油管獎勵機制怎么算(戰地1征服模式介紹)

如何嚴格控制管理公司車輛油耗

嚴格控制管理公司車輛油耗如下幾點：

1，嚴控油料登記、路碼表登記。車輛油耗定額管理的兩個基本要素是單車油料消耗數量和行駛里程數，必須嚴抓這兩個要素才能真正控制好燃料油消耗。

2，定點加油，保證油品質量。實行定點加油（指定加油站），嚴格監控油品質量，駕駛員定期反饋所加油料使用情況，保障設備吃“細糧”；另外對駕駛員、加油站服務人員開展道德、誠信、法治宣傳教育，預防油料“外漏”。

3，嚴查車載GPS，對照行車路單分析車輛路碼信息。根據行車路單任務里程、車載GPS行駛軌跡里程、車輛每日路碼表里程，三項數據互為參照、比對核實，確保單車實際行程數據準確可靠。為車輛油耗定額管理提供有效依據。

4，科學培訓，提升操作技能。從機械性能、設備操作、復雜環境駕駛、車輛應急處理等多方面對駕駛員進行培訓，總結行車經驗、提高駕駛水平、規范操作，有效降低油耗增加。

5，加強維護，保障設備性能設備機械性能良好是車輛經濟運行、降低綜合油耗的前提條件。建立車輛維修保養臺賬，嚴抓車輛維保工作，確保維護保養質量。

6，單車核算，嚴格油料考核。嚴格按照單車百公里油耗定額與實際行駛平均油耗進行獎懲考核。將駕駛員實際收入與油耗定額管理結合，從主觀上激勵駕駛員提升操作技能、加強設備養護，節約燃料消耗。

不想和女生發展下去怎么拒絕1？

1、世上最酸的感覺不是吃醋，而是無權吃醋。吃醋也要講名份，和他相愛的是另一個人，他的醋也就輪不到你吃，自有另一個人光明正大地吃醋。原來，吃不到的醋才是最酸的。、方是目標，圓是路徑；方是原則，圓是變通；方以不變應萬變，圓以萬變應不變；方是做人的脊梁，圓是處世的錦囊；方而不圓會處處碰壁，圓而無方則不知其可；立志如山是方，行道如水是圓，不如山不能堅定，不如水不能曲達。方圓相融隨方就圓，在方中做人做事，在圓中自在歸真。3、生命的路上，耐心使你獲得力量，耐心使你認清方向；耐心使你坦途疾進，耐心使你少遭波浪。尋著古往今來的路，在耐心的幫助下看生活。讓我們手握耐心給我們的耐得寂寞的意志和品質，腳踩耐心給我們的超出凡俗的雄心壯志，載著耐心給我們的永不服輸的信念，向生活中的成功，出發吧！4、看開是對的，放下是對的，既然活著，就要向好的方向看遠，選擇一種適合的姿態，讓自己活的無可替代，讓自己活得輕松愉快。5、以后的路還那么長，我不知道結局，也不做假設。我只想看見生命最完整的樣子。我不想記得那句難過的話。我只記得一件事。在你身邊，在你身邊。6、當你收到這條信息時，我已經想你一百遍了。不，應該是一千遍。是鬼迷了心竅也好，是上天的注定也好。總之能夠認識你是我這一生最大的快樂。7、人要拿得起，也要放得下。拿得起是生存，放得下是生活；拿得起是能力，放得下是智慧。有的人拿不起，也就無所謂放下；人生如路，要有耐心。世上本無移山之術，惟一能移山的方法就是：山不過來，我就過去。人生最聰明的態度就是：改變可以改變的一切，適應不能改變的一切。8、信任就是一把刀，你給了別人，他就有兩個選擇，捅你或者保護你，太看重感情的人就是這樣，容易滿足，更容易受傷。

9、總是試圖將所有的過往全部拋棄，可縱然如此我還是在夢中驚醒，在夜里哭泣，度日如年般度數著這一段不再與你相關的分秒歲月。10、沒有足夠的語言能表達我對你的愛，沒有足夠的方式能表示我對你的關懷，沒有足夠的春宵能與你共度，明媚的早晨，溫馨的夜晚，對你我有無限的思念！

——立足于現有產業基礎，加快形成多種能源協同互補、綜合利用、集約高效的供能方式。堅持大規模外送和本地消納、集中式和分布式開發并舉，推進風光等可再生能源高比例發展。到2025年，新能源成為電力裝機增量的主體能源，新能源裝機比重超過50%。推進源網荷儲一體化、風光火儲一體化綜合應用示范。

——實施控煤減碳工程，有序釋放煤炭先進產能。加快推動用能權交易和碳排放交易，建立碳排放強度考核機制。依托鄂爾多斯和烏海燃料電池汽車示范城市建設，發展規模化風光制氫，探索氫能供電供熱商業模式，建設綠氫生產基地。實施能源綜合利用升級改造，加強煤炭分級分質利用，推進煤基多聯產示范，加大煤矸石、洗中煤、煤泥綜合利用。

——實施“以電代煤”“以電代油”，推進工業、交通、建筑（老舊小區改造）、居民領域電能替代，提升全社會電氣化水平。實施數字能源工程，推進大型煤電、風電場、光伏電站等建設智慧電廠，所有生產煤礦建成智能煤礦，推進能源生產、儲運、消費等環節數字化轉型。

——實施靈活電網工程，打造蒙西電網“四橫五縱”、蒙東電網“八橫兩縱”主干網架結構。規劃建設蒙西至河北、至天津、至安徽、至河南、至南網特高壓綠色電力外送通道。實施氣化內蒙古工程，穩步擴大天然氣生產能力。

為了薅EA的羊毛，北美頂尖FIFA玩家決定集體假賽

高手的薅羊毛，能叫……嗎？

前一陣，知名FIFA玩家和油管主播尼克爆料，北美頂尖FIFA玩家圈子集體假賽，讓彼此在周末聯賽中可以刷出好成績，從而瓜分大量的獎勵和FIFA全球錦標賽的席位。

在過去幾個月里，尼克幾次沖擊排行榜前100名失敗，讓他覺得自己是受到了一撥別有用心的頂尖高手的針對。在遭遇了一次莫名奇妙的掉線之后，尼克終于無法克制自己，發了以個長達30分鐘的視頻，揭露FIFA玩家圈內的惡行。

尼克是FIFA主播里的異類。FIFA系列的“終極球隊”模式，本質上是個抽卡 游戲 。玩家想要保證陣容的強度，除了猛肝比賽之外，也需要一定的氪金輔助。但是尼克很擅長在球員市場上低買高賣，不花一分錢就能得到頂尖戰力，吸引了大量的粉絲。

尼克覺得，可能是這個原因，導致其他老牌FIFA高玩和主播對他不滿，所以會故意在他比賽的時候和他匹配到一起，讓他輸球，把他擠出頂尖玩家的行列。

尼克說，除了他以外，還有另外幾個主播也遭到了有意的針對。他有證據整明，這些玩家平時會聚在一個Dis買粉絲rd頻道（類似QQ群）里。除了商量怎么搞他們看不順眼的人，彼此在周末聯賽期間還會故意錯開排位時間，讓彼此不會碰上，從而在 30場比賽里刷出27-28場勝利，瓜分本應屬于其他玩家的各種獎勵。

這在FIFA玩家中掀起了軒然大波。

周末聯賽是FIFA對戰的一個重要部分，也是成為FIFA核心玩家的門檻。賽程本身非常磨人，普通玩家需要踢滿30場，勝率高的頂尖高玩還要額外踢10場加賽，算上匹配排隊的時間，總共要花上15-20小時，才算是完成一個周末。

在過去，FIFA玩家們對這個機制就有不少怨言。畢竟不是誰都有空閑每個周末肝十幾個小時FIFA。甚至還有一位職業玩家，因為肝不動周末聯賽而選擇退役。盡管玩家反對的呼聲很高，也提出了不少改進賽制的意見，EA一直都不為所動。有媒體猜測，通過將賽程壓縮到一個周末，可以制造緊張氣氛，讓玩家在周一到周五都思考該如何提高自己的球隊，最終誘導玩家氪金。

當尼克爆料出頂尖的FIFA玩家都在互相避戰來刷戰績的時候，周末聯賽的意義再次受到了挑戰：不但賽程又肝又氪，最好的獎勵還被極少數人暗箱操作分走了，玩家對此的反應可想而知。

迫于壓力，EA在11月1日終于做出了回應，表示高端玩家互相避戰確有其事，并且給帶頭的玩家“NYC_Chris”兩次資格賽禁賽的處罰。

對于這個處罰，FIFA玩家們普遍不太滿意。那么多玩家參與了避戰，最后就只處罰了一個人。另外，造成問題的核心漏洞也沒有得到解決。FIFA周末賽排名只看勝率，而不是像現在電競 游戲 常見的那樣采用天梯積分的制度，這使得高手可以靠虐菜換勝率，混名次。這個機制不改，以后類似的事情肯定還會發生。不過看來EA似乎不打算再這個問題上繼續展開下去了。

對了，EA還回應了尼克的另外一項指控——在直播中被針對狙擊。EA說，這類行為屬于“玩家騷擾”，EA會詳加調查，嚴肅處置。但是到最后也沒說具體要處置誰，似乎有點敷衍。不過這怪不得EA，畢竟FIFA對戰只有1V1，踢不過對面沒什么可說的，就是技不如人。尼克對這事的抱怨，確實有點“無能狂怒”的味道。

戰地1征服模式介紹

《戰地1》具有多種玩法，其中征服模式是該系列歷來的重要組成部分，這是一個圍繞據點展開的模式，重點在于各個據點的爭奪，玩家的任務就是讓己方控制盡量多的據點。深空高玩今天就給大家帶來戰地1征服模式介紹，順便給剛剛踏上征服之路的萌新們提一點建議。

1.跑圖累死了怎么辦?——找一個適合你的小隊，人越多越好。因為你是可以在你的小隊隊友身上重生的，不必每次都要在己方據點重生然后跑老遠。另外地圖上的各種代步小載具都可以靈活利用。

2.地圖太大，找不到人殺怎么辦?——要學會找到交火點，一般來說，地圖中最靠近中央的點，就是主要交火點。以西奈沙漠為例，借用BETA時的某油管視頻圖：

紅圈內的CD就是主要交火點，橙色圈的BF為次要交火點，黃圈的AEG為外圍點。

據點上面的數字是統計了一場戰斗中各據點易手的次數，很直觀的顯示了各點的交戰激烈程度。此外還要時刻關注大地圖，觀察雙方大部隊的位置，計劃好自己的路線。

3.升級好慢怎么辦?——盡量跟著隊友一起行動，因為隊友間的配合獎勵得分是非常多的（這就涉及到一個挑選隊友的情況，最好找到一個跟你的行動模式類似的小隊。方便互相掩護的同時得分也不會少。萬一你一個突擊兵剩下四個全是山頭狙，想想都蛋疼）。多去占點，占點分多到令人“恐怖”（也正因為這點，征服模式是得分效率非常高的一個模式）。

4.我老是輸怎么辦?——征服是一個團隊游戲，一個人對戰局的影響很小，尤其對新人來說。建議還是放寬心，不要太去在意。

5.我打不到人啊?槍太爛嗎?——練，或者從山頭上下來離敵人近一點，又或者參考其他技術貼。。。

6.我在哪?誰在打我?我怎么死了?——在選項里改變你的小地圖大小。默認的范圍太小，步兵改到130%左右的放大倍率+130%左右的地圖大小比較合適，載具手則要改的更大一些。時刻觀察小地圖，確認自己身后有友軍協助，盡量保證一面接敵而不是四周都是敵人;最好跟著己方大部隊行動。盡量避免單兵作戰能很大程度上提高存活率;盡快的熟悉戰場。知道所有的路徑，所有可以上的樓，所有可以陰人的地方;知曉所有據點的重生位置。

每張圖每個據點，敵我雙方的重生點都是相對固定的，一定盡快熟悉，能使你占點時不至于像蒼蠅一樣亂轉擔心哪會出人，也能幫助你找到相對安全的位置去占點;步兵盡量避免出現在空曠地帶。站在街當中的勇士是敵人最好的靶子，貼墻走，過馬路用跑的;這是一個老生常談的問題，說白了就是意識不夠。建議新人不要急躁，這些經驗都需要時間去學習積累。我覺得男朋友1這游戲，意識比槍法更重要，對敵人方位的準確判斷能讓你占得先機。當然如果是第一次用手柄玩FPS的，交幾百小時學費也是不可避免。對槍輸了沒什么大不了，就怕死都不知道怎么死的。

7.為什么坦克這么難用，只有機槍/迫擊炮?——載具是可以換的！地面載具有四種可選，空中載具有三種，地面載具默認的馬克V十分坑爹，新人們一定不要啥都不選就開出來。你只要把光標移過去，那就等于是占住了坑，可以安心的隨意更改配置，別人是無法搶走你的載具的，所以不要怕改配置就搶不到載具了，安心改! 千萬不要再開馬克V出來了！同理飛機也是一樣！

8.坦克好棒啊，但是不知道為啥總被隊友發消息罵?——坦克對戰局的影響至關重要，切記不要打山炮，跟著步兵走打掩護，沒步兵自己不要沖。就算坦克要炸了也不要下車，車在人在車亡人亡（不要以為下車了就死不了，反而最大的可能是你死了坦克被對面搶走）！新人能做到這幾點即可。

征服模式的勝負規則：男友1的計分方式從之前的兵力值消耗系統改為了簡單直接的得分統計，更易于理解。雙方開場都是0分，成功占領據點或玩家對敵方造成了有效擊殺時，都會使得得分上升，先到1000分的一方獲勝。據點與票數的關系如下：

1據點。每16秒加一分。2據點，每8秒加一分。3據點，每5.3秒加一分。4據點，每4秒加一分。以此類推（此數據為國外玩家總結，不保證100%精確）。

當一方成功占領據點的同時，得分會立即加一。另外當一方失去所有據點時，可能還存在倍率關系。有效擊殺是指敵方沒有被醫療兵扎針復活，回到重生界面的情況。至于是敵方回到重生界面時就立即加分還是要等敵方玩家重生時才加分，目前還不太好判斷，前幾作都是以后者作為時間節點。每個有效擊殺加一分。（所以說，征服就是一個占點游戲，誰占的多誰贏。）

舉例說明：某玩家呆鴿，游戲開始后使用戰斗機進行第一輪俯沖釘子轟炸，擊殺6個敵方玩家，其中2個被醫療兵扎針救起，4個死透回到重生界面。這時雙方正好同時占領各自老家的據點，于是比分為：6-2+1比1，即為5比1。

從地圖上了解征服模式：這是西奈沙漠的地圖

A~F即為需要爭奪的據點，雙方從地圖左右兩頭出生往中間移動。步兵們要注意，地圖上會刷新一些步兵用的裝備，有噴火器，重機槍，反坦克狙以及雙彈夾沖鋒槍。每張圖刷新的種類跟位置都是固定的，刷新時間為開場后N秒或上一位持有者死亡后N秒，各裝備時間有所不同（比較特別的是圣康坦的反坦克狙，開場1分鐘左右會固定刷新在B點，B點裝備持有者死亡后10秒會刷新在E點，之后又會回到B點，以此類推）。

載具黨們注意看老家的載具標志，我們可以看到這張圖初始每方有2輛地面載具3架空中載具以及兩匹馬可供選擇，把光標移上去即可。另外要注意很多圖上離老家最近的點也會有載具刷新，還是以西奈沙漠為例，如下圖：

我們可以看到A點也有坦克標志，E點有飛機跟馬，意思是你占領了A點，你的隊伍會有額外的一輛地面載具，占領E點，有額外的一架飛機與一匹馬。

征服模式中，玩家的各種行為所獎勵的個人分數（大致數據，肯定不全或有錯誤，僅供參考）：

占領一個中立點，500多分。完整占領一個敵方據點，1000多分。

對敵人造成傷害，每1點傷害1分，摧毀載具250分，癱瘓載具150分。損毀飛機部位30分。擊殺敵人：最后一擊20分，爆頭擊殺再加20分。造成傷害大于80則就算沒拿到最后一擊，也會算你一個擊殺。低于80算協助擊殺，統一25分。協助壓制25分。索敵25分。

步兵：醫療兵復活友軍50分，治療友軍每點血1分。支援補給彈藥25分。偵查超過100米爆頭擊殺敵人額外50分爆頭獎勵。

對小隊隊友進行的協助行動，得分全部乘2（復活，索敵，補給，醫療，壓制），隊員完成隊長命令，隊員隊長各加100分。

載具的刷新方式：

1.絕大部分圖，載具的刷新方式都是前一個載具爆掉以后過N秒刷新（我不開載具所以不知道確切的時間哈）。

2.據點提供的載具，一般是占領后3分鐘刷出來（西奈是5分鐘）。舉例：西奈沙漠一方開場即擁有A,G點，5分鐘后，這方將會最多同時在場上出現2（老家）+2（A+G點）,4輛地面載具。

3.蘇伊士比較特殊：如果一方被壓只剩一個點了，那5分鐘后這一方會多出一輛地面載具。

4.亞眠的刷新機制完全不同于其他圖：初始只有一輛載具，占領A/F點后，會立即刷出另一輛，且爆掉后會在A/F點正常刷新，然而老家的載具將不會再刷新，初始的那輛爆掉就沒了（你可以理解為載具的復活點從老家移到了A/F點）。只有當A/F點被敵方占領時，重生點移回老家，老家的載具才又能正常刷新。而當己方從敵人手中重新奪回A/F點時，重生點重新移到A/F，同時老家的載具將再次不能刷新。

亞眠只有兩種情況一方會同時擁有兩輛載具：開場占領完A/F時。敵人占領了己方的A/F，老家的載具已經重生后，A/F又被己方占回來時。另外，亞眠占領了對面的A/F，并不能像其他圖一樣讓己方多出來一輛載具，原因如上（看到這里可能有人就明白了：這張圖，最好不要去偷家，偷家有可能會讓對面多一輛載具如果開場搶到了老家的載具，爆掉以后就安心打步兵吧，在對面占了己方的A/F，或者隊友從A/F拿的另一輛載具爆掉之前不會有載具給你開了）。

如果你對游戲的勝負起了興趣玩兒命的占點，在據點外僵持是大忌，做到不是在據點里就是在占點的路上。劣勢局，對技術有信心就去帶領小隊偷點（很多圖的外圍據點反而更加重要，因為這些據點往往提供載具及裝備）。遇上雙方大部隊死磕，不要慫就是干，KD是啥能吃嗎?堆人頭也要把點堆下來。

突擊沖在前面開路，碰上載具玩命招呼。醫療多扔包多扎針。支援不要吝嗇子彈盡量讓對面出壓制效果，攻堅用迫擊炮進行轟炸。偵查別離大部隊太遠，打好信號彈。當然這些對于新人來說太過苛刻了，量力而行吧，畢竟玩游戲第一是要自己開心。

戰地1(Battlefield 1)PC中文破解版

采油工個人工作總結

采油工個人工作總結

把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的結論;總和各方面的情況。采油工個人工作總結，你知道怎么寫嗎?如果不知道，就一起看看我整理的內容吧!

篇一：采油工個人工作總結

一年以來，我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進步，在對待和處理問題上也逐步趨向全面化。根據組織的分工安排，我從事駕駛員工作，主要是石油運輸。現將我20xx年度的思想、工作總結如下：

一、加強學習，提高認識

一是認真學習鄧小平理論和“八榮八恥”重要思想，堅決貫徹科學發展觀，用正確的理論來指導、改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，增強自己的政治敏銳性和辨別是非的能力。二是針對自己的工作實際，認真學習車輛管理、交通安全等方面的法律法規和有關政策、規定，增強自己對工作的適應能力，提高業務本領。三是認真學習節能減排的有關文件、材料，正確處理做好本職工作和創效增收的關系，提高節能減排的責任感和使命感。

二、創新方法，節能減排

在工作中，堅持服從領導分工，不挑肥撿瘦，不拈輕怕重，不論領導安排什么工作，我都認真的去履行好。一是重視節能減排，服從管理，安全用油，同時在駕駛中對輪壓、油離配合、經濟時速、剎車起步、空轉等進行嚴格檢查和控制，有效地控制了用油量，達到了節能減排的目的;二是服從調度，從未私自出過一次車;三是保持車容整潔，車況良好，對車輛的維修，小的毛病盡量自己處理，對大的問題及時向領導匯報，并到指定的修理廠進行維修，遵守交通法規，注重保養車輛，安全行車。

三、轉變作風，務求實效

在具體工作中，一是嚴格遵守單位規章制度，用單位規章制度來規范好自己的行為，開展好批評與自我批評;二是在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，扎扎實實地做好本職工作;三是做好與同事的團結，大事講原則，小事講風格;四是在工作中注重解放思想，實事求是，不斷探索創新，積極實踐，務求實效。

總之，一年來，我能在政治上、思想上、行動上與黨保持一致，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，貫徹落實科學發展觀，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發展，取得了一定的成績。今后，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作，為企業更快更好的發展做出更大的貢獻。

 

篇二：采油工個人工作總結

一、立足于理論與實踐的有機結合，充分發揮業務優勢，為保持采油一礦原油超產穩產做出了積極的貢獻

1994年在采油一礦任地質組長。地質作為開發的龍頭，我充分發揮自己的業務優勢，積極組織開展了各項地質研究與生產運行及各項開發指標的控制，采油一礦的各項地質工作水平一直保持在采油廠前列。同時，工作過程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學合作對西區開展了《非均質研究》工作，為西區各項上產措施的提出提供了可靠的依據。勤于動腦，善于動腦，為保證原油生產任務的圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調查的基礎上，每月提出各類有效上產措施30余項。勤于總結，善于總結，在總結中尋找探索油田生產的規律，在總結中不斷提高自己的業務素質和駕馭知識的能力。在95年采油廠春季和上半年采油廠開發技術座談會上的發言均獲得了2等獎的好成績。94年6月至95年8月擔任起了采油一礦生產辦副主任的職務，在抓好地質工作的同時，不斷強化協調運行好生產、狠抓生產管理。同時，充分利用業余時間先后系統地學習了油田生產、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學習，深入現場施工一線，注重在實踐中積累經驗和吸收教訓，很快就適應了工作，成為了領導指揮生產的先行官，在為一礦的原油上產中發揮了積極的作用。

二、立足于增加可采儲量和提高采收率，大力推廣應用注聚驅三次采油技術，為采油廠持續穩定發展做出了積極的貢獻

1995年8月，因工作需要我被調到地質研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術推廣與研究工作。由于聚合物驅是一項高新技術，采油廠正處于先導試驗和擴大試驗階段，國內外可借鑒的現場試驗不多，試驗為常規井網污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開發，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開發規律的認識等等國內外更無可借鑒資料，一切工作從零開始，摸著石頭過河，這是一項非常具有挑戰性的工作。工作一上手，我注重從基礎理論入手，認真學習和借鑒了國內外注聚方面的一些規律，查閱了大慶油田關于注聚驅增油方面的有關資料，同時結合孤島油田注聚開發的實際，不斷探索、不斷總結，在學習中提高認識，在總結中積累經驗，使采油廠的注聚開發效果逐年好轉。為了增強注聚開發工作的針對性、眷屬、和科學性，與石油大學合作進行了《孤島油田中一區Ng3-4油藏精細描述》工作，對有針對性地進行注聚單元整體調配和提出科學合理的措施方案提供了有力的依據。該項成果同時獲得管理局科技進步成果一等獎。由于三次采油技術關系到孤島的開發方向，關系到采油廠生存發展的出路，同時其又具有高投入、高風險、高回報的特點，因此，管理局和采油廠領導極為重視，采油廠每月召開一次三次例會，自己都針對注入動態，開發規律的認識及調整措施作重點發言匯報，并且在每季度一次的管理局三次例會上也作重點發言匯報。經過全廠上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國內外同等的青睞，總公司領導、全國其他油田同行前來考察、參觀學習的絡繹不決，根據領導按排自己都向他們作一詳細匯報，這樣一年匯報次數約30余次，而每次匯報都需要加班加點，精雕細刻。通過一次次的匯報、分析和總結，使自己對注聚開發規律的認識不斷提高，業務水平和分析問題、解決問題的能力明顯增強，并用于指導實際生產，采油廠的注聚開發效果越來越顯著。特別是2000年的注聚效果達到了歷史最好水平，有效地緩解了采油廠產量接替不足的矛盾。每次匯報都有新的收獲，尤其是在SPE年會上宣讀論文，在全國石油學會組織的提高采收率會議上的發言并獲得優秀證書，在集團公司的“三次采油發展戰略研討會”和“三次采油技術座談會”上的發言等，都受到有關領導和專家的一致好評。

隨著先導試驗和擴大試驗的進一步推進，注聚開發工作取得比較理想的效果。采油廠開始大面積工業化推廣聚合物驅技術。96-99年，我與地質研究院合作，先后編寫了《孤島油田中一區Ng4聚合物驅方案》、《孤島油田西區Ng4-6聚合物驅方案》、《孤島油田中二南Ng3-5、中二中Ng3-4聚合物驅方案》、《孤島油田中一區Ng5-6及Ng3剩余聚合物驅方案》等。同時，積極開展其他多種提高采收率方法的研究，96年與地質研究院合作編寫了國家重點科研項目《孤島油田西區復合驅先導試驗方案》;98年編寫了《孤島油田南區渤19斷塊交聯聚合物驅先導試驗方案》;99年與石油大學合作編寫了《孤島油田中一區Ng3LPS深部調剖試驗方案》，這些方案的實施均取得了較為理想的增油效果，先導試驗項目對孤島油田三次采油的發展起到了較大的指導作用。其中《孤島油田中一區Ng3注聚方案》已通過局級驗收，被評為局優秀開發方案一等獎，《孤島油田復合驅試驗方案研究和實施》已通過部級驗收。為進一步提高注聚增油效果，及時對注聚單元進行跟蹤分析，合理進行注采調整。先后對中一區Ng3聚合物區實施注采調整5次。針對西區注聚后效果一直不明顯的現狀，我發現隔層不發育對注聚效果影響較大，于98年編寫了西區調整方案，對原注聚方案進行了重大調整，使開發效果明顯改善。先后對中一區Ng4注采調整3次，對中二南、中二中注聚區注采調整2次;與采油工藝研究院合作對不同注聚區先后6次編寫了添加交聯劑方案;98年還編寫了《中一區Ng4陰陽離子堵水方案》;編寫了《孤島油田西區、中一區Ng4化學示蹤劑室內實驗研究及現場注入方案》。所有這些方案對注聚驅增油都發揮了一定的作用，取得了明顯的增油效果。截止目前，采油廠的注聚驅三次采油已發展到一定規模，為全局最大的注聚區，聚合物累計增油已達206萬噸，年產油量卻占了采油廠的41%左右。我本人在97年獲得管理局“油田堵水調剖技術”先進個人。

三、立足于提高自身的理論水平和技術素質，刻苦鉆研，銳意進取，不斷開創采油廠三次采油工作新成績

三次采油是一項多學科的高新前沿技術，既需要常規水驅分析的扎實功底，又需要最新物理、化學知識的掌握和地質、油藏工程的綜合應用能力，同時還需要較高的外語水平，以利于掌握國內外的最新發展動態。從開始從事這項工作起自己就樹立了永遠當學生，把失敗當成功之母，永立潮頭的信念。經過幾年的努力，在領導的親切關懷和同志們的幫助下，在管理局召開的歷次三采會議上的發言無論從深度和廣度上都表現出了較突出的優勢，在參加的三次全國提高采收率會議上的發言也都名列前茅。這就更需要自己不斷加強學習和研究，刻苦鉆研、銳意進取，不斷學習和吸收國內外先進的三次采油技術和經驗，積極探索，勇于實踐，在學習和探索中提高，在實踐和應用中再認識、再提高，不斷提高自身的攻關能力和綜合素質，不斷開拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領域，為采油廠可持續發展做出新的貢獻。

總之，過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下，經過不斷努力，取得了一定的成績，個人評價業務水平已達到了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，為適應油田開發生產的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，為油田開發和建設做出自己新的、更大的貢獻!

 

篇三：采油工個人工作總結

我廠上下認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會及油田公司工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的業績指標和我廠“增產增效”這個中心，在公司領導的關懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經過全廠員工高效務實、艱苦細致、卓有成效的工作，我廠的各項業績指標均取得了較好成績，主要運營類指標達到前大開發以來最好水平。

回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我主要從以下七個方面進行述職，請考核組及各位同志給予指正。

一、注重思想政治建設，提高自身修養

作為領導干部應該做到科學判斷形勢，了解事物發展規律，正確把握大局，對我來說需要學習和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉變。首先，在調查研究的基礎上，改變考慮問題的思維模式，改進領導方式，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎。其次，按照公司和上級部門的要求，認真學習黨的十六屆四中、五中全會和公司工作會議精神，結合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實施企業內部改革、實現增效興廠的實際工作能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的學習，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中，始終保持共產黨員的優良作風，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進取的共產黨干部，使自己在駕御全局、處理復雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實黨的方針、路線、政策，提高企業經濟效益，維護職工的切身利益當作自己的責任和義務。

身為黨風廉政建設的第一責任人，我始終把加強黨風廉政建設作為領導干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。層層簽訂黨風廉政責任書，實行工程項目招投標制度，分房、工資、獎金分配公開，進行管桿泵、卸油崗效能監察，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權利，而且也有效地規范了干部廉潔辦事的行為，實現了黨員、干部無違紀。

二、抓班子建設，履行“班長”職責，增強向心力和凝聚力

“領導班子”是企業管理的核心。領導班子是否有戰斗力，直接影響企業的經營管理水平，而班子的.戰斗力很大程度上又取決于領班人的決策能力，我深知自己肩上擔子的分量。

首先，按照崗位的要求和自身特點，理清工作思路，不斷調整、改進工作方法。一是在實際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢，做出加強油藏研究、強化基礎管理、規范規章制度、完善績效管理等一系列重要決策，明確了工作目標和工作內容，順利打開工作局面。

其次，在事關全廠生產經營工作、員工個人利益的熱點問題等方面，建立和完善相應的管理制度，執行嚴格的審批程序，按照《黨政班子議事規則》統一研究，統一決策，統一組織落實，既不搞一言堂，個人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。

目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統一，步調一致，言出有聲，令行禁止。

三、以穩油增氣為中心，促進油氣田良性開發

一是抓好油藏研究，尋找穩產潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協作開展精細油藏描述研究，系統評價措施潛力，深化油田構造和儲層認識，結合三維地震分析結果及開發特點，實施局部完善井網、外部滾動擴邊，在微構造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識。

二是抓好有效注水，夯實穩產基礎。研究制定合理的注水技術政策，按照科學、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉變的分層認識工作方法，有效注水技術日趨成熟。應用中深斜井分注工藝及配套的測調試工藝技術，注水方案得到有效落實。為了確保新井穩產和提高壓裂效果，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高開發效果。

三是抓好措施增產，拓展上產空間。以精細研究為手段，注重油藏研究，注重能量認識和超前培養，注重開展先導性試驗。開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術，規范措施井后期管理，取得了良好效果。

四是抓好產能建設，提高儲量動用程度。利用油藏研究成果，優化選井選層，確保產能有效發揮;做好投產后的跟蹤分析和總結工作，及時補充地層能量，確保新井穩產。成立產能建設項目領導小組，加強過程監督管理，井身質量合格率和固井質量合格率均達100，固井優質率達79.5。抓好前期運行和環節協調，相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄，創造產能建設新水平。

五是抓好日常管理，延長油井免修期。加強油井日常生產管理，廣泛使用長沖程、低沖數的工作制度，應用井深軌跡精細研究及以標準井為依托的免修期配套技術，加大腐蝕結垢井防治力度，取得明顯成效。

六是加強天然氣基礎工作，確保完成外銷任務。深化氣藏研究，產能試井2口，壓力恢復4口，測流壓21井次，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率。積極調改和優化集輸系統，應用循環水伴熱9口井，完善配套流程改造7口井，以滿足開發生產需要。制定天然氣安全預案，健全安全生產保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產。

七是依靠技術，積極開展天然氣挖潛工作。依靠產水氣井排水采氣技術，開展泡沫排水工作，保證產能正常發揮,通過機抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長停氣井恢復生產。結合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛工作，共實施各類措施18井次，日增氣7.2萬立方米。

八是科學運行，確保新井產能有效發揮。嚴格把好鉆井、固井質量關，跟蹤做好地質資料錄取及分析工作，不斷優化投產方案。

四、以增產增效為重點，全面推進企業管理

一是強化預算管理，有效控制成本。實施全員、全過程的成本預算管理，在縱向、橫向、時間上建立三維預算管理體系。將成本指標層層分解，制定量化的考核指標，剛性兌現，有效地控制預算外支出，形成了預算指標項項有人抓、層層有人管的局面。

二是強化資產管理，提高資產使用率。重新修訂資產管理制度及操作規程，推行由資產管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式。積極優化資產，促進低效資產提檔升級，全年資產創效586萬元。

三是加強物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳，及時掌握物資使用及消耗情況，嚴控物資流失，提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及維修工作，全年修復油桿2萬米，探傷和修復油管650噸，共計創效627萬元。

四是抓好節約挖潛，開展降本增效工程。堅持開源與節流并重的原則，加大成本結構的調整力度，實施安裝節能設備、優化機采系統效率等項目，嚴控電費、燃料費等各項費用，全年節約369萬元。

五是加強制度建設，完善制度管理體系。按照科學、規范、實用的原則，設置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，統一數量和內容，完善各種規章制度87項，清理4項，進一步明確基礎管理工作標準及考核細則，初步實現了精細化、實效化管理。

六是實行承包井組責任制，發揮領導干部示范作用。制定《前大采油廠領導干部包保井組實施方案》，由廠領導、科長及科長助理承包采油井組，每月進行一次油水井普查，共發現生產問題126個，解決和落實97個;及時解決員工生活困難53個;收集合理化建議72項，采納38項，有效地促進基層管理工作上水平。

七是加大基層硬件投入，員工生產生活條件明顯改善。在發展生產、提高效益的同時，千方百計為員工辦實事、辦好事，重點在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。

五、加強三支隊伍建設，實施人才強企戰略，確保企業健康良性。

樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持從發展大局著眼，從生產實際出發，實施人才強企戰略，為我廠快速發展提供堅實的人力資源保障。

一是加強后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競聘上崗，對5名科長助理進行定向培養，使其盡快成長。選派6名管理、技術人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經驗，加快青年后備人才培養。

二是強化績效考核，完善激勵機制。制定《××*廠干部月度獎勵系數考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數與本單位的關鍵指標緊密掛鉤，根據指標完成情況兌現獎勵系數，充分調動各級干部的積極性、主動性和創造性。不斷完善績效考核方案，簡化操作員工考核細則，激發了廣大員工的工作熱情。

三是優化勞動組織結構，提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實施承包井組28個，節省用工72人。

四是抓好員工教育和培訓，提高業務素質。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，制定《××*廠員工培訓工作方案》，開展全員培訓工作。舉辦采油骨干、地質化驗等培訓班20期，培訓人員800多人次;選派技術、管理人員32人到大慶、四川、長慶等油氣田學習，滿足天然氣快速開發的需要。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調動了廣大員工參與教育培訓的主動性和積極性。

五是整合智力資源，發揮科技支撐力。根據生產實際，為技術人才設定科研課題或攻關項目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水，提高油田開發效果》等科研成果12項。加了快專業技術后備人才的培養，選拔10人到見習技術員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長期發展對專業技術人才的需要。

六、存在的不足和問題

在我任職的這段時間里，雖然取得了點滴成績，但工作中不足之處。

一是我廠天然氣生產開發還處于起步階段，技術手段和基礎建設以及人員素質都亟待加強，管理水平不能適應天然氣快速上產的發展形勢。

二是原油穩產基礎薄弱，對油藏的認識手段還十分有限，相應的技術對策還有待于學習和掌握;另外我廠原油生產過程中能耗高、生產成本居高不下，都制約著油田合理、科學開發。

三是我廠人員比較緊張，一線工人實行倒班制，長年吃住在野外，生產生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調動廣大員工工作的積極性，使之無后顧之憂。

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什么是IPFS？

IPFS是一種點對點的分布式文件系統，致力于取代HTTP。

IPFS和HTTP之間的區別

A. 安全性：HTTP屬于中心化的，所有流量直接搭載在中心化的服務器上，承載的壓力極大，容易造成系統崩潰，HTTP還容易遭受DDOS攻擊；IPFS的存儲方式是去中心化的分片的分布式存儲，黑客無法攻擊，文件不易丟失，安全有保障。

B. 效率：HTTP依賴中心化服務網絡，服務器容易被關閉，服務器上文件也容易被刪除，服務器需要24小時開機；IPFS采用P2P網絡拓撲，全網域的計算機都可以成為存儲節點，就近分布式存儲大大提高了網絡效率。 

C. 成本：HTTP中心化服務器運行，需要較高的維護運行成本，中心化數據庫一旦遭受DDOS攻擊，或遭受不可抗力損害，所有數據將全部丟失；IPFS極大的降低服務器存儲成本，也降低了服務器的帶寬成本。

D. HTTP的客戶網絡訪問絕大部分不是本地化的，有網絡延遲，IPFS可以極大的加快網絡訪問速度，網絡訪問本地化，體驗感會明顯提升。

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