01 instagram臉書登不上去(跨境電商獨立站怎么做)

ins沒有facebook登錄按鈕

ins沒有facebook登錄按鈕解決方法如下：

1、打開Instagram應用程序并登錄您的Instagram賬戶。

2、在資料頁面上，點擊右上角的菜單按鈕。

3、在菜單項中，點擊“帳戶”選項。

4、滾動到最下面找到“相關帳戶”。

5、在“相關帳戶”下，選擇“Facebook”選項并輸入您的Facebook賬戶登錄憑據。

跨境電商獨立站怎么做

建設獨立站，需要考慮以下兩個問題，網站自身的功能建設和網站推廣。網站的功能建設不用多說，但作為跨境電商，面對海外市場，如何進行推廣是一個很大的難題。接下來，將會為您一一進行解答。

跨境電商獨立站必備重點功能

網站訪問：

訪問速度：跨境網站訪問速度十分重要。若是網頁加載時間超過3秒，53%的用戶就會離開網站。針對不同的地區和洲際的用戶，進行服務器部署， 優化電商頁面加載速度，幫助其獲得快速、穩定、安全的瀏覽體驗至關重要。

網站名稱與域名：定位鮮明、便于記憶、朗朗上口、富有特色的網站名稱和網站域名也能為品牌傳播帶來不少便利。

網站設計：

UI／UX設計：網站設計（如顏色，形狀，排列）和交互體驗需要和跨境目標國的消費者的文化，審美等方面相匹配。

多語言：不同國家語言不同，而語言的表述排列必須合乎文化。比如阿拉伯語的“從右到左”文字排列習慣。

社交登陸與分享：

跨境網站建議集成Facebook／Twitter／Google等主流社交媒體賬號。

社交登陸：允許用戶通過FB等社交媒體賬號，完成快捷登陸和注冊。省去傳統郵箱登陸與注冊之不便，降低獲客門檻。

社交分享：加入社交媒體分享標簽，允許用戶便捷關注品牌社交媒體，并快速分享自己喜愛的單品。

JollyChic接入社交媒體登陸與支付

支付與計量：

支付集成：接入跨境國主流的支付模式，降低陌生支付方式帶來的消費者疑慮和跳出。比如，在德國，電匯仍是最重要的本地支付方式。在日本，Konbini占據了40％的網購交易份額。

計量集成：運費計算清晰、合理。重量、尺碼等計量單位符合目標國文化習慣。

移動優化與自適應：

移動電商比例日益提升，移動端的用戶瀏覽體驗同等重要。我們可以從以下三點入手，提升用戶瀏覽體驗和轉化，

屏幕尺寸：網頁如何在不同屏幕尺寸，下獲得最佳展現

手機性能：如何在不同手機CPU狀態下，獲得最佳加載速度（即使在手機CPU性能低下的情況下）

網絡環境：如何在不同網絡環境下，都能快速加載網頁（即使在緩慢的2G狀態下）

跨境電商獨立站如何推廣？

SEO與SEM：

SEO：優化網站TDK（Title，Description和Keywords），以及圖片的Alt標簽等（讓Google等搜索引擎知道圖片代表的含義是什么），以獲得搜索引擎的良好收錄，為電商網站帶來自然流量。

SEM：針對不同國家，不同語言的用戶進行SEM關鍵詞和落地頁面設置。

社交媒體：

品牌自有社交媒體：品牌需要營運好官方社交媒體賬號，社交媒體賬號是品牌發聲與消費者關系維護的主要渠道。比如上文提及的TomTop目前其Facebook的粉絲已經超過130W，而且可以做到對FB粉絲提問的即時回復。

TomTop Facebook收獲超過130W粉絲

社交媒體信息流廣告：FB，Twitter，Ins的信息流廣告（Stream Ads）可以作為電商網站的倒流渠道，為電商平臺帶來流量。

KOL與網紅：

網紅KOL和專業領域達人：網紅KOL和相關專業領域的達人也可以為品牌帶來可觀流量。

比如專業類的電子產品，如手機，可以找專業的Youtube視頻達人或者論壇達人來做開箱測試。

而衣服，美妝等女性產品則可以尋找時尚達人做推廣。比如上述的JollyChic就在中東當地建立了一只本地化團隊，并長期與中1000余名中東本土網紅進行合作。

CRM管理與KOC挖掘：

CRM管理：通過建立用戶標簽、瀏覽行為、用戶RFM、用戶打分模型等，衡量用戶價值。并基于這些數據，對用戶進行個性化的精準營銷和自動化營銷。

KOC（Key Opinion Consumer）挖掘：品牌可以充分挖掘KOC用戶，引導KOC用戶在其社交媒體圈內進行分享，并給予適當激勵。

EDM營銷：

郵件依然是外國用戶主流的溝通方式。

遺棄購物車：單品加入購物車后未進行下一步結算？通過EDM自動提醒用戶返回網站下單，完成用戶提醒和挽留。有效激活遺棄購物車中的產品價值，增長營收。

EDM自動化營銷集成：基于用戶標簽，用戶偏好，瀏覽行為和用戶打分模型，自動進行EDM推送。比如針對用戶偏好的產品類型進行交叉推送。

怎樣平衡工作和生活

問題一：如何平衡工作與生活？ 不要把工作當做是一種任務 你可以把它當做是生活的一部分 有時候無聊了 可以想想工作

工作壓力大時 可以出去走走 放松先心情 感受一下生活中的美好回

1.不要過多預訂。

對于人們來說，在一個工作日塞進盡可能多的工作是不正常的。關鍵是：事情的發展往往不是按照預先的安排。這意味著大量的時間浪費在不能履行的約會、不會回復的電話以及其他不會發生的事情上。不要嘗試計劃做太多的事情，假定你今天打算做的事情只有50％能夠完成，如果你不這樣做，你僅僅會把有價值的時間浪費在尋找事情為什么沒有發生的原因上。

2.分清主次。

3.定制計劃。

反思你一周之內做的每一件事情，包括工作相關的和工作無關的活動。決定什么是最重要的，什么是你最滿意的。刪除你不喜歡的活動，任何時候都不要內疚。如果你沒有做出某些決定的權利，和你上級或者監護人商談。

4.利用選擇權

彈性的工作環境也許能夠減輕你的壓力，同時可以釋放你的一些時間。遠程協作、分享工作、可伸縮的工作時間或者或者一個壓縮的工作周，都是潛在的選擇。

5.管理時間

有計劃的完成你的家務事，一次出行完成所有的跑腿任務，是你能夠節省時間，獲得更大樂趣的兩個方法。同樣的，嘗試制定一個包括重要日期的家庭日歷、一個需要做的事情的每日清單，這會幫助你避免面臨最后期限時的手忙腳亂。并且，如果你的老板提供一個關于時間管理的課程，不要放過。

6.學會說不

高效時間管理的一個最大的方面是，意識到你不必同意所有的事情，答應所有的人。以你自己的標準，利用你的權利鑒別哪些事情是不值得你花費時間的。你應該學會，對一件事情說不的同時，對一些其他的事情保留說是的余地。做到這些，意味著你可以暫時把桌子上的東西清理掉，小憩一下。

7.合理組織

排列好你的時間，不僅僅是一個時間表的問題。如何操作將具有決定性的意義。這意味著你要把每一個元素，都盡可能的組織成一個順暢的工作流程。在你的事務里，每一件事情都按照邏輯進行系統的設置，因此，任何人需要任何東西的時候，都可以很快的找到它。排除混亂，將會為你每年節省240到288個小時，這是一個美妙的禮物。

8.利用技術

盡管個人習慣和經驗可以在時間管理方面獲得成效，但請不要忽視技術因素，在你的日常工作中，你可以把技術作為另一種武器，充分利用它能讓你獲得最高的效率。比如，一些軟件可以幫助你整理大量的用戶和產品細節，允許你方便快捷的存取。STICKY NOTES（即時貼，就是紀錄直接附著于三維模型的詳細設計信息的即時貼(sticky notes)。通過它們來共享與設計以及設計決策有關的詳細信息，比如說某個設計修改的原因及日期。）是這個世界上最糟糕的東西之一。你應該依靠你自己的數據庫，這樣做，什么事情都不會忘記。

9.但是不要過分依賴

然而，許多人卻出于恐懼而對于使用技術小心翼翼，他們對此保持了太多的接觸――因而他們的時間往往被惱人的電子郵件和電話呼叫消磨掉了。高效時間管理的一部分，就是知道什么時候關掉它們。關掉一部移動電話或其他的無線設備，意味著在溝通中劃清界限。......>>

問題二：如何在生活和工作之間維持平衡 （1）讓員工學會為自己作職業生涯規劃

一般來說，員工個人和企業之間，目標和利益是不盡一致的。應該輔導員工做好職業生涯的規劃，根據自己的意愿、能力、家庭情況，事先規劃好在自己人生的不同階段，工作和生活各自的目標。如果沒有這樣的系統思考，在遇到具體問題時，就難以把握大局、迷失方向；反之，如果有了堅定的原則，就會從容不迫，隨時正確衡量自己的選擇是否符合最終目標，使得工作與生活的達到動態平衡。

（2）讓員工認 *** 正需要完成的核心工作

告訴員工，其實上級只考核員工的業績，工作時間長短并不在考核指標之列。如果業績足夠好，就能贏得上級的認可，好的業績自然可以“兌換”員工自由支配的時間；而花費很長時間完成工作，則反而降低在上級心目中的評價。

（3）讓員工學會專時專用，提高工作效率

告誡員工必須在工作過程中足夠投入，培養時效觀念，以提高工作效率，贏得從此任務轉換到彼任務的過渡時間；同時告訴員工不要以加班為榮，上班時專時專用，業務時間只關注生活。

（4）讓管理人員學會正確地分配工作，以及向下級授權

培訓管理人員，在向下級分配工作、交代任務時，應該明確其性質、責任人、內容、期限、效果以及考核指標，最好做到完全量化。告訴他們，這一切都是相對模糊的，其結果很可能不僅達不到工作效果，還同時浪費自己和下級的時間，造成效率低下、無謂加班；同時管理人員不要什么事情都親歷親為，要信任下屬，學會正確授權，讓他們為自己分擔工作任務。

（5）讓員工學會向不合理的工作分派說“不”

應該讓員工分清楚，哪些是自己的份內工作，哪些工作并屬于自己的崗位說明書包含的職責范圍，這一點很重要。從組織結構設計、流程管理方面講，這是要做到分工明確、責任明晰，杜絕上級、同級、下級之間職責不清、責任不清；從人力資源管理方面講，這涉及到科學測定崗位工作量，合理定崗定編，規范對工作業績的績效管理，而且這是員工實現“工作和生活平衡”必備的基礎能力。

■關心員工的身體，對員工進行健康投資

據統計，改革開放至今，有1200名知名企業家英年早逝，包括青島啤酒總裁彭作義、貴州習酒總經理陳星國、上海大眾汽車總經理方宏、愛立信（中國）總裁楊邁、上海均瑤集團董事長王均瑤等。一些民營企業的老板的確是工作的“拼命三郎”，他們往往也要求員工向自己看齊。

然而對于普通員工而言，熬夜加班會直接導致睡眠不足，這對績效的影響是不言而喻的。人力資源部應該鼓勵計劃性工作，不提倡連續工作十幾個小時或通宵熬夜工作；管理人員自己不玩命工作，也不鼓勵員工這樣做。

如果出現下列情形，你的工作和生活可能已經在不平衡狀態中了

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