01 上海明幟國際貿易有限公司(世界前十的服裝品牌)

西歐、日本外交主動性加強表現在哪些方面?對世界格局有怎樣的影響？

戰后日本的對外政策大體分4個階段：

第一階段：戰后初期日本沒有外交權（當時日本被美國占領）。1951年9月，簽訂片面和約，恢復了主權國家地位。此后，奉行“追隨外交”。1956年12月，加入聯合國，此前，加入國際貨幣基金組織和關稅與貿易總協定。

第二階段：20世紀50年代中期至60年代實行“經濟外交”，即在美國庇護下以經濟力量為手段向外發展，達到發展經濟、培育國力的目的。經濟外交的重點是東南亞。日本通過戰爭賠償、貿易、投資等向東南亞實行經濟滲透。同時還不斷加強與美歐的經濟交流。

第三階段：20世紀70年代初，隨著經濟實力增長，推行“多邊自主外交”。當時，面對中美關系的改善，石油和美元危機的沖擊，美國戰略收縮及調整亞洲政策，日本田中內閣改變了向美國“一邊倒”的政策，走“多邊自主外交”路線。具體內容是：以日美同盟為基軸；借助中國，抗衡蘇聯，1972年9月，中日兩國建立正式外交關系，1978年8月簽訂了《中日和平友好條約》；加強同第三世界國家的經濟聯系，如制定了“新中東政策”，多方開展對中東、東南亞和非洲國家的經貿聯系與合作。

第四階段：20世紀80年代以來，日本經濟實力進一步增強，開始“政治大國外交”。1981年5月，鈴木首相訪美 “第三次遠航”的談話是個標志，緊接著1982年中曾根內閣公開舉起“要做政治大國”的旗幟。此后，歷屆政府都把“政治大國”當作對外政策的主要目標。為此，日本作了一系列的努力：調整經濟發展戰略，實行“科技立國”代替原來的“貿易立國”；增強日元的國際貨幣職能；擴充軍費，由“專守防衛”轉向“攻勢防衛”；堅持“西方一員”的基本立場；加強同發展中國家的關系；穩定、發展中日關系，繼續與蘇聯對抗，同時不放棄對話。

冷戰結束后開始全力推進“積極進取”外交，加快向政治大國邁進，“政治大國外交”有新發展。主要表現在：提出以美日歐三極為主導形成世界新秩序；利用日美政治軍事同盟與國際維和行動這兩個框架實現軍事大國化，加強軍事力量，日本軍隊裝備是亞洲最先進的，而軍事開支居世界第二，僅次于美國，在法律上制定國際和平合作法，積極突破向海外派兵的禁區，并且還與美國簽訂《防衛合作指針》，把“日本有事”改為“日本周邊有事”，為日本今后介入地區爭端埋下伏筆；積極開展聯合國外交，為爭取躋身聯合國安理會常任理事國做；調整和改善與中國、俄羅斯的關系，在發展中日關系的同時，防范中國的傾向在加強，日俄關系有所突破，雙方達成暫時擱置北方領土問題，加強經貿合作的協議，但進展緩慢。

戰后西歐的對外政策大體分三個階段：

第一階段，是追隨美國反蘇反共的階段（50年代）。在此階段，西歐出于經濟上和軍事上對美國的依賴，在外交上亦步亦趨，完全追隨美國。在一系列重大國際事務中，如對日和約的簽訂、臺灣問題、朝鮮戰爭等，英、法等國完全站在美國一邊。

第二階段，是尋求獨立自主，聯合圖強的階段（60～70年代）。隨著經濟實力的加強以及國際形勢的變化，西歐各國要求外交獨立自主的傾向日益明朗，歐洲聯合、法國“戴高樂主義”和聯邦德國的“新東方政策”是最突出的表現。

第三階段，是西歐一體化步伐加快、外交主動性不斷加強的階段（80年代中期以來）。1991年12月確立了經濟與貨幣聯盟、共同外交與安全政策、司法與社會政策合作三大支柱，使歐洲一體化躍上一個新臺階。

當前，歐盟積極爭取成為世界多極化中的重要一“極”，其戰略舉措有：（1）積極“東擴”。2000年底通過的《尼斯條約》，確定了接納中東歐國家，實現“大歐洲”的戰略目標。（2）推進南下戰略。1995年11月“歐盟——地中海外長會議”在西班牙召開，宣布歐盟同地中海東南岸國家建立“全面的伙伴關系”，爭取在2010年前建設一個歐洲——地中海大自由貿易區。（3）實施“新亞洲戰略”。1994年底，歐盟埃森首腦會議批準了歐盟委員會制定的《對亞洲新戰略》文件；1996年以來，歐盟15國與亞洲10國先后舉行了四屆“亞歐會議”，就亞、歐之間進行廣泛交流與合作，把雙方關系推向互惠互利、共同發展的新境界達成了共識。（4）改善和加強對華關系。歐盟分別于1995年、1998年兩次發表對華政策文件，把加強與中國合作作為新亞洲戰略的重點。（5）謀求與美國建立新型的、平等的伙伴關系。（6）對俄羅斯奉行“既合作又防范”的政策。

世界前十的服裝品牌

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1

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2

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7

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8

路易威登/Louis Vuitton

9

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10

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馬應龍是什么

馬應龍

馬應龍是一家經國內貿易部認定的中華老字號企業，創始于公元 1582 年。 經過持續快速健康發展 ，馬應龍已經成為一家涉足于藥品制造、藥品研發、藥品批發零售、連鎖醫院等多個領域的專業化多功能國際化的醫藥類上市公司。

目錄

1簡介

2起源

3歷史成就

4經營業績

5主導產品

6上市公司

7所獲榮譽

8股份改革

9企業文化

經營宗旨

哲學觀

價值觀

經營觀

企業精神

10經營范圍

1簡介

四百年源遠流長·馬應龍一脈相承

馬應龍藥業集團股份有限公司（以下簡稱“馬應龍藥業”）[1]是一家有四百多年歷

馬應龍

史的中華老字號企業，創始于公元1582年（明朝萬歷十年）。1582年，馬應龍的創始人馬金堂于河北定縣（今河北定州市）開辦小型眼藥鋪——馬應龍生記藥店（總店后遷往北京），創制“八寶”眼藥。至清乾隆年間，馬金堂的后人馬應龍將“八寶眼藥”定名為“馬應龍定州眼藥”。四百多年來，馬應龍品牌薪火相傳，生生不息，譜寫了一段“懸壺濟世，妙手仁心”的傳奇故事。

1919年企業南遷武漢后，馬應龍生記藥店又開發出其他系列產品，生產和經營迅速發展，并先后榮獲當時國家農商部、鐵道部等授予的國家級嘉獎，產品在東南亞華人中享有盛譽，成為中國最早向海外出口商品的四大企業之一。

中華人民共和國成立后，馬應龍生記藥店成為國有獨資企業——武漢第三制藥廠，1993年改制為武漢馬應龍藥業股份有限公司，1995年通過國有股股權轉讓，由我國最早的上市公司之一的中國寶安集團控股經營。2008年5月16日經2007年度股東大會審議通過，將公司名稱變更為“馬應龍藥業集團股份有限公司”。

2起源

由

于歷史久遠，在我們及前輩對“馬應龍”歷史的整理研究過程中，始終沒有能夠找到和馬應龍起源年代有關的史料與實物證據。對于馬應龍的起源年代，只能從流傳

于民間的傳說中了解到，在明朝萬歷年間馬氏家族先人馬景標在河北定州完成眼藥創制。因此，我們暫且將明朝萬歷年間定為馬應龍眼藥的前身即馬氏眼藥成方的起

源年代。

在明清時期的手工業中，沿襲著字號以先父之名命名的傳統。在“馬應龍”的形成和發展過程中也遵循了這一傳統。馬氏眼

藥經過數代傳承，在清朝末年，由馬萬興啟用其父馬應龍之名作為字號名，并在清光緒元年從河北定州遷址到北京前門西河沿開設“北京馬應龍眼藥鋪”，自此以

后，北京西河沿始終是馬應龍眼藥傳承和生產的中心。

其后，馬萬興之子馬麗（立）亭，鑒于“同仁堂”始終保持其字號，生意日漸興旺，意識到消費者有只認字號不認人的心

理，在繼承北京馬應龍眼藥店后決定從此打破傳統，世代沿用“馬應龍”為字號。因此可以說，是馬麗（立）亭的突破創新及其對品牌價值的認識，才得以確立并最

終沿用“馬應龍”的品牌。[2]

3歷史成就

北京是馬應龍眼藥的重要發展地。“馬應龍”的歷史，也就是以北京馬應龍眼藥店為主線的歷史。

根據記載，繼任者馬麗（立）亭于1923年將北京馬應龍眼藥店定址在北京前門西河沿52號（現店址尚存，牌匾依稀可

見）。并從1930年開始，先后通過設立分店和郵寄的方式，將馬應龍眼藥銷售到包括天津、南京、上海、鎮江、安徽、河南、湖北、湖南、江蘇等省市，實現了

馬應龍眼藥以北京馬應龍眼藥店為中心向全國大規模推廣的突破，并在上海通過好友吳麟閣先生的引薦辦理了出口歐洲的證件，率先開創了中醫眼藥出口海外的先

河。

在其經營時期，北京馬應龍眼藥取得了矚目的成績：民國5年5月，獲得農商部獎三等獎；民國24年獲得實業部優等獎狀，同年獲得鐵道部全國鐵路沿線出產貨品展覽會一等獎；民國25年，獲得南京政府優等獎；民國26年獲得美國舊金山巴拿馬博覽會獎章等。

北京馬應龍通過藥品的療效不僅獲得了經營上的佳績，同時也贏得了西方人對中國傳統中醫乃至東方文化的認同。根

據美國普林斯頓大學官方網站的記載，該大學杰斯特（Gest）東方圖書館的捐贈人——美國工程師莫爾·杰斯特（Moore

Gest）于上世紀30年代前后在北京期間曾使用馬應龍眼藥醫治他的眼疾并取得很好療效。此事促成他購買了一批中國傳統醫書，這批書籍成為日后普林斯頓大

學東亞圖書館的第一批館藏。

4經營業績

馬應龍

通過1995年引入寶安集團先進的經營機制和理念，馬應龍藥業進入協調發展的快車道。并控股成立了吉林馬應龍制藥有限公司、四川馬應龍制藥有限公司和武漢馬應龍制藥有限公司。十多年來，馬應龍藥業進行了卓有成效的產權制度改革，形成了多元化的股權結構和比較完善的公司治理結構，不斷引入先進的經營方式、管理機制和思想理念。馬應龍藥業堅持品牌經營戰略，以市場為導向，強化核心競爭力，以品牌為紐帶，整合社會資源，滿足客戶需求，培育客戶忠誠，在品牌的旗幟下與時俱進；堅持資本經營戰略，以產業經營為基礎，以資本經營為超常規發展的手段；堅持聯盟經營戰略，與上下游、國內外的合作伙伴建立雙贏的聯盟合作關系；堅持以創新的思維整合厚重的歷史資源和悠久的傳統觀念。現代經營管理意識與馬應龍藥業四百多年來形成的以真修心、以勤修為的文化傳統珠聯璧合，形成了互動效應，引發了馬應龍的勃勃生機，各項經濟指標逐年攀升，連續十年保持兩位數以上的正增長。

馬應龍藥業的生產能力、銷售能力、盈利能力都增長了10倍以上，經營性凈資產增長了近50倍。十多年來，各種設備設

施、工作環境發生了根本變化，

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