01 04 幫粉絲買藥材(收最新最好笑的笑話 百度這里有的不要復制！)

? 難道是鬼？！！ 過了一會兒電話又響了，小明不敢接，但是電話一直響....小明只好把電話接起來。 那人：「請問這里是444—4444嗎？可不可以幫我打119報警？我好慘啊！......我的手指卡在電話撥孔里！」

見鬼

二位男子在萬圣節化妝舞會后走路回家..

當他們經過一個墓園時, 一時興起要穿過此墓園.當他們走到一半時便被一聲聲叩-叩-叩的聲音給嚇住了.這聲音是從某個陰暗處傳出他們被嚇得渾身發抖, 接著他們發現有位老年人手執鑿子正在鑿一塊墓碑. 其中一位男子便說:"我的天啊.先生,我們以為你是鬼耶, 這么晚了,你在這做什么啊?" 老人罵道:'TMD,他們把我的名字拼錯了.!!!!"

鬼火

在一個漆黑的夜里，一個人趕夜路，途經一片墳地。微風吹過，周圍聲音簌簌，直叫人汗毛倒豎，頭皮發乍。就在這時，他忽然發現遠處有一點紅色的火光時隱時現。

他首先想到的就是“鬼火”。于是，他戰戰兢兢地揀起一塊石頭，朝亮光扔去。只見那火光飄飄悠悠地飛到了另一個墳頭的后面。他更害怕了，又揀起一塊石頭朝火光扔了過去，只見那亮光又向另一個墳頭飛去。

此時，他已經接近崩潰了。于是，又揀起了一塊石頭朝亮光扔去。這時，只聽墳頭后面傳來了聲音：“媽的，誰呀？拉泡屎都不讓人拉痛快嘍。一袋煙功夫扔了我三次。”

洋娃娃

有一個計程車司機在計程車行工作。有一天的深夜，他正開車經過一片很荒涼的地方，四周一片漆黑；忽然看見前面荒地里有一座大廈，亮著昏暗的燈。他正在奇怪這里什么時候起了這樣一座樓，就看到路邊有一個小姐招手要坐他的車回家，那個小姐坐上車后，他就把車門關起來，開始開車，過了一會兒，他覺得很奇怪，為什么那個小姐都沒說話，結果他往后照鏡一看，哪有什么小姐，只有一個洋娃娃坐在那里，他嚇個半死，抓起洋娃娃往窗外丟出去，回家后就大病了三個月

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等他病好了以后，他回去計程車行工作，結果他的同事對他說：「你真不夠意思，有一個漂亮的小姐過來投訴說她上次要坐你的車，結果她才剛把洋娃娃丟進去，你就把車門關起來開走了。

柏膚源的產品大概多少錢，

截止2020年5月12日之前柏膚源的產品價值在1000以上4000元以下不等，柏膚源是目前國內市場上具有最高性價比的護膚品牌之一。

柏膚源主張利用最成熟的美妝、化妝品生產技術，把產品做到精致、做到極致。

柏膚源和許多護膚美妝類目的品牌一樣，它旗下擁有玻尿酸原液、面膜、沐浴液、男士套裝、女士套裝、氣墊、神經酰胺、水光針、洗發露等等等全品類護膚產品，產品不含鉛、汞及其他化學物質和激素，適用于中性、干性、油性、混合性及敏感性肌膚，安全性已達國際標準。

擴展資料：

柏膚源是純中藥提取的，具有以下功能：

1、延緩細胞老化

黃芪和人參的提取物可以延長細胞的壽命，包括人體皮膚的成纖維細胞。

2、清除自由基

自由基包括超氧化物和羥基自由基，其氧化能力很強，會導致皮膚和機體老化。實驗表明，許多中藥材都具有較強的抗氧化劑作用。五味子和三七提取物能有效抑制脂質過氧化以及丙二醛的產生。

提取物中的類黃酮可以提高細胞中抗氧化酶的生物活性，可以促進SOD 和GSH- PX 酶的合成，從而減少脂質過氧化。另外，丹參含有丹參酸乙和丹酚酸C 活性物，是有效的自由基清除劑，同時還能抑制脂質過氧化和血小板的聚集。

3、修復膠原

產品型社群

產品型社群——企業產品趨勢

一句話總結李教授概括就是：李教授講的都是滿滿的使用價值非常高的實用干貨。

在李教授的課程中，提出了一個顛覆式創新理論，并一直在不斷更新完善中。相信很多人都聽過顛覆式創新，那么其核心概念是“價值網”，三大特征是成本結構、性能屬性和組織形式。在某一價值網中的企業都會遵循固有的成本結構，并以某種性能屬性為最重要的價值判斷。價值網一旦形成，就極難逃脫，人們以為是管理者在做決定，其實是由所處的價值網所決定。

企業所處的時代背景恰如一張無形的價值網，而互聯網時代與工業時代在三大特征上都表現出深刻的差異，本書將從三大差異出發，推導出 三條思維模式法則 ： 功能成為標配，情感成為強需；中間成本趨零，二次打擊盈利；個人異端化，組織社群化。 并且在此基礎上，總結出互聯網時代的生存方式是“產品型社群”。

1、小米思維及產品型社群概念引申

對于雷軍的互聯網思維，雷布斯本人概括為：人欲即天理，更現實的人生觀；順勢而為，不要做逆天的事情；顛覆創新，用互聯網精神重新思考；廣結善緣，中國是人情社會；專注，少就是多。這其中的“順勢而為”，已成為大家極度推崇的理念。

在這五句話中，既有對人性的思考，也有處事的方法，更有且經營的智慧。其中提到的順勢而為，或許就是雷軍天使基金命名為順為的原因。

小米的快速成長，源于雷軍對于互聯網思維的核心“七字訣”——專注、極致、口碑、快，用互聯網思維做任何事情都事半功倍。

就像江湖里有武當派、少林派等一樣，李教授所提倡的互聯網思維叫“產品型社群”，也有七字訣——產品、社群、自組織。

2、產品：商戰中降至一維，唯剩產品

在商業里有若干重要的要素，比如管理、戰略、技術、營銷、產品，我們通常說這里的每一項都很重要，但這是一句正確的廢話。我們必須逼問自己：在這些要素里，到底哪一個是最有驅動力量的要素呢？我認為是產品。我的互聯網思維最基礎的那一維是“產品”。

小米和蘋果正是通過他們的產品做出的引導，硬生生的給用戶創造了對于事物的認知：小米給用戶的認知是最牛的CPU=最牛的手機；蘋果給消費者的是高端手機就是蘋果手機。這些聯系的確引導了消費者的認知。

所謂降維化，就是營銷融于產品，產品就是廣告，即營銷型產品。小米用了最好的配件，這本身就是廣告，就是營銷。為什么還需要花一大筆錢給明星和媒體？【備注下：因為智能手機市場的飽和及其他手機廠商的競爭，現在小米也開始了明星代言、線下實體店等重資產操作。】

營銷和產品哪個更重要？產品更重要。從更高維度上來講兩者是一回事。

技術和產品哪個更重要？產品更重要。從更高維度上來講兩者也是一回事，因為恰恰是技術加速進步，使得產品周期快速變化，產品本身也必須有技術屬性。

戰略和產品哪個更重要？產品更重要。從更高維度上來講兩者還是一回事，因為戰略是關于產品的戰略。

總而言之，產品成為互聯網時代最重要的出發點。

對于產品創新與技術制造來說，相比一下，德國制造業目前比較好，特別是備受推崇的“工業4.0”概念；而以色列則堅持“基于技術的創新”，市場在美國；對于中國，我們并沒有扎實的底層技術儲備，但是我們有市場和用戶，所以，相對而言，基于產品的創新是最適合我們的。在美國，蘋果、特斯拉、Facebook，也都是這樣。

工業時代是以技術、功能為主要指標，強調功能體驗，而互聯網時代，產品強調審美，強調情感體驗。這是源于時代的不同。

吳伯凡做了一個產品魔力公式：產品=功能×情感。功能是前面的1，情感表示倍數關系。互聯網時代，一款好的產品，功能已經成為標配，而情感則成為強需。這里不是說功能不再重要，而是說功能好僅是基礎，情感體驗超過功能體驗。這就是移動互聯網時代產品性能特征的重大變化。

這有兩層意義：第一，做出好產品是應該的。第二，好產品的競爭力已經從“硬”變“軟”，從“實”變“虛”，情感成為核心。

3、產品極致與審美­——修合無人見，存心有天知

關于“審美主義時代”產品的基本特征，李教授總結了三點：極致、簡潔和情懷，這是移動互聯網時代激發用戶情感非常重要的幾個方面。

對于產品做到極致的，我們經常會看到的就是蘋果和日本的一些企業。

喬布斯小的時候他的父親對他的一句話影響了他的一生：你是看不見柜子后面的木頭，但是你知道它是好木頭，和你知道它是壞木頭，你對這個柜子的感覺是不一樣的。喬布斯說：要么天才，要么狗屎。對于天才，你不要用常人的眼光去苛求他，他只是對產品有著極致的追求。

吳伯凡有篇文章中說：今天是“0”和“1”的時代。99分、100分和101分之間，從量上看相差微小，在本質上看何止天淵。99分=-1分，100分=0分，101分=1分。這就是天才和狗屎的數學公式，做到100分實際值是0分，101分才算天才，99分以下都是無盡的黑洞。

這是個極致的時代，用戶體驗是0和1的世界，是Nothing與Everything的世界。兩個世界之外，還有“第三世界”，即-1的世界。這是一個可怕的世界，一個我們可以稱之為“市場黑洞”的世界。你的產品一旦墜入這個黑洞，自然就會萬劫不復。

過去的時代，同一個行業可以有很多種存在。今天，互聯網時代，要么全輸，要么全贏！

過去我們做人力資源，有項滿意度調查，現在我認為滿意度等于零。今天的衡量指標是“尖叫度”。滿意度的十倍才叫尖叫度。但是，比尖叫度更可怕的是動態尖叫值。你今天達到這個尖叫度，明天達到同樣的尖叫度，用戶就不尖叫了，你要永遠超越用戶預期。想想看，這要把做產品的人逼到什么程度才能達到。

在工業時代是“木桶理論”，強調組織的成就取決于最短的那塊板；而互聯網時代是“長板理論”，最長的那塊板決定你的成就。

李教授重點提到的一個未來的特定族群特征是屬于高感性能力族群。什么叫高感知能力？1.不只講功能，還重設計。2.不只有論點，還說故事。3.不只談專業，還須整合。4.不只講邏輯，還給關懷。5.不只能正經，還會玩樂。6.不只顧賺錢，還重意義。【意思也就是復合型感性人群】

我們來看蘋果的“ 簡潔 ”。

第一，命名簡潔。這是蘋果的產品名——iMac、iPod、iPhone（1，2，3，4，4S，5，5S）、iPad（1，2，3）。不知道庫克為什么把蘋果的智能手表叫成iPod watch，我們都認為應該叫iWatch。雷軍很聰明，小米系列的命名很好地學習了蘋果的方式，所以小米的產品名是小米手機（1，1S，2，2S，3）、紅米手機、紅米Note、小米電視和小米路由器。看到命名的簡潔了嗎？

第三，會議簡潔。《喬布斯傳》中有這樣一個橋段，說喬布斯每周三會開銷售會議，廣告公司的一兩個人，蘋果公司大概兩三個人，總共五六個人開會。有一天，突然來了個姑娘叫羅麗，她是被其中某個部門邀請進來開會的，喬布斯開口講話時突然看到了羅麗，然后喬布斯說：“你是誰？為什么來參加這個會？”姑娘解釋后，喬布斯面無表情地說：“這個會議不需要你，你可以出去了。”在極其尷尬的氣氛當中姑娘離開了會場。

第四，團隊簡潔。這是精英小團隊哲學。喬布斯在做MAC團隊時，定了一個死命令——只有100個車位。換句話說，如果招第101個人，一定會辭掉一個，以保持精英小團隊。無獨有偶，負責小米電視的王川說：“我只有300個位置。”買粉絲早期的團隊只有五六十人。后來人數增加后，其核心團隊還是保持五六十人。WhatsApp190億美元賣給Facebook時，只有55人。喬布斯說，在高科技領域，一個優秀的人才，

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