01 萬達在海外的投資項目(王健林之前耗資400億，設計青花瓷萬達，如今怎么樣了？)

王健林之前耗資400億，設計青花瓷萬達，如今怎么樣了？

說到王思聰，不得不說他的父親王健林。對這個兒子，沒有過多限制，讓他自由發展，可見王健林的胸襟。體現他胸襟的，其中一個是在江西設計的青花瓷萬達，這個萬達城花費了400億。這個設計不錯，但效果不好，最終賣給了孫宏斌。

一、出售青花瓷萬達，是為了止損

萬達茂的出售，是不得已而為之的。王健林花了400億建的萬達茂，打包出售給孫宏斌，至于價格，應該是商業秘密，我們不得而知。

對于王健林而言，出售萬達茂是萬達轉型的一個縮影。他為了剝離不良資產，出售了很多萬達城，轉型的目標，實現了。

而那個承載著文化底蘊的萬達茂，被孫宏斌收入囊中。孫宏斌也回應了收購萬達項目的原因：他看重了萬達文旅、酒店項目的住宅部分。

他的融創需要多元發展，而萬達給予了融創很大優惠，讓孫宏斌拿下了萬達的這些項目，這也是雙贏。

萬達剝離了地產項目，而融創的發展，需要這些。兩個人的發展思路不同，各取所需：融創的發展，還是不錯的，營收增長率挺高，萬達也扭虧為盈了。

王健林的斷腕求生已經取得成效了，不過，他的身體好像出現了問題，他比之前瘦多了。不管怎樣，萬達轉型，成功了。

萬達茂雖然不再屬于萬達，但萬達的發展，還是蠻好的，這也是王健林希望的。王健林更希望看到的，是兒子王思聰回到萬達上班，這個愿望，老爺子可能要落空了。

王思聰并沒有回去的意思，他雖然是萬達的董事，也沒有意向要接王健林的班。王健林的事業，還是要老爺子自己打拼下去了。

萬達茂，已經改名了。這個承載著王健林一個美好愿望的地方，成為融創的資產了。不知道王健林是不是心中有酸楚。

二、設計的青花瓷，耗資巨大，王健林頗為用心

萬達集團的實力雄厚，王健林的眼光獨特，他將萬達集團一點點帶起來，就是證明。他在江西南昌九龍湖區，拿了一塊地，請了專門的設計師，來設計這個萬達城。

這個萬達城與其他萬達的建筑不同，采用的是青花瓷的造型和色彩，讓人賞心悅目的同時，感受萬達的美景和實力。

萬達的影視休閑產業，在王健林的主導下，發展得不錯。建立青花瓷萬達，是提升萬達的品味。

喜歡歷史的人知道，元青花的歷史和厚重的文化底蘊。就算不知道的人，也聽過周杰倫的《青花瓷》，通過歌詞，也知道青花瓷的歷史和文化。

為了打造這個青花瓷萬達，請了專門的設計師來設計。這個萬達城，由26棟“青花瓷碗”建筑組成，青花瓷裝飾紋樣不同，這些是陶瓷藝術家親自參與的。王健林對這個建筑的重視，可見一斑。

每個建筑的寓意不同，但都是吉祥如意的意思。不僅如此，還在建筑的外面，覆蓋了不一樣的陶瓷板，增加了建筑的陶瓷質感。

這個建筑群，可謂是全球最大的青花瓷建筑群。王健林打造的萬達青花瓷建筑，歷時不短，王健林還給這個建筑群起名字為萬達茂，寓意是萬達會繼續廣茂（袤）地發展。

遠遠看去，萬達瓷器城的樣式，真的好看。那感覺，有在瓶底書漢隸仿前朝的飄逸，還有色白花青的錦鯉躍然于碗底。

王健林打造的這個萬達城，承載著他的希冀，也希望這個萬達城會更好，沒想到，愿望與現實差距還是蠻大的。

他覺得大家應該喜歡這樣有文化的建筑，但大家很不給面子，主要是遠景和近景有很大的差距。

三、外觀雖美，但客流量下滑，影響了業績

萬達這個青花瓷的建筑群，遠遠望去，真的很美：一個個碗碟放在那里，要是家宴的話，都不敢用這些碗碟。

可能王健林看的時候，是乘坐直升飛機看的，覺得很好看，也蠻有品味的。但是，很多顧客走進這個萬達茂，覺得太不舒服了。

青花瓷的遠景和近景有很大不同：遠景看著很美，近景則是線條太多，線條多，就會雜亂，顯得不那么美。

不僅如此，這種陶瓷板的反射光，很強。可能王健林只是看到了美觀，忘記了其他。在江西南昌的夏天，很多人就會感受到不一樣的熱。對于休閑娛樂的人而言，這是難以忍受的。

萬達茂主打的是休閑娛樂，讓沉浸其中的人，享受美好時光，而不是感受炎炎夏日。觀眾體驗差了，自然會吐槽。

吐槽的一個點是萬達茂的“碗碟”布局不合理，碗碟的近景線條多，強迫癥患者不能接受。還有人吐槽這個萬達茂是“四不像”：既不像瓷器，又不像休閑場所；既不像文化產品，又不像萬達一條龍服務。

吐槽的另外一個重點是萬達茂的碗碟擺放雜亂無章，有網友用毫無章法來形容：有的碗是倒扣著的，有的碗是豎著的。這種毫無章法的感覺，讓人無法理解。

還有網友說，萬達茂的定位是休閑娛樂，而不是文化底蘊。要是看青花瓷，到專門的博物館看就可以了，沒有必要到萬達茂來看。對此，王健林也沒有回應，可能是他覺得那些人是黑粉，故意為之。

但他沒有想到，付出那么多時間，付出那么多資金的萬達茂，不是大家希望的樣子，反而是大家吐槽的重點。

觀眾不僅僅是吐槽，而是用實際行動來表達不滿，萬達茂的客流量逐漸下降，萬達茂的發展，出現了問題。

與此同時，萬達也在轉型，拋售一些“不良”資產。萬達茂就是其中一個，為了實現萬達輕資產的目標。

這也是王健林斷腕之舉。很多人覺得，王健林是為了將資金回籠，減輕債務。不管王健林的目的是什么，萬達茂出售了，出售給孫宏斌。

不管怎樣，雙方的發展，都不錯，“萬達茂”也不錯，那就好。大家覺得，王健林發展好了，會不會再次贖回“萬達茂”？

結束語：

萬達茂是一個建筑，用青花瓷的方式呈現，體現了王健林的知識和內涵，但很多人的藝術修養達不到那個高度，這是王健林對萬達茂定位的失誤。

萬達茂轉手了，也是不得已的事，不管怎樣，王健林的萬達，好了。希望萬達的事業，越來越好！

萬達的國際化采用的哪些發展方式

國際化戰略：

1、并購為主

萬達海外投資以并購為主、投資為輔。

2、相互關聯

3、本土人才

萬達國際化強調使用本土人才。萬達2012年并購美國AMC公司時，因為它是電影終端渠道，美國政府對這種類型公司的并購有一定限制。我去找美國駐華大使駱家輝先生，請他為我們寫一封推薦信，向美國政府推薦。他首先就問，萬達買AMC，是不是準備把大批中國電影賣到美國去？我說這不太可能，就算我想把中國電影賣到美國，也要看是不是有那么多人來看，電影不好觀眾是用腳來投票的。然后他又問，萬達是不是打算派中國人到美國去管理？我說這不會，并購后公司管理層全走了，其實意味著并購失敗。駱先生挺高興，給我們寫了推薦信，再加上其它因素，最終萬達并購AMC獲得了美國政府批準。

萬達并購AMC后，只派了一個聯絡員。這就帶來一個問題，我們并購的對象原來的股東都是大型跨國企業，別人搞不好，萬達來了憑什么就能搞好呢？我們發現,并購企業最好的管理辦法是留住原來的管理層，使之更好地工作。萬達并購美國AMC已被哈佛大學商學院作為教學案例，做這個案例的教授到我們公司調研，說了兩句話，非常經典。首先，一切都沒變。還是AMC這家公司，名字沒變，管理層沒變，經營地點也沒變；其次，一切都變了，公司發生了深刻改變。不愧是搞研究的教授，總結得不錯。我說，過去中國企業那點管理學思想，基本都是從西方學來的，但我們在應用層面有自己的優勢。管理最基本的是“制度設計”，其中最核心的是調動人的積極性，而不是把制度設計成對待管理層就像防賊。當然前提是因為萬達并購后使AMC有了真正的主人。之前持有AMC的摩根斯坦利、凱雷、黑石等在美國也都是赫赫有名的優秀企業，但是幾家公司共同持股，股份都差不多，誰也做不了主，現在萬達說了算。萬達并購AMC時，全球金融危機影響還在，工作崗位不像現在這么穩定，我們就跟管理層簽訂五年工作合同，而且規定，對于超出經營目標的利潤，管理層和萬達一九分成，一下就把他們的積極性調動起來，使公司一年就發生變化，第二年就實現上市。從中我也悟出一條，到世界上任何一個國家去并購和投資，都是要盡可能留住原來的管理團隊，使用本土人才，想辦法調動他們的積極性，不要想著走哪都派中國人過去。

參考：買粉絲://買粉絲.infzm.買粉絲/買粉絲ntent/115553

萬達出海失敗，這其中有哪些中國本土企業可以借鑒的經驗？

王健林曾有一個夢想，不光是把萬達做大，“還要把中國酒店品牌打到全世界。”然而，曾經的首富現在卻面臨著夢想破滅。去年，還說著一個億小目標的王首富，一夜之間跌下神壇：國家點名批評、銀行斷貸、股債雙殺、資產大縮水、賤賣資產、宣布徹底告別房地產…….

7月30日，萬達酒店宣布，已將公司非全資附屬公司的萬達芝加哥酒店項目90%的股東權益，作價2.7億美元（約合人民幣18.9億元）出售給了伊利諾伊州的合作伙伴Magellan Parcel C/D LLC，后者在此之前持有該項目的另外10%的股權。

萬達酒店稱，此次出售將帶來9400萬港元的稅前賬面收益。D，步行可到劇院區、博物館區、密歇根大道等芝加哥著名場所，地理位置十分優越，是東湖岸區域還未開發的最后一個地塊，規劃總建筑面積約為17.6萬平方米，于2016年8月正式開工，本預計今年年底竣工，預計總投資27.41億元。

按照計劃，該項目將建設成為一座361米、高101層的五星酒店，預計建造超200套客房以及高檔公寓項目，建成后，該項目原本有望成為芝加哥第三高建筑，成為城市新地標。

此舉顯然是為了還債。

冰凍非一日之寒，除了疫情之外，作為王健林夢想的萬達酒店，從2014年借殼上市以來，發展始終不溫不火，一直呈現虧損狀況。除了2018年半年報靠出售項目錄得7.67億元的凈利潤首度實現正增長外，2018年6月以來，萬達酒店股價持續低于1港元，在港股市場上被冠上了“仙股”的帽子。

而如今，王健林最大的敗筆在于過河拆橋。隨著金融監管化，房地產泡沫破裂，中國經濟遭遇發展瓶頸。而依托強大的政商關系和政策紅利，特別是在金融和房地產的暴利中賺得盆滿缽滿的王健林之流，不在國內扛鼎。他們找各種理由，清空國內資產，高調轉移海外！

同時值得吸取的教訓還有中企多不重視危機公關

商務部對外投資合作研究所所長梁桂寧指出，審查風險是近年來走向海外的中國企業時常遭遇的風險之一，這個項目的命運反映出企業“走出去”既要看到當前的政治紅利，也要防范日后的政治麻煩。王健林也感慨：這個項目要檢討自己，過于相信上一屆市政府和區政府的承諾，忽略了新政府不認你。“今后不能投資沒有獲得規劃許可的項目，這是中國企業需要謹記的教訓。”

萬達集團成功的原因是什么

前段時間我們的國民爸爸一句先定一個小目標，賺他一個億走紅，不過萬達如此成功，國民爸爸也是敢這樣說的，那么你知道為什么萬達會成功嗎？以下就是我整理的萬達成功的原因，希望對你有用。

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