01 nba海外市場占比(nba中國市場占比)

2019年NBA賺了570億，其中有多少來自我國？

2018-19賽季NBA全球賺了570億人民幣，折合美金80多億，NBA從一個普通的體育聯盟發展到現在確實不是很容易，從大衛斯特恩開始就推動NBA全球化的戰略，到詹皇接過這面大旗之后算是真正的全球化了。這些年的架勢大有超過歐洲足球聯盟的態勢，斯特恩上任的時候是1984年，當時NBA的收入還不足2億美元，就算當時美元值錢，最多也就是現在的5億美元而已。然而在斯特恩退休之后NBA一年的收入高漲到了40億美元。肖華接任以后，也是繼續斯特恩的全球策略，還引入了博彩業僅僅用了4年多的時間又讓NBA的收入翻了一番。

NBA18-19賽季80億美元的收入究竟有多少來自中國市場呢？根據統計這一賽季從中國的總收入是10億美元，成為NBA海外市場的NO.1。雖然美國本地市場還是最大的，畢竟ESPN和NBA的直播合同是9年240億美元，雖然騰訊也跟NBA簽下了5年15億的合同，但是對比ESPN還是有很大差距的。

比如勇士隊，雖然這個賽季徹底完蛋，但是他們依然要交奢侈稅，如果工資帽變少，那么勇士很可能多交2000萬美元。面對這樣問題的不僅僅是勇士一家，這也造成了很多NBA球隊孤立了火箭隊。然而NBA聯盟付出的代價也是巨大的。

如今的NBA每年從中國市場賺走多少錢？占總收入多少比例？

要像知道占比，我們就要先了解，NBA一年在中國能夠賺到的收入大概有多少？NBA在中國直接收入有三大塊，第一塊是網絡轉播權，相比對央視和地方臺幾乎是半賣半送的轉播權，企鵝家給出的5年15億美元的獨家網絡轉播權，讓NBA每年輕松能夠每年賺到3.2-3.5億美元的轉播收入。其次是賽事的運行和周邊商品。

每年的中國賽也是NBA在國內的重頭戲，他們之所以重視，那時因為能夠大賺一筆，再加上NBA早在2008年，周邊商品售賣總額就達到了5800萬美元，兩者相加，每年至少為他們帶來1.5億-2億美元的收入。最后是大頭的收入，也就是商家的贊助，僅僅當下和NBA達成合作作伴的商家就達到數百家。

這些中國商家每年付給NBA的費用將高度3-4億美元，而且這些錢還不算間接的收入，比如我們的品牌簽下NBA球員做代言人以及NBA合作伙伴從中國賺到了錢，綜上所述，NBA，每年賺到的收入NBA一年的營收是多少錢呢？2017-2018賽季，NBA官方曾經自己發出喜訊慶祝聯盟的營收打破歷史記錄，達到了80億美元。

這將近兩年的時間過去，估摸著這營收數字至少也會增加到85億-90億美元之間，也就是說當下中國市場對于NBA收入最小的比例是11.1%，最大的比例，加上間接收入是17.6%左右，或許這也是NBA如今還敢裝作硬氣的理由。大概在10-11億美元之間，如果算上間接收入的話，這個數字可能會達到15億美元左右。

nba中國市場占比

nba中國市場占比為百分之十

根據相關信息查詢，NBA每年的純利潤大約為18億美元，而中國市場可以貢獻1

5-2億美元，約占10%

問NBA在美國經濟中占的地位

美國體育產業起步早，市場化程度高。早在1999年，美國體育產業產值達2125.3億美元，占本國GDP的1.7％，成為美國第11大產業。NBA已經具有60多年的歷史，目前擁有30支球隊，也是世界上市場化程度最高的體育聯盟之一。從20世紀50年代以來，NBA已發展成為年收入40多億美元的巨大體育產業組織。無論是NBA授權產品、電視轉播權營銷，紀念品及其衍生商品和附加價值，NBA通過各種方式獲取最大利潤，使之成為一個完美的商業體系。

NBA在中國舉辦季前賽，吸引了大批的中國球迷，并且提高了NBA在中國的知名度，打出品牌、搶占市場份額。并且，通過季前賽，讓中國人更加了解NBA，間接推動中美文化交流，促進體育經濟的合作。

NBA目前被大家奉為經典的市場運作模式，也經歷了大約30年的培育期，臥薪嘗膽而取得的成就。對于目前市場推廣剛剛起步的中國“國球”來講不失為最好的教科書。

從1946年至今，美國全國籃球聯合會（NBA）已經走過了近59個年頭。在這59年中，NBA從一個連電視轉播都沒有的國內聯賽，變成現在世界上最成功的職業聯賽之一，NBA的商業運作將體育產業這個概念詮釋得淋漓盡致。

NBA的商業運作涉及到各個方面，有很多都是NBA獨創的經營方式，并推廣成為全世界籃球聯賽，乃至各種體育聯賽效仿的成功典范。在50多年歷史中，NBA用前30年作聯賽水平的培養和商業運作的內部基礎；后20多年將其推向市場，推向世界，并逐漸發展成為現在世界上最富有、最知名、最有發展前途的職業聯賽之一。

NBA前30年的發展歷程一直按部就班。真正成就世界范圍內的地位，始于大衛·斯特恩在1984年入主NBA，出任其第四任總裁。

當今NBA幾乎所有的規章條例、運作理念、經營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。斯特恩是現今NBA王國的奠基人和締造者，沒有斯特恩，就沒有NBA的今天。

斯特恩創造了很多前所未有的經營推廣方式，但這其中最基礎也是最重要的就是打造一個優秀聯賽。斯特恩上臺時正值洛杉磯湖人隊和波士頓凱爾特人隊爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星——湖人隊的“魔術師”約翰遜和凱爾特人隊的“大鳥”拉里·伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個NBA聯賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上NBA。NBA正是在上世紀80年代開始成為美國人體育生活中不可缺少的組成部分之一。

在“魔術師”和“大鳥”兩人相繼在上世紀90年代退役之后，斯特恩又以邁克爾·喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經典的吐舌頭動作和神話般的技術征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為國際化的聯賽。如今喬丹已經退役了，斯特恩又開始尋找新的聯賽代言人，科比·布萊恩特、凱文·加內特、特雷西·麥克格雷迪以及姚明，都是斯特恩新的人選。

NBA的全國電視轉播從1984年的每年近2300萬美元，增加到現在的每年4億美元；有線電視轉播從1984年的每年1000萬美元，增加到現在的每年3．66億美元。

除去電視轉播這一最主要的收入，NBA的廣告收入也與日俱增。NBA現在的服裝有阿迪達斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網絡有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。

在斯特恩上任期間，NBA的總資產翻了五番。俱樂部從原來的22家增加到現在的30家；聯賽從過去單一的NBA，到現在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全國籃球發展聯賽）；從過去的國內聯賽發展到現在的用42種語言在全世界212個國家和地區轉播。

斯特恩并不只是將聯賽推上一個高度就算完事，他做了很多相關的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理階層以來，他先后在NBA建立了經紀人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯賽固定的運作模式。

近10年來，由于美國國內各職業聯賽發展都很迅速，棒球大聯盟、職業橄欖球聯賽和職業冰球聯賽都搞得如火如荼，同時一直興盛不衰的大學聯賽這幾年也有超過職業聯賽的勢頭。NBA及時地調整戰略，將眼光放到國際市場。NBA在世界各地有11處辦事機構，NBA中的國際球員也占到全部球員的15％。NBA的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內聯賽。他們的成功已經影響到其他聯賽的發展方向，國際化也成為美國國內聯賽的發展趨勢。

NBA的商業運作是極其成功的，他們將籃球推廣成為最有國際知名度的聯賽。在提高聯賽聲譽的同時，也大幅度增加了聯賽的資產，并使經營NBA俱樂部成為一種趨之若鶩的商業活動。

NBA的市場主要在中國？

不對

中國市場占四分之一左右

在歐洲，雖然足球，網球，F1的關注度都比籃球高，但歐洲也是NBA不容忽視的市場之一，高昂的電視衛星轉播費是維持NBA的重要來源

NBA的2大籃球世界化的拉動人是喬丹和姚明

當初夢之隊去歐洲打奧運會的時候，喬丹所到之處，無一不是人山人海，夢之隊個個都是巨星，首發名單場場換，唯獨喬丹一人不換，這位籃壇神話奠定的歐洲籃球的地位

姚明發動了中國為主的亞洲籃球熱，畢竟姚明是亞洲唯一在NBA打出名聲的人，不光中國，很都亞洲國家都關注姚明

除去美國，歐洲，中國為主的亞洲這三大市場，另外還有世界豪門企業，很多的運動裝備公司，飲料公司，保健品公司，甚至電腦，電器，汽車等眾多豪門企業不惜花巨資入注NBA，找代言人，或搭建球館，如火箭的豐田中心

這是四大最主要的NBA支柱

其實另外還有很多，比如在NBA打球的非洲人很多很多，但非洲太窮，市場分量不大

nba中國市場占比

根據發布的相關信息查詢到NBA在中國市場約占10%

可以貢獻1

5-2億美元

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