01 tiktok電商運營工資小白(適合男性上班族做的副業有哪些？)

在弄tiktok電商，有什么運營工具嗎？

TikTok電商的運營工具包括但不限于以下幾種：

TikTok Shop：TikTok官方推出的電商服務，提供多種營銷工具和數據分析功能，幫助商家在TikTok平臺上實現銷售轉化。

TikTok Analytics：提供詳細的數據分析功能，幫助商家了解用戶行為和喜好，優化內容和廣告策略。

TikTok Ads：提供多種廣告投放工具，包括品牌推廣、直播購物、短視頻廣告等，幫助商家提高品牌知名度和銷售轉化率。

TikTok紅包：提供紅包營銷功能，幫助商家吸引用戶關注和互動，提高品牌曝光度和用戶參與度。

企微scrm系統：可以幫助商家管理客戶信息，實現精準營銷和個性化服務，提高用戶滿意度和忠誠度。

TikTok拍粉：一款可以在 TikTok 上快速獲取粉絲和贊的工具，使用戶輕松享受高人氣和關注度。

視頻下載寶：一款可以下載 TikTok 視頻的軟件，方便用戶下載視頻并用于其他用途。

刪水印寶：一款可以去除 TikTok 視頻水印的工具，使用戶可以自由保存和分享視頻。

以上是常用的 TikTok 電商運營工具，每種工具都有其獨特的用途和優劣勢。商家可以根據自己的需求選擇適合自己的工具進行運營和管理。

重新生成

TikTok2022年電商生態怎么樣，有哪些運營工具能觀測到TikTok的直播帶貨、爆品、同品類店鋪的數據動態？

TikTok2022電商生態可以用暴漲來形容了，據一家數據平臺FastData最近發布的一份白皮書報告顯示22年12月TikTok月活用戶已經突破13億了，廣告收入預計超過100億美金，僅閉環生態電商GMV就高達44億美金。

TikTok2022電商生態可以用暴漲來形容了，據一家數據平臺FastData最近發布的一份白皮書報告顯示22年12月TikTok月活用戶已經突破13億了，廣告收入預計超過100億美金，僅閉環生態電商GMV就高達44億美金。

這份報告包含了對TikTok用戶畫像、商業生態數據的解析還是很全面的，也包括了一些典型案例的分享，可以說這個平臺發布的這份報告對行業的解析是數一數二的了，感興趣的話可以去看看，現在去這個平臺的小程序（買粉絲搜Fastdata數據分析）或者百度搜索FastData去官網能夠獲取。

最近也在用這個平臺分析數據直播帶貨、商品、TikTok小店的數據也是相對行業其他工具來說最全的，更新頻率很快（對比官網數據時差很短）。

直播帶貨詳情數據：

根據商品銷量排行榜，看爆品（進入詳情可查看商品近期推廣動態數據、銷量&GMV趨勢數據）：

觀測各國家、品類小店排名（進入詳情可查看店鋪近期推廣動態數據、商品銷量&GMV趨勢數據）：

90后創業者：直梯關閉，我們這代人要爬著上去

當第一批90后創業者邁入而立之年，他們將面對的是更險峻的考驗。融資更難了，在創業咖啡館靠一個idea就能拿下百萬融資逐漸成為了過去式。紅利見頂了，靠打造一款“極致”的產品就能顛覆一行業的產品經理式夢想覆滅。 巨人已經占據山頭，他們無處不在。

考驗面前，90后創業者們也不再癡迷于上一個時代的商業神話。他們保持樂觀，選擇回歸理性、回歸商業本質、回歸腳踏實地做好手邊之事。

春節前，投中網商業深度邀請了三個90后創業者。他們來自不同賽道，有迥異的成長背景，但他們身上也有著這一代人鮮明的印記——渴望改變世界，遭遇過挫折，卻還是選擇把創業當作磨刀石，磨礪自我。

他們想跟你談談，自己的2019，行業的2019，以及那些對未來的小期冀。從他們的故事里，也許，我們能找到自己的影子。

陳卓權，文娛領域創業者，前超能界CEO：

這一次，我選擇“站在巨人的肩膀上”。

在2019年8月，我做了一個艱難的選擇：關閉公司，結束了兩年的創業項目。

我那幾天仿佛瞬間看到了各行各業的奮斗者。

他們有一些是連續創業者，還有一些也是創業過程中患上重病的，其中還有一位患了白血病，我當時看到他的頭像是一家人的合影，那一瞬間心里又感動又酸楚。大家通常是相互鼓勵，他也說，有好的心態會成功一半，大家都比較樂觀。

對于創業者的孤獨，我那時有了更深的體會。

在遭遇融資困境的時候，我也不想把太多壓力傳遞給員工和老婆，只能自己扛。相比之下，我反而是比較幸運的，我之前在騰訊工作，后來也結識了蠻多創業者和投資人，他們給了我很多幫助。但對于廣大創業者來說，他們的處境更加孤獨。

更幸運的是，在這條孤獨的旅程中，我和我的老婆的關系反而更加深沉堅韌了。

我一開始去醫院檢查的時候，有些指標比正常高出了幾千倍，醫生說大概腦子里有了腫瘤，我聽了之后，覺得要跪了，沒想到電視劇里的情節會發生在我身上，當時就想著怎么和老婆分了，不要連累她。

她的反應一開始很震驚，但馬上就強顏歡笑起來，鼓勵我不要害怕，會有奇跡發生。我知道她是不想給我太多負擔。后來查出來是良性的，我就覺得已經撿到便宜了，不敢去埋怨什么。

除了對我不離不棄之外，我們現在在很多事情上，都達到了驚人的一致，就像是soulmate，感覺有時候不說話都能知道對方在想什么。

有一次，我突然發現了她長出了白頭發，當時心里一驚，我才想到自己已經很久沒有好好看過她了。她原來買衣服都不太講究價錢，和我創業之后，她的購物車放了很多東西，都沒有買，只買幾十塊的衣服。

我那時下定決心，不能再讓老婆一起創業，這些苦可能我以后還愿意吃，但是不舍得讓她再吃了。

關于身體，我現在基本上都不把自己當病人，病已經可以有效控制了，每天只需要吃4粒藥就行，精神狀態也好了很多。我相信 科技 的發展，這個病20年前只能做開顱手術，現在可以通過鼻子去做。我之前吃的藥副作用很大，但現在找到了國外的特效藥，說不定很快就可以根治，到那天，我這個病就不算什么。

這一路雖然無比艱辛，也逼人快速成長，直視自己的弱點。

痛苦幫我正視了自己的浮躁和盲目樂觀。

要足夠重視人才、數據、技術。CEO最容易犯的錯誤之一，就是每個部門沒有可以獨當一面的人，所以什么事情都要攬在自己身上，導致自己又要跑融資，又要做產品，又要管技術。有時候你花1倍的價錢去找兩個人，不如花1.5倍的錢去找一個人。

當時有一個比較大的VC，對我的項目選擇了保守態度，原因是覺得我的經歷太一帆風順了，他們擔心學費是讓他們來交。現在證明他們不虧是老牌基金。為什么很多基金都喜歡都一些連續創業者？ 失敗過的人，知道坑在哪里。

關掉公司后的兩個月，很多團隊陸續向我拋出了橄欖枝，但是最后我結合自己的專業領域和優勢，選了回大廠做熟悉的文娛項目。再加上夫妻檔創業兩年半，經濟也比較緊張，追求夢想的前提也要先解決溫飽。

到了大廠后，感慨留給單打獨斗創業者的機會真的不多了。大廠的資源、創新、人才都比很多創業團隊強，并且比你優秀的人比你更努力，比如有一次團隊出現技術事故，大家都非常深刻地檢討，這種盡責的氛圍就是我當時的創業團隊中沒有的。

與上一代人比起來，90后創業起步更容易，因為在這個遍地是VC的時代；90后創業想殺出來卻更難，因為現在是寡頭時代，資源、人才、資本都在向頭部傾斜。

不管是哪個年代的創業者，我相信最重要的，是有一個信念在支撐。

我記得大四和幾個學長第一次創業，我們五個人擠在一個小小的居民樓里，工作的時候，一張床就靠墻豎起來，睡覺的時候再放起來，五個男人擠在一張床上面睡，早上六點鐘又繼續爬起來。我們當時做的是一個淘寶賣家應用，有一個賣家阿姨很欣賞我們做的東西，特地來拜訪，她本以為我們是一家很大的公司，意外又感動，說我們真是了不起，以后我們做的東西都會買，還會幫我們宣傳。

這件事情，我一直記在心里。那份為別人提供價值的開心，還有因此而來的滿溢的存在感，成為我創業初心里的一個注腳。

我們難得活一次，好不容易來了一定要盡情去享受一下，對這個世界產生一些影響力，實現自己的價值。我看到外界有一些評論說，創業者老是做白日夢、暴發戶的夢，我相信說這些話的人都沒有真正經歷過創業。我始終覺得金錢是次要的，如果你真的實現了自己的夢想，這些東西都會有的。

這一次，我選擇“站在巨人的肩膀上去做事”，希望能盡快達成創業的目的。我，還會回來的。

李東芃，前ofo美國創始合伙人：

渴望改變世界，后來發現，這不是全部。

和戴威談合作的那年，我就是沖著改變世界去的。

那一年我剛好18歲，是加州大學地亞哥分校的大一學生。我在中學的時候，就深受喬布斯的影響，“活著就是為了改變世界”，我一度以此作為人生的方向。

我想，這也和個人的成長背景有關系。如果一個人從小就沒有經濟壓力的話，這個孩子可能就會對錢沒什么概念，他們想追求更加宏大的事情。

其實在做ofo之前我就已經有所準備，我在國內的風險投資機構實習過，還在高中的時候靠模擬商賽的項目一個暑假賺了10萬塊錢。這些經歷讓我意識到，想賺點小錢容易，但要想真正改變世界，要看時機。2016年，共享單車火了起來，我意識到這個契機可能到了。我開始謀劃和中國的公司談，把這個模式引入美國。12月份，我通過家里的關系找到了戴威。

我們約在了理想國際大廈的咖啡廳，當場就簽了合同。我們商定一起注資成立一個新公司，主要的業務就是ofo在美國校園的開拓。

我們相互了解的過程非常快，我覺得戴維相信和他一樣的人：那些聰明優秀，但是并不見得在別人眼里很有經驗的人。他認為這些人有機會把事情做成。他給我的印象是很老成，很多年輕的創業者會浮躁，但在他身上沒有，而且能感覺出來其他幾個聯創都很服他。我帶著美國大學的幾個學生會主席在北京學習了兩個月，然后飛回美國，準備“開疆擴土”。

美國ofo編號為0001的第一輛小黃車，就是我們投放的。2017年3月，我們完成了在加州大學圣地亞哥分校的第一個試點，當時我們訂的戰略，就是把一個地方做好，然后再在其他大學里進行復制。ofo后來到了加州的其他大學，還有斯坦福和哈佛，學校的模式驗證得差不多了，ofo開始進入城市，公司為此還雇傭了游說公司。

2018年下半年，ofo的美國戰區開始全線潰敗。說到底，照搬中國的ofo模式到美國很難成功。

復盤當時的敗局，我覺得還是資本運作上出了大問題。雖然我到今天還是很欣賞戴威，但某種程度上來說，他的理想主義也害了ofo，相比之下，孫宇晨搞區塊鏈卻成了，這對我產生了不小的沖擊。

ofo美國的這段經歷，讓我虧了很多錢，也冒著耽誤學業的風險，但我還是覺得很有意義。ofo可以說是第一個真正意義上的中國互聯網模式向海外的輸出，以前都

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