01 Tiktok閃購(疫情經濟下，母親節有哪些爆款商機？)

抖音里賣翡翠為什么不放小黃車，而是閃購？

這種情況下，就是因為翡翠這種東西的話是非常的難得的一種貴重的東西，如果你放到小黃車里邊，一時半會兒又反悔了，不買，那么這個時候主播就白介紹了，所以他是需要你審購的在你們，出軌的情況之下

那么就馬上就閃夠了鎖鎖

沃爾瑪為什么想要拿下TikTok？

文| AI 財經 社 邵藍潔

編| 孫靜

爭奪TikTok的隊伍里，出現了一個讓人意外的身影。沃爾瑪日前在官網公布，正與微軟合作，聯手收購TikTok。

沃爾瑪看重TikTok在其他市場上整合電商和廣告功能的方式，并希望憑借收購能夠接觸并服務于全渠道的客戶，并發展自己的第三方市場和廣告業務。

“阿里收購分眾也沒有人覺得奇怪，入股微博、小紅書、B站，大家也沒覺得奇怪，為什么會覺得沃爾瑪收購TikTok奇怪呢？它們都是一個性質。”零售電商行業專家、百聯買粉絲創始人莊帥曾在沃爾瑪（中國）市場部工作多年，他認為，以沃爾瑪的體量，需要找到商業模式的多樣性來支撐它繼續增長。

截至1月31日的2020財年全年，沃爾瑪的總營收為5240億美元，增長了96億美元，增幅僅1.9%，但是沃爾瑪美國電子商務銷售額增長了37%。

在剛剛公布的本財年第二季度報告中，沃爾瑪營收同比增長了5.6%，達1377.4億美元，預期為1354.8億美元；歸母凈利潤同比增長了79.4%，值得注意的是，疫情之下，由于消費者紛紛將包裹寄回家，并采取路邊提貨方式，使得沃爾瑪在報告期內美國的電商銷售額猛增97%。

沃爾瑪首席執行官董明倫(Doug McMillon)在與投資者的電話會議上表示，“ 商店和在線商戶團隊現在已經整合，相信我們將從這種變化中獲益。”

從另一個維度來看，為了在全球范圍內與電商巨頭亞馬遜對抗，沃爾瑪為電商和線上業務進行投資和全球撒錢的模式已經持續多年。

2016年沃爾瑪CEO 董明倫(Doug McMillon)就對外表示，“未來，沃爾瑪會更像一家電子商務公司。”自此之后，沃爾瑪買買買的步伐加快，2016年，以33億美元收購的美國閃購網站Jet.買粉絲，之后又陸續收購了Flipkart、Moosejaw、ModCloth、Bonobos、ShoeBuy、Hayneedle等多家綜合電商和垂直電商，早已經不是“開超市”的沃爾瑪了。

在中國市場，沃爾瑪早在2011年就投資京東，雙方談判半年多，估值等全部談妥，但因京東無法接受逐漸全盤收購的條款而告吹。事后，1號店才被沃爾瑪攬入懷中，直至全資持有。目前，沃爾瑪經過增持后，在京東持有2.89億股普通股，持股比例9.8%，投票權為2.5%；在達達持有9.9%股份。

全渠道是沃爾瑪一直在強調的重點。作為遍布全球的線下霸主，沃爾瑪一直在線上尋找突破口，甩開與電商巨頭亞馬遜的纏斗。

其實亞馬遜也在反向布局線下。2017年，亞馬遜以以每股42美元的全現金交易收購全美最大的天然和有機食品連鎖零售商——全食食品超市Whole Foods，這筆交易價值約137億美元。這也是亞馬遜 歷史 上出價最高的一次收購行為。

莊帥認為，除了線上零售，亞馬遜的業務還包括云、廣告、視頻等業務，其實對標了Google，在中國對標的就是阿里巴巴，沃爾瑪對此的策略是入股京東。不管是亞馬遜還是阿里巴巴，他們的收購版圖，已經不完全集中在零售和電商，也拓展到內容制作和廣告營銷平臺，技術平臺等等，不斷拓展豐富業態體系，實現用戶和利潤的增長，沃爾瑪同樣如此。

沃爾瑪也直接表明，看中TikTok在其他市場上整合電商和廣告功能的方式，相比苦哈哈的零售和電子商務，賣廣告位輕松又賺錢。沃爾瑪競購TikTok成功的話，也可以通過售賣廣告位，成為投放Facebook和谷歌之外的新選擇。

回到起家的業務零售，TikTok在美國月活人數超過1億，如果沃爾瑪的產品多了1億多的線上客戶，這將是一個什么量級的市場？

抖音上閃購的花瓶是正品嗎？

您好，抖音上面閃購的商品大多是沒有保障的，花瓶也不是正品

即使商家持有資格證也很有可能是聯合廠家一起欺騙買主

亞馬遜現常用的推廣方式匯總

很多新手賣家最頭疼的就是曝光、流量，沒有流量，產品再好也是放在倉庫里吃灰，那小編今天就匯總了一下現在亞馬遜常用的推廣方式，不懂的可以評論區提問

亞馬遜已經是一個超級成熟的電商運營平臺，任何環節已經是無法給賣家們提供任何耍小聰明的空間了。想要做好運營，就要一步一腳印的去做好~如今這個環境下如何做好推廣實現效益最大化呢？

站內廣告與站外營銷相結合是最佳選擇。

一、利用亞馬遜站內廣告

在亞馬遜平臺上，賣家可以利用亞馬遜站內廣告進行產品推廣。通過選擇關鍵詞或商品類別等，將廣告投放到相關的目標用戶面前。這能夠有效提高產品曝光率和銷售額。

二、與站外紅人合作

賣家可以尋找大量粉絲的社交媒體紅人代言自己的產品。通過與紅人合作，讓他們分享自己使用賣家產品的體驗和評價，并引導其粉絲前往亞馬遜購買。這種方式對于搭建品牌形象和提高知名度非常有幫助。

三、在社交媒體上發布廣告

四、利用折扣和促銷活動

綜上所述，亞馬遜賣家可以通過結合站內廣告和站外紅人營銷等多種方式來推廣自己的產品，從而提高曝光率和銷售額。

五、如何跟站外紅人進行合作？

1、篩選合適的紅人

賣家可以根據自己產品的屬性以及目標用戶群體，尋找在相關領域有一定影響力、粉絲數量較多的社交媒體紅人。注意不僅要關注其粉絲數量，還要考慮其粉絲質量和互動率等指標。

2、聯系紅人并談判合作方式

賣家可以通過社交媒體平臺或其他方式聯系到紅人，并和他們商討合作方式。合作方式可以是直接支付費用，也可以提供免費樣品或傭金等方式。

3、完成合同簽署

在商討好合作方式后，雙方可以簽署合同，明確具體的合作細節，例如宣傳時間、宣傳內容、宣傳渠道等。

4、提供產品并定期跟進

在合作開始后，賣家需要按照合作協議提供相應的產品，并定期與紅人溝通合作效果，提出改進意見和優化方案。

總之，站外紅人營銷的合作需要賣家認真篩選合適的紅人，與其商討合作細節，簽署合同，并定期跟進合作效果。這樣才能夠達到預期的宣傳效果并提升產品知名度。

六、如何在社交媒體上面發布廣告？

1、選擇適合自己產品的社交媒體平臺

根據自己產品的屬性和目標用戶群體，選擇適合的社交媒體平臺。例如，可以選擇Facebook、Instagram、Twitter、TikTok等流行的社交媒體平臺。

2、建立廣告賬戶并設置廣告

在社交媒體平臺上建立廣告賬戶，根據自己的需求和預算制定廣告計劃。包括廣告內容、廣告形式、投放時間、投放位置等。

3、定位目標受眾并設定投放范圍

根據商品的特性和推廣需求，選擇要展示廣告的受眾人群，可以根據年齡、地理位置、興趣愛好等參數進行精準定位。

4、設定廣告預算和投放時間

賣家需要設定廣告預算和投放時間，并根據情況調整預算和投放時間。

5、監測廣告效果并優化

投放廣告后，需要通過社交媒體平臺提供的數據分析工具，監測廣告效果，了解廣告呈現出的數據和反饋，以便于及時優化廣告。

總之，在社交媒體上發布廣告需要對自己產品的屬性有一個準確的了解，選擇合適的社交媒體平臺和廣告形式，并進行精準的定位和投放，同時還需要對廣告效果進行長期跟蹤和優化。這樣才能夠提高廣告點擊率和轉化率，以達到賣家的推廣目標。

2022年最新值得借鑒的經典營銷案例整合

在看過22年Q1營銷屆的萬般熱鬧后，我們整理出了本季值得特別叨一叨的五大營銷熱點，并從中挑選出典型的優秀案例進行復盤分析。希望能為各位營銷人提供經驗、打開思路，并在新的趨勢中把住方向，捕獲新的靈感。

一、絕對熱度下也得拼“心思”——冬奧營銷

2022年北京冬奧會吸引了全國人民的目光，整個賽事期間，堪稱沒有熱度低潮。各家品牌只要搭上了冬奧的線，多多少少都能分得紅利，但至于分得的多少，還得看各家品牌拼的“心思”了。

案例分析一：蒙牛

在其“老對手”伊利作為本屆冬奧會官方唯一乳制品合作伙伴的壓力下，蒙牛要想搭上冬奧營銷這輛車還頗有些難度；但蒙牛成功的“押寶”——提前簽約了斬獲兩金一銀的谷愛凌作為自家品牌代言人，讓它喜提流量大禮包。

但“押寶”成功不能成為全部，如何去策劃、運營，攪動這一池流量同樣關鍵。從二月間的冬奧營銷網絡熱度來看，相比同時“押”中三位奧運冠軍——谷愛凌、蘇翊鳴、徐夢桃的元氣森林，蒙牛的總熱度反而高出一倍多。

代言人在努力，品牌也不能“躺平”。關注代言人賽事，第一時間發出祝福、慶祝海報這些也只是基本操作。

背靠多位明星代言人的蒙牛還了宋茜、楊紫等人發文慶祝谷愛凌奪冠，文稿中附上了“谷愛凌中國牛”“燃動冰雪要強中國”的話題和“在我心里這就是中國牛！新的一年，讓我們和純甄一起”的廣告語，雙倍流量加成一路推高品牌熱度。其中，“谷愛凌中國牛”的話題更是達成了253.5萬討論、31.4億閱讀量。

（圖源網絡，）

此外，蒙牛還發起了“請牛人干牛事”的百萬文案征集活動，網友進行海報共創，增強互動感。活動文案要求同時關于代言人谷愛凌和“天生要強”的蒙牛精神，并在50字以內，評選將共擇出18條入圍作品來瓜分一百萬的獎金。

蒙牛獨家冠名的紀錄片《谷愛凌：我，18》則將它的品牌曝光推上了另一個高峰，2月8日，谷愛凌奪冠當天，該片收集“天才少女天生好強”在騰訊體育上線，蒙牛在其中獲得了片頭廣告和產品植入的露出。記錄片每集片長約25分鐘，共四集；主要圍繞谷愛凌的長大經歷和多面人生進行了記錄，吸引了無數網友前去了解“天才少女”背后的故事。截至四月中旬，騰訊單平臺紀錄片播放量達到了3.5億，除“谷愛凌我18”的直接話題外，“谷愛凌一天吃四頓”“谷愛凌最想刪除的視頻”等記錄片內容節選話題也多次登上社交平臺熱搜。

（圖源網絡，）

除在品牌曝光上的運營外，蒙牛在消費轉化上同樣花了功夫，搭建會員小程序主題場景、發起拼團秒殺贈送谷愛凌禮盒的活動、用戶玩抽送谷愛凌冰箱貼的“跳一跳”游戲等等。

蒙牛多維的借勢運營，讓其最大程度地抓住了冬奧紅利。

案例分析二：安踏

安踏作為連續8屆中國奧委會官方合作伙伴、北京2022年冬奧會官方合作伙伴，除大力支持冬奧會外，在借勢營銷上也不示弱。

冬奧期間，安踏獲得的相關熱度高峰期突出且延續時間長。結合網絡熱詞來看，安踏本次冬奧營銷中最為網友所關注到的，便是其對“中國隊”“運動員”“比賽服”的贊助，“短道速滑”混合團體接力賽中中國首金的奪得，讓安踏隨其設計的鯊魚皮比賽服出位，開啟了品牌的冬奧熱度高潮，首金戰袍比鋼絲強韌15倍的“科技”力量和其上設計的中華圖騰得到宣傳和網友的夸獎；而其后冬奧“人氣王”谷愛凌奪得個人首金時身著的金龍雪服照片更是得到瘋傳，直接關聯詞條登上社交平臺高位熱搜。

據悉，安踏本屆冬奧贊助了1

很赞哦!（13699）