01 facebook lite 2019(狗狗幣 (DOGE)是什么？怎么樣？)

300個維卡幣能換多少人民幣？

維卡幣目前是6.95歐元一枚，兌換成人民幣為52.04元。1歐元=7.4881人民幣元6.95歐元=52.04人民幣元所以1000維卡幣現在能換52040人民幣。

拓展資料

維卡幣英文名為One買粉絲in，一種創造出來的網絡虛擬貨幣名詞，被政府認為涉嫌傳銷類詐騙。維卡幣類似于比特幣，維卡幣是繼比特幣之后的第二代加密貨幣，繼承了比特幣的財富增值屬性，但是更附有創新的金融思維和理念，其增值速度或超比特幣。

2017年央視公布350個資金傳銷組織名單，維卡幣在名單中。

2018年7月，維卡幣被列入史上最新最全傳銷名單。

維卡幣不僅僅是一種加密貨幣。為了使其獲得成功并且獨一無二，維卡幣創造了整體的概念和體系，以使維卡幣能夠成為加密貨幣領域的領軍者。

傳銷（pyramid selling）是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。

1998年4月18日，國務院發布《國務院關于禁止傳銷經營活動的通知》，決定禁止傳銷活動。2017年8月，教育部、公安部等四部門印發通知，要求嚴厲打擊、依法取締傳銷組織，通知強調，對打著“創業、就業”的幌子，以“招聘、介紹工作”為名，誘騙求職人員參加的各類傳銷組織，依法取締。

自救方法

1、保管好身份證、銀行卡、手機等物品，不讓這些物品落入對方手中。

2、記住地址，伺機報警。要掌握自己所處的具體位置，樓棟號、門牌號等；若無，可看附近有無標志性建筑。

3、利用上街和考察時機，突然掙脫求救。

4、裝病。盡可能地折騰對方，讓他們不得安寧，最終同意外出就醫。

5、在上廁所時偷偷寫好求救紙條，趁人不備從窗戶扔紙條求救。

6、實在被看得很緊，不妨想軟辦法、偽裝，騙取對方信任，讓他們放松警惕，再伺機逃離。

依據中國聯通mec的銷售策略,華為提供的產品是什么?

4月23日-25日，2019上海5G創新發展峰會暨中國聯通全球產業鏈合作伙伴大會召開，聯通發布了全新的5G品牌：“5Gn讓未來生長”，并宣布“7+33+n”的5G網絡部署，即在北京、上海等7個城市連續覆蓋，在33個城市實現熱點區域覆蓋，在n個城市定制5G專網。

4月26日，中國電信以“Hello 5G賦能未來”為主題在深圳召開了5G創新合作大會。在現場，中國電信與合作伙伴共同展示了豐富的“5G+”垂直落地場景應用，包括5G+智能醫療、5G+智能網聯汽車、5G+公共安全等。

中國移動在5G領域方面尚未召開專門的會議。但在4月28日，由浙江省人民政府主導，三大運營商和中國鐵塔4家企業承辦的“5G+行動聯合發布會”上，中國移動表示將在5個城市開展規模試驗，在12個城市進行了5G試驗網建設，圍繞31個場景建設5G應用示范。

在發布5G戰略的同時，也意味著運營商們正式沖入了IoT賽道。繼續滿足人與人之間的移動通信需求，已經不再是5G的爆發點，5G的爆發點在于IoT。

是否能夠有效推進IoT的發展，讓垂直領域的企業深度參與到5G網絡的規劃與建設當中，成為在5G時代致勝的關鍵。

然而，在IoT賽道中謀求發展，不僅需要堅持長跑的毅力，還要有融合各種最新技術的能力，以及協調產業鏈上下游企業的感召力，其“難度系數”非同以往。

如何應對IoT的高難度挑戰?巨頭們在IoT領域的發展策略值得深入分析。

因此在本文中，你將看到：

運營商們可能會采用何種IoT發展戰略?

華為、阿里等在IoT領域已經起跑的巨頭們，進展如何?

中小企業在融入IoT生態時，有哪些不同選擇?

01、聯通的IoT，未來如何生長

中國聯通的IoT發展戰略很有代表性。

對于聯通的5G創新發展峰會，有業內人士評論說“感覺聯通使出了全身的力氣”。

為了成為“新藍海的試驗場、獨角獸的孵化器”，聯通聯合32家合作伙伴成立了“中國聯通5G應用創新聯盟”，并啟動了“領航者計劃”。其任務是：孵化行業應用產品;研究商業創新模式;推動行業標準制定;搭建資本合作平臺;聯合產品市場推廣。

創新應用聚焦于IoT重點行業，比如：工業互聯網、智慧交通、智慧城市、智慧醫療、智慧能源等。

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到了5G時代，網絡建設的經濟效益模式將被徹底打破，新的商業模式正在形成。

因此，聯通提出了一個非常前瞻性的“三聯合”商業合作范式，即：聯合應用開發、聯合投資、聯合運營。

這一商業模式能夠順利落地的前提是，聯通能夠與合作伙伴一起挖掘新的產業發展空間、或者現有產業中新的客戶、或者現有客戶新的成長案例。

大家一起圍繞增量“搞事情”，這樣才能促進多家企業合作的意愿，并且得到更高的回報。

以消防領域為例，聯通選擇行業內的頭部玩家，比如中消云、華為，共同發布IoT OS白皮書及智慧煙感商業公版方案。中消云是一家專注于消防IoT設備研發和制造、消防云平臺建設和運營、消防大數據挖掘和應用的企業。

這個智慧煙感的公版方案，定義了煙感產品的相關功能，極大的加速了煙感項目的實施及傳統煙感企業的改造升級流程，推進煙感產品和方案的大規模落地。

此外，中國聯通還從上游入手，與高通、聯發科、華為海思、紫光展銳、移遠、廣和通等公司，發布了《中國聯通5G行業終端總體技術要求白皮書》以及《5G通用模組白皮書》。

根據推進計劃表：

5月，中國聯通5G行業終端開發者計劃啟動申請，測試認證環境也將搭建完成。

6月，將在5G終端共享資源池中提供500多臺試驗終端模組。

7月，開始芯片模組產品技術認證，業務孵化轉變成業務落地形成商業閉環。

2019年底，完成模組、終端產品入庫，采購一定數量的商用模組產品。

種種做法顯示，為了解決IoT領域碎片化，項目落地周期普遍較長的困局，聯通試圖拉通IoT領域——整個跨越從芯片、模組、終端、平臺、應用到服務的產業鏈條。

具體到商業模式，聯通提出3個大類，分別是：智能連接+流量類產品、網絡集成+運營類產品服務，以及開放平臺+應用類產品。

1. 智能連接+流量類產品：

這一模式最為大家所熟知，類似于“充話費送手機”。

在5G早期仍將延續4G時代的標準模式，流量基于使用量定價。不過在5G時代，流量將進一步細分，比如可以劃分為實時流量和非實時流量，或者可靠流量和非可靠流量。流量的價值有可能根據數據傳輸的質量、速度和可靠性，進行評估與定價。

然而這一商業模式，仍舊沒有跳出運營商的思維慣性。

2. 網絡集成+運營類產品服務：

Gartner研究指出，5G的最大收入潛力是網絡切片開發。

這就需要理解什么是網絡切片。網絡切片是一種按需組網的方式，可以讓運營商在統一的基礎設施上，切出多個虛擬的端到端網絡，適配各種類型的業務應用。

理解切片，兩個重點，一是特定專用網絡，二是同一基礎設施。

利用網絡切片，構成了一種非常誘人的商業場景：面對復雜多樣的行業用戶，切片為電信運營商提供了一把萬能鑰匙，可以為用戶定制各種特定的“專屬”網絡，讓網絡成為服務(Networkas a Service，NaaS)。

有3種網絡切片提供的方式經常被討論，分別是：

運營商托管整合應用

運營能力開放

與現有系統集成

由于合作伙伴有機會被賦予更深層面的網絡運營權，由行業企業驅動的網絡建設有可能出現，垂直領域用戶將較早的參與到5G的應用場景規劃之中。

然而有業內人士認為，這種商業模式仍舊沒有跳出運營商的“管道思維”。以前單純的賣語音/流量，5G時代賣網絡切片，本質并沒有發生變化。

3. 開放平臺+應用類產品：

這種商業模式挑戰最大，需要拉通整個產業鏈條。

比如淘寶、Facebook、APP Store都可以認為是開放平臺。

開放平臺上，應用的收費模式正在發生變化。過去軟件和應用是以許可證的方式收費，而現在越來越多的應用采用訂閱式收費。這些新型SaaS應用，通過更好的滿足現有需求，或者激發新的需求和場景，體現價值。

在這種模式中，模組、終端、平臺、應用、服務等各類企業通力合作，針對聯網設備和相關數據，基于開放平臺開發或提供應用和服務，以供用戶使用，并在這個過程中完成商業閉環。

雖然這一商業模式充滿想象力，但有研究者認為，開放平臺模式下，價值創造與價值實現出現了分離。也就是說，創造價值的主體并不必然獲得商業利益。

在某些場景中，這種商業模式有可能是偽命題。

無論哪種商業模式最終將會展現最旺盛的生命力，聯通在IoT發展戰略中傳遞的誠意十足，以“合作不設限，共筑新生態”為理念，合作內容和領域均不設限，打造新生態的試驗場。

“領航者計劃”將進行多重賦能，助推行業發展：

網絡/平臺賦能，包括5G+AI能力、邊緣計算能力、IoT使能平臺能力、云能力等。

產業孵化賦能，包括網絡及產品開放測試、過萬測試終端、超過200名專家支撐。

商業創新賦能，建設商業模式聯合創新研究中心，開展超過1000場次聯合商業推廣。

營銷資源賦能，提供中國聯通全國四級營銷網絡、超過6萬個營銷隊伍支持。

創投資本賦能，組織百億級資金用于孵化5G項目，并進行聯合投資及運營。

聯通的IoT發展戰略能否得到有效的推進和執行，還有待于跟蹤觀察：

運營商以屬地為主體，聯通是否能將屬地的存量和資源，轉化為IoT發展優勢?營銷隊伍是否能夠支撐IoT業務的推廣?

聯通如何協調與合作伙伴之間的關系，滿足用戶需求的前提下，在平衡和博弈的過程中，建立新的合作范式?

聯通是否能夠與產業鏈上下游企業一起，共同摸索出新的增量空間和商業模式?

前路充滿挑戰。

02、華為IoT，驅動行業數字化轉型

如今，在IoT賽道上角逐的“選手”頗多，展開來談又是一個很大的話題。為了幫你更好的提煉巨頭們在IoT領域的發展策略，在這里僅以兩家典型企業作為范例：代表ICT企業的華為，以及代表互聯網企業的阿里。

2017年底，華為確定了與IoT緊密相關的新愿景：“把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界”。

2018年3月，阿里高調宣布全面進軍物聯網，IoT一躍成為阿里巴巴集團層面的第五大主賽道。

此后兩家企業都在IoT領域你爭我趕，大展拳腳。他們立足于過去多年積累的傳統優勢，以推進垂直領域基礎架構的變革為切入點，進行應用系統的重構、合作關系的重構和商業模式的整合。

在這里，我們不妨從合作關系和商業模式這兩個基本維度入手，觀察兩家企業在IoT賽道中的身姿。

先看華為。

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