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萬達集團柳明宇資料

柳明宇，男，1963年10月出生，中共黨員，工程碩士，現任鄭州鐵路局洛陽供電段段長。

2007年歲中，洛陽供電段自豪的站在新的歷史起點上，這年上半年，該段囊括了“雙文明標兵單位”、“先進基層黨委”等路局頒發的主要榮譽，以及省“創建和諧勞動關系先進企業”、部“紀檢監察先進集體”等省部級甚至國家級的牌匾。審視這些金光燦燦的獎牌，無不凝聚著全段干部職工苦干實干拼命干的心血，也透視了一個人勤奮清廉的足跡。三年來，他以過硬的素質服人，用高尚的人格聚人，靠扎實的作風帶人，連續三年榮獲路局“十大廉政公仆”稱號，把一個嶄新的洛陽供電段帶上了一個歷史新高度，在職工群眾心目中矗立了一座不可磨滅的豐碑，他就是該段段長柳明宇。

以過硬的素質服人

時間上溯到2004年12月底，生產力布局調整大幕拉啟，在三段整合人員、資產、工程等頭緒萬千的困難條件下，新的洛陽供電段領導班子民主生活會緊鑼密鼓地進行，段長柳明宇在會上向全體班子成員提出了“首要的任務是必須加強學習”的要求。

學習不是為了做官，但做官必須學習，職務可以用一紙命令解決，能力素質必須靠學習提升。深諳此理的他率先垂范，抱著向上級學、向現場職工學、向班子成員學、向先進人物學的態度，安全經營業務、法律科技知識、黨紀條規等各種學習資料，不管走哪從不放過點滴機會。由此在較短的時間內，實現了一個水電段長到供電段長角色的轉變，一個原來粗通供電知識的“門外漢”，到專業水平突飛猛進的行家里手的轉變。在他的人生觀中，他是這樣對待學習的：“學習是一種定力，能否守得住思想防線和道德底線，能否保持清醒的頭腦和正確的立場，能否在親情、友情、色情、權利等種種考驗面前不丟失自己，不被迷惑和誘惑，全憑這種定力支撐”。

說得讓人信服，做得讓人佩服。于是，在三年的中心組學習、民主生活會、黨委或段長辦公會上，堅持學習制度，完成學習任務，提高學習能力，指導改革實踐，成為他的必修課。不管是在段領導班子、中層干部會上，還是在全段生產會議、現場職工大會上，他從不掩飾學習對提升素質的重要性，尤其在廉政建設上更是經常敲打警鐘。教育是前提。每季他都要通過廉政會議、專題黨課、形勢報告等方式，堅持給黨員干部進行一次專題廉政教育，使大家吸取查處的貪污腐敗反面典型的深刻教訓，灌輸算好“七筆賬”意識，即算好“政治帳”，職高方能致遠;算好“經濟賬”，勤耕方能富足;算好“名譽帳”，清廉方能揚名;算好“家庭帳”，守身方能家園;算好“親情帳”，品高方能會友;算好“自由帳”，自律方能無拘;算好“健康帳”，心良方能體健。做到予我之物不苛求，他人之物不必求，身外之物絕不求，從思想上筑牢廉政堤壩。繁忙之余，他克服工學矛盾，撰寫發表的各種理論成果達15篇。制度是保證。針對廉政管理上容易出現的問題，他不僅按照黨風廉政責任制的部署簽定責任狀，而且注重從源頭治理，健全完善了36項管理制度，設立了舉報電話和信箱，靠制度規范干部的行為。監督是關鍵。一方面他每年帶頭落實領導班子成員職代會述職和黨風廉政建設民主評議制度，由職工代表、黨員代表、段中層干部對領導班子成員的廉潔情況進行評議，向全段通報考評情況，連續三年段領導班子信任率都達99%;另一方面，他硬起手腕抓治理，凡是觸犯組織原則和黨紀政紀高壓線的人，決不留情。先后調整了7名人員的工作崗位，取消了4個部門的評先選優資格，對8名失職、失教、失察的副科級干部作出了降職使用、調離關鍵崗位等追究處理，查處違法違紀案2件，2名黨員被開除黨籍。此外，他還嚴格把關，從關心愛護同志入手，在落實各項廉政舉措的基礎上，借車間撤并契機，一舉取消了車間賬號，防止了“小金庫”、“賬外賬”和違紀事件的發生，博得了各級干部的理解和支持。

素質憑磨練，管理出效益。從生產力布局調整，到路局直管站段，再到做大做強車間班組，三年來，洛陽供電段一年一個新臺階，一年一幅新氣象，一年一個大發展，職工收入節節攀升，安全生產屢創新高，改革深化穩步推進，這些滄桑巨變不斷印證了改革是發展動力的科學理論，也是柳明宇和他的團隊堅持科學理論指南結出的碩果。

據稱，建設一公里高速公路就要到下一名干部，工程上馬，領導下馬。與此現象相反的是，靠著堅毅的學習力，柳明宇沖破了三輪大規模生產布局調整的機構設置、干部安置、職工調轉、資產清理的迷陣，推動了企業的改革深化;靠著堅毅的學習力，他掙脫了工程發包、物資購銷、工程建設等方面的羈絆，完成了侯月擴能、隴海線大修、信號電力改造、第六次大提速等涉及上億資金的巨大工程，保證了全段的經濟收入;靠著堅毅的學習力，他倡導并逐步形成了分片“獨立監察”、安全“專業基金”、考核“三位一體”特色的安全管理模式，促進了全段各項工作的穩步發展。2006年，段在財務管理、物資管理、青年安全文明線、“4+X”、黨風廉政制度建設、網絡信息推廣應用及班組建設上取得了新的突破，各級領導召開了7個現場會觀摩推廣該段的工作經驗。在他的帶動下，全段上下養成了勤于學習、嚴格自律的段風，在逢年過節、工程招投標、獎金分配、評先選模、人員任用等熱點難點問題上，各級部門和干部主動念好“廉政經”，繃緊“廉政弦”，唱好“廉政曲”，形成了風清氣正的風氣。

用高尚的人格聚人

“柳段長這次會議上的講話真的是振奮人心、鼓舞人心、貼近人心，有這樣的領導，真好”!“柳段長真是一個“親民”段長呀!”“請柳段長放心，我們一定跟著你好好干”。打開段里的《職工心聲》，諸如這樣的留言十分普遍。言由心生，金獎銀獎不如職工的夸獎，金杯銀杯不如職工的口碑。職工群眾何以在短短的三年時間里如此信賴擁護柳明宇，關鍵在于他高尚的人格征服了眾人的心。

德是為政之本，也是為人之本。古人云“其身正，不令而從;其身不正，雖令不從”。德高才能望眾，德愈高，產生的向心力愈強，影響力愈大。用“堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏實實做事”來形容柳明宇毫不為過。

“三重一大”問題始終是群眾關心的熱點難點問題，柳明宇始終把“三重一大”作為廉政建設的“關鍵點”和落腳點，長抓不懈。2006年初，洛陽供電段組織了生產力布局調整之后第一次“物資招標會”，全國80多家供貨120人應邀參加招商會，為了以最低的價格采購到最優質的設備和零部件，對于這次重大經濟活動，柳明宇高度重視，連續召開了多次領導班子成員會議，專門組織了由段紀委、行政監察、材料、計劃等部門參加的招標領導小組，會前對需招標的產品采購目錄、價格、質量標準，通過互聯網在“網上”進行“三公開”，在招標過程中，除邀請路局物資處對招標進行全過程監督外，還一對一的與供應商簽訂“廉政承諾書”，要求供應商必須招標程序辦事，不搞“小動作”，否則就要“出局”。由于組織程序嚴密，在為期2天的招標會中，按期完成25類上千種設備及零部件采購任務，同比價格比市場平均價低20%，共節約資金70多萬元。在整個招標過程中，柳明宇按照上級要求回避，對于招標過程堅決做到不過問、不拍板，一切都由招標小組按程序辦事。

近年來，社會上存在著“嚴重的用人不正之風”，敗壞了社會風氣，怎么用人，怎么用對人是考驗一個領導干部，特別是考驗“一把手”黨性原則的一把標尺。在“三重一大”執行過程中，對于重要干部的任免，柳明宇同志堅持按照組織原則辦事。在三年的生產力布局調整中，人員安置、干部任免問題難度非常大，說情風極為嚴重。但柳明宇同志始終堅持原則，以工作為重，及時與段領導班子研究制定了“機關人員精簡分流辦法”和“中層干部聘任用辦法”，實行了“三公開、三測評、一公示”制度，黨委會集體研究決定，將領導班子職數由14人減為11人，機關348名干部精簡至209人，中層正職138人精簡至79人，擇優使用，被精簡和降職使用的干部心服口服，實現了改革的平穩過渡。2006年從工人中公開選拔了18名擬提拔干部報局審批，2007又按照相關條件要求，對符合標準的10名本科生提拔到中層以上干部崗位，使段真正出現了重實績、看本事、論品行用人的良好局面。

職工的心，企業的根。“每名職工家屬都是段大家庭中的一員，任何時候我們都不能忘掉他們”。為此，柳明宇把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標準，對職工群眾傾注了滿腔的熱忱和深厚感情。

“柳叔叔，您好。報告您一個好消息，我期末考試在全班得了好成績。感謝您對我們家的幫助，我一定好好學習，決不辜負您的關心和期望。”這是“三不讓”同柳明宇結隊幫扶的該段特困職工段龍富兒子今年春節前寫給他的《感謝信》，今年已是他連續三年上門看望該職工。

“治政之道在于安民，安民之道在于察其疾苦”。作為一名黨員領導干部，柳明宇始終把群眾的利益放在第一位，全段3000余名職工的冷暖安危，總是讓他牽腸掛肚。他堅持領導接待日制度，解待職工家屬的信訪和來訪每年都在百人以上。他落實“三不讓”承諾，到施工現場、到職工家中、到醫院學校，給職工們“送溫暖、送清涼、送歡樂、送愛心”從不耽誤。2005年春節，豫西地區遭受了百年不遇的大風雪，從臘月20日起大雪下個不停，道路全部結冰，交通處于半封閉狀態。“下這么大的雪，特困職工的生活情況怎么樣，年貨都辦齊了嗎?”柳明宇同志心急如焚，從臘月21日起，他就帶上司機，攜同有關人員，頂風冒雪逐戶走訪困難職工。農歷臘月27日下午，當柳明宇同志驅程近百公里敲開汝州市特困職工吉紅釗同志家大門時，該職工拉著柳明宇同志的手感動地熱淚長流。2006年初，段集經職工生活十分困難，他倡議全段干部職工義務捐款5萬多元，幫助困難家庭渡過難關。臨時救助只能暫解燃眉之急，抓好機制建設才能幫助職工走出困境。在他的提議下，段工會健全了“三不讓”承諾制度，設立了30萬元幫困資金，堅持助學、助醫、助軍、撫恤活動成風尚，每年看望慰問一線職工2100多人5萬多元，救濟困難職工180多人37150元。他還同各級干部與29名特困職工建立了幫扶對子，定期慰問，體現了各級組織對弱勢群體的溫暖和關懷。

為了提高工作效率，更好的體恤民情，傾聽民意，在他的領導下，段籌資建成了真正意義上的寬帶網絡，實現了職工的呼吁、各級政策的反映、工作情況反饋的“輿情直通車”。他還力排眾議，在段局域網上設立了《職工心聲》，每天堅持瀏覽，責成有關部門及時答復職工留言，發現解決問題，被職工們親切地稱為“連心線”。生產力整合的數年間，他的足跡數次踏遍管內的每一個車間、班組，哪個偏遠班組多少人，哪個山區的小伙還沒有結婚，哪個職工家庭生活困難，哪個職工的孩子考上了大學，哪個班組職工洗澡比較困難等，他常常說起來如數家珍。段管內山西省陽城、嘉峰地區，地處太行山區，交通不便，職工生活條件艱苦，擔任段長以來，他無時不牽掛著職工們的生活，僅2005年以來，他就深入這些班組調研40余次，并在經營嚴峻、開支緊張的狀況下，落實集體合同，堅持每年辦“十件實事”，籌資加快“兩線”建設步伐，先后為山區職工解決了職工住房、工區進出入道路、小食堂、旱廁改造等問題20余項。為了照顧山區職工的生活，2007年以來，他在充分調研的基礎上，結合上級政策，給山區職工提高了獎金傾斜標準，提高了艱苦地區職工待遇。據不完全統計，在柳明宇和班子成員的共同努力下，近3年來，用于改善職工“六小”設施等生產、生活條件的資金就高達390多萬元，基本解決了職工吃飯難、洗澡難、娛樂難、收視難等老大難問題，使全段呈現出和諧穩定團結奉獻的新景象。

靠扎實的作風帶人

2005年隆冬，侯月線擴能改造現場，柳明宇和黨委書記毛克勝頂著大雪，親自巡視線路制定施工方案;2006年大年三十，他帶領隴海線500多名干部職工在鞏義和義馬站區搶修供電線路，度過了特殊的節日;2007年春節和五一長假，他同領導班子成員分片包

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