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01 02 粉絲買車實錄(柳青:存量市場的用戶運營)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-28 14:53:56【】8人已围观

简介p>權益層整體分為平臺券和商家券,這里面包括豐富的打車到店券,購車券,保養券等等流量層面,公域流量+私域流量并行。最后提供便捷的支付場景,提前鎖定精準用戶。獲取用戶后,我們要對用戶進行跟進。那這個時候

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權益層整體分為平臺券和商家券,這里面包括豐富的打車到店券,購車券,保養券等等

流量層面,公域流量+私域流量并行。

最后提供便捷的支付場景,提前鎖定精準用戶。

獲取用戶后,我們要對用戶進行跟進。那這個時候,易車開發的智能小易工具,可以幫助經銷商進行一鍵通話,這個時候銷售顧問的界面會提示相應的用戶畫像,通過開口任務的設定,提前規劃需求溝通的要點,并且在溝通過程中全程實現語音轉文字,用戶提到的競品關鍵詞后都會提示競品信息,從而幫助銷售顧問更好的整理話術。通過結束智能建檔,儲存用戶溝通信息,形成通話報告。大大的提升了連接和轉化的效率。

在服務能力方面,易車為經銷商搭建數字化會員,商家可以自定義開卡方案,自動化會員提醒和信息推送。用戶可以一鍵收納買粉絲卡包,隨掃隨用。

未來,我們可以幫助經銷商升級底層連接,搭建企業買粉絲,用企業買粉絲去連接客戶買粉絲。

易車伙伴企微工具。在三個層面助力經銷商連接用戶,在主動營銷層面,可以實現群發任務,定向朋友圈,營銷素材,優惠卡券,會員權益的發布。

客戶服務層面,包括客戶建檔,自動標簽,預約工單,會話存檔,快捷回復。

管理層面:買粉絲基盤管理,車牌關聯,提升客戶活躍,響應及時,實現客戶滿意。

最終在新的連接通道中,提升我們的產值轉化。

在車險業務方面。易車聯合30多家保司數據打通,為經銷商搭建硬件設備和saas工具,實現車牌自動識別,保險自動計算,續保定期提醒。實現平均續保率30%的提升。

在二手車交易層面。提供車源管理,發布平臺。不僅有三端app的流量支持,經銷商還可通過后臺實現自定義營銷,助力經銷商獲得更多的二手車用戶。

最后,易車伙伴也搭建了自己的車幣體系,經銷商和經銷商的從業人員,可以通過相應的任務完成去獲得車幣。車幣可以用于銷售顧問兌換禮品,發布動態。店端可以通過車幣去發布廣告,兌換平臺券,兌換易車一系列的智能工具。

老男人吹殼子之威馬沈暉:活得像牲口一樣 威馬?危馬!

中國車市最不正經直播節目 第002期

時間:2023年3月4日

地點:成都

本期主持人:

馬拉車市 馬黎明

殼子客:

云堆汽車 張國鴻

麻辣車事 段旭

聊天聊地聊空氣 吹車吹人吹殼子~

本期主題:誰是車市最悲催的人?

在這個百年未有之大變局的背景下,特別是在后疫情時代我們更關心每一個汽車人的生存狀態,雖然春天已經來了,但并不是每一個人都春風拂面。

本期嘉賓:威馬沈暉先生、福特陳安寧先生、小鵬王鳳英女士、豐田豐田章男先生以及一汽豐田董修惠先生、吉利陳政先生

最近的車市熱鬧非凡話題不斷,倒不是新車打堆上市而是一波波的人事變動牽動了眾多人的神經。盡人事聽天命,三個正處于知天命階段的三個老男人們自然對“人事”深有感觸,到底誰是車市最悲催的人,這盤他們又沖起了殼子。以下為精彩觀點實錄——

   “吹殼子”是指四川及其周邊等地區流行的地方性語言。吹殼子在四川有說大話、閑聊或者聊天的意思,指的是多人一起談論身邊小事到國家大事,談天說地;往往“吹殼子”時所言之事、之承諾不可太過當真。

威馬汽車 沈暉 

威馬?危馬!

 圖據威馬汽車官網

話題背景:

從去年下半年至今,威馬汽車的各種“壞消息”接踵而至。威馬官方以及沈暉個人都在積極發出自救信號,其中尤以今年1月12日沈暉轉發的“牲口論”視頻備受爭議。隨著時間的流逝,威馬的境況貌似越來越差,威馬似乎正在變成危馬!

1、像牲口一樣活下去&活得像牲口

段旭:今天這個話題確實很刺激。其實沈暉總在中國車市甚至全球汽車產業里都是響當當的人物。沈暉確實做了很多很輝煌的事情,尤其是在融資方面特別有能力。以前他在菲亞特、吉利收購沃爾沃的時候付出了很多努力,做了很多貢獻。至于創辦威馬,我感覺是見證了他從一張PPT到了兩個工廠、甚至沖到新勢力銷售的前三的整個過程,但是今天我們確實又看到他遇到了很多的困難。從他的經歷來看的話,我覺得有的人是不是天生就是一個打工的命?!

你看他曾經作為“打工皇帝”的確很輝煌,但在自己創業的時候就遇到了不少困難。尤其是今天的威馬,包括在網上也有很多不知真假的消息,說明他確實還是遇到了很多問題。

馬黎明:正如剛剛那個段老師所講的,就是說有些人可能感覺更適合打工、有些人的確更適合創業。沈先生當年在融資并購這一塊確實是非常強的,但現在來看的話確實好像態勢比較嚴重。

張國鴻:沈總號稱中國車市F4,蔚小理加上他嘛!不過這個F4現在有點心碎啊,他之前不是說了要像牲口一樣活下去嘛!

像牲口一樣的活下去 圖據沈暉微博截圖

段旭:對,像牲口一樣活下去,但現在真的活得像牲口!

張國鴻:我覺得這個“牲口論”比較有點賣慘,但其實也是說出了大實話。當下新勢力品牌中他是率先當然還不是第一個,比較靠前地倒在“病床”上的,確實很可惜。我覺得像這種沈總他還是說了很多老實話,比如大家都沒錢發工資了。那些跟他出來創業的人好像紛紛都辭職了,據說發25%的基本工資這員工也受不了,這個高管、中層發50%的工資好像后來也沒兌現。

馬黎明:對,他有一個新的績效政策從3月1日開始。就像你剛剛講的威馬這個現狀,特別是績效減少以后網上也是議論紛紛,不少人都在爆出不太如意的生活境地。我之前看到吉利楊學良好像還在喊話威馬的員工說吉利現在正缺人,歡迎到我們吉利來的類似表達。

段旭:通過這個細節,我發現其實中國車市的生態很好,誰家有困難的員工你可以到我這里來。沈暉總現在確實遇到了一些難處,其實他這個人是一個非常厲害的戰略家,但他缺少一個執行層面的大將。就這次出現的很多小道消息來看,我感覺他可能遇到了很多的“豬隊友”。

 圖據威馬汽車官網

其實他的很多戰略規劃是很厲害的,包括融資350億等等,但整個團隊的執行層面可能存在很多問題。現在不管是輿論還是媒體,包括整個行業都覺得好像是沈暉總的問題。但反過來講沈暉總你是創始人、牽頭人,你是最大的股東,確實應該有這個責任和義務去處理這些事情。

當然,我們也不能完完全全就覺得好像這個事一定會搞砸了一樣。因為做一個品牌、打造一支團隊,尤其是在造車這個事情上,真的是需要一支執行力比較強的團隊,所以我覺得沈暉總缺一個比較厲害的總裁!

張國鴻:對,沈暉總可以高薪挖人,傳言他給自己的薪資也比較高,按億為單位計算的。現在各種問題爆出來之后,身價可能也就縮水了。

粉絲讓三個老男人去給威馬融資,說300億就夠了!

2、死馬當作活馬醫 還能翻身嗎?

馬黎明:之前傳出來欠薪、部分工廠停產了等消息,威馬還專門發了一個律師函聲明,建議大家別信謠別傳謠。然后緊跟著又傳出說有幾十個億的資金要到賬,不過到現在還沒有確切的說法。這個信息出來以后包括門店、經銷商、消費者維權也出來很多,我們(馬拉車市)最近專門探訪了威馬在成都的門店,結果編輯就發現店里包括員工的精神狀態、進店客流量等,都體現出一種感覺——雖然在活著,但就沒有什么精氣神了。

張國鴻:整體感覺現在就是“死馬當作活馬醫”!

馬黎明:威馬這下真的成了危馬!

張國鴻:威馬能夠起死回生嗎?其實要探討這個問題我們說了也不算,但這個說不定也有奇跡。你看賈躍亭不是就死了無數回了嘛。

段旭:我預感威馬也沒那么容易倒下去。現在如果有一個人來力挽狂瀾,那威馬還有這個春天的希望,還可以活動過來。

馬黎明:今天我看到有媒體報道說,威馬公司所在地的上海青浦區消保委提示威馬汽車或經營異常,建議消費者謹慎購買。這個措辭還是很嚴厲的。負面消息在不斷的爆出,我們作為行業從業者肯定希望他別倒下去,肯定希望他一直活著。

張國鴻:其實,作為車主來講也不希望威馬倒下去。但現實情況就是車主們很悲催,二手車市場上已經沒有人敢要這個車了,因為對未來的售后服務完全不確定。

圖據威馬汽車官網

我很贊同的段老師的觀點——威馬今天出現的這個情況,不能把所有的責任都推到這個沈暉總身上,但是他又是創始人、企業的牽頭人,那就要去承擔責任。

張國鴻:一個企業的問題歸根結底就是領頭人的問題。

馬黎明:這讓我想到了大家應該就是比較熟之前比較熟悉的前途汽車,我曾經也在廠里邊試駕,那時候就敢把80萬的跑車拿出來讓大家試,而且說三電系統都是自己的,確實很牛,但是很快就消失了。

張國鴻:至于這個車界吹牛這個事情,還是值得一說。這個無論怎么說,沈總還是很有他的個人特征,在這個汽車行業,沈暉就是一個狂人。特別是像他一出來就說我要超過特斯拉

段旭:超過特斯拉這個事情是所有品牌的夢想。

圖據特斯拉汽車官網

“造車新勢力對于干翻特斯拉這種執念要改變才有機會,最大的對手就是自己,你不要老把別人當成對手,這樣的品牌和企業才有希望!” ——段旭          

馬黎明:很多人都說要超過特斯拉、干掉特斯拉,但現在來看都沒有趕超,結果而把自己給搭進去了。其實這些高管包括創始人,他接納的人才都是很優秀的,到后來我發現他們不是資金本身鏈條的問題,而是管理的問題。

威馬汽車官網解讀LOGO含義

段旭:你說人才的問題我覺得這是造車新勢力的普遍現象,他們對車的敬畏之心還是少了。因為車這個東西100多年的歷史,不是那么簡單的。但是現在很多品牌就像威馬汽車一樣,一出來就開始吹牛;當然反過來說他們也沒辦法,不吹牛沒人關注度、沒有流量、沒有資本,更沒有用戶。

他們這種吹牛在一個階段之內確實吸引了很多流量,也賣了很多產品,同時感覺也很成功,但是到現在為止根本就沒賺錢。一個企業一個品牌你不盈利,今天不盈利,階段性不盈利,沒有長遠的盈利,那算什么成功呢?

張國鴻:我覺得沈暉還是講了很多大實話——這個行業里面賣車都在虧錢,威馬2021年銷售收入41個億,但是就虧了82個億,每賣一輛車虧五、六萬元。

我覺得行業里面普遍是這樣子,特別是像蔚小理,每賣一輛車都是幾大萬的虧損。這個行業習慣了不斷地去講故事、不斷地吹殼子說大話讓資本不斷地涌進來,因為你不吹資本就沒有了,資本沒有了人才也就流失了。

馬黎明:這就讓我想到某個還沒有浮出水面的造車企業,其老總說賬上有100億的現金、自己很有誠意之類的話。其實別人一聽就覺得你就是個門外漢,100億對造車來講算個什么呢,造車其實是很燒錢的。

所以說你看這個造房地產的、造冰箱的、賣彩電的都進來了對吧,當然被點名的一些所謂的野蠻人現在造的車,你看這樣連自己的主業都難保了。

段旭:我覺得像這些所謂的比較慘的這些創始人,實際上可能是我們看到

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