01 萬達海外投資轉移資產(萬達清空海外地產，該公司這么做的原因是什么？)

王健林全面退出海外投資，這主要原因是啥？

這個問題在前年王健林在哈佛大學演講時就已經給了我們答案，今天的事情只是計劃得以執行的階段性成果！王健林自己都承認海外投資的結果就是在資產轉移。

王健林把“重”項目都賣掉了

萬達集團2017年半年報顯示，目前萬達商業累計持有物業面積3387萬平方米，比2016年底增加4.8%；累計土地儲備面積7332.6萬平方米。其中持有物業面積1360.3萬平方米，銷售物業面積5891.8萬平方米，貨值7924億元。而融創此次收購的項目就包含建設用地接近6000萬平方米，這就意味著孫宏斌此次收購完成后，萬達約80%的土地儲備在此次交易中被出售。

中國企業向海外擴張，民營企業到國外去發展，這是國家號召。

去年年底，國務院專門出臺了引導支持民營企業海外投資的有關規范意見，號召我們到海外去投資。我到海外投資，往大說一點，這是響應國家號召。萬達的錢既不是偷的搶的，也不是自己印的，完全是我們自己辛辛苦苦賺出來的。我們自己辛苦賺的錢，愛往哪兒投就往哪兒投。企業的投資自由或者資本流動自由本身就是國家法治水平的基本衡量標準。

無限風光在險峰！我想這才是王健林最為重要與核心的思考。

所謂的“輕資產”，不言而喻，就是拿別人的錢賺錢，怎么做都傷不到自己，但是到國外投資，沒有真金白銀，恐怕目前萬達還做不到。樹大招風必轉型，哪有錢賺往哪投，這就是市場經濟，利益第一，規避風險，這就是市場游戲法則，這也是市場經濟的價值觀。平常中有超常，超常中莫忘回歸平常，這才是發財之道，更是守身之道啊！

2017年上半年新發展項目28個，萬達廣場26個，萬達城2個。

萬達廣場全部為輕資產項目，其中投資類輕資產項目14個，合作類輕資產項目12個。王健林曾在2016年工作報告中解釋過這兩種模式：投資類萬達廣場，就是別人拿錢下訂單，我們負責找地、建設、招商和運營。合作類萬達廣場，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，凈租金雙方7比3分成。

不光是萬達，國內不少企業也紛紛進軍全球影視娛樂業，掀起一波波并購潮，不少主業與影視娛樂業毫不相關的企業也跨界并購。海外并購，民企都愛影視娛樂、足球俱樂部和房地產，這是一個鐵板釘釘的現象。

萬達清空海外地產，該公司這么做的原因是什么？

      最近，萬達集團清空所有海外地產在網上引發廣泛討論。美國時間11月24日，萬達集團出售所有在芝加哥的地產項目，至此，萬達集團已將海外地產全部清空。萬達集團為什么要這么做呢？萬達集團是戰略轉移？還是資產萎縮？容我細細道來。

       首先，從2013年開始，中國的許多房地產巨頭紛紛流行“出海”，包括萬達，萬科，碧桂園等大家耳熟能詳的房地產集團。萬達集團作為其中的典型之一 ，在倫敦，馬德里和悉尼等地購置大量房產，進行海外擴張。

     但是“出海”不易，由于種種原因，萬達集團在海外的資產不斷縮水，最終萬達集團為了回籠資金鏈，不得不壯士斷腕，大肆出售旗下產業，嬰兒萬達集團在海外投資中這波血虧。最直接的表現就是:王健林在胡潤富豪排行榜資產從2150億縮水到1100億，從首富掉到了30名。可見這次海外投資對于萬達集團來說是一個沉重的打擊。

      不僅如此，萬達集團還收購了美國第二大院線AMC，希望在影視娛樂方面做出一定的成績，甚至還投資的馬德里競技隊。但是今年由于受到疫情的影響，全球院線都遭受了沉重的打擊，AMC也不例外，很長時間一點利潤都沒有，AMC的股票也不斷貶值，萬達集團也不得不將其再次降價出售。

      再聯想一下，最近一段時間王思聰的動態。以往的王思聰進軍競技領域、直播領域和比心陪玩等，出現在很多媒體上，可以說是非常的高調。但是在萬達資產縮水以后，王思聰開始變得低調了起來。

萬達出海失敗，這其中有哪些中國本土企業可以借鑒的經驗？

王健林曾有一個夢想，不光是把萬達做大，“還要把中國酒店品牌打到全世界。”然而，曾經的首富現在卻面臨著夢想破滅。去年，還說著一個億小目標的王首富，一夜之間跌下神壇：國家點名批評、銀行斷貸、股債雙殺、資產大縮水、賤賣資產、宣布徹底告別房地產…….

7月30日，萬達酒店宣布，已將公司非全資附屬公司的萬達芝加哥酒店項目90%的股東權益，作價2.7億美元（約合人民幣18.9億元）出售給了伊利諾伊州的合作伙伴Magellan Parcel C/D LLC，后者在此之前持有該項目的另外10%的股權。

萬達酒店稱，此次出售將帶來9400萬港元的稅前賬面收益。D，步行可到劇院區、博物館區、密歇根大道等芝加哥著名場所，地理位置十分優越，是東湖岸區域還未開發的最后一個地塊，規劃總建筑面積約為17.6萬平方米，于2016年8月正式開工，本預計今年年底竣工，預計總投資27.41億元。

按照計劃，該項目將建設成為一座361米、高101層的五星酒店，預計建造超200套客房以及高檔公寓項目，建成后，該項目原本有望成為芝加哥第三高建筑，成為城市新地標。

此舉顯然是為了還債。

冰凍非一日之寒，除了疫情之外，作為王健林夢想的萬達酒店，從2014年借殼上市以來，發展始終不溫不火，一直呈現虧損狀況。除了2018年半年報靠出售項目錄得7.67億元的凈利潤首度實現正增長外，2018年6月以來，萬達酒店股價持續低于1港元，在港股市場上被冠上了“仙股”的帽子。

而如今，王健林最大的敗筆在于過河拆橋。隨著金融監管化，房地產泡沫破裂，中國經濟遭遇發展瓶頸。而依托強大的政商關系和政策紅利，特別是在金融和房地產的暴利中賺得盆滿缽滿的王健林之流，不在國內扛鼎。他們找各種理由，清空國內資產，高調轉移海外！

同時值得吸取的教訓還有中企多不重視危機公關

商務部對外投資合作研究所所長梁桂寧指出，審查風險是近年來走向海外的中國企業時常遭遇的風險之一，這個項目的命運反映出企業“走出去”既要看到當前的政治紅利，也要防范日后的政治麻煩。王健林也感慨：這個項目要檢討自己，過于相信上一屆市政府和區政府的承諾，忽略了新政府不認你。“今后不能投資沒有獲得規劃許可的項目，這是中國企業需要謹記的教訓。”

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