01 2023年外貿公司倒閉(2023 外貿形勢如何生意該怎么做？)

2023年外貿訂單減少的原因

中國的崛起早就引起了各國的不滿，試圖抑制中國的前進。

歐美等國家意識到，不能繼續依賴于中國的制造業，尤其是電子產品領域，所以曾經的大型代工企業在中國關閉多個廠區，給中國的出口業務帶來不小的打擊。

很多高中端的市場也陸續轉移到了菲律賓，印度等生產成本較低的國家。剛過完年大批老工廠倒閉，沒有倒閉的工廠直接給員工放假幾個月了，只能發基本工資，以前20元一小時的普工，現在都13元一小時，還是吸引了大批的求職者。

2023年外貿出口業務如何突破？

要在2023年外貿出口業務中取得突破，可以考慮以下幾個方面：

1. 深入研究市場：了解目標市場的需求和趨勢，研究競爭對手的情況，尋找市場的空白點和機會。

2. 建立強大的供應鏈：與可靠的供應商建立戰略合作關系，確保供應鏈的穩定和效率。同時，優化物流和倉儲，加快交貨速度，提供更好的服務。

3. 調整產品結構：根據市場需求調整產品結構，推出具有競爭力的產品，并關注綠色、環保、可持續發展等相關趨勢。

4. 開發新的客戶渠道：通過參加國際展覽會、建立外貿B2B平臺賬戶、尋找代理商等方式，尋找新的客戶渠道，拓展市場。

5. 加強品牌宣傳和推廣：提升品牌形象，通過市場營銷活動和廣告宣傳等方式，增強品牌的知名度和影響力。

6. 關注數字化轉型：利用互聯網和數字技術，優化業務流程，提升運營效率，探索新的商業模式和銷售渠道。

7. 加強質量管理和售后服務：確保產品質量符合國際標準，并提供及時有效的售后服務，樹立良好的口碑和信譽。

8. 尋求政府支持和合作機會：密切關注國家對于外貿出口業務的支持政策，積極申請相關的政府支持和補貼，尋找與國家戰略相關的合作機會。

以上是一些可以考慮的策略，但具體的突破方式還需要根據行業特點、目標市場和公司實際情況進行具體制定和實施。

為什么這么多公司倒閉，找不到工作呢？

一，由于受疫情和其它方面的因素現在全球經濟形勢不容樂觀，消費下滑。以美國為首的西方資本主義國家現在面臨著一次巨大的通貨膨脹危機，物價上漲，就業率下降，消費萎靡。

二，一方面我國的人工成本在不斷增加，部分企業為了降低成本選擇了把生產基地轉移到人工成本較低的國家，比如越南和東南亞等地。另一方面是以美國為首的西方經濟體了為了從經濟上打壓我國，有意地主動與我國脫鉤，

三，俄烏沖突導不但導致了歐盟經濟下滑，同時也加劇了中西方的經濟分裂。

四，三年的疫情導致了國內的消費也出現了疲軟的情況，因此，國內的訂單也在下滑。第一、外貿出口訂單的大幅減少

據相關數據統計顯示，今年中國外貿出口大幅減少40%，導致外貿企業訂單大幅度減少，從而大幅削減了用工量。出口沒訂單，進口的來料也減少了，這一來一去，關乎著不少人的飯碗。

其實不止是我國，東盟各國、印度等國都跌，說明亞洲訂單都在減少；

就連美國1月的進口有減少但幅度很小，所以，亞洲的訂單其實很多的轉移到美國墨墨西哥加拿大、歐盟了。

第二、就業人口的增加

2021年，我國大學畢業生人數為909萬，2022年為1076萬，預計2023年這個數字會飆升到1158萬，先不說其它的，2023年，僅大學畢業生就要比2022年多出80多萬，算了一下，按照一家企業500人計算，那么這80多萬人，就要占據到近兩千家企業。所以，大學畢業生的增加，也是今年就業難的原因之一。

第三、疫情放開

不知道大家發現一個問題沒有，在疫情沒放開之前，很多人連出個門都有所顧慮，更別提出遠門打工了，但疫情放開后，人們的顧慮也消失了，加上這幾年因為疫情原因，在家待久的人，也迫于生活壓力不得不出去工作，所以自然工作就緊張了。

恰巧這段時間又剛過完年，是找工作的高峰期，工作難找也是很正常的事情。

2023 外貿形勢如何生意該怎么做？

外貿市場還是有的，就看各個外貿企業如何有效的拓客。海外推廣是一個很不錯的選擇，但是想找一個專業團隊是比較困難的，我這里推薦詢多多外貿推廣一站式服務。

詢多多傳媒股份有限公司，軟件開發技術中心位于北京，國內60多家分公司遍布各省市，在美國、英國、韓國設立優化推廣和社媒營銷推廣技術中心。公司以服務國際貿易企業出海為導向，是一家集全球數字營銷、網站建設、軟件開發等為一體的整合運營服務商。公司擁有多項軟件著作版權和技術專利，專業技術服務團隊具有10年以上經驗，專注于為企業提供外貿網站建設、GoodleSEOISEM、SNS社媒運營等一站式網絡整合營銷服務。詢多多秉持著創新進步的服務與設計理念，通過優越的搜索引警SEO技術，多渠道海外營銷推廣技術，118種務語言建站系統、A大數營銷獲客系統、外貿大數智能開發系統以及SNS社媒營銷推廣系統等營銷方式，各企業提供多元、高效、高轉化的外貿營銷解決方案，配套完善的售后服務體系，幫助企業實現海外網絡營銷全渠道布局，拓展海外買家，助力中國外貿企業成功出海

2023年外貿出口業務如何實現新突破？

很多中小外貿企業紛紛趕訂單、搶訂單，同時加快客戶拓展和產品研發力度，還要持續提升產品能力，以及做好資金安全管理，福貿為中小微企業提供一站式外貿解決方案，支持多種外貿經營收結付，擁有高素質的風控團隊，自研的風控系統會根據內外部積累的大數據，通過人工智能模型、交易策略等方式實時監測高風險交易，讓外貿收款變得更省心

中小微企業老板，2023年如何做好新媒體營銷？

很多老板很努力很勤奮，為什么企業還是倒閉了？

關鍵原因是老板不在時代的趨勢里，又不愿意主動精準學習！

中國經濟的上半場，賺錢靠“外求”，具體來說靠的是這三點：機遇，膽識，資源。

這三方面都是需要我們往外求才能求到。

而從2022年開始，中國經濟進入下半場，賺錢開始靠“內求”，具體來說靠的是這三點：認知，營銷，天賦。

這三點都需要我們不斷地“內觀”自己才能看清

互聯網時代，價值鏈的起點由企業變成了消費者。

企業可以充分利用互聯網的信息優勢，將傳統產業的基于“時空”體系設計的實體商務提升為基于“信息+時空”的全新商業形態，

通過整合線上平臺和線下零售，企業主動用戶參與到從創意、設計、生產到銷售的整個價值鏈中來，通過定制化的粉絲參與、信息推送、精準營銷、優惠的會員服務和物流打通，形成消費者的良好購物閉環體驗，來真正地做到以消費者為中心組織價值創造體系。

這樣的價值創造體系，就要求傳統企業必須對企業自身進行重塑，包括在產品研發體系、營銷體系、運營體系、組織體系、供應鏈體系等方面進行全盤調整。

如果企業的產品，不符合當下消費者的生活方式、情感體驗與精神滿足，

那么企業單方面定義的好產品，其實就是消費者眼里的垃圾產品，最后面臨的也就是產品的夭折。

特勞特說過：世界上并不存在最好的產品，在營銷的世界里唯一的存在就是消費者的心智，認知就是現實，就是一切！

新品牌運作的核心，是要重構出一套新的經營用戶價值為中心的營銷體系。

主要是通過新的營銷手段，重構品牌與客戶、消費者的新關系，由沒有關系、弱關系再變成有關系甚至是強關系，不是用戶數量多少為判斷的營銷模式，而是以用戶價值高低為主要判斷的營銷體系

很多企業遇到了發展的瓶頸。

去年第一季度有超過46萬家公司停止營業，其中超過一半的公司營業時間超過3年，新注冊企業數量也大幅下跌，一季度約有320萬家新注冊公司成立，同比下跌29%。

雖然復工復產在火熱進行，但疫情導致海外市場疲軟，全球產業鏈持續斷裂，中國外貿企業訂單減少，資金周轉不易，不少企業難以撐過四五月。

這個時候會發現，品牌力是一家企業真正的免疫力。

品牌是資產，但無形資產在日常情況下經常被人所忽視。

經過疫情就發現品牌是保險，關鍵時候是救命的，是決定生死的。

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人在北京大學實戰授課時提到，品牌營銷就是心智營銷！在技術壁壘被不斷沖破、產業分工逐漸明細的今天，企業經營面臨的最大成本不是在技術端、生產端、管理端，而是在用戶端，顧客的認知成本是最大的成本。

在不穩定和碎片化的流量環境中，市場將進一步發生重要的演化

當今，消費者很容易審美疲勞，企業面臨最大的成本就是顧客的認知成本。

賣得最好的產品，不一定就是最好的產品，但基本上是內容價值連接和互動營銷做的最好的。

品牌和流量的對接，形成了消費者認知的決策鏈路。

一個企業不管你自詡的產品有多好，如果不能讓用戶成為產品價值創造的一部分，并和他們建立起有效連接和生態系統，產品失敗是必然的。

切記：你的產品好，也僅僅是時代的基本標配。

在同質化競爭的情況下，就得拼格局和格調，拼這個產品背后的內容生產和運營能力。

各地不斷有老板向我買粉絲請教，來之前他們個個都自信滿滿、躊躇滿志，然而，在經過仔細分析產品情況后，根據我二十多年從事營銷的經驗和悟性，我往往會潑他們冷水，就憑你現在的情況，想要把這款產品運作起來，幾乎是不可能的。

也許有的老板會說，我這個產品前期投入了多少多少費用和資源，而且市場還是有反應的云云，不可能像你于老師所說的那樣，接下來的壽命少則三個月、多則半年吧，你是不是有些夸張了？

有時想想，也真為那些老板們感到惋惜和悲哀，他們只知道產品生產，根本不懂得產品經營，他們可以把一個產品的技術、工藝等做到精益求精，但在我們這個過剩經濟時代，你營銷不行，水平不到位、功夫不到家，那就注定產品沒有前途，企業沒有未來。

為此，中小企業應對市場全面進行“5s”分析：1、企業/產品（Company）：分析企業目前需要解決的核心問題；2、品類（Category）：分析市場行業環境背后的機會和挑戰；3、競爭（Competition）：分析企業面臨的競爭態勢；4、渠道（Channels）：分析品牌或產品在通向消費者的過程中，通路的情況及變化；5、消費者（Consumer）：分析目標消費人群的需求和購買決策。

以往，一些中小企業老板們，大多是60后和70后門，他們往往沒有接受過高等教育，通過“低買高賣”、“信息不對等”、“模仿、山寨、低價“來搶占市場。

甚至習慣于賄賂權力、鉆制度和政策的空子等手段來積累財富。而如今，面對越來越微薄的利潤、越來越大的競爭，已經越來越狹窄的市場空間，企業并不是選擇創新或者模式更新，而是試圖在越來越差的環境下掙扎，也就是“一條路走到黑”。

如今，他們正在遭受市場清算

按照這種速度，能夠生存下來的企業將寥寥無幾。企業倒閉已經不僅僅是賺錢或者虧錢的問題，而且意味著自己失去了存在的價值，估計很多老板則連原始積累都要搭進去，怎么吃下去的就會怎么吐出來。

如今，互聯網對傳統產業的影響，已經從“信息鏈”到“供應鏈”進而發展到“產業鏈”；以物聯網、人工智能、互聯工廠等為代表的新事物正在改造或重塑著傳統產業的價值鏈。

過去，按照波特的觀點

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