油管傳輸射孔的井控要求(如何提高井控安全管理)

如何提高井控安全管理

基層作業隊伍在施工中，如何提高井控管理水平，建立完善的井控管理體系，是施工人員生命安全、財產安全和環境安全的重要保障。

一、常教育，提升全員井控預防意識

嚴把思想認識關，強化井控安全意識要充分認識井控安全工作在油氣生產發展中的極端重要性。采取多種形式向干部職工灌輸安全理念和法律法規教育，促使干部職工牢固樹立“三大理念”：井噴失控是災難性事故的理念，井噴是可以預防、失控是可以避免的理念，井控管理是最大安全的理念，堅持“不安全的進尺一米不要、不安全的效益一分不要、不安全的工期一天不搶”的工作思路，時刻繃緊井控安全生產弦，從講政治、顧大局、保和諧的高度抓井控安全工作，全面提升干部員工井控預防意識。

二、勤培訓，提高員工井控素質

井控持證上崗是井控管理的一個重要制度，也是必須具備和做好的基礎工作，是保證井控安全的有效措施。涉及井控工作的員工，必須參加井控培訓，涉硫的還必須參加硫化氫防護培訓，取得上崗資格證后方能上崗。企業必須在培訓辦法中明確培訓范圍和培訓對象，明確培訓的監督管理職責和培訓取（換）證年限以及對未持證或證件過期上崗員工的處理規定。培訓機構和教師必須具備培訓資格，編制適合企業井控工作需要的培訓教材，配備井控培訓模擬設備，安排學員參加學習實踐，確保員工扎實掌握井控技能。

為提高全員井控素質，根據“井控培訓取證制度”及崗位人員“持證上崗”的規定，認真落實“井控培訓取證制度”，確保了培訓計劃完成率達100%，為貫徹落實安全規章制度奠定了堅實基礎。采取專職和兼職培訓教師相結合、理論學習和實際操作相結合、走出去與請進來相結合的辦法，強化班組井控技能的培訓。針對不同種類的防噴器，以技術講座和現場演練的形式進行系統的防噴器操作培訓，堅持一班一周一練，杜絕“紙上演練”，全面提高全員的井控素質和操作能力。針對生產井及停產井可能出現井噴失控等不同問題，進一步拓寬井控演練范圍，重點對套管閘門處失控井噴、井口四通處失控井噴進行應急演練，使井場施工人員基本掌握這兩種失控井噴后的應對方法及措施。同時，應當不斷加強井控設備操作和井控演練等方面培訓場所的建設，目前可模擬開展井噴失控、H2S外溢等突發事件的搶噴演練。開展針對性井控技術培訓。從基層作業隊實際出發，選派技術過硬、經驗豐富的技術人員，對班組長以上干部員工進行井控培訓，重點講解井噴發生的原因、如何預防井噴和加強井控管理等；對應急搶險小組成員針對如何進行井噴搶險進行專業培訓。強化井控設備操作。對大隊新引進的防噴設備，抽調技術骨干進行培訓學習。

三、嚴管理，抓實井控預防工作

防止井噴必須從源頭控制。推行“開工驗收”制度。即每口油水井開工前，必須按照標準化現場的要求，認真搞好現場的標準化，并由開工驗收組檢查合格，填寫“開工驗收單”后方可開工。實行分類施工。要求作業施工前必須注明詳細的井史、井況、防噴措施，在作業過程中，施工人員針對不同井況、不同施工步驟采取不同防范辦法。對一般井維護作業，要求起抽油桿時法蘭蓋上面必須裝防噴閘門，起下油管安裝嚴格試壓后的封井器；對于油層漏失嚴重的老井，射孔時采取污水防澎液壓井，保證井內液面高度，確保符合防噴要求；對有氣層和井噴史、油層壓力較高的易噴井，除具備維護井防噴措施外，采用油管傳輸射孔。建立了HSE風險管理評價和削減措施。規范管理方案，嚴格落實各項井控措施，將井噴的危害控制在最小范圍內。

實施“四個到位”工作法。井控設備試壓落實到位，井控設備由專人負責定時檢測、保養；干部跟班制度落實到位，確保關鍵工序、重點時段、特殊施工等有干部負責監督指導；井控檢查制度落實到位，開展隊干部、班組長、員工“三級”聯動檢查，嚴格考核落實班組井控檢查制度；井控工作例會制度落實到位，定期召開井控工作例會，認真總結、部署井控工作，從根本上抓實井控工作。在日常管理中，嚴格落實崗位巡回檢查和交接班制度，要求班組做到“三個不交接”：巡回檢查不到位不交接、存在安全環保隱患不交接、工具臟亂差不交接，有效杜絕了事故隱患。隊干部輪流盯在現場，不定期地檢查督促，重點井、重點工序以及節假日，嚴把井控安全關。

建立完善管理制度及應急預案。找準井控管理重點和薄弱環節，制定相應的應急預案，確保井控管理萬無一失。實施“一井一策” 管理法。結合臨盤特殊區塊油水井特點，制定了單井防噴預案，實現井控管理的針對性和實效性。提高班組執行力和服從力。加大獎懲力度，對及時發現溢流、避免井噴事故的員工給予獎勵，對違反管理制度、措施落實不到位的違章行為給予通報批評和獎金扣罰。通過經濟杠桿來保證各項規章、制度、措施不折不扣地落實到實處，扭轉責任制落實不到位和執行力弱化的問題。對專項檢查、大檢查結合生產實際情況，周密布置檢查計劃，制定詳細的檢查表，成立臨時檢查組，明確檢查人員職責分工，按照“對標、對表、對照”的原則，實施檢查活動。對檢查中發現的問題，根據輕重緩急，落實責任人，限期予以解決和處理。對一時不能解決的問題，制定整改計劃預期完成，并對整改結果進行兩級復查驗收，確保整改項目百分之百整改到位。

四、常交流、勤演練，取長補短促提高

推行安全三個“十分鐘”管理法，班前十分鐘，學習安全標準、操作要點、十大禁令等；班間十分鐘，座談如何做好安全環保工作、落實十大禁令；班后十分鐘，總結班組安全環保工作中存在的主要問題。通過班組成員之間的交流，使各崗位之間，相互學習，取長補短，把安全環保工作扎實有效地落到實處，提高了基層隊井控標準化管理水平。突出班組演練重點，排出班組井控演練計劃，基層隊班組每周組織一次不同工況下的井控演練，大隊安全監督站加強現場演練指導，對演練情況進行點評和考核。通過實戰演練，鍛煉了職工隊伍，提升了班組成員的搶噴技能及搶噴過程中的默契配合度，提高了職工的實際操作能力。

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