01 上海外灘改革開放前后對比(對上海這座海納百川的大都市感觸很深。談談對上海城市的風貌、人文環境、海派文化等感受。)

對上海這座海納百川的大都市感觸很深。談談對上海城市的風貌、人文環境、海派文化等感受。

剛剛看到的上海風貌深有同感

2019上海外灘風貌

外灘既有高大上，也有臟亂差，你能相信在上海的外灘還能看到倒馬桶、粘老鼠、打蟑螂的事情嗎。

大過年的，本來不想提這些。自從看了宣傳上海的新聞，去外灘旅游一次后，前后對比實在忍不住了。

文匯新民報業集團是何時成立的

1998年7月25日，新聞業內耳聞已久的《文匯報》與《新民晚報》“聯姻”，終于水落石出，當日兩家旗鼓相當，堪稱伯仲的重量級報社宣布合并為文匯新民報業集團。

文匯新民報業集團的整合之困

作者：趙曙光

一

一個地方的傳媒發展大體應該與它的經濟發展水平相當，而湖南是個例外，上海也是個例外。只不過這兩個例外截然不同：湖南是經濟一般而傳媒發達，上海則是經濟發達傳媒一般。在北京、上海、廣州這三個中國經濟最有活力的城市里，上海的傳媒是活力最小、競爭水平最低的。舉例來說，《文匯報》、《解放日報》是中國大城市機關黨報中擴版數量最少，改版力度最低的報紙，上海媒體發展總體上缺乏競爭。

在這種情況下，文匯新民報業集團就不能不令業界擔憂了。報紙似乎變得不思進取，只求無過，不求有功。這時解決的藥方應是競爭。文匯新民卻來個反向操作，雖一定程度上避免了惡性競爭，但更加劇了活力不足、競爭不夠的局面。發展的結果只能影響上海傳媒市場的發展。

合并的優勢據說是可以擴大規模，發揮規模經濟的優勢，與國外跨國公司抗衡。這話聽起來似乎不錯，實際情況并不這么簡單。按照這種邏輯，中國農村改革開始時的“分田單干”肯定是違背潮流和經濟規律的。按照這種邏輯，我們每個行業都合并成一家公司，甚至全國組成一家公司，規模肯定居世界前列甚至世界第一。按照這種邏輯，我們不需考慮什么發展戰略，不需付出艱辛的努力。如果真有這種捷徑，我們真該歡呼雀躍了！

我們注意到，文匯新民合并后有一個舉措就是提高報紙定價，絕對的逆“潮流”而動。與此有異曲同工之妙的是各地有線和無線電視臺合并后，電視臺大幅壓低電視劇的價格，電視劇制作公司別無他法，只有割肉叫苦。在我們感慨中國式的快捷賺錢之道被熟練運用之余，我們真的為傳媒的發展擔憂了。

二

1998年7月25日，新聞業內耳聞已久的《文匯報》與《新民晚報》“聯姻”，終于水落石出，當日兩家旗鼓相當，堪稱伯仲的重量級報社宣布合并為文匯新民報業集團。

集團旗下擁有《新民晚報》、《文匯報》和《Shanghai Daily》（《上海日報》）3大主報，以及《新民周刊》、《文匯讀書周報》、《新民體育報》、《新民晚報·美國版》、《文學報》、《上海星期三》、《新聞記者》、《新民圍棋》、《萌芽》等系列子報子刊。集團三大“花旦”中的《文匯報》創刊于1938年，是以知識分子為主要讀者的綜合性大報，日出對開12版。《新民晚報》創刊于1929年9月，是面向廣大市民的綜合性報紙。

日出4開32版，《ShanghaiDaily》創刊于1999年10月，是中國內地第一份綜合性彩色英文日報，以海內外投資者、駐滬領事館官員、在滬工作生活的外籍人士和海外旅游者等為主要讀者，日出對開8版。

在輔助設施方面，集團的條件也令國內同行艷羨不已。文匯報業大廈是具有國際水準的新聞大廈，也是集團的標志性建筑。大廈共有48層，建筑面積達89000平方米。大廈內設有高速計算機數字通信網絡、監控系統、自動消防系統、智能化PDS、BA系統、新聞發布廳、會議中心，展示中心、員工活動中心和休閑、聚會、賞景等活動場所。

不過更令各界人士關注的還不是文匯新民富麗堂皇的大廈，而是文匯新民的內部整合之路。

在目前已組建完成的26家報業集團中，絕大多數都是內生型模式，也就是報社在改革開放的初期，在市場競爭中不斷地捕捉機會，創辦新報新刊，從無到有，從小到大，不斷地進行演化，最終實現集團化，譬如廣州日報報業集團、新華日報報業集團等等，均是以一家黨報為龍頭，加上自己創辦的若干家子報、期刊以及各類多種經營公司，即使后來兼并了一些子報、子刊，但是規模都比較小，不足以影響既有的格局。只有文匯新民報業集團的合并，屬于兩大重量級報業的合并，屬于外生型的報業集團發展模式，即主要是依靠外部規劃和命令來組建的報業集團。與以內生型的報業集團生成模式相比，后者的資源配置、利益關系調整等內部整合顯然更加重要和急迫。

在集團成立之初，就有人指出，“鑒于兩報的組合并不完全是自發自愿行為，它所產生的效應將對中國報業發展有著難以言說的影響”。

作為國內唯一的兩強合并的報業集團，文匯新民的內部整合能不能發揮1＋1>2的效果，直接關系到未來組建報業集團的模式。無論最終結果如何，集團的內部整合之路都給人提供了一個難得的解剖標本。

三

到了90年代，報業集團開始成為新聞理論界和實踐界的熱門話題。很快，報社的呼聲得到了主管部門的回應。

1994年5月18日，新聞出版署發出了《關于書報刊音像出版單位成立集團問題的通知》，對組建報業集團作了幾條規定：一是目前只做少量試點，不能一哄而起；二是不組織股份報業機構；三是不吸收與報紙無關的企業、商業參加；四是不組織跨省區集團；五是報社組建集團要寫出論證報告，報新聞出版署審批。通知發出后又一一告訴那些已經公布自己為報業集團的報社統統取消報業集團的稱呼。

1996年1月，經中共中央宣傳部同意，國家新聞出版署批準，中國第一個報業集團開始在廣州日報進行試點，廣州日報報業集團正式掛牌面世。

廣州日報成為報業集團化發展的先鋒，多少有點出乎人們的預料，但是考慮到廣州日報此前已經多次蟬聯廣告收入“狀元”的地位和試點改革的思想，也是合情合理的。

兩年以后，南方日報報業集團與羊城晚報報業集團同時在1998年5月18日宣布成立。最先成立的三家報業集團全部集中在廣州，標志著廣州報業的發展暫時領先全國，成為國內報業經濟發展的排頭兵，時隔不到一個月，光明日報與經濟日報兩大中央級的報紙也躋身報業集團陣營。

國家新聞出版署在關于同意建立廣州日報報業集團的批復中指出：“適時組建以黨報為龍頭的社會主義現代化報業集團，可以帶動實現我國報業向規模數量型、向優質高效型轉移，由粗放型向集約型轉移，推進中國報業的繁榮與發展”。“建設社會主義現代化報業集團，是中國報業邁向新世紀的一個重要飛躍，是中國報業改革的帶方向性的大事，它必將為中國報業的各方面帶來深刻的變化。”

主管部門的意見在某種程度上已經表示，在北京、上海、廣州，人們最習慣相提并論的三大城市中，上海的報業的集團化發展已經落后了。

而上海作為國內經濟最發達的城市之一，直到1994年報業集團化的改革才開始起步。當時，新民晚報社兼并《體育導報》和《圍棋》雜志，《體育導報》改名為《新民體育報》后，發行量從過去的1萬份左右上升為10余萬份，為報業間兼并和小報小刊質量的提高提供了成功的經驗，為傳媒業的規模經營提供了一種思路。可是此后的一段時間內，上海報業集團化發展的速度沒有加速。

作為“朝陽”行業，傳媒業是文化產業的重要“方面軍”，著名的投資銀行摩根斯坦利曾在對11種產業建立世界級有競爭力的大企業所需年限而做的統計中，大眾傳媒業所需年限為8年，遠遠快于其它行業。在傳媒業還不發達的中國，大眾媒體只需要2年左右就能建立起區域或行業優勢。從西方國家的經驗來看，傳媒業對整個文化產業的發展具有引領作用和示范的作用。上海的經濟地位也必然要求傳媒業在鞏固和加強宣傳功能的同時，在保持大局穩定的前提下，適應經濟信息化和國際媒體競爭的挑戰滿足上海作為中國最發達地區之一的信息傳播、擴散和消費的要求，進而發展成為上海的支柱產業。

毫無疑問，上海傳媒業在國內的整體經濟實力也是比較強的。盡管在報業集團的問題上失去了先手，上海沒有理由甘拜下風。

——傳媒實力。除一張有影響的主報外，至少應有4個子報子刊，可組成系列報刊。

——經濟實力。根據不同地區經濟發展的差異，沿海地區報社年稅利在5000萬元以上，中西部地區年稅利在3000萬以上。

——人才實力。報社在采編人員中，具有高級新聞職稱（包括副高職稱）者，占20％以上；經營管理和技術人員中，有各類專業中級職稱以上者，占總數的15％以上，并要有高級職稱者。

——技術實力。擁有獨立的印刷廠，現代化的照排、膠印設備，具備彩色膠印能力。除保證本報社所屬報刊正常印刷裝訂外，能承接一定數量的代印業務，每日總印刷能力在對開200萬份以上。

——發行實力。主報和子報子刊期發行量在60萬份以上，或在本地區每150人以下擁有一份報紙；有暢通的發行渠道，有逐步建立自辦發行網的可能。

這些條件意味著報社要獲得主管部門的認可，必須在能夠直接觀察和測量的相關指標，特別是主管部門的主要關注點上，獲得突破。上海報業要超越廣州日報等先行者，主要是在這些方面能否后來居上。

顯然，上海報業僅僅依靠某一個報社在市場中的演化、發展來形成內生型報業集團，時間上來不及，主要相關指標上也很難有顯著的領先。

這樣，揮動“有形之手”來“助產”報業集團成為主管部門更愿意選擇的道路。

那時，《文匯報》和《新民晚報》各有一系列自身的子報和相關資產，文匯報社主要擁有《文匯報》、《文匯讀書周報》、《文匯電影時報》、《文學報》、《文匯生活導報》、文匯出版社。《新民晚報》下轄《新民晚報》、《新民體育報》、《漫畫世界》、《新民圍棋》、《新聞記者》、《萌芽》等。

雙方合并后，成為國內最大的報業集團，在發行量上與廣告收入上乃至隊伍上都一躍而成為報業集團中的冠軍。

從主管部門評判報業集團的相關指標上來看，文匯新民報業集團基本實現了預期的目標，但是集團中隱形的利益關系調整、內部整合的過程仍然有很長的路要走。

規模之癢

作為世界上近20年來經濟增長最迅速的大國，中國報業的發展毫無疑問也是令全球為之側目的，報業的經濟規模與經濟效益急劇增長，可觀的收益與回報反過來又增強了報紙引導輿論的能力。迄今為止，報業在堅持宣傳輿論陣地，做到“守土有責”和依靠新聞自身資源優勢開發市場、增強經濟實力兩方向上還是比較協調的，基本上做到了經濟效益與社會效益的統一。

但是隨著中國日益融入全球一體化的傳播體系，中國報業在面對國際報業巨頭的挑戰時發現兩者的實力懸殊太大。主管部門和報紙個體擔心在國際競爭中失去能夠有效控制的輿論陣地，使報業淪為發達國家傳播體系的附庸。因此，當時新聞界普遍認為報業經濟要適應市場經濟體制的要求，迎接國外報業的挑戰就不能搞“小而全”，一社一報小打小鬧，而應該兼并、重組發揮集團化的規模優勢。可以說，從最初組建報業集團開始，對規模、規模經濟的追求始終是重點追求的目標之一。

1998年7月文匯新民報業集團成立時，其中文匯報已有60年歷史，新民晚報已有70年歷史，兩家報社的期發總數近300萬份，固定資產總值近20億元。雙方都沒有壓倒性的優勢，缺乏自愿聯合、兼并、重組的動力，因此在“組建集團中，曾有一些同志表示堅決不同意，甚至有人說是強強‘強’合。但經過市委領導的動員、啟發和一段時間的學習醞釀，大多數同志都贊同‘強強聯合’”。可以看出，文匯新民報業集團的成立在很大程度上不是依靠雙方決策人通過感知、把握市場機會自主設立的，不是兩家報社自愿和自發的行動，而是靠“有

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