01 上海味峰貿易有限公司在淘寶有店鋪嗎(阿里巴巴網上的誠信通商家可靠嗎？)

在淘寶上買了高風險地區的快遞能收嗎？

可以簽收,但是建議先消毒,然后放在通風良好的地方通風兩三個小時或者一個晚上,第二天再去打開。

病毒不會隨著包裹、快遞進行移動、傳播，所以快遞包裹是可以收的。

在收快遞時、面對快遞員，要保證一定的距離，不光是快遞人，人與人交流要確保一米五以上的距離，有條件的地方，可以讓快遞員把包裹存放在快遞柜中，避免與快遞員直接接觸，個人外出去取件時，一定要做好防護，戴口罩，再出門取快遞，如果快遞員直接送貨到家門，取件時也要戴口罩，并把收回的快遞包裹外包裝進行消毒。

疫情高風險區注意事項

境外入境及國內中高風險地區返保人員，應配合相關部門做好隔離和健康管理工作。一旦出現發熱、干咳、乏力等癥狀，應立即到就近發熱門診或定點醫療機構就診，并主動告知醫生14天活動軌跡及接觸史等情況。就醫途中要全程佩戴口罩，盡量避免乘坐公共交通工具。

為避免被感染，減少或不坐公共交通工具是明智的選擇，可以采取騎行、自駕或者步行等安全的出行方式。出行乘坐地鐵、公交等公共交通工具時，應全程佩戴口罩。

阿里巴巴網上的誠信通商家可靠嗎？

那位是不是負責阿里巴巴市場宣傳的啊？

別相信他的話。

我以前是阿里巴巴英文站的業務員，我大概跟你講一下是什么情況。

阿里巴巴誠信通是通過電話銷售的，原來是2300塊錢一年，今年年初調到2800塊一年。你想啊，三年的會員，也就是7400元，代價很小的。

另一個，你要看看阿里巴巴對會員是有審核的，當然，那只是審核基本信息。就是有營業執照，現在注冊個50萬的注冊資金的公司，交給注冊公司來做，基本上費用也就是在兩三萬。

所以，總的來說，誠信通的二十多萬會員企業，阿里巴巴是無法保證哪一家在明天不會倒閉。

你想開店，不要單以誠信通上的數據去評估，還是要通過多方渠道去了解，看看對方以前的信用情況，網上搜搜有沒有什么負面新聞之類，如果你覺得他的產品實在是有競爭力，而且預存金也不是很多，那也可以投投，試試看啦。

如何給新開公司起名字

隨著越來越多的注冊公司出現，能取一個通過工商核名的公司名稱也是越來越困難，大眾常用的詞，基本上已經被注冊了，所以公司取名字變得不再那么簡單，而且非常有講究，公司起名有幾條非常明顯的注意事項：第一不能重名;第二不能觸犯馳名商標;第三不能用地名名稱及簡稱;四只能是簡體中文;五不能使用模板字號;六不能與知名公司名字混淆。七不要刻意修飾公司的名字，盡量讓名字簡單明了。八公司起名不要隨意堆砌、亂造單詞或詞組來作為你公司的名稱九公司起名不要用生僻字、難字，讓人根本讀不出來十公司起名不要用有關語的名字十一公司起名注意與公司業務相關十二不要為了使自己公司的名字位于“大黃頁”之首，就把自己叫做 “A” 。

中國C2C電子商務發展現狀及未來發展?

B=Business，即企業；C=Customers，即消費者，這樣就好理解這些簡稱了；M=Medium，即媒介

B2B：（Business To Business）商家對商家進行交易，

是指企業與企業之間通過專用網絡或Inter買粉絲，進行數據信息的交換、傳遞，開展交易活動的商業模式。它將企業內部網，通過 B2B 網站與客戶緊密結合起來，通過網絡的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的業務發展。

B2C：（Business To Consumer）商家對個人進行交易

而其中文簡稱為“商對客”。“商對客”是電子商務的一種模式，也就是通常說的直接面向消費者銷售產品和服務商業零售模式。

C2C：（Consumer To Consumer）個人對個人進行交易

c2c實際是電子商務的專業用語，是個人與個人之間的電子商務。

C2C是 買粉絲nsumer to 買粉絲nsumer 就是個人對個人的，比如淘寶的小店鋪。

C2C是 business to 買粉絲nsumer 是商家對個人，這個就很多了卓越、當當、京東等等都是。

C2C 很重要的一點是都運用了物流。

B2B 是business to business 是企業間的，比如阿里巴巴。

舉例通俗說明一下就是：

C2C 就是我賣東西你來買

B2C 就是我成立個公司賣東西，你來買

O2O 就是我成立個公司賣東西，你來買，但是要你自己來拿

B2B 就是你也成立了公司，買我公司的東西

O2O：（Online To Offline）線上對線下進行交易，隨著互聯網+概念的提出，現在O2O也變得更加熱門起來了

指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的平臺，這個概念最早來源于美國。O2O的概念非常廣泛，既可涉及到線上，又可涉及到線下,可以通稱為O2O。

一 、互聯網+O2O

O2O是把將線下的商務機會與互聯網結合，這就為傳統的企業開辟了新的市場渠道，現在傳統企業的生意越來越不容易做，成本逐漸增高，而通過O2O的方法，

可以降低營銷的成本，開辟新的市場渠道。比如：在南京有個姓王的小伙子，自己經營一家水果店，生意很冷清，后來他朋友讓他在互聯網上找找機會，于是他找

人搭建了一個網站，通過互聯網渠道銷售他的產品，沒想到現在的每月營業額達到了30多萬，南京當地的媒體也有報道。當然線下的生意和線上的生意結合有很多

的方法，但是現在的傳統生意互聯網化，是逃離不了的趨勢

二、如何才能玩轉O2O呢？

O2O你認為它重要，它對你來說就有意義，你認為它不重要，它對你來說就沒有意義!對于傳統企業和創業者，我們要做的不是看客，不是在這里看熱鬧。一種

新的商業現象和商業邏輯，我們要思考的是怎么為我所用，因為我們在切切實實地做生意!如果不理解，我們就去研究和學習;如果理解了，挽袖子動手去干就好

了。

想

把自己的生意搬到互聯網上來做，需要一個自己產品展現的載體，要么搭建一個網站平臺，或者做一家網店，因為只有這樣才能讓別人找到你，其實做網站很容易，

申請網店也很容易，而最難的是如何獲取流量？流量相當于是我們傳統生意中的客戶。如果讓網站獲取流量，那么離不開SEO優化技術，如果讓網店獲取流量，離

不開電商運營的技術，這是兩大主流的互聯網流量推廣技術，也是我們傳統企業開辟互聯網渠道的利器，所以如果想要玩轉O2O就要學習這兩大技術。

現

在網上關于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合互聯網上的牛人，組建了一

個群，想學SEO和電商的小伙伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：二七八，中間的幾位數字是：八二九，最后的幾個數字是：六八零，按照順序組

合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯網機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

三 、做O2O需要了解一下互聯網思維

針對近期一些對互聯網思維理解的誤區，談一下我的觀點。

1、不是因為有了互聯網，才有了互聯網思維。而是因為互聯網科技的發展，以及對傳統商業形態的不斷沖擊，導致了這種思維得以集中式的爆發。這個道理很簡單，生產力決定生產關系，互聯網在技術和商業層面的變化必然會帶來上層思考方式的變化。

2、互聯網思維不是互聯網人的專利。不是因為你在互聯網公司你就具備這種互聯網思維，也不是傳統企業就沒有這種思維。互聯網思維就是一種思考方式，它不屬于哪一類人。互聯網公司出來的也有很多人不具備這種思維。

3、互聯網思維不是包治百病的靈丹妙藥，但也不是境界虛高。在互聯網思維的指導下我們可以重新審視一下我們原有的一些商業習慣。現代社會碎片化閱讀的習慣導致我們經常一知半解，很多人并沒有深入地理解互聯網思維，就四處挪用，這個稍微有點悲哀。

4、多數人都在用互聯網思維做營銷，而少有人去完成互聯網思維的系統思考。賣牛腩、賣煎餅果子的案例遭到大多數人吐槽之后，又有大把人用互聯網思維來包

裝，賣電視、賣包子、賣衛浴、賣家居，等等等等，甚至還有人要用互聯網思維去改造一所青樓!話說回來，用互聯網思維做營銷，本身也是去博取眼球、獲得關注

和流量，流量思維本身也是互聯網思維的一種。

、

那么，到底怎樣理解互聯網思維?依然是我之前總結的“獨孤九劍”9大思維，包括：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維。

這里我給大家講講其背后的商業邏輯，這里尤其針對的是面臨互聯網轉型的傳統企業。

真正的互聯網思維是對傳統企業價值鏈的重新審視，體現在戰略、業務和組織三個層面，以及供研產銷的各個價值鏈條環節中。并且將傳統商業的“價值鏈”(見圖1)，改造成了互聯網時代的“價值環”

“價值環”以用戶為中心，戰略制定和商業模式設計要以用戶為中心，業務開展要以用戶為中心，組織設計和企業文化建設都要以用戶為中心。戰略層、業務層和組織層都圍繞著終端用戶需求和用戶體驗進行設計。這就是互聯網時代的“價值環”模式。

其中，在業務層面，用戶端和供應鏈端聯接起來，形成了一個閉環，將不斷地實現價值動態地傳遞，用戶將需求反饋至研發生產，研發生產形成產品或服務再傳遞

到銷售端，銷售端通過接觸用戶又形成了二次的循環。這種經過互聯網思維改造的“價值環”模式，將對傳統商業生態和商業理論帶來深刻的影響。“價值環”要求

我們必須要持續不斷地關注用戶需求、聆聽用戶反饋并且能夠實時做出回應，這是未來企業建立商業模式的基礎。

那么，互聯網思維在這個“價值環”中如何分布呢?

一、戰略層

主要命題：怎樣明確產業定位?怎樣制定戰略?怎樣設計商業模式?

典型思維：用戶思維、平臺思維、跨界思維

二、業務層

(一)后端：產品研發及供應鏈

主要命題：怎樣做業務規劃?怎樣做品牌定位和產品設計?

典型思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、社會化思維

(二)前端：品牌及產品營銷

主要命題：怎樣做品牌傳播和業務經營?怎樣做商業決策?

用戶思維、流量思維、社會化思維、大數據思維

三、組織層

主要命題：怎樣設計組織結構和業務流程?怎樣建設組織文化?怎樣設計考核機制?

典型思維：用戶思維、社會化思維、平臺思維、跨界思維

四 致那些考察行業的朋友

人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難

很赞哦!（6）