01 上海外灘萬達瑞華酒店自助餐(你們眼中“酒店荒漠”的武漢，還有機會逆襲嗎？)

你們眼中“酒店荒漠”的武漢，還有機會逆襲嗎？

如果你經常逛常旅客論壇，你一定知道武漢的另一個稱謂——“酒店荒漠”。

作為湖北省省會，武漢是中部六省中唯一的副省級城市，也是全國重要的工業基地、科教基地和綜合交通樞紐，武漢的常住人口、GDP總量、人均GDP等數據均位列中部第一，頭頂國家中心城市、九省通衢大武漢等眾多城市光環，卻是如何與“荒漠”沾上邊呢？

為何被稱為“荒漠”？

2019年，武漢的GDP總量達1.622萬億元，按可比價格計算實際增長7.4%，位列全國第8名。而在2020年，身處疫情“風暴眼”的武漢前三季度GDP總量接近去年同期90%，同比下降10.4%，降幅比上半年收窄9.1個百分點，回升幅度高出全國6.8個百分點，已重回中國城市“TOP10”。

然而，武漢的酒店市場則是另一番景象，特別是在高端品牌方面，武漢不僅與北京、上海、廣州、深圳有著巨大差距；與同為新一線城市的成都、杭州等城市相比，也落后好幾個層級；即便只和華中地區的長沙、鄭州等省會城市相比，武漢的高端酒店市場和航空運輸業同為武漢為數不多的未拿到“中部第一”的細分行業。

圖/在全國主要城市中，武漢擁有的高端酒店品牌數量排名靠后

那些年與武漢擦肩而過的酒店

1、換牌的酒店

武漢的高端酒店市場并不是沒有過機遇。

2014年9月，在首屆武漢網球公開賽中，萬達集團作為唯一鉆石贊助商，將旗下位于楚河漢街、號稱七星級的武漢萬達瑞華酒店作為接待球員下榻的指定酒店。不過也有特例，網壇名將莎拉波娃拒絕了組委會的安排，選擇獨自入住Urban Resort Concepts旗下的武漢璞瑜酒店，其作為上海璞麗酒店的“姊妹酒店”，以“都市桃源”的奢華風格，在武漢高端酒店市場中獨樹一幟。

2015年，當莎拉波娃再次來到武漢參加武網時，她依然選擇入住這里，而酒店名字已改為武漢光谷凱悅酒店。由于業主方與URC解約，轉而與凱悅酒店集團合作，成為武漢至今依舊唯一的凱悅集團旗下酒店，而從奢華品牌到標準五星，成為L君心中最遺憾的降級，也成就了常旅客心中“國內規格最高的凱悅品牌酒店”。

2、取消的酒店

2011年，上海綠地集團首次公開介紹作為全球第三高樓的武漢綠地中心大樓，讓武漢人驚喜的除了由世界第一高樓迪拜塔原班設計團隊操刀的建筑造型之外，還有計劃引入麗思卡爾頓酒店的信息，這將是華中地區首家麗思卡爾頓酒店。

7年之后的2018年，武漢綠地中心項目因武漢天河國際機場空域管制和限高問題被要求停工整改，主塔樓最終被“削頂”至海拔500米，而被削去的頂部樓層就是計劃引入的麗思卡爾頓酒店的大部分樓層。最終，綠地集團放棄與麗思卡爾頓的合約，選擇了自營品牌綠地鉑瑞酒店。

曾經，香港瑞安集團宣布在武漢天地A1塔樓引入世界奢華酒店品牌——四季酒店，而在之后的建設過程中，經過和中信泰富的來回倒手，酒店規劃也隨之取消。

曾經，新世界中國在武漢漢口二七濱江商務區規劃建設的武漢周大福金融中心，最初也計劃引入瑰麗酒店集團旗下的奢華酒店品牌瑰麗酒店，而在最新的規劃中已取消了酒店業態。

在光谷關山大道上，同屬于新世界中國旗下的武漢光谷新世界項目，其空置多年的原計劃引入芊麗酒店的塔樓目前已改為寫字樓對外出售。于是，武漢接連錯過瑰麗酒店集團旗下的多個酒店品牌。

曾經，武漢怡景地產旗下位于漢口青年路的武漢環貿中心也官宣引入武漢首家萬豪酒店，而后卻又默默取消了規劃。

在武漢的酒店市場特別是高端酒店品牌，近些年類似這樣換牌、取消、摘牌的例子還有很多。

3、沒有酒店的規劃

除以上的換牌、取消、摘牌等“錯過”方式之外，武漢還有條件合適的綜合體項目則從一開始就沒有規劃酒店業態。

香港恒隆集團是沈陽康萊德酒店的業主，并計劃在昆明恒隆廣場引入君悅酒店和在無錫恒隆廣場引入五星級酒店，而總建筑面積約72萬方的武漢恒隆廣場項目在規劃之初就沒有酒店業態。

華潤集團和凱悅酒店集團有著深入的合作，在國內多個城市的華潤萬象城項目都配套有君悅、安達士等酒店品牌，而總建筑面積約73萬方的武漢萬象城項目則沒有規劃酒店業態。

香港嘉里集團旗下擁有香格里拉、盛貿、嘉里、今旅等多個酒店品牌，旗下的嘉里建設于2018年9月成功競得武漢市漢正街地塊，后于2020年12月30日舉行開工奠基儀式，根據規劃，將建設總建筑面積約60萬方的武漢嘉里項目，同樣沒有酒店規劃。

甚至在今年武漢的某地塊出讓中，原先在規劃條件中要求引入五星級標準的品牌酒店的條款也被取消。凡此種種，不禁讓人滿心疑惑，武漢的酒店市場到底怎么了？武漢又是如何成為“酒店荒漠”的？

“荒漠”是如何形成的？

羅馬不是一天建成的，“荒漠”也不是一天形成的。武漢的酒店業之所以成為與城市能級不相匹配的一大短板，是歷史、市場、政策等多種因素共同長期作用的結果。

1、錯過的發展機遇

武漢的酒店業不是沒有過輝煌。

1984年，88.6米高的晴川飯店在漢陽江邊落成，作為當年的“武漢第一高樓”和城市地標，也是當時主要的涉外接待酒店之一，其在武漢人心中有著極為重要的地位。

1986年，位于漢口解放大道的武漢天安大酒店與洲際酒店集團旗下的“假日酒店”品牌簽訂管理合同，更名為武漢天安假日酒店，成為武漢最早與外資管理方合作的酒店之一，也是湖北省第一家由外資共同參與管理的四星級酒店。

1999年，晴川飯店也加入洲際酒店集團，更名為武漢晴川假日酒店。彼時，武漢同時擁有了洲際酒店集團旗下兩家假日品牌酒店。同年，武漢首家國際五星級酒店——位于漢口建設大道金融街的武漢香格里拉大酒店建成開業，武漢的酒店市場一時風頭正勁。

然而好景不長，2010年7月，洲際酒店集團單方面解除與武漢天安的合約，在當時引起業內不小震動。據媒體報道，因外方承諾的資金始終未到位，引發后續一系列還貸問題、債務糾紛以及勞資糾紛，摘牌后的酒店從此一蹶不振。

而后，中國迎來了房地產建設的高潮，地產商拿地后，圍繞住宅配套建設商業、辦公和酒店，并引入國際酒店集團委托管理，將星級酒店作為提升住宅溢價的重要手段，以萬達、碧桂園、富力等為代表的地產商逐漸成為國際高星級酒店在內地的主要合作方和業主方。然而在這段時期，國內主要的地產商要么還未進入武漢市場，要么進入較晚，而武漢本土的業主投資意愿也不強。

2011年，萬達集團位于武昌濱江的武漢萬達威斯汀酒店開業；而后在開發初代萬達文旅地產項目——武漢楚河漢街項目時，萬達雖曾計劃引入凱悅酒店集團旗下君悅品牌和洲際酒店集團旗下皇冠假日品牌，但隨著內地地產商的不斷壯大和對酒店管理經驗的積累，推出自營酒店品牌已逐漸成為主流。

當2013年、2014年兩家酒店分別開業時，已變成萬達酒店集團旗下的嘉華、瑞華品牌，武漢也就錯過了這波內地地產商與國際酒店集團攜手發展的蜜月期。

2、低迷的市場需求

工業城市的魂魄，在武漢的骨子里，始終流淌著工業的血脈。從晚清時期張之洞初創的漢陽鋼鐵廠，到解放后的武鋼，改革開放后的神龍，以及再后來的光谷；從鋼鐵到汽車再到芯屏端網，時間在變，但工業和制造業作為引領武漢經濟發展的龍頭地位卻一直未變，而這兩大行業對酒店業的需求并不強烈。

旅游城市的短板，武漢作為百湖之城，雖然坐擁湯遜湖、東湖兩座國內最大城中湖，但和杭州、廈門等熱門旅游城市相比，武漢對于旅游市場的吸引力并不強。在改革開放后的相當長一段時期里，武漢在外地游客眼中，似乎只有一座黃鶴樓。

隨著近十年來武漢在城市建設和文化旅游等方面的發力，楚河漢街、東湖綠道、知音號、木蘭景區、兩江四岸燈光秀等文旅項目陸續建成，武漢的文化旅游市場才終于后來居上。

在體育賽事方面，雖然湖北身為體育強省，但省會武漢卻因為在城市更新和場館建設上滯后太多，在較長的時期內連一屆全運會規模的體育賽事都未曾承辦。

直到近十年來，武漢逐步補齊自身的短板，隨著武漢網球公開賽、武漢馬拉松、世界軍人運動會等重大國際賽事成功舉辦， 武漢的文化旅游市場在“文旅+體育”共同發力的情況下終于實現難得的連續增長趨勢，然而年初疫情的巨大影響卻又對增長中的武漢旅游業提出了新的挑戰。

在會展行業方面，建成于1956年、曾經作為全國四大綜合性展覽館之一的老武漢展覽館在1995年被分兩次拆除；而由于種種原因，直到5年后的1999年，武漢國際會展中心才在原址動工興建，武漢曾經興旺的會展行業一度停滯不前。

2001年，武漢國際會展中心落成并投入使用，其總建筑面積約12.7萬平方米，但室內最大展廳僅為6500平方米，室外展場僅為1萬多平方米，在飛速發展的會展業面前，顯得那么捉襟見肘。

十年之后的2011年，位于漢陽四新的武漢國際博覽中心投入使用，其一期展館18萬平方米的中心展覽面積一度解決了各大展會的規模問題，并不斷刷新著武漢會展業的各項數據記錄。

然而直到2020年底，其計劃于2014年配套建成的四星級假日酒店仍沒有要開業的跡象，同屬配套建設的海洋樂園和超高層寫字樓更是延宕多年。2019年，當首屆世界大健康博覽會在武漢國際博覽中心舉行時，其場館面積已無法滿足展會規模的需求。

根據測算，會展業對相關產業的帶動系數為1：9，即若會展的直接收入為1，則對餐飲、交通、旅游、酒店等相關產業的帶動收入為9。得益于會展業的發達，上海、北京、廣州、成都等城市的酒店市場有著充足的客源保障，武漢的會展行業無論是在規模還是影響力等方面都與以上城市有著較大差距，并集中體現在會展硬件的不足，也直接影響到酒店客源市場。

3、缺位的政策引導

高端酒店作為重資產項目，資金投入大、回報周期長、收益率較低。國際酒店管理集團只提供運營管理或特許經營，基本上旱澇保收，而作為業主方則要承擔較大的經營風險，這也是地產商在投資高端酒店方面謹慎務實的原因之一。

2017年，西安市印發《關于加快推進高品質特色酒店建設的政策意見》，給出了一系列優惠政策，提出未來五年內，在西安新建投資額在5億元以上的高品質特色酒店將優先安排建設用地指標。

反觀武漢，既沒有對酒店市場的發展前景提出明確目標，也沒有在土地招拍掛中對酒店品牌的引進做出要求，更沒有拿出相關的激勵政策，疊加不斷錯過的發展機遇以及武漢低迷的酒店市場，久而久之，在當下進步慢了都算退步的城市競爭格局下，武漢的“酒店荒漠”就這樣一步步形成了。

逆勢前行的武漢酒店業

2020年的武漢注定將載入歷史，這座城市曾是國內疫情的“風暴眼”，而現在則成為國內經濟復蘇的“風向標”，武漢的酒店業同時面臨巨大的挑戰和機遇，并在逆境中展現出強大的韌勁和活力。

在年初的疫情之中，武漢各大酒店從最初準備年度旺季的期待，轉變為接待全國各地援漢醫療隊的付出。從經營多年的武漢富力威斯汀酒店，到剛開業不久的武漢卓爾萬豪酒店和武漢泛海費爾蒙酒店，無論大小，不論新舊，每一家接待醫療人員的酒店都全力以赴，即便在物資最為緊缺的時刻，堅守崗位的武漢酒店從業人員都想方設法保障援漢醫療隊的生活所需。

在復工復產之路上，武漢各大酒店也拼盡全力。在武漢重啟初期，武漢漢口泛海喜來登大酒店率先“放下身段”，在院子里擺起了人均消費約百元的平價夜市燒烤大排檔；泛海費爾蒙酒店也在酒店門口推著餐車為周邊的白領提供平價早餐；而武漢富力萬達嘉華酒店、武漢光明萬

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