01 7000萬播放量中視頻收益多少(抖音內容號是什么)

抖音播放量多少才能有收入

抖音視頻播放量達到一定程度以后是可以接廣告賺錢的，而在養號的過程中只有不斷的推出優質視頻才能吸引抖友觀看并被抖音推送。那么抖音播放量達到多少才可以賺錢呢？來看看吧！

抖音視頻播放量1000以上代表什么

抖音播放量1000只能說明是一個正常的賬號。一般來說播放量低于200都是權重比較低的賬號，如果高于10000就是屬于優質帳號，同樣說明賬號權重也相對于比較高。

抖音熱門分為大熱門和小熱門，一般播放量在100000以上算小熱門，如果單條視頻播放量高于1000000就是大熱門。

抖音視頻播放量達到多少可以賺錢

抖音播放量達到10萬就有收益了。

前期通過優質的短視頻不斷積累粉絲，后期粉絲量達到了一定的程度，就可以通過短視頻或者直播帶貨來進行變現了。

因為小程序很多，不同的小程序類型肯定也不一樣，比如你做了情感類的小程序，這個號就不要再去做別的類型，否則可能推薦不準確，然后推薦量變低。

至于養號，就再多廢話幾句吧，老號的視頻不要刪，隱藏即可;然后新號、老號養號方法都一樣，像正常用戶一樣使用幾天，點贊、評論、看直播，不要發視頻。

然后去搜索你定位相關領域的視頻，當你正常刷視頻時，推薦的視頻多為你定位相關的視頻后基本就可以了。

抖音視頻播放量低什么原因

1、內容不垂直

2、內容質量不高

播放量低，其實大部分歸根結底，還是內容質量上的問題。要知道抖音號稱注冊用戶以逾8億，這么一塊流量福地，不管你是做什么領域，都免不了要面對比較激烈的競爭。平臺用戶再多，流量再大，終究是有限的，如果你內容質量比不過同行，自然獲得的推薦低、播放自然就低。

3、作品數量太少

俗話說心急吃不了熱豆腐，有很多的朋友，在剛發兩三個作品的時候，播放量一般都是很慘淡的，除非你內容制作的非常好或者有優秀的視頻制作團隊才會有播放量

b站視頻1w播放量能得到多少收入

b站上的播放量過一萬最多也就一元錢。

因為b站上厲害優秀的up主非常多，所以競爭激烈，如果你真心想做up主，就要選擇好題材，做一些標題內容都吸引人的內容出來，那么你的點擊率就會越來越多，如果連續幾個視頻爆炸，那么b站就會找你簽約，簽約后價格才會提高。

嗶哩嗶哩（NASDAQ:BILI；HKEX:9626），英文名稱：買粉絲，簡稱B站，現為中國年輕世代高度聚集的文化社區和視頻平臺，該網站于2009年6月26日創建，被粉絲們親切地稱為“B站”。2018年3月28日，嗶哩嗶哩在美國納斯達克上市。2020年9月15日，B站定制的視頻遙感衛星——“嗶哩嗶哩視頻衛星”成功升空。2021年3月29日，嗶哩嗶哩正式在香港二次上市。

B站早期是一個ACG（動畫、漫畫、游戲）內容創作與分享的視頻網站。經過十年多的發展，圍繞用戶、創作者和內容，構建了一個源源不斷產生優質內容的生態系統，B站已經涵蓋7000多個興趣圈層的多元文化社區，曾獲得QuestMobile研究院評選的“Z世代偏愛APP”和“Z世代偏愛泛娛樂APP”兩項榜單第一名并入選“BrandZ”報告2019最具價值中國品牌100強。

自媒體有哪些盈利模式

百度搜索新成博客，一個關注草根站長的自媒體博客

一、自媒體+廣告

互聯網最基礎的盈利模式是先積累大量的流量，然后進行流量分發，分發的方式可以是類似于百度的競價排名，也可以是CPC、CPM、CPA等付費形式的廣

告，也可以通過用戶的社交分享進行分發。移動互聯網崛起之后，類似于百度這樣的流量集中分發平臺逐步被削弱，取而代之的是無數個“小中心”。自媒體便是其

中一種類型。

如果要問十個做自媒體的人如何盈利，9個會告訴你先積累海量粉絲，然后幫廣告主寫軟文或者直接上硬廣上banner。這種盈利方式在2015年得到了極大的釋放。據社會化媒體廣告投放平臺微博易給出的數據，微博易

去年一年為自媒體提供了高達7億元的意向訂單金額，有的單個自媒體在微博易最高收益達548萬元，其中近50個破百萬，單個廣告主總計最高投入1948萬

元做社媒傳播，最多選用了7000個自媒體為品牌發聲。另外據傳，某汽車廠商宣布明年將把60%的廣告預算投放到新媒體。

相比于上千億的網絡廣告市場，自媒體廣告仍然是滄海一粟，但目前的數據仍足以讓許多自媒體人興奮不已。不過通過跟許多廣告主聊天發現，除了那些牛逼哄哄的

大號以外（頭條6位數，不準甲方改文案），大部分的自媒體號在廣告市場當中仍處在弱勢地位，收費方式甚至已經苛刻到了按銷售轉換付費。通過帶參數的鏈接分

發，自媒體甚至變成了某種意義上的返利網。簡單來說，廣告主真正的意圖仍然是導流，品牌層面的推廣似乎還未輪到自媒體。

除了那些牛逼大號，自媒體廣告的次級贏家應當是那些手里握著幾十上百個號，號稱有“矩陣”的人。舉一個例子，有個心靈雞湯號叫“悅讀”，粉絲數190萬，

單個來看，并不算什么，但是這個號背后的公司手里同時擁有20多個類似的賬號，粉絲數加起來近1千萬，靠著這個數據做背書，“悅讀”的頭條價格也達到了6

位數。

不過芷妹比較擔心的是，在買粉絲朋友圈廣告門檻不斷降低，各類智能化移動廣告平臺不斷推出、新的移動流量巨頭不斷形成的時候，自媒體廣告這種原始、手工、粗

糙的廣告形式將面臨巨大的挑戰。更為艱難的是，在面對這一挑戰的時候，自媒體并沒有多少招數去應對，因為所有的技術開發都掌握在騰訊手中，自媒體很難通過

自主的技術開發實現高級的智能廣告投放，更別說數字營銷了。更為嚴重的是，手工作坊式的軟文也將不斷削弱自媒體本身的價值，目前買粉絲文章不斷低走的打開率

即是明證。

二、自媒體+付費閱讀

有人說世界上最值錢的東西是知識，但是同時知識又最不值錢，互聯網的誕生和“免費”精神

垃圾，這更加劇了知識或者說內容的貶值。

內容的貶值帶來的最大后果就是自媒體人創作積極性的銳減，各大自媒體平臺也意識到了這個

問題，于是在原創保護的基礎上增加了各種激勵機制。比如，微博在做長文打賞、視頻打賞、微任務廣告分成，今日頭條在做“千人萬元”計劃，目前已簽約179

個作者，今日頭條給這些作者保底1萬元收入。不過說到底，這些設置幾乎都可歸約為“打賞”，打賞的核心是“賞”，不是購買或者交易行為，打賞的動機當然可

能是覺得你寫的真好，但也有可能是覺得你辛苦了，賞你點飯錢。總之，這種機制可以讓自媒體人開心一陣，但無法持續地提高其積極性，因為當新鮮勁兒過了之

后，愿意打賞的人自然會銳減，免費意識仍然占據上風。

一個比較高級的形態是做付費閱讀，這種模式比較挑領域，像財經這樣專業性強，內容生產門

檻高且信息難以獲取的領域比較容易推行。摩爾金融是一個典型的案例。摩爾金融上曾經有一篇名為《兩會催生股票“風口”分析》的文章，定價188元，短短半

天，就有超過500人購買，收入超過10萬元。也正是這樣的機制，讓很多雪球上的作者跑到了摩爾金融。

另外一個比較容易實現付費閱讀的是深度報道或者非虛構寫作，這類作品以其詳實的調查、獨到的分析能夠吸引一部分高質量的讀者群，讀者付費的意愿也高于一般的內容。但是這樣的內容一般的自媒體人幾乎不可能寫出來，往往是傳統資深媒體人轉型之后在做。

總體來看，自媒體要實現打賞不難，但難以為繼，大部分都無法糊口，而付費閱讀的模式對于大部分自媒體而言也不現實。歸根到底，自媒體的內容仍不夠專業、不夠有深度。也許只有當垃圾信息已經煩得大家實在受不了的時候，真正有價值的知識才會被明碼標價進行售賣。

三、自媒體+電商

媒體驅動型電商、社會化電商、社區化電商等等名詞對于愛玩概念的國人而言并不新鮮。無論是《悅食中國》、《日食記》、《一條》這樣小而美項目的崛起，還是阿里投資微博，自建來往這樣的大手筆舉措，將媒體、社交與電商結合似乎成了解決傳統B2C獲客成本不斷高昂的有效途徑

這種模式的基本邏輯是，通過高質量的內容吸引粉絲，然后再通過軟文的方式出售自身產品。

與傳統的B2C不同，媒體驅動型的電商并不直接賣東西或赤裸裸地玩促銷，而是先洗腦讓你形成黏性然后在不知不覺當中銷售商品給你。傳統電商很大程度上看到

的只是商品，背后的品牌、人、故事是隱性的，而媒體驅動型電商正好補上了這個短板，將人物和品牌放在了產品前面。以茶葉類的自媒體“茶人王心”為例。通過

持續不斷地分享茶知識、茶道、生活方式，線下舉辦各類茶會吸引了眾多愛茶、對生活有追求的粉絲，然后再輸出有意思的軟文推廣自己的茶葉品牌——小茶婆婆，

茶人王心在死氣沉沉的茶葉市場開辟了一條清新的道路。

不過需要指出的是，媒體驅動型的電商并不是你想做就能做的：

❶

適合該模式的往往是那些低頻高客單同時又非標準化的產品（藝術品、工藝品、需要品鑒的商品），比如大家趨之若鶩的《一條》，它賣的東西雖說算不上奢侈品，

但是也夠得上輕奢了，主要消費人群還是那些吃喝不愁的貴婦或者硬撐小資的文藝青年。一般自媒體人很難承受這種長時間不出單的品類。相反，一般的高頻快消品

如果用媒體思維來做，往往會死得很慘，因為做媒體、做內容需要耗費大量的人力物力財力，有這閑工夫還不如多跑跑渠道，多找人刷刷單。

❷媒體驅動型電商對內容的要求非常高。能夠帶來銷售轉化，甚至具有洗腦功能的內容絕不是單純的心靈雞湯或者搞搞笑、賣賣萌就能夠了的（當然，不排除各種

low逼網紅也能俘獲大批15線小年青的心）。舉個例子，《悅食中國》是一個標準的媒體驅動型電商，由美食家殳俏創辦，他們最早開始做的內容是視頻，單集

不超過10分鐘，主講一種地方性美食或者土特產，風格像高級版的《舌尖上的中國》。據其內部人士透露，這樣的片子單集成本超過了50W，顯然不是一般屌絲

玩得起的。但反過來看，這樣的巨額投入帶來的收益也是明顯的，2014年，光是粽子一個品類的銷售額就超過了千萬。

總體來說，自媒體要想玩電商，首先得想想自己腰包里的錢夠不夠，因為在媒體階段要耗費的資金并不是小數目，要知道《一人食》的創始人是富家千金，《日食

記》的姜老刀則自個兒就有影視工作室，如果沒錢，能像《悅食中國》那樣拿到花樣年的投資也成。其次，自媒體還得想自己要做的品類是什么，這在很大程度上就

超出了自媒體的能力范疇。畢竟不管是媒體型電商還是情懷型電商，最終你都得賣東西，光是做代理呢你無法彰顯你的高大上和文藝范兒，但是要自己開發呢又會碰

到各種瑣碎的問題，復雜程度遠遠超過做媒體。

不過，媒體驅動型電商有一條思路仍值得嘗試，就是做平臺，通過內容攢夠流量，然后分發給平臺上的各種小而美的商家。目前來看，國外有Etsy、Bottica等巨頭采用這種模式，銷售各種手工作品、獨立設計師作品，但國內仍然鮮見，有一兩

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