01 一般貿易化妝品供應鏈公司經營模式(用微觀經濟學說跨境電商的優勢和劣勢)

供應鏈公司和一般貿易公司的稅務政策是一樣嗎?

供應鏈公司和一般貿易公司的稅務政策可能有一些區別，取決于不同國家或地區的稅法規定。然而，一般來說，在大多數情況下，供應鏈公司和一般貿易公司都需要遵守類似的稅務政策和規定。

以下是一些可能存在的區別：

1. 跨境貿易稅收：供應鏈公司通常涉及跨境運輸和進出口業務，因此可能需要處理相關的關稅、進口稅、出口稅和增值稅等問題。而一般貿易公司可能只需考慮國內銷售的稅務問題。

2. 特殊稅收優惠：某些國家或地區可能提供供應鏈公司特殊的稅務優惠政策，以鼓勵和支持供應鏈的發展和增長。這些優惠可能涉及稅收減免、退稅和稅務抵免等方面。

3. 跨境利潤分配與轉移定價：由于供應鏈公司可能涉及多個國家或地區的業務活動，涉及到利潤分配和轉移定價的問題。國際上常見的做法是根據其在不同國家或地區的創造價值進行利潤分配，并確保轉移定價符合相關稅務規定和原則。

4. 特殊領域稅務規定：針對特定行業或特殊業務活動，供應鏈公司可能有一些特殊的稅務規定和要求。例如，對于涉及高技術產品研發和生產的供應鏈公司，可能享受研發費用抵免等稅務優惠。

總之，供應鏈公司和一般貿易公司在稅務政策上可能存在一些差異，主要取決于其業務范圍、跨境貿易活動以及所在國家或地區的稅法規定。因此，對于具體情況，建議買粉絲專業的稅務機構或稅務顧問以確保遵守適用的稅務規定。

國際大牌化妝品進貨渠道有哪些?

國際大牌化妝品進貨渠道有：

1、聯系品牌方或者尋求國內總代的支持。這種路子是非常正規的，通過官方拿貨首先產品質量是有保障的，其次，也可以與品牌方建立起良好的合作關系。不過，品牌或總代拿貨也有不可避免的硬傷，那就是若我們需要的化妝品數量不夠，品牌方是有權拒絕供給的。

2、從區域代理商手中拿貨。在銷售體系中，我們如果觸摸不到總代的層級的話，區域代理商拿貨也是不錯的選擇。一般來說，正規的區域代理商的商品質量也是有保障的，但是價格方面相對來說并不是那么實惠。這需要我們有很好的口才與技巧才能和區域代理溝通拿貨。

3、批發檔口。批發檔口可以拿進口化妝品的貨，但是產品質量無法保證，其中關系錯綜復雜，難以厘清。

選購化妝品時的技巧：

1、看

選購化妝品時，首先要觀察化妝品的顏色和光澤度。應在光線充足的地方觀察，看其色澤是否鮮明、自然。

2、聞

品質優良的化妝品應香氣優雅，聞起來給人以愉悅感；香氣過重、刺鼻或有怪味，均不符合優質化妝品的要求。

3、試

通過試用的方式判斷化妝品質地是否細膩。任何一種膏霜乳液類化妝品均是質地越細、質量越好。鑒別方法是將少許化妝品在手腕關節活動處均勻涂一薄層。

然后手腕上下活動幾下，停留幾秒鐘后觀察，若化妝品能夠均勻而緊密地附著在皮膚上，而且手腕皮紋處沒有條紋痕跡出現，說明此化妝品質地細膩。

河南商之橋供應鏈管理有限公司怎么樣？

簡介：河南商之橋供應鏈管理有限公司是一家集國際空運、國際海運、跨境多式聯運、保稅倉儲、報關報檢、國際貿易于一體，提供境外倉和國內保稅倉操作、國際貨運代理、進口商品供應等多種服務的綜合性國際供應鏈企業。公司總部設立于中國交通主樞紐城市、全國商貿和物流中心——鄭州市，位于航空港經濟綜合實驗區中部國際電子商務產業園內，國內外現有員工150余人。經營范圍：跨境集貨電商企業在訂單產生之后，由商之橋海外倉對商品進行分揀、打包，并通過國際航空安全送達國內指定口岸，并由商之橋為每個訂單向海關進行申報，經查驗放行后委托專業快遞直接派送至消費者手中。商之橋為電商企業提供“一件代發”服務，一站式解決商品的貨源、海外倉儲、國際物流、清關、派送等環節，使得電商企業可以專注于銷售。專業化的操作保證了商品的品質和物流的高效，在跨境電商領域開創了一種共生共贏的新模式。跨境保稅一般貿易精品服務：商品直采直供；海外倉儲理配；跨境多式聯運；國際貨運代理；保稅倉儲；報關報檢；國內配送；一站式系統解決方案。經營理念：效率與精準發展愿景：讓每一個中國家庭都用上全球優質商品！商之橋始終秉承“效率、精準”的服務理念，抓住跨境電商飛速發展的寶貴機遇，主動融入“一帶一路”國家大戰略。公司將繼續保持在中韓貿易方面的巨大優勢，同時加快全球化布局，以國際綜合物流服務為依托，創新發展跨境電商綜合服務平臺、全球采購平臺、供應鏈金融平臺，融合物流，信息流，資金流，打造跨境業務全鏈條服務，從而實現“中國的商之橋，世界的供應鏈”的企業愿景，成就百年企業的偉大夢想。

法定代表人：王娟娟

成立時間：2015-11-12

注冊資本：110萬人民幣

工商注冊號：410195000024868

企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)

公司地址：鄭州航空港區云港路南側世航之窗A座905室

用微觀經濟學說跨境電商的優勢和劣勢

2014年被很多業內人士稱為跨境進口電商元年。這一年里，傳統零售商丶海內外電商巨頭丶創業公司丶物流服務商丶供應鏈分銷商紛紛入局，跑馬圈地。而接下來，跨境進口電商的態勢如何，未來又將如何演變，從宏觀環境丶現存模式丶產業鏈優劣勢和投資趨勢等幾方面分析，有如下幾個觀察：

一丶宏觀環境解讀

1.政策紅利窗口期

2.用戶需求潛力巨大

3.行業有待完善

4.資本驅動，各路玩家即競爭又共生

二丶跨境電商模式詳解

下面來剖析各類跨境進口電商模式的優劣：

一丶M2C模式：從廠商到消費者，平臺負責招商

典型玩家：天貓國際

優勢是用戶信任度高，因為這些商家需要有海外零售資質和授權，商品從海外直郵，并且可以提供本地退換貨服務；痛點在于，它們的性質大多為第三方代運營，所以價位高丶品牌端管控力弱，正在不斷改進完善模式中。

二丶B2C模式：保稅自營+直采

典型玩家：京東，聚美，蜜芽

優勢在于平臺直接參與貨源組織丶物流倉儲買賣流程，銷售流轉高，時效性好，通常B2C玩家還會附以“直郵+閃購特賣”等模式補充SKU豐富度和緩解供應鏈壓力。

而痛點在于品類受限。目前此模式還是以爆品丶標品為主，有些地區商檢海關是獨立的，能進入的商品根據各地政策不同都有限制，比如廣州就不能有保健品和化妝品入境。同時還有資金壓力，因為不論是搞定上游供應鏈，還是提高物流清關時效丶在保稅區自建倉儲，又或者做營銷打價格戰丶補貼用戶以及提高轉化復購，都需要大量資本，爆品和標品的毛利空間極低，卻仍要保持穩健發展，資本注入在此刻尤為意義重大。在現階段，有錢有流量有資源談判能力的大佬們紛紛介入，此模式基本已經構建了門檻，不適合創業企業輕易入場了。

這里單獨談一談大火的母嬰垂直品類，前線玩家有蜜芽等。母嬰品類的優勢是，它是最容易贏得跨境增量市場的切口，剛需丶高頻丶大流量，是大多數家庭單位接觸海淘商品的起點。母嬰電商大多希望能在單品上縮短供應鏈丶打造品牌丶獲得信任流量，未來逐步拓展至其他高毛利或現貨品類，淡化進口商品概念。

而痛點在于，母嬰品類有其特殊性，國內用戶目前只認幾款爆款品牌，且媽媽們還都懂得看產地，非原產地不買。幾款爆品的品牌商如花王等，國內無法與其直接簽約供貨，母嬰電商們的現狀都是在用復合供應鏈保證貨源供應，如國外的經銷商丶批發商，國外商超電商掃貨丶買手丶國內進口商等。這樣一來，上游供應鏈不穩定，價格基本透明，且無毛利，部分玩家甚至自斷雙臂來大促戰斗。目前基本所有實力派電商大佬都以母嬰品類作為吸引轉化流量的必備品類，而創業公司們則逐漸降低母嬰比例或另辟蹊徑，開始不同方向的差異化競爭。

三丶C2C模式：海外買手制

典型玩家：淘寶全球購，淘世界，洋碼頭掃貨神器，海蜜，街蜜

海外買手（個人代購）入駐平臺開店，從品類來講，以長尾非標品為主。全球購目前已經和一淘合并，雖然看來是跨境進口C2C中最大的一家，但也有很多固有問題，比如商品真假難辨丶區分原有商家和海外買手會造成很多矛盾等等，在獲取消費者信任方面還有很長的路要走。

優勢來看，C2C形態是目前筆者比較喜歡和看好的模式，構建的是供應鏈和選品的寬度。電商發展至今，不論進口出口還是線上線下，其本質還是商業零售和消費者認知。從工業經濟到信息經濟，商業零售的幾點變化是：消費者主導化丶生產商多元化丶中間商信息化，而商品核心競爭力變成了個性需求和情感滿足。

在移動互聯網時代，人群的垂直細分讓同類人群在商品的選擇和消費能力上有很大的相似度，人與人之間相互的影響力和連接都被放大了，流量不斷碎片化是由80后丶90后這一代人的價值觀和生活消費方式決定的，千人千面的個性化是這一代人的基本消費需求邏輯，因此移動電商應當更加場景化。其次，面對商品豐富度如此之高的現狀，節約選擇成本也尤為重要——Dontmakemethink。而C2C達人經濟模式可以在精神社交層面促進用戶沉淀，優秀買手可以通過自己的強時尚感丶強影響力打造一些品牌，獲得價值觀層面的認同和分享，同時也建立個人信任機制。

當然C2C的模式還是有它固有的痛點。傳統的靠廣告和返點盈利的模式，服務體驗的掌控度不太好，個人代購也存在法律政策風險，買手制平臺的轉化目前普遍只有2%不到。早期如何獲得流量，提高轉化，形成海淘時尚品牌效應，平衡用戶與買手的規模增長，都是難點。

四丶B2B2C保稅區模式

跨境供應鏈服務商，通過保稅進行郵出模式，與跨境電商平臺合作為其供貨，平臺提供用戶訂單后由這些服務商直接發貨給用戶。這些服務商很多還會提供一些供應鏈融資的服務。優勢在于便捷且無庫存壓力，痛點在于，BBC借跨境電商名義行一般貿易之實，長遠價值堪憂。

五丶海外電商直郵

典型玩家：亞馬遜

優勢在于，有全球優質供應鏈物流體系和豐富的SKU；痛點是，跨境電商最終還是要比拼境內轉化銷售能力，對本土用戶消費需求的把握就尤為重要，亞馬遜是否真的能做好本土下沉還有待考量。

六丶返利導購/代運營

典型玩家：么么嗖，Hai360，海貓季

一種是技術型，玩家有么么嗖丶Hai360丶海貓季。這些技術導向型平臺通過自行開發的系統自動抓取海外主要電商網站的SKU，全自動翻譯，解析語義，提供海量中文SKU幫助用戶下單，這也是最早做跨境電商平臺的模式。

還有一種是中文官網代運營，直接與海外電商簽約合作，代運營其中文官網。

這兩種方式有著早期優勢，易切入，成本低，解決了信息流的處理問題，SKU豐富，方便搜索。而痛點在于中長期缺乏核心競爭力，庫存價格實時更新等技術要求高，蜜淘等一些早期以此為起點的公司已紛紛轉型。

七丶內容分享/社區資訊

典型玩家：小紅書

內容引導消費，形成自然轉化。優勢在于天然海外品牌培育基地，流量帶到福利社轉化為交易，但長遠還是需要有強大的供應鏈能力。

三丶跨境電商“玩家群像”

1.品牌商：合作，探索，觀望，平衡。對于海外一線（爆品）品牌商而言，除了要維護自己原有線上線下零售體系穩定和品牌形象，部分品牌商也在自主積極探索以何種方式在中國這個大增量市場中分得一杯羹。一些特殊品牌如花王，不愿意電商渠道破壞其品牌信譽和供應鏈（比如花王曾警告

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