01 上海意潭國際貿易有限公司(景觀建筑設計公司推薦 實力都這么強!)

上海有什么地方比較好玩？

上海比較好玩的地方推薦人民廣場、淮海路、外灘、野生動物園、歡樂谷、科技館、水族館、錦江樂園等等。

1、人民廣場：作為上海市中心的地點，人民廣場有著很多相當有人氣的景點，想要全部玩結束最少要準備一天的時間，所以如果要去記得提前安排好時間。

2、淮海路：淮海路屬于知名度非常高的一條街道，這里有著大大小小的商場，購物游玩等方面的環境是極其不錯的，而且許多商店營業的時間非常的長。

3、外灘：外灘這個上海地標性的點是一定要去的，各種品牌的商店在這里是相當的多，夜間的霓虹燈非常的美，也有著各色的酒吧供人們休閑娛樂，而且各類的美食小吃也是非常的多。

4、上海野生動物園，位于上海浦東新區南六公路178號，是由上海市人民政府和中國國家林業局合作建設的中國首座國家級野生動物園。2007年5月8日，上海野生動物園經國家旅游局正式批準為國家5A級旅游景區。上海野生動物園再次榮獲2015-2019年度全國科普教育基地榮譽稱號。1996年11月，修建了動物表演場，又稱百獸山表演場。自建成以來，百獸山表演場共承辦過全國動物運動 會、動物時裝秀表演、新春大聯歡等多項精彩主題節目。

5、上海歡樂谷——中國連鎖主題公園品牌、國家4A級旅游景區，地處上海松江佘山國家旅游度假區，是華僑城集團投資40億元打造的精品力作。全園占地面積65萬平方米，擁有100多項老少皆宜、豐富多彩的體驗項目，是國內占地面積較大、科技含量較高、游樂設施較先進、文化活動比較豐富的主題公園之一。上海歡樂谷全園共有七大主題區：陽光港、歡樂時光、上海灘、香格里拉、歡樂海洋、金礦鎮和颶風灣。這里有眾多從美國、德國、荷蘭、瑞士等國家引進的世界科技娛樂項目。

6、上海科技館是上海市人民政府為貫徹落實科教興國戰略，提高城市綜合競爭力和市民科學文化素養而投資興建的具有中國特色、時代特征、上海特點的綜合性的自然科學技術博物館，是對公眾進行科普教育的公益性機構，是中國重要的科普教育基地和精神文明建設基地。上海科技館主館于2001年12月18日正式對外開放，是中國通過ISO9000/14000國際質量/環境標準認證的科技館，已經成為國家AAAAA級科普旅游景點。

7、上海海洋水族館位于中國上海浦東新區陸家嘴環路1388號，緊鄰東方明珠塔。由新加坡星雅集團和中國保利集團，聯合投資5500萬美元打造而成，建筑面積20500平方米。于2002年2月對公眾開放，每年平均接待來自世界各地的游客超過100萬人次，被授予國家及上海市“科普教育基地”稱號。上海海洋水族館建筑造型獨特，內設富有特色的中國長江流域生物、生態展區，也是世界上最大的的人造海水水族館之一。

8、錦江樂園

錦江樂園是中國上海一家大型現代化游樂園，占地面積170畝，共有40項游樂項目，適合各種年齡游客游玩，每年接待游客100萬人次左右。1998年共投資9000余萬元相繼建成了全國獨特的具國際水平的“歡樂世界”和“峽谷漂流”兩項目，大大改變了錦江樂園的面貌，使錦江樂園的吸引力明顯增強。錦江樂園是一座現代化的大型游樂園，有32種大型游樂設施。如云霄飛車、豪華空中飛舞、雙層木馬、錦樂新干線、上海大轉盤等。

景觀建筑設計公司推薦 實力都這么強!

從建筑學科領域的發展趨勢角度而言，在建筑學、園林學、生態學、規劃學等多學科的滲透下，景觀建筑學必將成為建筑學領域一個重要的組成部分。同時由于全球一體化以及生態環境的危機意識，傳統建筑學已愈顯沒落，作為將生態、文化、美學、社會等學科作為建筑設計支撐的景觀建筑而言，其設計與理論的研究必將成為建筑學領域最具研究價值和發展潛能的學術核心，一起來看看景觀建筑設計公司哪家好吧!

中國建筑設計研究院

中國建筑設計研究院(CAG)是2000年4月由原建設部四家直屬的建設部設計院、中國建筑技術研究院、中國市政工程華北設計研究院和建設部城市建設研究院組建的大型骨干科技型中央企業，前身是創建于1952年的中央直屬設計公司，改革開放后是第一批進入國際建筑市場并較早獲得對外經營權的設計企業之一，注冊資金為18143萬元，由國務院國有資產監督管理委員會管理。2000年11月通過ISO9001國際質量體系認證。 主營業務范圍涵蓋前期買粉絲、規劃、設計、工程管理、工程監理、工程總承包、專業承包、環評和節能評價等固定資產投資活動全過程。

院集團現有員工4000余人，其中工程院院士3人，全國工程勘察設計大師6人。

主營業務范圍涵蓋前期買粉絲、規劃、設計、工程管理、工程監理、工程總承包、專業承包、環評和節能評價等固定資產投資活動全過程。

先后設計完成了北京火車站、中國美術館、北京圖書館、北京國際飯店、深圳體育館、外交部大樓、北京大學百周年紀念講堂、北京萬泉新新家園、湖州東白魚潭小區、北京煤氣廠擴建工程、2008北京奧運會國家主體育場、西直門交通樞紐、首都博物館、莫斯科中國貿易中心、故宮保護、長城保護、敦煌莫高窟、引灤入津、西氣東輸、南水北調和長江三峽庫區環境保護等國家重點工程。1986年至2006年獲設計獎461項，其中國際獎8項、國家級獎68項、省部級獎324項。

北京匠意建筑景觀設計顧問有限責任公司

北京匠意建筑景觀設計顧問有限責任公司創立于2005年8月17 日，是一家跨專業跨地域的國際設計機構，擁有近百名專業國內外設計人員，公司業務遍及遼寧省、河北省、黑龍江省、河南省、天津市、江蘇省、北京及周邊地區。

北京景觀設計公司是集規劃、建筑、園林景觀為一體的設計機構，匠意本著“師法自然 大道無為”的設計原則強調設計遵從自然，保護與發展并重，利用新技術新材料體現時代特征，創建構思新穎的大地景觀，在為客戶把握投資與效率平衡的同時，運用超前的理念，設計并按照國際化的標準提供各種環境設施，強調人文歷史，符合項目本地的區域文化特色。公司提供策劃買粉絲區域規劃，城市設計、建筑設計、園林景觀設計 、模型設計等，全方位的設計工作，并提供專業的設計買粉絲培訓。通過一系列國際化與多專業整合的方式，為客戶量體裁衣，提出獨具創意的解決方案。從而形成保護與發展，投資與回報并存的平衡模式，以達到人與自然，建筑與環境的和諧共生。 北京園林設計公司擁有全方位高級技術人才，從而為提供土地整理、資本運營、地產開發、營銷策劃、景觀、建筑與規劃設計等服務夯實了基礎，公司擁有近百名專業的國內外策劃、設計人員。豐富經驗的管理團隊和龐大的業內專家資源，使我們深刻了解中國企業實際需求與市場脈動。貼身的實戰服務模式加上“絕倫超奇”的創新、創意，更能在短時間內協助客戶構筑“完整營銷體系”及“全面打造企業核心競爭力”。

業務核心:項目策劃推廣，招商、品牌整合營銷策劃、營銷管理體系建立、專業銷售程序設計與實施、樣板城市創建、營銷、品牌診斷、市場調研、年度跟蹤營銷顧問、發展戰略制定、投資風險分析、貼身幫扶指導、建筑、規劃、景觀設計。

地址：北京市海淀區上地信息路19號商服中心307室

北京透明立方建筑景觀設計買粉絲有限公司

透明立方以透明的方式倡導心如止水，天地人神之和諧的透明理念。堅守品質至上的職業道德。高舉民族CG設計大旗。立足本土，面向全球。多年來在國內外完成大量設計項目。享譽海內外，引領國際設計潮流。

公司1997年成立于中國北京。并在韓國等國家設立分公司。成立至今完成了北師大珠海校園，河北省中心公園，韓國首都首爾市政府辦公樓，韓國首都首爾中心火車站，天津新邦小區，北京奧林匹克公園景觀設計，北京氣象局改造，北京東郊批發市場，北京清城小區景觀設計，云南紅河洲政府辦公樓，張家界黃龍洞，山東銀峰山莊小區設計，河北衡水市中心公園等大中型項目幾百件。

主要業務范圍包括：城市設計，環境景觀設計，建筑設計，城市與區域規劃，風景旅游地規劃，城市與區域生態基礎設施規劃，CG設計，動畫漫游等。

公司地址：南禮士路二條甲1號 理想大廈512室

上海現代建筑設計(集團)有限公司

上海現代建筑設計(集團)有限公司(簡稱：現代設計，英文：Shanghai Xian Dai Architectural Design (Group)Co.,Ltd)，是上海以建筑設計為主的現代科技型企業，由擁有近50年悠久歷史和輝煌業績的原華東建筑設計研究院和原上海建筑設計研究院于1998年3月聯合組建而成。

集團旗下擁有華東建筑設計研究總院、現代都市建筑設計院、上海建筑設計研究院公司、現代工程建設買粉絲公司、上海市水利工程設計研究院公司等20余家專業公司和機構。2001年至2012年連續十二年被美國《工程新聞紀錄》(ENR)列入“國際工程設計公司200強”和“全球工程設計公司150強”之一，根據2014年ENR發布的最新排名，集團位列“全球工程設計公司150強”第58位。

以上就是小編為大家推薦的景觀建筑設計公司，希望能給大家帶來幫助，景觀建筑不單純是房子，它還是一個社會形態和文化內涵的載體，承載著某一區域的文化品位與特色，景觀建筑在設計上要充分挖掘當地文化內涵，深入研究區域文化體系，從而設計出具有代表性的景觀建筑。

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企業海外投資案例+分析+啟發

海外投資是一項高風險的事業，在選擇投資項目及并購企業時，企業應當樹立明確的風險意識。

在各類風險中，政治風險是中國企業，尤其是在美國和歐洲的中國企業必須要經受的一種考驗。從聯想的并購案到海爾和中海油的并購案，稍微上點規模的并購項目，只要并購方是中國企業，往往就要觸動一些美國政客的“國家安全”神經。可以說，遏制中國和禁止中國企業染指美國重要產業，壓倒了美國政府一向倡導的所謂市場經濟公平原則。

再者，中國企業跨國并購的方法也亟待提高。一般來說，中國企業海外收購除了要面對一定的政治風險外，還存在著另外三個方面的風險：

一是門檻高，國外市場競爭更加激烈；

二是國外監管力度更加嚴厲；

三是信息披露的透明化，國外上市公司要隨時向社會公布公司的運轉情況，而國內公司在這方面做得還很不夠。

《世界經濟黃皮書》還提醒，并購不是目的，中國企業要有能力做好事后的整合。導致企業最終并購的失敗可能有多種原因，如在并購前過高地估計了市場潛力，忽視了審慎調查的作用，過分強調財務報表的完美，等等。對于許多并購案例來說，失敗的最根本原因是并購后的整合不力。

例如，在2005年半年報表中，在海外都有過大手筆收購業務的京東方和TCL兩家企業均宣布發生巨額虧損，其中，京東方虧損近10億元，TCL虧損近7億元。總結兩家公司的教訓時不難發現，雖然海外收購迅速擴大了企業規模，但卻應了那句老話：大不一定強。完成收購后這兩家公司都存在與被收購企業在品牌、技術、生產與企業文化等各方面的整合問題。整合不力直接導致了企業海外經營陷于困境，

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