油管在哪里開通收益(時勢造英雄——美國商業大亨傳奇)

油管開通收益失敗還能開通嗎

能

因為youtube油管創收開通失敗的原因是很多，原創程度不高，和粉絲數量不高，所以之后條件達成了是還能開通的

YouTube是一個視頻網站，早期公司位于美國加利福尼亞州的圣布魯諾

幾分鐘的日常小視頻可以發到哪里？

以下是一些可以發布幾分鐘日常小視頻的平臺：1

TikTok - 當前最流行的短視頻平臺之一，適合發布幾分鐘的有趣、創意和性質的小視頻

2

微博 - 中國主流社交媒體平臺，可以在個人賬戶或話題頁面發布幾分鐘小視頻來分享日常生活、趣味或經驗

3

Instagram - 另廣受歡迎的社交媒體平臺，適合發布一些精美的攝影和生活記錄的小視頻

4

YouTube - 全球最大的視頻分享平臺，也是不錯的選擇，適合發布一些有趣、有教育意義或有意義的小視頻

5

抖音海外版 (TikTok Lite) - 類似于TikTok，在海外留學或生活的用戶可以使用這個平臺來分享自己的日常小視頻

6

B站 - 中國知名的彈幕視頻網站，廣受年輕人喜愛，可以發布一些與二次元、科技、影視等相關的短視頻內容

韓國吃播Hamzy犯眾怒，她究竟做出了哪些不被原諒的事？

韓國吃播Hamzy犯眾怒，她究竟做出了哪些不被原諒的事？吃播是時下最火的職業，可以治愈還可以緩解心情。

韓國吃播hamzy其實不同于其他吃播，Hamzy的風格就是把東西一擺，直接開吃，速度快、吃相也不錯，可慢慢地，不知咋的，Hamzy竟然從粉絲屬性中悟出了自己是“大寒民國”的文化傳播者，開始著重H國傳統美食，不顧形象和粉絲期待她在影片中雖然沒有說話，但是光是她吃東西的ASMR以及看她大口大口地吃下美食就足以覺得療愈。

她在直播吃播的時竟然內涵李子柒，甚至還要李子柒道歉并承認泡菜是韓國人的發明，并在自己視頻的評論區點贊辱華言論，事后其國內所屬公司意識到問題的嚴重性開始公開的道歉，但是Hamzy又在油管上暗示這些道歉并非她的本意，這是她在國內的公司替她道的歉，她仍然認為泡菜是韓國的發明。

Hamzy的吃播就是獨居人士每天在家吃飯的樣子。每餐就是自制家常菜，或者便利店速食，或者麥當勞快餐。快快地加工制作完成后，穿著最舒服的家居服，用最舒服的姿勢坐在沙發前面的地上吃飯。心急火燎的吃飯，被燙到時候得齜牙咧嘴，大口吃肉大口吸面。相信每個人都能從視頻里找到自己的影子。而視頻通過三個不同角度，多方位的吃播直拍，看起來更像是在近距離的觀看一個人的生活，增強了親近感，受到了觀眾的喜歡，“真實接地氣、親切不做作，張嘴就吃沒有廢話。”

為啥非說泡菜是H國的，可受不了這種小門小戶小家子氣，說他們泡菜好吃是尊重他們飲食文化，畢竟拿得出手的就是泡菜了，我們這菜市場有專門賣泡菜的攤位，辣的不辣的，酸口甜口的，干的濕的，單獨的混合的，幾十個壇壇放在那，種類多到選不出來。在我們這泡菜最多算配菜，基本上都屬于調料類的，吃面條放兩根，吃稀飯放兩根，吃的飯的時候換換口，還要配一兩個小炒。

與韓國網紅吃播Hamzy解約的我國公司強調，Hamzy辱H的行為被曝之后，愿意相信Hamzy不會做出傷害粉絲的行為，但是該公司發現，Hamzy在未告知該公司的情況下，擅自對傷害粉絲的言論進行回復，再次傷害了粉絲。她在腌制泡菜時更是出言不遜：泡菜應該是h國的傳統美食。更讓人想不到的是，一邊吃著我們網友給她帶來的紅利，一邊在網上點贊h國網友的不良言論，這一怒火被迅速地點燃。在短短幾天之內掉粉速度，在她的視頻底下，網友的留言也是清一色的取關！取關！

時勢造英雄——美國商業大亨傳奇

這部專題敘事片以編年史的角度，展示了資本主義發展鼎盛時期的美國，幾位富豪巨頭如何在無拘無束、乏序少則的前提下，肆意吞并和拓展壟斷行業版租侍圖，如何充滿創造性地在財富王國中勾心斗角、神機妙算、攻城掠地。

洛克菲勒、范德比爾特、卡內基、斯柯特、福特和摩根等，在工業時代的頂峰時期，這些人為一個現代國家創造了大膽的想象力，并改造了時代最了不起的工業：石油、鐵軌、鋼鐵、船顫型仿舶、汽車和金融。

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從一些基本的商業邏輯而言，新的東西其實不多，現時的某個想法往往與早期的某個想法有聯系，或者說是延續和傳承。因此學習商業歷史，尤其美國早期商業大亨的發跡史料，對了解商業很有益茄纖處。

為什么我們不同情「愛優騰」

壹

前幾天我收到一條扣款提示，是優酷包年會員的扣費記錄，才發現一直忘記「取消自動扣費」這件事。

我平時看劇的時間不多，去年唯一看完的劇是《絕命毒師》，之所以在優酷開通包年，是為了看一檔綜藝節目《這就是街舞》。

可惜這節目一年不如一年，最終在第四季總決賽讓我勸退，并且不再續費優酷任何會員。

這個節目的輿論崩壞，和國內大部分綜藝都有相似的作死路徑，甚至會推陳出新，包括但不限于：

為了增加累計播放量，將一期節目分上下集，一集1.5小時，除去舞者的作品展示、排練花絮和有價值的點評外，剩下一半時間都需要快進，比如隊長之間的尷尬互動、賣腐賣萌賣情懷，把這些東西摘了也不影響整體；

把「中國風」當成流量密碼，甚至有「只要是國風作品就給手」的價值觀。想做文化輸出無可厚非，但這樣的觀點對其他參賽選手不公平；

陰間預告，暗示某位人氣選手慘遭淘汰，結果等正片出來，根本不是那么一回事，各種引戰拉踩；

追求國際賽事，中外舞者PK，卻將各種頂級國際舞者提前淘汰，并且為了保證冠亞軍是中國人，在己方舞者明顯劃水（體力不支）的情況下，依然被在場的觀眾評審判定贏，直接淘汰了法國頂級舞者。

當然還有最惡劣的檳榔廣告.......

剩下的，都是一些國產綜藝普遍會犯的熟悉通病：

1、迷之運鏡，需要展示的全局鏡頭總聚焦局部，通過各種細碎雜亂的剪切拼湊鏡頭來凸顯「酷炫感」；

2、默認所有觀眾都有審美缺陷，不會捕捉鏡頭重點，所以每個大招必須重播一到兩遍，從整體到局部，恨不得所有機位都播一次，還必須加上眾人露出激動、驚訝的表情作為烘托，直接把完整流暢的作品切割得細碎；

3、為了宣傳同平臺其它綜藝，強行塞關系戶來做嘉賓，強行尬捧。

......

從第一季到第四季，我見證了一個節目是如何越做越爛，最后失望透頂。也許對節目組來說，損失一些普通的路人觀眾沒有任何影響，下一季再請幾個人氣流量當隊長，依然能帶動收視，數據不會難看。

只可惜了我兩百元年費。

貳

視頻會員這種東西，一般是有需要才會充值，這是國內用戶的普遍做法，輪流在愛奇藝、優酷、騰訊視頻（簡稱「愛優騰」）之間徘徊。

有媒體做過統計，這10年以來，「愛優騰」燒了一千多億元，目前還處于虧損狀態，就挺顛覆認知。畢竟在大眾潛意識里，資本從不做虧本買賣。

更何況，這些年「愛優騰」的會員費沒少漲，之前的「會員廣告」、「付費超前點播」鬧得沸沸揚揚，在一片罵聲中收場。

愛奇藝從18年上市以來，累計虧損超過260億元。

去年股價像過山車，從最高29美元跌到如今4美元，市值蒸發超過千億，而后起之秀b站的市值，是愛奇藝的四倍。

愛優騰的用戶加起來有好幾億，會員費沒少給，植入廣告也沒少看，可平臺天天在喊虧錢，問題出在哪里？

出在了，愛優騰雖然背靠BAT，有足夠資本，可說到底只是一個承載內容的平臺，如果自己不生產內容造血，就只能靠購買版權或投資影視綜藝。

這些平臺就像一個個好看的碗，里面盛放著外面買回來的成品食物，用戶的口味偏好各有不同，有喜歡甜，有喜歡咸，也有喜歡酸辣的......可沒有人會喜歡難吃的，也不會因為裝這份食物的碗有多貴多精美，就忍著吃完自己不喜歡的東西。

單純靠引進外來內容，成本是燒出去了，但無法從根本上提高用戶粘性。

后來發現，買內容真的太燒錢了，流量明星的片酬太高了，這是虧損的最大源頭。

而且對用戶來說，不在乎自己在哪個平臺看劇，視頻平臺可能等不到熬死對手的那天就先把自己送走了。

痛定思痛，他們決定從源頭控制成本。

怎么控制？

自制影視內容，對標奈飛的「流媒體+內容自制」，既能省成本，又能經受市場考驗，盈利情況也還不錯……

愛優騰都在眼饞這樣的生態位：

打造自制影視品牌，不再沉迷于單個產品間的互相模仿，建立符合平臺特色的作品體系，正向吸引忠誠用戶，形成良性反饋。

這條路很難走，需要長時間耕耘，可資本普遍沒有耐心。

之前愛奇藝說要做「中國版奈飛」，自制劇數量有不少，真正的高口碑精品屈指可數，最新的口碑作品，還停留在2020年《隱秘的角落》。

原本作為平臺主打的綜藝《青春有你》，也因為倒奶事件被叫停。

叁

在內容創作方面，優酷有一個好的開端。

從名字也看得出，優酷早年對標的是YouTube。稍微上點年紀的朋友多少有點印象，十幾年前的優酷，有很多二創視頻觀看，一些初代網紅就是從優酷火起來的。在短視頻概念還沒出世的年代，優酷是國內自媒體視頻創作者的快樂老家。

優酷收購土豆網后，更是成為視頻網站老大， 坐擁頭部流量。

可用戶看視頻得先看60秒廣告，這種情況對視頻創作者很不利。

觀眾可能愿意為了一部劇耐心看完60秒廣告，卻很難為一個幾分鐘的自制視頻浪費自己寶貴的一分鐘。所以用戶不想在優酷看自媒體視頻了，創作者也難以在這個平臺獲得成就和收益。

最終，B站收獲了這部分內容創作者和觀眾，主打的就是「看視頻沒廣告」，吸引了大量新生用戶。

我認為優酷自制小短劇的巔峰，是《萬萬沒想到》和《報告老板》，是萬合天宜與優酷互相成就的體現，但自從大電影撲街后，萬合天宜開始走下坡路，歸于沉寂。

阿里收購優酷后，戰略和其它兩家相似，就是不斷買版權，依賴IP和爆款，編劇的地位被無限降低，還說要搞編劇機器人。

總體來說，「愛優騰」把路越走越窄。

翻看近幾年，那些愛優騰賴以血賺的項目，都是流量經濟的速成品，像偶像選秀類綜藝，成本低，流量高，后續還能利用IP展開一系列商業變現；

另一個是耽改劇，是近幾年的新晉爆款密碼，連帶捧出幾個流量明星，為后續孵化粉絲經濟鋪路。

隨著政策收緊，這兩張流量牌直接作廢，還沒吃透紅利就被扼殺在搖籃里。

想做中國版奈飛，絕不僅僅是摸到「自制」門檻這么簡單。

長視頻的本質是以內容為王，平臺要控制成本，減少虧損，就要把請流量明星的錢拿來打磨劇本，請好導演和編劇，去打造精美的服化道和影視場景。

從自制的開端《紙牌屋》，到后來《超感獵殺》、《怪奇物語》、《王冠》......再到去年全球爆火的《魷魚 游戲 》，奈飛的作品在全球市場都獲得高度認可。

可羨，可嘆，可悲。

奈飛的成功法則，建立在「不干涉主創」的基礎上，背靠成熟的好萊塢影視工業體系，在多方面精細化操作加成下，使出品失敗率大大降低。

我們今天可以盡情吐槽好萊塢的流水線工業道路，然而自己仍然處于手工作坊東一榔頭西一榔頭的散沙狀態，要拿什么作品出海？

國內的視頻平臺，太依賴現有IP和爆款，而不愿開發新作品，所以翻拍劇層出不窮，金庸的武俠世界、四大名著宇宙等等來回翻拍，廉價的服化道和毫無邏輯的降智情節充斥首頁。

原本就缺少吸引力的作品，會員費還一漲再漲，為天價片酬的流量明星買單。

這就是「愛優騰」虧損，但大眾很難同情他們的原因，用戶通過投票，選擇了日活量更高的抖音快手和B站，這些「愛優騰」看不起的短視頻平臺。

肆

長視頻平臺的困境，固然有短視頻沖擊的原因，但不是根源。

去年6月，我國網民規模達到10.11億，其中網絡視頻用戶有9.44億，短視頻人均單日使用時長達到125分鐘，相當于一部電影時長；而長視頻的人均單日使用時長一直在減少，只有98分鐘。

這個數據相當正常，誰樂意看一堆沒有營養的賣腐玩爛梗廣告的集合包呢？

先不論短視頻是否有營養，這種精簡短小的內容，天然就適合擠占用戶的碎片時間。

許多剪輯電影的視頻號，會在五分鐘內講完一部電影，這個我尚能理解，畢竟不是所有電影都值得浪費兩小時觀看，所謂濃縮就是精華。而現在的電影剪輯號變成了這樣一種狀態：起承轉合鋪墊全部刪減，只剩下枝干部分，角色名字一律是阿偉、小美、大壯、小黑、小帥，就仿佛流水線一樣貼上標簽，做成速成產品。

這種可復制，低門檻，模塊化的速成產品，用最少的時間給了觀眾最密集的信息量，吸引力大幅提升。

在我看來，長視頻永遠有需求，也有市場，并不會被短視頻取代。

問題在于，長視頻內容的可看性太低。

三分鐘可以講完的東西，要花一個小時呈現，無意義對話、大規模注水才是用戶沒耐心看長視頻的原因，即便出了倍速按鈕，也十分影響體驗。

我看過一個段子這么說：

英劇0.5倍速，美劇正常倍速，韓劇1.25倍速，國產劇3倍速剛好。

這就導致了，用戶不重視質量，喜歡倍速觀看，出品方更不需要認真對待。

既然用流量明星和蹩腳劇本能有一批擁躉粉絲買單，何必再費盡心思鉆研劇本，提高演技，講一個曲折離奇的故事呢？

更不要說這些國產劇里面，呈現出無數病態的、脫離大眾的價值觀：窮人原罪論、拜金物質主義、虛假精英人士、原生家庭皆禍害、城市烏托邦房租、智熄職場生活等等。

我真誠建議國內的一些互聯網企業，先不要想著拳打奈飛，腳踢油管，這樣會讓大家很尷尬，連臺階都不知道怎么給了。

The End

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