01 facebook marketplace 入口(出租房怎么花最少的錢購入二手家具電器？)

中國怎么在臉書marketplace買東西

1、首先注冊一個Facebook帳戶，并登錄上，進入主頁面。

2、其次單擊市場，位于左側邊欄，在側邊欄中選擇“市場”。

3、最后選擇需要購買的東西即可下單購買。

facebook marketplace怎么給五星？

出租房怎么花最少的錢購入二手家具電器？

哈嘍，大家好，我是北漂小邢，2019年開始在北京實習，2020年在北京正式工作，到現在已經北漂租房三年多了，給大家分享一些我的租房小心得。

大家剛租到新房子的時候一般都會非常想買買買對不？想給自己的小房間好好捯飭捯飭？但一打開淘寶，發現自己屬實囊中羞澀、床頭金盡，那這個時候怎么辦，放棄？不可能！絕對不可能！在小邢這里就沒有“放棄”兩個字，今天就給大家推薦一些入手二手家具電器的渠道。

一、小區二手市場群

你租完房子后可以問問房東有沒有小區群，讓他給你拉進去，一方面小區有什么事情都能及時得知，另一方面進去之后可以問下有沒有專門的二手家具家電群，一般都會有的。里面就會經常有搬家的或者閑置的二手東西出手，友友們看到合適的就可以入手了。這個渠道還避免了郵費和上門自取的麻煩，同小區走幾步路就到了。

二、城市地區二手群

大家還可以加入一些城市租房群或者地區租房群，里面也會不定期的有一些搬家閑置的二手物品，但這個就控制不了距離了，可以要自己上門自取或者付郵費了。

這種群一般市面上你是扒不到的，都是群主自行組織，沒有任何營銷盈利性質的。一般都是靠人傳人，可以問一下自己身邊的朋友、同事、室友啥的。我的這些群都是當時蛋殼暴雷的時候加的，不說了，

三、小紅書閑置貼

像我在小紅書上就會經常刷到一些“離京出閑置”的帖子，如果你開啟定位了，發帖子人的距離也不會離你太遠。而且我們還可以自己根據關鍵詞來搜索離自己近的地點，記得按“最新”順序來排列，不然容易發生你看上的早已經被別人買走的尷尬。

四、咸魚

咸魚應該是大家最為熟知的二手平臺了，但我不太建議大家在咸魚去購買二手產品了，一方面是有很多假二手，都是商家冒充的，價格還不便宜。另一方面，咸魚近幾年騙子是真的多，有很多付完錢就沒人了的那種情況。

最后呢，和大家說一下哪些東西可以買二手，哪些不可以買的。像柜子、桌子、加濕器、微波驢、洗衣機這種東西，大家可以選擇二手的，因為只要不壞就不會影響使用。但我還看到過一些像杯子、菜板、電飯煲的這種東西，我覺得和飲食相關，要入口的東西大家盡量還是要買新的，不然用起來真的會不太放心。

社交電商崩塌倒計時，新模式成關注點

買粉絲的高壓管制，資本的收手，加上國家監管政策的收緊，以及公眾對社交平臺上“幫砍一刀”的厭惡情緒驟增，必然將導致社交電商崩盤倒計時。

近幾年，拼多多、云集和蘑菇街三家具有代表性的社交電商的順利上市，另外還有阿里、騰訊、京東、蘇寧等綜合型電子商務玩家的進場，以及高瓴資本、紅杉資本、創新工場、高榕資本、IDG資本、今日資本等知名資本的爭相下注，讓社交電商正式迎來了高光時刻。

同時，還有多份公開數據報告顯示：近幾年整個社交電商發展強勁，2019年社交電商依然將保持高速增長態勢，且預計整個市場規模將超過2萬億元。截至目前，2019年社交電商消費者人數已達到5.12億人。預計全年將創造 歷史 新高。另外有報告還稱2020年，我國社交電商規模預計將突破3萬億。

由于社交電商從誕生之日起，就充滿各種爭議與投訴，而這些爭議和投訴并沒有隨著拼多多、云集和蘑菇街幾家的上市而結束。所以行業3萬億規模真實性到底有多少？

雖然目前還無法考證，但是不妨礙我們從行業發展環境、資本市場的態度以及國內外巨頭玩家的現況，還有公眾對于社交電商的情緒等幾個維度，來對社交電商的未來發展展開討論。

根據拼多多、云集和蘑菇街三家公司的財報數據來看。目前為止，三家無論是營收規模還是會員數量都已經接近了天花板，尤其是用戶規模與阿里、京東重合度越來越高。

在上游端，尤其是商品供應尚無變化的情況下，同質化的商品將成為新玩家的增長瓶頸。

事實上，跳出社交電商范疇來看，在阿里、京東、蘇寧等電商巨頭的營收增長速度進入平穩期之后，意味著整個消費端的激情將從過去的感性進入理性階段，而這也將表明社交電商的增長瓶頸并不會輕易的得到改善，特別是整個互聯網人口紅利消失見頂情況之下，用戶增長越發艱難。

近幾年，隨著拼多多的GMV在大幅攀升，而關于其GMV背后的月活數卻呈現出了過山車態勢，從2017年的最高值119%增速，暴降至2018年的17%最低增速。在經過經營調整之后，2019年第二季度，月活數同比增長回升至88%增速。

另外，作為中國會員電商第一股云集也面臨用戶增長難題。根據云集披露的數據顯示：會員數從2016年的90萬增長至2017年的290萬，環比增長222%，2018年達到了740萬，環比增幅155%，連續三年保持高速增長；而到了2019年，會員增幅開始疲軟；截至2019年3月31日，累計會員總數達到900萬人，較去年同期增長僅僅22.4%。

除了拼多多、云集之外，背靠騰訊大樹的蘑菇街的月活數增長也已接近天花板。根據其財報數據顯示：截至2019年3月31日止的前12個月，蘑菇街平臺的年度活躍用戶數相較于上年同期變動不大，為3280萬，但相較于2018年12月31日公布的3450萬減少了170萬。事實上，在活躍用戶數量達到3000萬級別后，該數字再無較大變化。

對于互聯網公司而言，擁有海量用戶就擁有了一切，而如今包含拼多多、云集和蘑菇街均已進入用戶增長平穩期，這就意味著未來1~3年內，整個社交電商的用戶獲取成本將翻倍上升。

這一點其實可以從拼多多的獲客成本看出來，2017年第四季度獲客成本為17.38元；2018年同期獲客成本猛增至142.86元；而到了2019年第一季度，獲客成本大幅攀升至286元，幾乎是2018年四季度的兩倍，創下 歷史 新高。

值得注意的是，作為電商兩極阿里京東的獲客成本也在大幅增長中。根據財報測算，2018年，京東獲客成本達到1503元，2016年這一數字為142元。相比之下，阿里去年的獲客成本為390元，盡管比兩年前的526元有所下降，但也高出2015年的166元2倍多。

依據阿里京東的獲客成本趨勢，相信在整個行業成本大幅增加的情況下，沒有資金優勢的社交電商新玩家的生存將變得更加難受。

在品類同質化日益加重的情況下，對于大部分社交電商新玩家而言，面臨的生存壓力將不僅僅是來自拼多多、云集和蘑菇街行業內部的空間挑戰，還有阿里、京東和蘇寧等幾家大型電商平臺的生存擠壓。

如果從2015年拼多多正式成立開始計算，社交電商的發展已有4年時間。這4年，不僅涌現出了包含拼多多、云集和蘑菇街等成功樣本，也吸引了大量資本的涌入。

根據公開資料統計顯示：2017年我國社交電商融資規模開始全面爆發，并于2018年達到高峰，然而進入到2019年上半年之后，整個資本投資熱情出現了下降現象。

根據電子商務研究中心發布的《2017年度中國網絡零售市場數據監測報告》數據顯示：2017年社交電商平臺融資事件為17起，涉及12個平臺，融資金額不少于7.7億元人民幣。其中，融資金額排名前三的平臺分別是：花卷商城（5000萬美元以上）、大V店（數千萬美元）火球買手（3500萬人民幣以上）。其他平臺還有環球捕手、瘋享匯、愛搶購、東家-有朋網絡、豆佰直播、好物滿倉、LOOK、可可奇貨、禮物說，融資金額達千萬元以上級別的事件有12起。

2018年，據電子商務研究中心統計，全年社交電商融資總金額超200億元。其中涉及B2C類有1家、拼團類有1家，導購類有1家、服務商類有3家、B2S2C類有3家。社交電商成為零售電商行業與平臺電商、自營電商并駕齊驅的“第三極”。

此外，據iiMedia Research（艾媒買粉絲）數據顯示:2018年中國社交電商行業融資總額超過250億元。

2019年，根據公開信息統計顯示：在今年前7個月社交電商累計金額不足100億，和2018年相比相差甚遠。其中，包含鄰鄰壹、超級猩猩、松鼠拼拼、KK館、誼品生鮮、叮當快藥、ManoMano、貝店、呆蘿卜、同程生活等幾家公司最新一輪融資金額均超過1億元人民幣。

從2015年開始，拼多多的增長一直都是一路狂飆。

靠著“低價+拼購”的模式，很快俘獲了一大批三四線城市的用戶，并借助買粉絲分享實現了“病毒式”增長，在低價獲取流量環節中占據了絕對優勢。

在所有人眼里，拼多多在三年的發展歷程中，幾乎沒有人注意到它，而當它出現在大眾視野的時候，已然是一家規模過千億的電商公司。

拼多多的必然是在淘寶的基礎上開辟了新的電商消費場景，在拼多多的社交電商中，消費者是通過碎片化的時間獲得商品信息，在社交場景完成商品購買。

拼多多的偶然是社交雖然占據了互聯網用戶大量的時間，但是一直以來都沒被轉化為電商用戶。阿里系占了15%的電池耗電量，卻占了80%的電商交易量；騰訊和買粉絲占了50%以上的電池耗電量，卻在電商領域遲遲難窺堂奧；拼多多通過拼團的模式成功將買粉絲用戶時間轉化為了交易。

雖然買粉絲成功孵化出了拼多多，但是我們也要看見FaceBook的社交電商 探索 并不順利。

早在2007年，Facebook便嘗試減少對廣告收入的過度依賴，開始通過主要網站直接銷售產品。對于當時仍是社交網絡新秀的Facebook，分析師和行業專家以“F買粉絲merce”一詞予以形容，并認為電商是Facebook新的出路。

同年，Facebook還與商務平臺Oodle聯合推出了名為Marketplace的應用程序。通過這一應用，Facebook用戶能輕松創建、共享、回應如“家具”等類別列表。類似于“閑魚”，不過交易往往在熟人之間產生。

理想的情況下，按照Oodle首席執行官兼創始人Craig Donato 的說法：“為我們不再使用的物品找到好歸宿，比以高價出售它們更為重要。”

但在當時，Marketplace 并沒有呈現出讓人滿意的結果。2009年，Marketplace的控制權被全權轉移至Oodle，2014年，這一應用被關閉。

2009年，Facebook嘗試在品牌主頁中提供店鋪入口，作為電商業務的一個新嘗試。到2011年，許多大品牌也都在Facebook上設立在線商店，如GameStop、Gap、J.C.Penney、Nordstrom等等。

從賣家的期望的角度來說，Facebook平臺可以讓賣家非常輕松地定位具有特定興趣的用戶。這就使得分享，甚至病毒式營銷在Facebook這一平臺上變得更為容易。因此，期待 Facebook shop能夠幫助他們的業務實現迅速騰飛。

然而理想很豐滿，現實很骨感。因為Facebook shop page僅僅有商品展示這個簡單功能，一沒有自然流量支持，二沒有其他電商平臺那樣豐富的電商管理功能，三也不支持交易。這一電商嘗試最終仍然以失敗告終。

可以看見，雖然Facebook坐擁全球的海量用戶，在2018年平臺活躍用戶達到26.6億

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