01 萬達和誰競爭海外項目(萬達集團董事長王健林的經典勵志語錄)

王健林海外和誰競爭項目

郭廣昌

根據查詢人民日報網顯示，截止2023年6月，大連萬達集團董事長王健林和復星集團董事長郭廣昌正在競爭收購歐洲的一處度假村CenterParcs，這是一個關于海外的度假村的招商項目，因此王健林海外和郭廣昌競爭項目

萬達清空所有海外地產項目，清空的原因是什么？

萬達公司之所以會清空海外的地產項目主要是因為萬達的資金鏈出現了斷裂，這也導致萬達公司并沒有足夠的資金支撐海外的地產項目發展。而萬達公司在國內也欠下了很多債務，如果萬達公司在持續的發展海外地產項目的話，那么必然會導致萬達公司出現違約的可能。也因此萬達公司才會將所有的海外地產項目全部清空，用這樣的方式把資金完全的回流國內，然后用回流資金償還國內的債務。因為萬達公司畢竟是一家中國公司，一旦在國內出現違約的情況的話，那么萬達以后在國內的發展將會受到很大的制約。

萬達公司可以說是全世界最大的地產公司，而萬達公司的老板王健林在過去幾年也登上了中國首富的位置。不過這些年萬達公司也在極力的發展海外的地產項目，這也使得萬達公司的很多資產都已經流向了海外。這么做的話，其實對于國內的經濟發展也會帶來重大的影響，因為萬達公司在全國各個城市都擁有很多的地產項目，一旦萬達公司將這些地產項目全部變現的話，那么必然會給各個城市的經濟帶來巨大的傷害。

我們看到萬達公司在融資貸款的時候也遭到了國內銀行的諸多限制，所以說這也使得萬達公司的財政出現了巨大的壓力。如果萬達公司能夠把主要精力都放在國內的地產項目上，相信萬達公司還是有機會恢復到以前的狀態的，因此萬達公司及時的調整發展方向也并不是一件太晚的事情。

可以說像萬達公司這樣的大公司對于中國的經濟發展確實有著很大的影響，所以說萬達清空海外地產項目對于國內經濟發展確實有著利好的消息。因為萬達公司把所有的精力放在國內的經濟發展建設上，也確實能夠給各個城市的發展帶來很多的好消息。

萬達集團董事長王健林的經典勵志語錄

萬達集團董事長王健林的經典勵志語錄

1、 富貴險中求!凡是成功的企業家或者卓越的企業家都接近神經病。

2、 我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以后就是最大的市場。

3、 一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。

4、 優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。

5、 富貴險中求，敢闖敢干競風流。

6、 說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。

7、 所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。

8、 我為什么一直要搞創新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。

9、 我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。

10、 中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在于以后。

11、 評價職業化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養活自己。

12、 中國職業足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業化解決得不好。

13、 足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。

14、 只有青少年真正起來中國足球才有希望，我現在說一句話，現在這批人沒有指望，現在這批人完不成中國足球沖出亞洲的任務。

15、 膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達。

16、 什么清華北大，都不如膽子大。

17、 只要萬達進入的行業，其他企業無論國企央企，都沒機會做老大。

18、 做一家讓世界尊敬的中國企業，且下一任后還能保持。

19、 我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學。

20、 我現在心態很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。

21、 今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。

22、 企業家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業才能真正發展好。

23、 如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。

24、 做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。

25、 美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDp的千分之一都不到。

26、 萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司。

28、 有傳言很正常，萬達從大連走出來，發展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創新決定格局。

29、 人追求最高的追求是精神，企業的最高層次是經營文化。

30、 商戰經年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。

31、 以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業家，我就很滿足了。所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業家最高級的評價就是社會企業家。比如像比爾?蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。

32、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑 坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在于以后。

33、對于合同合作三年后是否繼續支持足球時，王健林說：這要靠足協的表現怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們三年的工作表現，主要看兩點，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。

34、我宣布自己的90%的財產捐出來做基金，就是希望做一個示范吧，中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業發展像美國企業一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDp的千分之一都不到。

35、做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。

36、如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。

37、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發戶，靠切割國有資產發起來的，我的財富完全是靠萬達在市場競爭環境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。

38、據我的分析，中國的房地產系統性風險一定會在這五年左右爆發，我只希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業物業將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統性風險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。

39、現在有50個項目在排隊等著，我怎么可能去接受一個還要標的的項目呢?我現在心態很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。

40、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。

41、 中國職業足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處(我個人的看法)恰恰就是職業化解決得不好。什么是職業化?應該使俱樂部變成自負盈虧、自我完善、自我發展的企業。有了這種完模式以后，俱樂部就能養活自己，良性循環發展下去。評價職業化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養活自己。

42、我很早就開始關注公益事業，萬達積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋于社會是最好的選擇。

43、 現在可能是買房的最好時候，因為現在國家政策幫你按壓啊，如果現在不買，明后年，再有些恢復性增長更吃虧，現在買比較合適。你看美國的CpI英國的CpI 都創造了這幾年的最高紀錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價值上，包括房價。如果不是投資或投機行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應該是買房子最合適的時候。

44、進行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思 維。東北有句老話叫傻子過年看鄰居，就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機會是真 實的，就要敢于入市;相反大家都擠這個獨木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。

46、我想用我們萬達發展的實踐告訴中國的企業家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業才能真正發展好。

47、一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。

48、在中國的企業當中萬達實力肯定不是最大的，但是民營企業家中我個人的錢也肯定不是最多的，但是十幾年來，

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