廣告主就必須要不斷優化廣告內容，讓廣告真正的成為內容的一部分，讓用戶的喜愛程度達到可以產生二次傳播。

第四種、品牌口碑營銷

比如新聞媒體、自媒體、問答平臺、小紅書、知乎等平臺，通過不同平臺的特性，結合品牌產品，輸出有質量的高質內容，持續多維度、多渠道的投放傳播。最終達到品牌好口碑、增加品牌美譽度的作用。

（轉）第二篇：真正打敗你的往往不是同行，越舒適的工作越危險

轉自：紫竹張先生

科幻小說《三體》里描述了一個場景，一枚來自外星的“水滴”武器，輕松摧毀了人類的宇宙聯合艦隊，并且還輕描淡寫地說了句： “毀滅你，與你何干？”

這個場景令人細思恐極。有時候，打敗你的不是和你同一維度的對手，而是比你高一級的文明， 它并不是為了毀滅你而來，只是你擋住了它的道，它就順手把你一起清理了。

打敗諾基亞的不是更堅固耐用的手機，而是智能手機；取代巴士售票員的不是更勤勞細心的售票員，而是電子刷卡機。

互聯網和電子設備的到來，是為了打擊之前的企業和崗位嗎？不是的，只是隨著社會的進步，有些東西順手就被淘汰掉了，新的文明甚至不會跟你打一聲招呼。

也許你想要安穩不操心的工作，但時代潮流不會對你寬容。

小米總裁雷軍就很有憂患意識，“我在戰略會上，花了很多時間分享讀《三體》體會，其中的哲學道理對制定公司三到五年的戰略非常有幫助。”

那《三體》告訴我們的哲學道理是什么呢，是弱肉強食的殘酷競爭，也是居安思危的創新精神，最重要的是， 戰術上的勤奮，永遠無法掩蓋戰略上的懶惰 。

如果你在大方向上沒有痛苦地思考過，在核心競爭力上沒有用心打磨過， 那么你就算能一時勝出，也不可能長久不敗。

百度默默地涼涼了

這幾天大家都在關心華為，而另一家科技大公司—— 百度的股價卻悄悄暴跌了，在兩天內跌了23%，800多億的市值直接蒸發沒了。

股價暴跌的原因，是百度最近公布的一季度業績很差，虧損3.27億元，這是百度自從2005年上市以來，第一次出現季度性虧損。

百度盈利能力變差了，主要是因為網絡營業收入明顯下降了。

百度的競價排名被萬人唾棄，但百度死活不愿意放棄， 不就是因為搜索廣告是聚寶盆嗎？怎么現在竟然賺不到錢了呢？

這是一個很奇怪的現象，因為百度的核心業務，也就是搜索引擎， 在中國可以說是沒有對手， 你找不到能跟它正面剛的競爭者，就更無從談有什么競爭者能打敗百度了。

而且，競價排名在民間造成的惡果已經被無數人口誅筆伐，但是罵名幾乎沒有起到影響百度業務的效果，魏則西死后，百度該掙錢掙錢，絲毫沒停下。

那讓百度涼下來的到底是什么呢？

是互聯網更新換代了。 原來的互聯網用戶上網，主要是通過電腦，想獲得資訊，就去打開網頁“百度一下”，那時候，百度就是人們進入互聯網世界的一個端口。

可是現在呢，人們都進入了移動時代，大部分人上網的時間從刷網頁變成了刷手機，APP才是我們投入大量時間精力的那個端口，沒人會專門打開搜索界面找有趣的資訊了。

而且，移動時代的APP也比百度好玩太多了。

你想要新鮮有趣的八卦、新聞，看微博熱搜就是，既不會讓你錯過每一個談資，又沒有整屏的垃圾廣告煩惱你；你想要種草、了解時尚新品，大部分女生都會打開小紅書，而不是百度；你想要看到深度的分析、知識，去知乎搜索，去買粉絲買粉絲看文章也比看百度的百家號強……

互聯網企業，最重要的資源是用戶的關注， 如果你提供的信息，用戶不感興趣了，你開發的產品，用戶不愿意用了，你就會迅速被淘汰掉， 其他的優秀企業會爭著分食掉你吐出來的流量，最后連一聲“再見”都不會跟你說。

百度沒有輸在和搜索引擎同行的競爭上，但他沒跟上移動時代的步伐，踏空了一個重要變革，接著，就被各種熱門APP給降維打擊了。

原本的互聯網三巨頭BAT中，阿里巴巴有自己不可替代的淘寶APP，騰訊內部開發了買粉絲APP，只有百度，始終沒找到新的方向。如今，百度的市值已經不足阿里和騰訊的10%了，再談BAT齊名，只怕都有些不合適……

毀滅你，與你何干

商業社會是殘酷的，不止企業家需要居安思危不斷創新，其實員工更加需要憂患意識。

很多企業家就算事業下滑了，個人財富積累已經完成了，失敗了也沒有經濟壓力；但是員工不同， 尤其是上有老下有小，身背貸款的中年人，根本承受不起失業的打擊。

很多人說《三體》這本書太殘忍了，其實不是書比現實殘忍，而只是書把殘酷的那一面表現出來了而已。

劉強東發達的時候說，“我絕不會放棄任何一個兄弟”，但當他睡女大學生出事之后，自身難保，立馬改口了，“不能奮斗的人不是我兄弟！”，他還要扣掉快遞配送員的五險一金來節約資金……

不少公司都會選擇裁掉能力有限的中年員工，35歲就是不成文的門檻，而很多中年人身在管理層崗位，拿著比較高的薪水，卻不一定有能為公司創造大量價值的優勢，這就是最危險的。

還有一些人，就像三體中的地球艦隊，并不是因為能力不出色，個人不勤奮，而 是因為行業被人家降維打擊了，直接丟掉了飯碗。

比如高速公路收費站的收費員，這是我們一直認為比較舒服的一個鐵飯碗吧，但是最近， 因為電子收費系統的升級，全國數以萬計的收費員都不再被需要了。

不再需要你的時候，就算是體制內，也保不住你原有的待遇，私企就更不用說了，沒人在意你有多大的養家壓力，他們只會想出一千種方式圓滑地趕你走。

別說你根本不努力了，你就算是在崗位上很勤奮了， 只要你從戰略上沒有為自己深入思考過，沒有不斷更新自己的謀生技能，你都會被大浪拍死在沙灘上。

逆向選擇法

為什么很多人在工作上會出現短視的情況呢？

真的不是懶，而是因為， 人們總是高估當下的變化，卻低估未來五至十年的變化。

你想象不了未來會是什么樣子很正常，十年前你也不會想到一個手機能做這么多事情，但是，如果你只盯著眼前的那些小麻煩，只完成今天瑣碎的工作，肯定是很危險的。

你不妨思考這樣一個問題：你選擇的這個行業有哪些過去和現在很重要，未來也可能同樣重要的東西？

它可能是能力，是人脈， 也可能是更底層的東西，比如對人性的深度洞察。

白巖松的《白說》里，有一段他采訪哲學家趙鑫珊時的對話：

當時我還是個剛入門的古典音樂愛好者。我問他：“為什么現在的科學技術進步這么快，但是這個世紀的人依然需要好幾個世紀之前的音樂來撫慰心靈？”

淘寶這樣的購物平臺，可能隨著科技進步5年左右就要顛覆式地更新一次，但是它的核心邏輯不會改變， 就是抓住了人們“喜歡省錢的感覺”， 在10年前，我們管這個叫生意人的話術，而10年后，它變成了淘寶的促銷策略。

一個網紅，可能每3年都要換一個平臺工作，3年前，她們的微博上曬自己的美照，3年后，她們在直播平臺展現自己的動態美，可是核心不會變，她們工作的核心邏輯，是 人性中“對美的追求”，和對情緒價值的需要。

躺在功勞簿上吃飯的人，肯定都是有閃光點的人，他們要么家世好，要么自己過去有非凡的能力， 但是，有贏的理由并不重要，重要的是怎么能一直不輸。

世界運轉的速度不斷在加碼，你總會找到一個讓自己贏的機會，百度這家企業，群眾再怎么罵，它的“超鏈分析”技術專利，都是奠定整個現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。

但是，互聯網的車輪一轉，它的優勢就幾乎發揮不出來了，沒有競爭對手又如何呢，打敗方便面的永遠不是更好吃的方便食品，而是發達的外賣行業。

亞馬遜總裁貝索斯在描述商業戰略時，就用到里

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