01 2023深圳外貿越來越難做(2023專四越來越難了嗎)

2023年錢會越來越難掙嗎 2023年什么生意好做又賺錢

2023年究竟是經濟上漲的一年，還是越來越難掙的一年呢？可以看出新聞多方面給大家提示明年經濟會越來越好，但受疫情影響失業的人群的確太多了，如果想要利用疫情后的風波做生意賺錢的話，可以看看入行哪些行業。

2023年錢會越來越難掙嗎

不出意外, 2023年會比2022年雪上加精。

冰凍三尺非一日之寒,疫情防控三年，早已改變的大部分人的生活習慣。

居民儲蓄的大幅上升就是最好的答案。

消費這個東西很有意思,它背后反映的是人民對生活美好的信心。

這個信心越高，就越愿意消費。舉債消費,超前消費都是建立在信心上。

反觀目前,大家都被鞭策過，非必要不消費成為很多年輕人的口號。

由于收入的銳減和不穩定,大部分人都會砍掉一切不必要的消費。

你的消費就是別人的收入。

經濟是要循環的,如果消費循環變窄,流動變小變少,那勢必影響同-條產業鏈上的每一個人的收入，從而擴大到社會每一一個角落。

2023年什么生意好做又賺錢

1、旅游行業：疫情3年大家憋的比較久了，需要去透透氣，不光是出 G 游，包括在 G 內城市的周邊都會迎來爆發性的增長；

2、養生行業：疫情突然開放其實大家最關注還是健康，通過這一場疫情其實給我們生活帶來了很多困擾，這個時候其實是大家都更關注鍛煉提升免疫力，怎么能保證身體健康。

3、勞務行業：自古以來你可以觀察一下所有的動蕩之后，有一個行業一定會崛起就是勞務行業，因為大量的工作崗位其實是欠缺的。

2023年未來有什么賺錢的新方向

加盟做快遞站點，菜鳥驛站，這種掙錢就看你的進出港量。只要開通了，就有收入進來，現在一個縣級快遞網點每天的進港在一萬以上，毛利潤每日在3000左右，一個月是10萬，扣除房租人力水電車輛扣款這些，一個月你能裝兜里3萬左右。缺點是快遞比較考驗老板的經營能力。而且開始的牌照轉讓不便宜。

人力中介，有兩種，一種是定向給某些企業供應，有點類似勞務公司，你招工，給人上保險發工資，然后找用人單位。缺點是前期難盈利。第二種是對接學校，向外輸出實習學生，這種是一次給校方一筆錢，工資由用人單位出，這種你掙得就是中介費。每年有淡旺季，業務難以穩定。

快遞客服外包，你招募客服人員打電話做售后就行，業務都是你的總部給你派，業務不缺，有點類似快遞站點，考驗你的經營能力。收入還算穩定，管好人就能掙了錢，普通的一個月能掙三四萬。現在這行良莠不齊，割韭菜的不少，注意辨認。

做跨境電商一年賺多少？

做跨境電商一年賺上幾十萬。

對日跨境電商是可以的，最重要的是選擇好的產品，目前可以在日本賣得比較好的是家居產品，以及戶外。這是目前對日跨境做的比較好的產品。

另外對日跨境有一點要特別注意，就是產品盡量不要有瑕疵，日本人講究完美，另外就是節省的產品會更有優勢。

不過對于小賣家來說可以肯定的說，不好做。現在的市場環境對于小賣家確實不樂觀，不是前幾年的環境了，估計一年比一年難做。

對于大賣家來說，舍得投入，整體性都比較成熟，各個方面都比小賣家要好，相對來說好做一些。這個還要看個人能力，能力強的不妨試下，要舍得投入，有充足的資金，人力，辦公區，優質的商品，即使不成功也是對自己的考驗，最后祝你成功。

2023年公司年會演講稿

2023年公司年會演講稿5篇

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。關于2023年公司年會演講稿該怎么寫的呢？下面我給大家帶來2023年公司年會演講稿，希望大家喜歡！

2023年公司年會演講稿【篇1】

公司全體同仁、工友們：

你們好！

你們辛苦了！

律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的20__年，迎來充滿希望的20__年，值此我謹代表__工藝家具有限公司總經辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意！祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意！

回首不平凡的20__年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現出一批優秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩定。在大家的努力下，20__年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3A等級”、“__市重點工業企業”、“杭州市外貿出口優秀企業”、“浙江省林業龍頭企業”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。

機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在20__年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率；加強成本意識，真正做到物盡其用；提高作業技能，充分發揮員工的潛力，極大的推進生產；加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。

十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們__人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天！“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰！

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福！祝愿文通的明天更加美好！ 謝謝！

2023年公司年會演講稿【篇2】

各位同仁、各位商界朋友，

很榮幸、大家午時好！很高興能有這樣的機會，和大家一齊分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛才陳__總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我十分榮幸、十分驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，可是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳__董事長和陳__總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和提高！我在那里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感激！

下頭我做為營銷總監和大家一齊分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們能夠說，今年打了個十分漂亮的戰役！大家都明白，今年4月份，我們此刻的工廠才有雛形，真能夠說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，并且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下頭我就以下三個方面和大家分享下：

一、公司目前的營銷模式和構成：

1）銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易（燃氣熱水器、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內銷售占50%；

2）營銷模式：由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在那里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而到達質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有很多利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。可是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業；我們經過什么來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。

二、一年來營銷方面的工作總結；

在那里，我借陳__董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的職責，就會牽一發而動全身，讓整個工廠失去活力、戰斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，并且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到此刻每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷；我們自我的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，可是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭！

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，可是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在那里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感激！

三、公司未來的營銷方向和重點：

談到營銷也許每個人都明白是怎樣回事，可是營銷其實是個十分復雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳__總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都明白廚房電器是塊大蛋糕，并且隨著中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；可是我們有沒有深思和調查？目前國內傳統的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們能夠撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，并且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢？給我們的僅有深思：廚衛的品牌還有沒有的做？我們怎樣去做？我在那里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，并且十分值得去做！因為市場的需求是十分巨

大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們并不必須非要采取其他品牌運作的模式，可是能夠借鑒，適合自我的模式才是最重要；其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，經過前期的試運行，我們找到了一條屬于自我的路。

剛才陳總已經說了公司的戰略規劃，我在那里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司

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