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01 02 帶粉絲在華強北買平板(我想賣二手手機,怎么賣出好價錢?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-18 09:56:25【】8人已围观
简介>名如其人,考察DX做生意的路徑,就會發現它恰如其分地契合了“極致生意”的本意。這件事只能通過對比來說明。外貿B2C要差異化競爭非常之難,這首先表現在各家貨源沒有太大差別。這個行業的爆發式增長發生在2
這件事只能通過對比來說明。
外貿B2C要差異化競爭非常之難,這首先表現在各家貨源沒有太大差別。這個行業的爆發式增長發生在2008年,金融危機對OEM造成強大沖擊,太多港臺的工廠主跑路,許多電子類產品、成衣嚴重壓貨,按噸賤賣。前Google中國總裁特別助理郭去疾等人敏銳地發現海外個人消費者對“中國制造”的需求依然強勁,紛紛殺進了外貿B2C這片藍海。據說,現在還掃得到當年的尾貨。
而在野路子的公司之外,DX、蘭亭、大龍網無論總部在哪里,供應鏈都會放在深圳。對比它們的網站,SKU(網頁上的單品)的差異化程度并不高,而且很容易看出華強北大大小小的檔口仍然是給他們供貨的主力軍。
在同質化之外還有一個問題。盡管外貿B2C在金融危機中表現強勁,但是傳統制造商對走貨柜的傳統貿易還有著強烈的依賴,外貿B2C對它們來說像一個“網上沃爾瑪”,可以賣很多東西,但是消化單品的能力并不強。一家深圳的筆記本生產商說,他們在蘭亭集勢上賣得最好的一款筆記本電腦,一年銷量也才3000臺。但在外貿B2C們的立場上,供貨就很成問題,“很多SKU說死就死了,海外消費者的需求還在,貨卻拿不到了。”
另外,由于牌照的限制,民營快遞業進不了海外運輸市場,而海外倉儲的成本也很高,這部分成本平均都要占到18%以上。這些都是各家外貿B2C碰到的共同瓶頸。
通過這些比較,DX的獨特性就立馬顯現出來了。它的產品單價和毛利在業內都出了名的低,還給客戶免運費,每年盈利上千萬美金。海外貿易聯合會會長劉智勇說:“也許蘭亭上市后銷售額會躍居第一位,但在盈利能力這件事上,DX會一直領先。”
羅嘉強調:“低價是DX一定要堅持的。”有低價才有規模,有規模才有利潤。
關于外貿B2C有一種形象的說法:“深圳產的平板電腦成本300塊,取200%利潤才900塊,約145美元,美國人當這是白撿。”便宜,便宜,再便宜,這就是外貿B2C制勝的法寶,要讓海外消費者上網買東西也能有著感恩節大搶購那樣的沖動。在創建DX之初,陳靈健便設置了“price match”(比價)的功能,消費者只要在別的電商網站上看到某個與DX同款的產品以更低的價格售賣,就可以通過這個系統向DX舉報,DX隨后立即下調價格,以確保同款產品售價為全球最低。現在這個功能已經成了外貿B2C網站的標配。
另一家跨境B2C網站lightake.買粉絲跟DX打過價格戰,創始人彭國棟說,兩家網站曾經都銷售同一款游戲配件,消費者在兩個網站之間不停使用“price match”,價格從19美元左右殺到14美元才休戰。羅嘉說:“這是在體現對消費者的一種誠意。”即使消費者不舉報,DX也會自己監控價格,一旦發現貴了,立即調下來。“我們的很多商品,比別家便宜20%是很正常的事情。”
這些優勢使DX在采購端早就具備了一定的話語權。接受采訪的不少跨境B2C老板都承認,DX創立得早,確實有很大的先發優勢,它上量以后能夠穩定地向主要供應商訂貨,這是它在采購上能夠取得優勢的關鍵。
DX還有一個重要的競爭力,它雖然強調貨品的豐富性,但并不會盲目擴張品類。剛上線的時候,它的頁面上只有3000個SKU,目前網頁SKU數基本穩定在30000個左右,相對于許多號稱有“百萬SKU”的外貿B2C來說已屬“專注”。“我們是做宅男生意的。”羅嘉說,“游戲配件、周邊電子產品始終是我們的核心商品,其余的主要做長尾,并不賺錢,它們的任務是黏住用戶。但不論我們做再多,都是圍繞現在這個用戶群,婚紗、飾品、日化之類,毛利再怎么高我們也不會去碰。”品類的穩定使DX與供應商的關系也相對穩定,更有利于拿到相對低的價格。
但真正讓DX底氣十足的是從陳靈健時代就保持下來的網絡營銷手段,它非常省錢,效益卻十分驚人。
主流的外貿B2C營銷方式大概分三種:論壇營銷、seo/SEM(搜索引擎優化和搜索引擎廣告),還有就是正在熱門的社交網絡營銷(利用Facebook與Twitter傳播)。SEO和SEM是蘭亭、大龍等網站流量貢獻的主力,幾乎所有B2C網站都做,早年資源競爭還不太激烈,現在Google廣告仿佛變成了無底洞,如果不懂得它錯綜復雜的算法,會非常燒錢。
DX采用的方式是“論壇營銷”,即通過和論壇合作,把網站相關的產品信息、打折優惠信息曝光,并把不同的產品推送到不同的論壇,是用戶黏度極高而成本又極低的一種方式。按照羅嘉的說法,論壇營銷“除了人力,就沒有其他的支出了”。
但是DX真正把網絡營銷做得不一樣的地方在于,它獨立運營著一個論壇,上面聚集了大批早年追隨Sonny.Chen的買家,并且不停地依靠口碑拉來新客戶。按照陳靈健的設計,互聯網的自由精神在這里得到充分的體現,DX的員工從不被允許刪除論壇上的任何一句評論,所有的版主都是消費者。在大部分的板塊里,老外宅男們討論著電子產品DIY、游戲,或者吹牛扯皮甚至是圍攻DX⋯⋯它運行到現在,一些產品帖后面能夠跟上數千條買家回復,這樣的黏性,令許多外貿B2C老板羨慕不已。
2009年以后,DX也開始做社交網絡營銷,其粉絲數已超過9萬人。
整個外貿B2C行業還在一路狂奔。Google的人去蘇州虎丘做了調查,發現因為外貿B2C的訂單需求增長太快,一個婚紗制衣工的人工成本漲到了1萬元/月。物流服務公司遞四方(創始團隊來自中外運集團)承接外貿B2C業務之后,銷售額從每月300多萬元增長到去年的3000多萬元再到現在的1.2億元。正在轉型中的DX,每天最主要的精力還是不得不放在發貨上,每天3萬單出貨還遠遠滿足不了。
真是一個瘋狂的時代,這條潛龍,整理整理鱗片,該飛了。
--------------轉自網絡
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