01 facebook創始人老婆是中國人嗎(facebook在中國能用嗎)

facebook在中國能用嗎

facebook在中國目前只有港澳臺地區可以使用。

因為限制于網絡安全等原因，中國內地是不能使用的。

在國內，一般是用的買粉絲之類的。

Facebook（臉書，臉譜網）是美國社交網絡服務網站，2004年2月4日在線，2012年3月6日發布Windows版的桌面聊天軟件FacebookMessenger。

主要創始人是美國人馬克.扎克伯格。Facebook是全球排名領先的圖片分享網站，截至2013年11月每天上傳約3.5億張圖片。

截至2012年5月，臉書擁有約25億用戶。Facebook的總部是門羅帕克的HackerWay，從2006年9月11日開始，任何用戶都可以輸入有效的電子郵件地址和自己的年齡。

臉書和買粉絲的區別：

1.運營商不同，一個是國運營商，一個是國外運營商。買粉絲是騰訊公司的，臉書是美國facebook的中國大陸沒有。

2.使用人群不同，買粉絲是國內用戶為主流及一小部分國際友人。臉書是國際用戶為主流及一小部分用代理上去的國內用戶。

3.國內使用差異。買粉絲在國內可隨便玩，臉書在國內是禁止注冊、登陸、發言的。

為什么臉書推薦的都是中國的

原因是因為臉書擁有三十億的注冊用戶，這三十億是中國人口的兩倍之多，是中國網民的四倍之多。也就是說全世界一半的人都在臉書facebook上面。

這些數字背后意味著什么？

不知道大家還記不記得一句老話：“哪里人多哪里生意好做”有眼光的人一定明白，這意味著臉書facebook已經幫我們把全世界一半的陌生人三十億的人全部聚集和串聯在一個大大的流量池里面，這在做任何一位做生意的人來講這叫萬事俱備呀，只見你要不要掛這股東風了。

跨國企業敗退中國：世界的為什么不是中國的麻煩告訴我

■文/申 音，NTA創新傳播機構創始人， 著有《商業的常識》 百思買撤離了，eBay退出了，DHL也撐不住了……這些全球頂尖的企業在中國市場的集體遭遇，雖有各種戰略和管理上的失誤，但在其他國家他們也是這樣做的，為何單單在中國遇到的困難更大更特殊呢？這正是需要我們反思的關鍵，再不反思，中國商業環境將會在一個沒有底線的深淵里越墜越深

中國其實是一個商業天性很強的國家，比如說一戰以后，北洋軍閥混戰那段時間，雖然只有一個很小的空隙，商業依然能發展很快

再比如，歷史上的盛世，有一個皇帝清明或者是管制比較放松時，社會就會迅速發展

但是這個歷史不斷地在循環，又不斷地被打回原形，從來沒有更進一步

也就是說，中國的商業其實沒有獲得連續的成長

2008年以前，中國的發展，讓整個社會的自信心都達到一個爆棚的程度，美國在金融危機，我們卻成功舉辦了奧運會，仿佛是一件很了不起的事情

但是接下來發生了什么？ 一是，中國的一批高速成長的企業，很多都出現了問題，比如說蒙牛、三鹿、雙匯

這是在還債，過去的高速成長，企業做了一些超越底線的事情，公開的規則被潛規則所代替，為了速度犧牲了一些最基本的常識

二是，中國正在從出口導向轉向內需，轉向消費，但實際上老百姓并不愿意花錢

為什么不愿意花錢？因為沒有安全感

今天中國的有錢人都在想著移民，這到底是為什么呢？究其根本是對國家的信心并不那么足

有一個例子很能說明問題，我們一直在提倡創業、創新，但是一個新企業面對的工商、稅務這些過程還是一樣的繁瑣，而什么是創新，什么樣的創業有未來，并不由創業者來判定

如今，中國又不斷迎來外資巨頭的中途散席

但是做科技、做軟件的企業，比如IBM，在中國的發展一直不如印度，為什么呢？因為，服務業、軟件行業，是跟知識產權這些東西相關的，中國一直是一個對知識產權保護不好的一個國家，所以在全球通行的一些商業準則，在中國行不通

在美國也好，或者在什么地方也好，買軟件是要付錢的，但在中國，很難做到這一點

所以基本上國外的互聯網公司在中國，都很難撐下去

還有一類企業在中國做的不是那么好的是什么呢？就是做消費、零售的企業，因為第一，中國依然有很多的限制在里面，第二，商業要跟地方政府打交道，要跟人打交道

要么你就去適應中國的游戲規則，像很多跨國公司，比如說跟電信相關的跨國公司都先后傳出行賄丑聞，而且都是先從美國揪出來的，你看家樂福、沃爾瑪三天兩頭就出事；要么堅持自己的價值觀，那你就必須面臨在中國的種種考驗

進入中國的跨國公司，都會特別強調“中國特色”，用“中國特色”的本土化去對抗所謂的全球化，實際上就是講人情、講關系

但是對企業經營來講，你這樣做了，可能短期有效果，但是從長期看，你出來混遲早要還的

因此，本土化的背面就是水土不服，什么叫水土不服？就是你這個地方跟他那個地方有強烈的排斥性，所以那個人到這邊來有明顯的不適應，你重新適應這邊回到那邊又不適應了

百思買在全球是靠服務取勝的，并不是靠產品價格特別低，它只是更強調服務的價值，它把服務的價值融在里面，但在中國卻完全是低價競爭，自然競爭不過國美、蘇寧這樣的二房東角色

更重要的是，既然是全球化公司，它自然希望能夠全球都用一套法則、一套經營原則去做事，因為通用一個標準，企業的運轉效率就能得到保證

但是，如果每個國家都需要一個完全本土化的東西，不同地區之間的齒輪就很難互相咬合，另外，企業需要聘用大量的，比如后勤服務這樣的人來幫助咬合

那么，真正投入到經營這塊的人，投入到消費、運營、技術這塊的人，相應就得減少，因為成本在那兒呢

比如，美國的財務系統跟中國就是不一樣的，今天中國所有去美國上市的企業，必須做兩套財務報表，一套是國內的，一套是美國的，而且審計這些東西，美國人就只認美國的那一套，不認中國這一套，單這方面的支出就是幾百萬元，其實這些就是成本，取決于你愿不愿意付，你愿意付就付，否則你就要衡量一下

本土化改造也需要一個合適的程度，之前我們經常討論的問題是，這個跨國公司在中國的CEO是老外，后來發現其實換成中國人也一樣，中國人也未必能真正撬動中國商業環境的非理性的因素

后來有一種說法，跨國公司的中國區在全球市場地位太低，結果換種模式，很重視了又能怎么樣？其實你做的這些改變也好，或者怎么樣也好，并不一定保證你在中國這個市場能夠生存下去，因為商業的競爭跟成熟的市場化環境是不一樣的，這是個更加叢林更加野蠻的市場

被鉗制的海盜精神 正因為我們的商業環境太特殊了，國外好的商業模式可以進來，但中國原創的商業模式很難復制出去，因為我們的商業模式是圍繞這個特殊的商業環境去建設的

比如說百度，百度在日本就虧得一塌糊涂，日本人就是不認你，因為你是一個競價排名，誰給錢多就往前排，這個模式違背了當地的商業原則

為什么美國的商業模式大家都愿意去拷貝？因為美國天天都在琢磨創新的事情，它的市場經濟比較成熟，傳統產業里面的機會已經沒有那么多了，只有去創新，去找傳統與新興產業結合的部分、傳統產業邊緣的地方或者是新的產業突破的機會

但是中國還有大量尋租的機會，各種產業還有空白點，企業不用那么費勁也可以把這個事做起來，甚至可以用點手段

如果美國有，大家抄點就好了唄，這也省事，反正美國聰明人已經做過了，那咱們就拿過來做改造嘛

但是，中國跟國外獲得成功的方式肯定是不一樣的

比如說微博，你很難想象美國的Twitter像新浪微博一樣，有幾百人這么一個龐大的內容監管的團隊，對于美國人來說，這是不可思議的

實際上，互聯網產業正是中國經濟過去十年最大的驚喜，也是最干凈最生機勃勃的一個部分

僅僅依靠著本土創業者的汗水和智慧，國際風險資本的投入和國際資本市場的哺育，就創造了一個全球第二大的市場，網絡經濟的規模逼近1000億元

與潛規則、厚黑學和傳統智慧所主宰的其它產業不同，中國互聯網產業里洋溢的是一種舶來的“海盜精神”：冒險進取、無拘無束、顛覆傳統、破環現有的游戲規則、搶奪既得利益者……正是這種海盜精神成就了美國的微軟、蘋果、Amazon、Google、Facebook、Twitter，也成就了中國的騰訊、阿里巴巴、百度、盛大、攜程、新浪

但現在一只“看得見的手”正要緊緊抓住互聯網的脖頸

十年前，只有一個信息產業部是真正管理互聯網的，今天，卻有N多個部門都有權力去干預

我不明白，這究竟是一種進步，還是一種倒退？中國互聯網過去十年的成功，某種意義是一種“無政府主義”的成功，是“自由市場”的勝利

但我們正在做的事情，卻是在把一張原本平坦的互聯網世界，人為地劃分成一個個的“格子世界”？而且進入每一個格子，都需要一張通行證

更危險的還在于，“每一個民企被限入的領域，都是民企和全體國民被迫向特殊利益集團輸送利益的管道

”(吳敬鏈語)只要權力配置資源的格局不改變，單純的創業者要么出局，要么就得像黃光裕那樣選擇買通權力，為自己獲得某種不對稱的特權，同時向權力所有者輸送利益

到那時候，中國的互聯網業就會像房地產業一樣開始墮落

今天，互聯網還只是剛剛度過它的幼兒期，未來的成長不可限量

但我們對待互聯網的態度，其實可以折射出我們對待創新的態度

如果我們真的想要成為一個“自主創新”的偉大國家，那么政府就應該真正理解“自主創新”的涵義：每個人每個機構都可以成為創新的主體，創新的思想可以自由的交流，創新的成果可以無障礙地傳播

換句話說，創新的前提恰恰是思想的真正解放

一個好商業模式的變異 2008年以來，中國商業的健康狀況是每況愈下的，好比是坐過山車，在攀上一個最高點后開始急速沖向谷底

蒙牛、三鹿的“三聚氰胺事件”不是第一個，也不是最后一個，但是卻是極具代表性的事件

那么，一個好的商業模式是如何演變成壞的商業模式？團購就是另外一個很典型的例子，5000多家團購網站，現在都在賠錢做生意，未來會發生什么狀況，很難預料

回過頭來看，實際上，“三聚氰胺事件”，讓整個乳品行業至少倒退五年以上

田文華和牛根生等人是今天國內乳業主流模式的締造者

20世紀80年代，田所在的國有企業三鹿率先砍掉了自建牧場，把奶牛養殖交給農戶，通過自建奶站來控制奶源

而到了1999年，完全民營的蒙牛誕生，一起步就盤活了社會資源，完成了“輕資產運營”的杠桿戰略

一方面，他們高價收購散養農戶手中的原奶，并租賃虧損的小乳品廠進行加工生產；另一方面，又傾全力打央視廣告搞營銷，開發低價量多的“利樂包”常溫奶，以市場銷售來拉動上游生產

實事求是地說，蒙牛的崛起帶動了整個內蒙古乳業上游的發展

蒙牛出事前，呼市奶價全國最低，有所謂“限量收購卡”，超量部分要么不賣，要么就賣低價，有位奶農曾對媒體激動地說“要是沒有蒙牛突然冒出來，就真要賣牛、殺牛了”

而此后6年，蒙牛帶動內蒙古及周邊地區新增奶牛80多萬頭，奶業鏈條輻射約200萬奶農

據說當地有民謠云：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛

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