01 instagram發生意外錯誤(亞馬遜怎么選品)

ins顯示出錯了請重試？

ins顯示幾分鐘后重試的原因：

1、Instagram 上的活動過多，例如在短時間內發布大量內容或關注其他用戶，以及發送垃圾郵件。

2、Instagram 應用程序緩存中充滿了太多臨時文件。

修復方法：

1、退出 Instagram 并重新登錄

2、退出 Instagram 并重新登錄即可。然后嘗試發布新內容或進行其他活動。這樣做通常可以解決很多此類錯誤。

ins短視頻出現出錯了是怎么了？

ins短視頻提示出錯了的原因及處理方法:

1.網絡連接不良：導致此問題的第一件事是互聯網連接緩慢或不可靠。如果您的互聯網頻繁斷開連接或下載速度較慢，那么您可能會遇到Instagram視頻問題。

2.過時的Instagram應用程序：另一個原因可能是您可能使用的是舊版本的應用程序，修復了許多錯誤，并通過更新改進了性能。因此，請確保您使用的是最新版本的應用。

3.無效視頻：其中一個原因是嘗試觀看無效視頻，某些人可能已經上傳了損壞或無效的視頻，因此請確保視頻有效，然后才能得出任何結論。

4. iPhone存儲空間不足：Instagram使用iPhone上的緩存隨著時間的推移會增長，如果你的iPhone存儲內存非常低，那么你可以面對Instagram視頻凍結問題。

5.省電模式：確保您沒有處于省電模式，人們在省電模式下報告了許多Instagram相關問題。

6.損壞的應用程序數據：另一個原因可能是應用程序數據損壞，這通常是由某些惡意軟件攻擊或其他原因引起的。

科比為什么會出意外？

科比出意外是因為乘坐的飛機墜毀。

2020年1月26日，科比在加州卡拉巴薩斯因直升機事故遇難，年僅41歲。2020年6月18日，美國國家運輸安全委員會公布長達1700頁的科比墜機事故調查報告，報告稱飛行員Ara Zobayan在低能見度的天氣情況下迷失方向，是造成科比墜機事故的重要原因。

科比的私人助理透露，飛機的起飛時間原本是早上9點45分，科比將時間改為9點，因為他想在女兒比賽前觀看另一場比賽。早上9點06分，飛機正式起飛，而在起飛前45分鐘，飛行員Ara Zobayan給監督飛行狀況的工作人員發消息，稱天氣看起來“不錯”。

事故發生前夕，飛行員Ara Zobayan通過無線電告訴空中交通管制員，他正爬升至4000英尺的高空，以進入云層上方。實際情況是，這架直升機當時正在向山坡俯沖，隨后在洛杉磯西北部墜毀，機上9人全部遇難。

擴展資料

科比的Ins賬戶正式被轉化為緬懷狀態：

根據INS的規定：已經離世的用戶的家屬可以通過填寫申請表格保護該賬戶。帳戶將開啟緬懷功能，隨后任何人都將無法登錄賬號、發布帖子、刪除內容。賬戶的內容不會再被推送到推薦其他用戶的瀏覽頁面上，但網友仍然可以在過去的帖子中留言評論。

這樣就意味著科比的Instagram再也不會被更新。離世之前，他最后一條動態是祝賀詹姆斯的總得分超過自己。而今年3月份，在他離世之后，他的賬號也有過一次更新，是他的團隊代他發布的新書宣傳。這兩條動態，將成為科比賬號的最后兩條動態。

亞馬遜怎么選品

1.重量不能太重

初入亞馬遜的小白，刨除富二代、拆二代、官二代，基本上來講資金實力都不太雄厚，這就需要從節省成本的角度考慮，盡量選擇一些重量不超過500g的產品作為初次進入亞馬遜的試驗品。我們都知道，現在頭程的成本在整個運營中的成本中占了很大的比例，有些甚至占到了產品采購成本的一半，所以在資金實力不足的情形下，還是建議選擇一些較輕的東西。現在空運美國的價格在32元左右，如果重量太大，成本會急劇飆升。有些人可能會說那我可以走海運啊，是的，海運有美森快船和鹽田慢船，還有其他成本低廉的運輸方式，但是價格是和時效呈正比例關系的，你有沒有想過海運的周期有多長？那意味著你現在投入1萬元，可能要過60天左右的時間才會回來，中間你還要不斷的投入進行補貨，再加上其他各項支出，你的資金鏈將會承擔相當大的壓力，資金鏈一旦斷裂，你的這次亞馬遜創業之旅也將宣告GAME OVER了。

2.排除敏感貨、危險品等品類

敏感貨就是指一些液體狀、粉末狀、帶電池的、有異味的產品，這些產品有很多的頭程服務商不愿意接，需要找那些可以走敏感貨的頭程去操作，所以這就在無形之中增加了你發貨的難度和成本，而且敏感貨和危險品在運輸途中也存在很多的不確定因素，這些都構成了你產品發到美國亞馬遜倉庫之前的一些隱性不安因素，中間如果有一個環節出了問題，就會導致這個產品不能按時上架，會引起一系列的連鎖反應，更會對你的信心造成打擊。

3.盡量不去選擇需要類目審核的產品

我們都知道，亞馬遜有些類目不對第三方賣家開放，有些類目不對美國本土以外的買家開放，還有些類目屬于半開放式，即你如果想賣也可以，但是必須先通過亞馬遜的類目審核。這類產品通常和人的健康息息相關，比如嬰幼兒產品類、車輛配件類、食品相關類，亞馬遜通過類目審核來確保賣家具備一定的實力和資質來經營這些產品，類目審核的通過率不是100%，這就意味著如果你的審核不通過，前期你選品所耗費的時間、精力都將付諸東流。有些人可能覺得這類產品競爭會小一些，小白應該果斷進入這些領域，我的觀點不是反對小白進入這些類目，我只是建議小白們應在有了一定的運營經驗之后再進入，那個時候處理這些問題就會更得心應手一些。

4.新品的利潤不能太低

有句俗話說得好，一切不以盈利為目的的運營都是耍流氓，當然，有些超級大賣的志向并不在于賣貨賺點小錢，他們的志向在于不斷擴大銷量、不斷擴大規模，最終做出一份好看的財務報表并成功在某個證券交易所上市，然后拍拍屁股拿錢走人。但是作為小白，我們做amazon是想賺錢的，如果一個產品的售價過低，利潤過低，那么產品沒有盈利的空間，進而也就失去了運營的意義。現在亞馬遜的運營成本居高不下，有些PPC廣告點擊一下就要2美金甚至4美金，如果你的產品售價過低、利潤不高，那么最終你只是在為姐夫哥打工。建議起步產品的售價控制在15-35美金之間較為合適。

5.規避壟斷寡頭品牌的類目

亞馬遜開放第三方賣家入住已經很多年，亞馬遜自營的產品類目也越來越多，這些賣家中的一些有實力、有技術、有資源的先進入者已經將自己的品牌做大做強，基本處于行業壟斷地位，如果你進入到這種類目進行競爭，結局常常會非常凄慘。想象一下，你的新產品review都還只是個位數，而你的競爭對手review已經2000+了，這樣的差距不是你短時間內可以解決掉，而且這會直接會導致你listing的轉化率和點擊率慘不忍睹，進而大致PPC廣告點擊費用居高不下。就像你明明知道ANKER的強大實力，但是又偏偏想選擇充電寶作為自己的產品一樣。小白賣家選品還是要盡量避開大賣的鋒芒，找一些藍海小類目，一樣可以過得很滋潤。

6.市場容量不能太小

簡單點講就是你這個小類目的前20名的銷量不能太小，如果連小類目bestseller每天都只有5個銷量，那你進入這種類目并沒有實際意義。檢測競爭對手銷量有很多的付費軟件可以做到，之前通過源代碼查詢stockonhand的方式可以查到每天的庫存，進而推測每天的大致銷量，不過這個漏洞已經被亞馬遜堵住了，現在通過付費軟件進行檢測是最方便最準確的方法，費用也不是很高。有些人問我哪些軟件好用，其實各有利弊，看自己的具體需求。如果你實在不知道怎么選擇選品軟件，那我只能告訴你去問度娘了。

7.要兼顧大小類目的排名

在listing頁面都有一個bestseller排名，上面是大類目排名，也就是亞馬遜的一級類目排名，下面還會有一個或多個小類目排名，通常為四級或三級類目排名。這兩個排名通常是按照銷量來劃分名次的，而且每個小時會重新計算一次，這也就意味著每個listing的排名在每個小時都會有不同的變化。我要說的兼顧大小類目排名是指你要注意觀察你選中的產品的小類目的排名情況，但是更要關注大類的排名情況，舉個例子，有些產品在小類目排名前三，但是在大類目排名30000+之外，這就說明這個產品的市場容量很小，不適宜進入這種類目。

8.盡量不選季節性或節日性的產品

拿亞馬遜美國站為例，美國每年有很多的節日，萬圣節、圣誕節、感恩節等等，選品應盡量避開這些季節類的產品，因為一旦該季節過去，產品勢必會出現滯銷，到時候長期倉儲費會壓得你喘不過氣來，要么花錢銷毀，要么花錢挪到海外倉，等到下年再找機會繼續銷售。所以新進場的小白還是要盡量避開這種產品，盡量選擇無季節、無節日特征的產品，全年可售，把選品失誤的風險降到最低。

9.要做好查詢工作，避免侵權行為的發生

眾所周知，美國對知識產權的保護非常嚴厲，簡直到了苛刻的程度，如果你賣的T恤上面出現了小小的迪士尼的圖案或文字，那么你的listing不但面臨被刪除的命運，你的店鋪也會面臨check或close的結果。確定一個產品前最好去美國的相關專利網站去查詢一下專利情況，避免出現侵犯知識產權這類低級錯誤。

跟菲利普·科特勒等大師學營銷：從發現價值到裂變價值

營銷大師科特勒說:“營銷就是發現、創造和傳遞顧客價值”，讓我們從大師的專著中跟隨大師的腳步，看如何發現、創造和傳遞甚至是裂變顧客價值。

發現價值——《到第一線找營銷點子》（艾爾•賴茲, 杰克•屈特）： 到顧客第一線找 你的服務或產品在消費者心中的競爭優勢

“魔鬼全在細節里。你可能發展出一套高明的全球策略，但完全無法執行。真正好的策略必源自對細節的熟悉——了解實際執行者的能力、市場、時機等。我喜歡從細節著手，慢慢研究出大方向。”

                                                                                  ——英特爾董事長安德魯•葛洛夫

《到第一線找營銷點子》的作者賴茲與屈特認為，觀察過去數十年來最偉大策略的成功故事會發現，能夠想出成功策略的人，都是深入了解市場后才取得戰略的優勢。

造成這一結果的原因是因為資深管理階層通常是與消費者實際生活距離最遙遠的，也是全公司最不可能了解消費者想法的一群人。

資深管理階層可能會提出無法有效執行的策略，沒有任何戰略可以成功達到策略目標。而中層管理階層可能為求安心而同時采取幾項戰略，寄望其中一項能成功。結果造成公司營銷資源分散到不同的地方，因此削弱營銷效能。

作者提出，只有自下而上的逆思考營銷法才能發展出能充分發揮戰略效益的長期策略。

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