01 instagram復制鏈接不見了(ins的個人主頁在哪里看)

ins的個人主頁在哪里看

首先我們關掉Instagram，然后打開Google瀏覽器，然后在這里輸入Instagram.買粉絲或你的Instagram用戶名，然后點擊確認。

1、看到頁面直接跳轉到你的Instagram主頁來了，不錯這個就是你的Instagram專頁鏈接，我們在這里就可以直接獲取。

2、在谷歌瀏覽器這里頁可以看到這里有你的Instagram專頁鏈接，可以直接點擊右邊的復制按鈕進行復制操作。

3、再粘貼就可以看到了。

instagram怎么更改網站

頭像只能在手機上改。

1.下載安裝好instagram客戶端并點擊進入，選擇頁面底部菜單欄中最右下角部分的“信息卡”圖片，點擊進入下一頁。

2.在頁面中找到“編輯個人資料”，然后點擊進入具體設置頁面。

3.在資料錄入頁面，輸入自己的網站地址，個人簡介等，同時還可以修改自己的昵稱和登陸賬號。

4.選擇右上角的“編輯”按鈕，從底部彈出的方框中選擇“從相冊中選擇”這一項并點擊進入下一步。

5.從相冊中選取自己喜歡的頭像，確認好裁剪范圍以后，選擇右上角的“裁剪”按鈕并點擊進入下一步。

6.填寫完畢后，檢查確認完成，找到頁面右上角頂端的“完成”按鈕并地點擊完成操作。

硅谷互聯網創新之“死”

上一家誕生于硅谷、并具有世界影響力的創新公司是誰？

當被問及這個問題時，硅星人腦中的搜索雷達似乎游走了很久，最后才緩緩擠出幾家“老公司”：“Airbnb？Uber？Zoom？……”

被譽為全球創新之源的硅谷，從上世紀60年代開始，似乎每隔十年都會誕生出一批對全球產生深遠影響的創新型公司：70-80年代的微軟、英特爾、蘋果，90年代的谷歌、亞馬遜、雅虎，20世紀初的Facebook、特斯拉，2010年前后的Airbnb、Uber等。

而如今，時間的指針已經來到2021年，按照硅谷創新的規律，此時已然應該有一些全新的、有顛覆力的公司出現在我們的視野中了。然而，當我們談論硅谷創新時，似乎仍然只能將目光聚焦在十年前、甚至二十年前誕生的那一批公司身上。 見諸報端最多的還是蘋果、微軟、Facebook（現在的Meta）、亞馬遜等巨頭。如Clubhouse等一些好不容易出現的新公司、新模式也總是曇花一現，難以登上世界級的創新舞臺。

那么，是誰給硅谷的創新按下了暫停鍵，又是什么阻礙了硅谷新巨頭誕生的步伐？此次，我們試圖去找尋這背后的答案。

回看5、6年前的硅谷，一邊是初創公司的鼎盛，另一邊則是大公司攻城略地式的擴張。Uber、Airbnb、Pinterest等一批公司如日中天，爆炸性融資新聞一個接一個：Pinterest成立5年估值超116億，Airbnb成立5年估值超過250億，Uber單輪融資35億、成立5年估值破600億，Lyft半年內連融兩輪總額近20億、成立3年估值破50億……

大家都忙碌地奔波在各個公司的發布會會場和各個孵化器路演，甚至徹夜蹲守在某家公司的門口，生怕一不小心就錯過了明日之星或者什么大新聞。

然而，就在那一波繁榮之后，硅谷創業氛圍似乎就開始冷了下來。根據Pitchbook的統計，2015 年到2017年兩年間，硅谷地區種子階段融資數量下降了約40%，季均融資筆數從2015年1500筆下降到2017年的900筆，而這樣的下降趨勢一直持續至今。 雖然2020年美國整體的風險投資規模仍創下新高，但硅谷地區的占比卻明顯降低，2021年甚至有可能降低至20%以下。

也就是說，資金開始從硅谷逐漸流向美國的其他地區。

這種創業領域熱度下降趨勢，也從硅谷新增創業公司的數量變化中明顯顯現。

根據Sili買粉絲n Valley Indicators網站對硅谷新增初創公司的統計，從2000年開始，整個硅谷地區迎來了約長達15年的創業繁盛期，每年新增創業公司的數量節節攀升，并在2012-2015年前后達到高峰。而就在此后，創業公司數量開始急劇下滑并延續至今，最近兩年新增創業公司數量更是重新回到了2000年的水平線下。

盤點近幾年發展較快、規模較大的硅谷公司，從共享單車到外賣送餐、從移動支付到短視頻直播，都是吸收來自中國等硅谷以外地區的模式，再進行本土化的轉化和復制。在Crunchbase實時更新的全球獨角獸榜單中，截至2021年11月，在榜單上的估值前20名的公司中，總部位于硅谷的只有Stripe、Instacart、Databricks、Chime這4家企業，還有3家位于美國其他城市，其余13家則分別來自中國、印度以及歐洲。

而如果我們回看2015年，當年獨角獸榜單前10名中硅谷公司就霸占了6名。 而這6名都是誰呢？Uber、Airbnb、Palantir、Snapchat、Pinterest、Dropbox。它們創新模式無不在此后幾年對世界產生了深遠影響：全球各國掀起模仿Uber、Airbnb的熱潮、Snap閱后即焚席卷年輕群體，Pinterest的瀑布流生活分享開辟出全新的社交戰場……

最近幾年，再鮮有初創公司能復制Uber、Airbnb等爆發式融資和估值成長路徑，大公司的燒錢和擴張也越來越循序漸進甚至有跡可循。 從2000年到2015年，經歷了活力四射、斗志昂揚的15年后，現在的硅谷，仿若是從一個活力四射的青年慢慢地步入了中年——更穩定，卻也少了些激情。 我們不禁想問，硅谷的創新活力究竟因何而消減？

如今當我們談論 科技 與創新時，一定繞不開的是那幾家掌握著 科技 話語權的 科技 巨頭們。

二十年來，以蘋果、亞馬遜、谷歌、Facebook、微軟為代表的頭部 科技 公司，出手收購了硅谷以及整個美國地區數百家中小型創業公司。 它們都遵循了類似的模式——先收購原本業務內的公司鞏固自己的主導地位，然后長出觸角，在新領域進行收購以增加收入來源和包抄競爭對手。

近日，《華盛頓郵報》對蘋果、谷歌、亞馬遜和Facebook四家 科技 巨頭的收購史做了一次較為全面的統計，為我們直觀地展現了近二十年來巨頭們在 科技 領域壓制性的擴張。

蘋果從1988年第一次收購至今共完成了在消費硬件主業務線上27次收購，其他業務領域96次收購。其中包括收購Siri將其開發成語音助手，收購Beats拓展出Apple Music進而與Spotify競爭，收購 健康 監測公司Gliimpse布局 健康 業務等。

亞馬遜從1998年第一次收購至今，在圖書、電子商務領域內完成了40次收購，在其他業務領域完成了71次收購。包括從2012年開始收購Peritor、ClusterK等一系列云計算公司開啟公司第二業務增長極，在2017年以137 億美元的價格收購 Whole Foods布局線下零售行業，2018年連續收購Echo、Blink、Eero等物聯網潛力企業，大舉進軍智能家居。

最近兩年，亞馬遜還將觸角伸向了媒體和 游戲 （收購米高梅、Umbra 3D、Wondery）、 健康 （收購Health Navigator）和自動駕駛領域（收購Zoox），業務幾乎覆蓋人們生活的方方面面。

谷歌的收購史則更為龐大。 迄今為止，谷歌已經完成了原搜索、地圖、廣告業務內的81次收購，以及在其他領域187次的收購。而 在鞏固搜索引擎霸主地位之后，谷歌每一次華麗蛻變似乎都跟收購相關。

比如，為了在辦公工具領域與微軟競爭，谷歌收購了Writerly和Tonic Systems，蛻變成為了Google Docs和Google Slides，逐漸建構起了谷歌的在線辦公生態。為了搶占視頻廣告領域市場，谷歌在2007年以16億美元的高價收購了YouTube。為了給自家硬件產品保駕護航，在2011年以123億美元的高價收購摩托羅拉移動。之后，更是大肆布局人工智能、云計算 健康 、以及自動駕駛等前沿領域，收購了包括Deepmind、Fitbit、North等大量知名獨角獸。

社交巨頭Facebook如果單從收購數量上來看可能比不上幾位老大哥，但多次出手都是大手筆。先是2011年用10億美元收購僅有13名員工的Instagram，接著在2013年以160億美元的天價收購WhatsApp，從而搭建起社交王國的三駕馬車，登上全球社交之王的寶座。

此后，Facebook將觸角伸向硬件與虛擬現實領域，以 20 億美元的價格收購 Oculus，并開始大量收購元宇宙概念相關的中小型公司。上月，Facebook正式改名Meta，全面轉型元宇宙，試圖率先搶占虛擬時代的市場份額。

回看這些巨頭的收購史，他們大多數收購的都是擁有專利或巨大增長潛力的中小型初創企業，其中也不乏很多曾在獨角獸榜單上的“明日之星”。 在 科技 巨頭們拋出的具有巨大吸引力的收購額下，很少有創業公司能抵御住誘惑選擇拒絕。

即便是有些公司勇敢拒絕了，也很難逃脫被巨頭包抄的壓力。比如Snapchat曾經拒絕了Facebook 30億美金收購提案，但Facebook很快就推出了模仿Snapchat閱后即焚功能，還在Instagram上推出了幾乎照抄Snap的Stories模式，在很長一段時間內給Snap的業務拓展造成了嚴重的打擊。

此外， 科技 巨頭們的巨大體量賦予了它們無與倫比的抗風險能力，并靠著“鈔能力”挖走了大量的人才。 據統計，在此次新冠疫情期間，硅谷地區大量中小型企業倒閉，但大型 科技 公司們的效益不降反升，體量最大的前15名 科技 公司 在2020 創收 1.35 萬億美元，在全球 GDP 中排名第 15 位。而在硅谷和舊金山的61.9萬個 科技 工作崗位，有38% 都受雇于15家最大的 科技 公司。

針對 科技 巨頭這種依靠優勢建立壁壘、阻撓創新的做法，近幾年來美國的監管機構也有所察覺并采取了行動，遏制 科技 巨頭的壟斷行為成為美國兩黨的共識。

從2019年開始，美國國會和司法部便開啟了對 科技 巨頭的反壟斷調查。2020年10月，美國眾議院司法委員會發布了長達450頁的《數字市場競爭狀況調查報告》，通過多方舉證展現了 科技 巨頭們對行業良性競爭和 科技 創新的阻礙。今年6月，美國國會眾議院公布了五項以草案形式存在的法案，如果最后通過的話， 科技 巨頭們的未來的收購將十分困難，并且可能面臨業務拆分。

然而，盡管正處于反壟斷的風口浪尖，巨頭們的收購步伐也絲毫沒有放緩。今年年初以來， 科技 公司在收購價值不到10億美元的初創企業的數量再次創下紀錄，比 2000 年的同期水平高出約 40%。美國聯邦貿易委員會的調查人員表示， 大型 科技 公司的連續收購是一種“吃豆人戰略”，獨立來看，每一次收購似乎都沒有產生重大影響，但數百次較小收購所產生的集體效應將導致巨頭壟斷。

巨頭不斷將觸角向上下游延伸，打造生態的同時也豎起高墻，留給創業者的空間越來越小。

在 科技 巨頭壟斷的另一面

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