01 上海嘉見國際貿易有限公司是一級貿易商嗎(上海有什么廣場)

全球瓷磚十大品牌,世界頂級瓷磚品牌排行榜

一：馬可波羅

馬可波羅在瓷磚行業中非常知名，是廣東省著名商標，中國名牌，馬可波羅這個品牌也是最具價格品牌500強，隸屬于廣東馬可波羅陶瓷有限公司;品牌知名度非常高，很受市場歡迎。

二：東鵬

東鵬瓷磚有很高的知名度，很多人在選購瓷磚之前都會主動了解東鵬瓷磚的信息，東鵬公司擁有專業的生產線，在產品設計和開發上投入很大，瓷磚雖然不是新科技產品，但它仍然有很大的可創新之處，而東鵬在這方面就做得非常好。

三：諾貝爾

諾貝爾是浙江省高新技術企業，杭州市的著名商標，知名度不小，除了在浙江有所發展之外，諾貝爾瓷磚還走向全國，甚至進入國際市場，銷售網絡不斷擴張，占據了一定的市場份額。

四：冠珠

冠珠是廣東省著名商標，中國500最具價格品牌，隸屬于新明珠陶瓷集團有限公司所有，經過多年的打拼，冠珠已經開創了屬于自己的一片天地，在瓷磚行業中，冠珠已經成為行業領先品牌，引領行業的發展。

五：蒙娜麗莎

蒙娜麗莎是廣東蒙娜麗莎陶瓷有限公司旗下的品牌，該公司是國家重點高新技術企業，廣東名牌，在陶瓷業中擁有一定的地位和知名度;2016年，經過實際調查，蒙娜麗莎仍然以強勁的實力登陸十大品牌排行榜，延續了十大品牌的成就。

六：惠達HUIDA

惠達創立于1982年，是中國馳名商標，中國500最具價值品牌，是唐山惠達陶瓷(集團)股份有限公司的品牌，惠達在陶瓷行業有一定的歷史，企業管理和產品生產設計都很有經驗。

七：冠軍

冠軍是臺灣名牌，行業知名品牌，冠軍是信益陶瓷(中國)有限公司的品牌，中國500最具價格品牌，在十大品牌排行榜中，冠軍已經是多次獲此殊榮;其產品也得到了市場歡迎。

八：新中源

廣東新中源陶瓷有限公司是我國大型現代建筑陶瓷生產企業，不僅企業實力雄厚，而且在產品設計和研發上，新中源也很有心得;不斷的進取和創新讓新中源有了新的活力，使新中源在市場競爭中長期處于優勝地位。

九：斯米克

十：宏宇

宏宇是廣東宏宇陶瓷有限公司的品牌，宏宇陶瓷有限公司是現代化大大型陶瓷企業，擁有強勁的企業競爭實力和產品競爭力，產品系列豐富產品種類多樣，有很大的競爭性。

大家都知道瓷磚的類型是非常多的，光是普通的類別就有十幾種，更不要說按照磚面細細劃分下來，其種類更是達幾十種，因此即使我們選好瓷磚品牌，但要在那么多瓷磚種類中挑選出自己心儀的那一款也絕非易事。所以大家在購買瓷磚時，首先最重要的就是要明確好自己的鋪磚需求，其次就是挑好瓷磚圖案，剩下的就交給裝修師傅來搞定吧。希望大家都能買到滿意的瓷磚產品。

實體店會消失嗎？大概什么時候？我感覺會，但是物流什么時候完善到，和在實體店賣東西一樣，也就是說運費

實體店經營困難，許多人認為是電子商務的競爭與分流，導致實體店客人減少、銷售下滑。

這種看法有一定道理。

比數據：目前零售線上線下似乎冰火兩重天。國家統計局數據顯示，今年前5月全國網絡零售同比增長38.5%，高出全國5000家重點零售企業34個百分點。

比人氣：靠“雙十一”“雙十二”這類網購狂歡節，天貓、京東等聚合了大量“粉絲”。有的電商一天的銷售額甚至超過某些實體店一年的進賬。年輕人逐漸習慣“輕點鼠標，輕松購物”的生活。

但是，把實體店的困境都歸結于電商沖擊，并不全面。

“電商是一個因素，但絕不是唯一因素。”商務部政研室主任沈丹陽說。

從宏觀看，隨著我國經濟增速放緩，居民消費增速也在趨緩。2014年全國社會消費品零售總額實際增長10.9%，比上年同期減緩0.6個百分點。今年前5月，社會消費品零售總額同比名義增長繼續下滑至10.4%。消費增速下降，給實體店經營帶來壓力。

對于關店潮的尷尬現狀，業界主要有幾種觀點：

——周期論。

“各行各業都有發展周期，實體商業也不例外。”中國人民大學貿易經濟系主任王曉東說。上世紀90年代初到本世紀前10年，是實體店最風光的時期，百貨公司、連鎖超市爭相跑馬圈地。前幾年房地產市場火爆，一些配套商業搭順風車，也步入建設快車道。但由于不愁銷售，很多商場成了名副其實的“無所謂”商場：建設前未經過合理規劃，在建時很少考慮購物體驗，建成后千店一面、高度雷同。

在沈陽市中心，有華潤萬象城、夏宮城市廣場、華府天地、大悅城，還有恒隆、嘉里、百聯……總面積近千萬平方米的購物中心，讓沈陽人均零售商業面積接近發達國家水平。然而，快速擴張和同質化，使沈陽不少大型商城都受困于客源不足。

井噴式發展后，實體商業過渡到增速更平穩、競爭更殘酷的成熟期。“潮退才知誰裸泳”，一些內功差的商場相繼出局。“洋百貨”的在華窘境，也不只是水土不服的問題。“全行業在為當初的瘋狂埋單。”

——需求論。

“腰包鼓了，眼光高了。實體店的變化，說到底是一場消費需求主導的變革。”裴亮說，以前，實體店在消費過程中處于優勢甚至壟斷地位，即便購物環境和體驗不理想，消費者也沒的選。隨著消費升級，對實體店的需求不僅是貨品齊全，還要環境舒適；不僅是質量放心，還要售中、售后服務貼心；不僅是購買商品，還要看電影、嘗美食、玩親子游戲……而且，不同群體的關注點出現分化。面對層出不窮的新需求，實體店不得不做出調整迎合，其中一部分企業仍“找不著北”。

今年“五一”前后，上海南京路永安百貨迎來97周年紀念日，商場精心策劃了“買197送197”活動，可顧客并不買賬。某高校教師周紅告訴記者：“促銷沒什么新花樣。你看，一件普通的長袖衫，竟然標價1499元，打完折還比網店貴幾百，挑選余地也不大，總是那幾個牌子，我和朋友逛了一圈，很失望。”

——成本論。

“過去，零售企業增加的經營成本，可以通過提價，一部分轉嫁到消費者身上。現在，商品價格更透明，要轉嫁這部分成本難上加難。”北京好鄰居連鎖便利店有限責任公司總經理陶冶說，“提價受阻，一些管理滯后的實體店只好閉店止損，進行升級改造，以求優化流程。”

租金和人工費增加是零售企業成本上漲的大頭，一線城市商場員工的工資成本翻了幾番。對凈利潤率平均水平在2%—3%的零售業，這是一個繞不開的挑戰。

——模式論。

“實體店日子難過，零售模式落后也是大問題。”陶冶說，曾幾何時，大賣場掛出打折海報就能坐等顧客進門，現在要利用二維碼等互聯網手段主動出擊；以前百貨店可以引廠進店搞聯營，現在要主打定制化、特色化。從賣商品到賣服務、賣體驗，從固守“三尺柜臺”到全渠道營銷，商家的經營模式日趨開放、求新，那些反應慢、適應晚、手段舊的企業，一不留神就會栽跟頭。

可見，一些實體店或關或轉，是經濟結構調整的必然結果，是消費需求嬗變的直接體現，也是商業模式升級的內在要求。既有零售業發展的客觀規律，也有多種因素的共同作用。

機遇

從“單腳站立”到“雙腿走路”

是難免淘汰還是逆勢而上？

“實體店業績下滑是大勢所趨”“實體店在劫難逃”“實體店將淪為網店的試衣間”……冷風颼颼的實體店，被諸多“看空”論調持續環繞。

“不是消亡期，而是調整期、轉型期。”商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍認為，經過一輪調整，淘汰的多是不適應市場競爭的企業，留下來的會釋放更強的生命力。

——從消費需求看，實體店市場潛力仍可觀。

“逛街是一種生活方式、精神消費，不是落伍的休閑。”上海市消費者保護委員會副秘書長唐健盛說，有的消費者喜歡“宅”在家上網購物，但有的消費者更喜歡到商場邊逛邊買，后者能滿足集購物、娛樂、休閑、飲食、出游于一體的社會性需求，以及消費者面對面選購、擁有和使用商品的即時性需求。

“網上消費和實體店消費，感覺完全不同。”北京大悅城策劃部主管李英偉說，網絡是平面化的二維空間，實體店是現實生活中的3D世界。一些商品在網上未必受到關注，一旦擺在實體店里，卻能一下子產生“吸睛”效應。“在實體店，顧客有一個真切接觸商品的空間，這本身就是實體店的價值。特別對于女性群體，逛街的樂趣妙不可言。”

“我們店每款衣服和鞋子都只有一個號，幾周就上一次新貨，撞衫率很小，引來很多追求個性化的回頭客。”北京崇文門新世界商場某女裝店店員張菁菁說。正在這兒逛的某雜志社編輯白茜告訴記者：“我今年35歲了，一些所謂的線上‘爆款’并不適合我。穿衣講品位、有特點，會給職場形象加分。”

——從全行業發展看，實體店有望觸底回升。

“優勝劣汰是市場法則，有進有退是經營常態。”萬達商業管理有限公司常務副總經理王志彬說，以綜合性購物中心為例，全國看確實存在總體過剩，但滿足個性化潮流、被消費者點贊的購物中心，遠未達到需求。經歷陣痛的實體商業，將以更穩健的方式前行。家樂福中國區總裁唐嘉年表示：“大賣場在中國還是有新機會的，特別是三四線城市的市場在走高。”

實際上，即便是一些風頭正勁的電商，走過一定發展階段后，也開始注重實體店的作用。在北京的王府井、前門大街，聚美優品實體店客流不斷。“布局線下實體店，把消費者吸引到店內，給他們帶來獨特體驗。通過與消費者的互動，培養品牌忠誠度。”聚美優品總裁陳歐說。

——從技術層面看，實體店能夠逆勢而上。

“我們可以線上線下兩條腿走路。”北京首商集團董事長傅躍紅說，在營銷端，引入互聯網概念，同步使用官網、買粉絲、微博、客戶端、電子互動屏等渠道，將優惠信息第一時間傳遞給消費者；在銷售端，探索開設網店，比如，首商旗下燕莎商城的微店，不同季節有不同主題活動，“線上推出、線下取貨”，顧客較滿意。

記者在調查時發現，寒流之中有亮點，不少店鋪經營良好，實體店分化趨勢明顯。

從業態看，超市、便利店好于百貨。據中國連鎖經營協會透露：2014年，以經營超市為主的快消品百強企業銷售增長6.5%，門店增加5%，比百貨業高。值得注意的是，便利店銷售增長較快，全國排名前55家的便利店門店數增長7.8%。

從企業看，朝陽大悅城近5年一直穩增，2014年銷售額躍上20億元臺階，比上年增長30%；同年，永輝超市的銷售額和利潤增速高于20%。沃爾瑪全球總裁董明倫說，截至去年底，沃爾瑪在華連續8個季度實現大賣場品類中的市場份額增長。北京SKP（新光天地）連創佳績，去年以75億元銷售額位列全國重點商場/購物中心第一名，坐穩“最賺錢百貨”的交椅；萬達百貨2014年新開店24家，累計99家，收入256億元，同比增長65.3%，成為零售業的明星。

“實體店銷售額目前占全國零售總額的90%，從業者占第三產業就業人口的約1/5，無論是促消費還是穩就業，實體店仍將擔當重要角色。”商務部原部長助理黃海說。

惠民生，實體店不可或缺。實體店即到即買，方便直接。應急救災、保障供應、穩定市場，實體店責任在肩，尤其是在廣大農村地區，實體店支撐著基本民生消費。黃海認為：“電商再怎么發展，實體店的獨特優勢和作用都不可忽視。”

新生

從“千店一面”到“各展所長”

是固守原位還是加快轉型？

“實體店是否錯過了轉型最佳期？”有人提出疑慮。

“創新和轉型，任何時候都是最佳期。”北京華聯投資控股公司董事長吉小安說，實體店只要緊貼市場需求創新，就能收到回報，要有這個信心。當然，越早創新和轉型的企業，越容易掌握先機。正如

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