01 上海國惠國際貿易有限公司(銀行未來的發展前景如何)

如何看待國內外人民幣衍生品市場發展

外逼內壓之下 管理層謹慎應對 人民幣持續升值、境外機構不斷搶跑、金融即將全面開放 在人民幣持續升值和境外機構不斷搶跑的外部壓力之下，在5年保護期滿后金融領域全面開放的倒逼壓力之下，人民幣衍生品的發展正日益受到重視

管理層對此也相當關注，日前不斷出臺的政策和措施正顯示了這一點

然而，在防范風險的考慮之下，管理層的態度也一直相當謹慎

因此，盡管我國從1997年即開始從事人民幣的遠期結售匯交易，但多年來進展緩慢

人民幣衍生品交易不但遠遠落后于境外市場，成交量與我國經濟貿易發展的水平相比，也遠遠不成比例

在這種情況下，如何協調發展速度與市場需求之間的關系，就成為人民幣衍生品市場發展過程中不得不面對的問題

管理層態度謹慎 十多年前的境外外匯 期貨欺詐事件和"327國債期貨"事件至今讓人們談虎色變，前期中航油和國儲局銅期貨等惡性事件更凸顯了衍生品交易風險

因此，出于防范風險的考慮，管理部門對發展金融衍生品市場一直比較謹慎

日前，國家外匯管理局下發《關于外匯指定銀行對客戶遠期結售匯業務和人民幣與外幣掉期業務有關外匯管理問題的通知》，規定未經國家外匯管理局批準，境內機構和個人不得以任何形式參與境外人民幣對外匯衍生交易，同時明確遠期結售匯履約應以"本金全額交割"，而不得進行差額交割（NDF）

業內人士分析，外匯局的文件規定是對于處在"灰色地帶"的NDF交易"劃清界限"的一個信號

由于境外人民幣衍生品交易市場活躍，目前很多外匯指定銀行都在規定之外從事NDF業務，這給國內衍生品交易市場帶來了不可忽視的沖擊

從防范風險的角度出發，管理層對于目前發展人民幣衍生品交易的態度無疑是一種穩妥的選擇

國外機構搶占先機 然而，"管理層對于衍生品交易風險的擔憂雖然不無道理，但不發展衍生品市場帶來的風險可能更大

"一位熟悉衍生品交易的外資銀行人士稱

事實上，隨著人民幣匯率波動幅度增大和利率市場化的推進，國內經濟主體通過金融衍生品交易避險和獲取收益的需求非常現實

就在前不久召開的2006年中國金融衍生品大會上，銀監會有關人士即指出，國內人民幣衍生品發展離我國經濟貿易發展尚有較大差距，人民幣衍生品還有很大的發展空間

而與此同時，國外機構也看到中國市場所蘊涵的巨大商機，爭相開發與中國股指、人民幣匯率有關的產品，試圖搶占先機

今年6月24日，美國芝加哥商業交易所（CME）宣布，將于8月28日正式推出人民幣期貨及其期權產品

消息一經公布，在國內引起強烈反響

對外經濟貿易大學金融學院副院長丁志杰認為，在金融全球化的今天，國內外市場的關聯日益密切，競爭也日趨激烈

一旦境外相關市場發展成熟起來，國內市場的后發劣勢很難逆轉，在規則標準、市場管理等方面陷入被動

管理方法值得商榷 丁志杰指出，國內市場管理部門的管理方法和理念急需調整

在我國金融市場培育和發展過程中，政府的作用不可替代，外匯市場也不例外

但是，政府的一些管理方法和理念值得商榷，特別是在如何協調政府和市場的關系上，有關部門經常不自覺地把管理凌駕于市場之上

此外，分析人士認為，由于分業經營的原因，我國目前各種金融市場之間割裂的情況比較嚴重，而且各個市場分屬不同的監管部門管轄，這對于推進衍生品市場發展顯然是不利的

事實上，在金融衍生品推進的過程中，部門利益沖突也經常給產品推出帶來比較大的障礙

不過，值得欣喜的是，人民幣衍生品發展必須具備的各項基礎正開始逐漸完備

中國人民銀行副行長吳曉靈在此前召開的中國金融衍生品大會上表示，央行正在穩步推進利率市場化，按照"三性"原則完善匯率形成機制，同時也在不斷完善市場基礎建設，這些都將為人民幣衍生品發展奠定基礎，并計劃主動推出外匯期貨試點

相關資料 根據國家外匯管理局公布的資料，截至2006年9月末，國內已有53家銀行取得對客戶遠期結售匯業務經營資格，其中21家銀行取得對客戶掉期業務經營資格

此外，國內目前還有2家可從事相關業務的貨幣經紀公司，其中一家已于去年年底開業，而第二家也將即將誕生

于去年12月20日開業的上海國利貨幣經紀有限公司，由英國國惠集團的全資子公司德利萬邦有限公司和上海國際信托投資有限公司共同籌建，是"中國貨幣經紀公司試點管理辦法"頒布之后，首批中外合資經紀公司，也是我國第一家貨幣經紀公司

目前，經中國銀監會批準，第二家貨幣經紀公司---上海國際貨幣經紀有限責任公司獲也準籌建

該公司將由中國外匯交易中心暨全國銀行間同業拆借中心與全球最大的貨幣經紀公司英國毅聯匯業（ICAP）集團共同發起

銀行未來的發展前景如何

一、銀行未來的發展前景如何?

個人認為發展前景還是挺樂觀的，據我了解，互聯網生態產業將成為該行零售轉型戰略布局的重要內容。

二、中國農業發展銀行的發展前景如何？

選擇農行大銀行之一，國內網點最多，到位和精準；競爭能力強大。農行的資金雄厚，籌集成本低廉，它的存款付息高，這意味著農行具有比其它銀行更大的利潤空間。

其次，中國農業發展銀行是我國的三要職責是按照國家的法律法規和方針政策，以國家信用為基礎籌集資金，承擔農業政策性金融業務，代理財政支農資金的撥付，為農業和農村經濟發展服務。

在我國惠金融的全面發展階段，中加明顯。在這里中公金融人帶廣大應屆畢業生了解一下農發行的各項優勢和特點，從而針對性的備考是十分必要的。

一

近年來，社會主義新農村建設和普惠金融不斷深入開展，農發行在承擔農業政策性金融服務的職能也越來越明顯，其整個發展前景也是非常行由于受到互聯網，市場競爭還是非業務的壓力是非常大的，如果個人指標不能圓滿的完成，那么在以后商業銀到影響。

二、福利待遇優厚

農發行是不以盈利為目機構，其性質更像公務員或者事業單位，平時工作相對規律。只有對公業務，沒有個人業務，也沒有存款指標壓力，對于自己的渠道去拉貸款，業務大多還是自己找上門來的，因而工作相對作。

福利待遇方面整體績效（較低），還有年終獎，季度獎，公積金收入整體務員之間。相較商業銀行比，基層福利收入整體比商業銀行待休。

三、報考條件寬泛

農發行分為總行機關，省級分行機關，二級分行機關，縣級支行。報考總行機碩士研究生及以上學高校全日制大學本科學歷，而報考二級分行機關，縣級支行具有全日制大學本科及以上學歷即可，邊遠地區例如：報考、青海、新疆等邊遠地區縣級支行的本地人員學歷可放寬至全日制大學專科。

就報考崗位而言，崗位（總行或同一省級分行轄內的招聘崗位限報1個）。就報考要求而言，一些二往對于英語四六級不做硬性的要求。就報考學生訂勞動合同的畢業生都是可以報考的，這樣就更加拓寬了報考的范圍。

三、現代商業銀行發展趨勢是什么

· 發展趨勢展望

在信息技術飛速發展和金融自由化國際浪潮的推動下，銀行業正朝著以金融品牌為主導、以全面服務為內涵、以互聯網絡為依托、以物理網絡為基礎的綜合化、全球化、電子化、集團化、虛擬化的全能服務機構的方向發展。同時也面臨著現代信息技術、客戶需求多樣化、金融風險控制、管理效率、人力資源等多方面的挑戰。中國的商業銀行必須放眼全球，認清未來發展趨勢，為進一步深化改革、謀求更大發展而整理思路：

一、重組我國商業銀行體系，實現商業銀行的均衡發展。

從我國經濟金融發展的現實及未來趨勢看，商業銀行體系的重組必須實行“改革主體，發展兩翼”戰略。“改革主體”是指對國有獨資商業銀行進行股份制改革，解決發展的體制約束和產權主體缺位問題。同時，要在系統內進行機構撤并重組，實現減員增效。“發展兩翼”是指大力發展股份制商業銀行和地方合作金融機構。股份制商業銀行的發展不僅取決于其自身的戰略選擇和既定目標下的努力程度，而且從根本上有賴于政府的政策支持。

股份制商業銀行發展的現實途徑是通過上市和資本運作，實現低成本規模迅速擴張。推動我國商業銀行體系的購并重組，提高我國銀行業的御險能力和國際競爭力。

二、目前我國銀行業呈現國有獨資商業銀行“大而不強”，

股份制商業銀行“不強不大”的發展格局，不利于從整體上提高我國銀行業的國際競爭力。

國際銀行業并購浪潮啟示我們：提高商業銀行國際競爭力的現實而有效的途徑是在商業銀行體系內引入購并重組機制。根據國際經驗，銀行并購的指的是市場化的“效率性”購并，而不是命令式的“行政性”購并。我國銀行業實施“效率性”銀行購并重組應在政策上把握住以下幾個方面：

其一，近期應側重于股份制商業銀行之間的購并重組，以國內市場為主，購并對象主要是其所要涉足地區的城市商業銀行、城市信用社或信托投資公司等金融機構。四大國有獨資商業銀行，應在國際市場上尋找購并對象，進行購并活動。

其二，銀行業的購并重組不能就銀行購并自身而進行購并，要根據世界銀行業綜合化全能經營這一發展趨勢，積極探索銀行的集團化發展道路。

其三，充分發揮市場機制的作用，正確定位政府在銀行購并重組中的功能角色。

其四，健全法律法規，確保銀行購并重組在法制基礎有序進行。

三，正確把握我國“分業經營，分業管理”的政策內涵和國際商業銀行綜合化經營的發展大勢，根據經濟金融發展的要求，逐步放松以至解除銀行業、證券業和保險業的分業經營限制。

出于分散銀行經營風險、規范銀行銀行運作的初衷，我國實行“分業經營，分業管理”制度是十分必要的。但面對世界銀行業的綜合化發展的潮流，以及我國加入世界貿易組織后我國商業銀行與外資銀行的平等競爭的要求，這一制度已經顯露出其不適應性。盡管政策界已承認我國實行的“分業經營，分業管理”制度是一種過渡性的體制原則，但至盡尚難看到廢除這一原則的“時間表”。我們必須以發展的觀點來實施“分業經營，分業管理”制度，不能為分業而分業，現在實行的分業，必須為向將來的全能經營創造條件。在最終解除分業限制之間的過渡期間，可以試行混業經營、分業管理的方式，成立以大銀行為主體的金融集團控股公司。各金融控股集團公司通過設立子公司的方式在銀行、證券、保險和資產管理領域開展分業經營，并對其下屬金融性子公司實施統一管理。

四，建立健全商業銀行資本供給機制，多渠道籌集商業銀行資本金，在實現資本結構合理化基礎上確保商業銀行的資本有穩定廣泛的供給，不斷增強商業銀行的風險抵御能力。

商業銀行資本供給機制包括外部供給機制和內部供給機制。內部供給機制的核心是關于留存收益的諸多安排。外部供給機制的核心內容是關于普通股和優先證券發行的諸多安排。考慮到我國目前的經濟環境、政策條件以及商業銀行的盈利能力，內部供給機制的作用是有限的。現實有效的途徑是發揮外部供給機制的作用，目前較為可性的方式途徑可考慮：

一是對國有

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