01 tiktok為什么要賣給美國(日本群眾怎樣看待中國的APP應用呢，有什么觀點嗎？)

國外版抖音賣給美國了嗎 TikTok為什么要賣給美國企業

抖音作為來自中國的一款“社交娛樂”手機軟件，自從被特朗普加上了“威脅國家安全”的標簽，抖音海外版就被威脅將在9月15日后禁止任何美國個人或實體與抖音海外版、買粉絲及其中國母公司進行任何交易。在威脅“封禁TikTok”后，美國總統特朗普再次發出赤裸裸恐嚇——TikTok必須在9月15日之前賣給美國，否則必須關門。那么TikTok賣給美國了嗎？

現在是真正的不到48小時就到了9月15日這個最終日期。TikTok賣給美國了嗎？

當時已經有傳聞稱，交易將在48小時內完成，收購對象可能是微軟和沃爾瑪組成的聯合體，成交金額預計在200億美元到300億美元之間。特朗普甚至還在炫耀，是因為自己促成了這筆交易，美國政府要拿提成。

而在9月14日微軟最新發布聲明稱，字節跳動已告知他們，不會把TikTok的美國業務賣給微軟。知情人爆料：不出售給微軟的消息是比較準確的，同時字節跳動也不會將 TikTok 美國分公司出售給甲骨文。

TikTok為什么要賣給美國企業？①美國想要的是TikTok的客戶群以及算法。字節跳動能夠迅速的發家并躋身世界一線公司，其關于短視頻的算法是無人能級的，嚴格來說在國內這么多家短視頻公司里面能夠脫穎而出并在世界上有一席之地，其算法是最大功臣，美國政府想要的也就是這算法帶來的龐大客戶群。

②TikTok是能讓美國年輕人認識和了解中國的一種宣傳渠道，這也是美國政府害怕和恐懼的東西，在輿論戰上美國政府早就不要臉了。

③TikTok這樣的APP，對于國外來說開發并不容易。中國的互聯網軟件開發早就走上世界上的前列，多數發達國家甚至很難找到這么多的程序員來開發軟件，即使是美國想要不停地產出APP都是困難的，所以直接收購也是他們的選擇。

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美、印圍剿沒用，你愛的抖音和TikTok仍是全球最賺錢的APP

逆風之下，抖音和TikTok蟬聯全球APP收入榜冠軍！

最近，印度和美國先后對來自中國的TikTok進行了“圍剿。先是印度政府以安全為由，在6月底瘋狂封禁了59款包括TikTok在內的中國應用程序，緊接著特朗普就宣布要在美國境內停用TikTok，除非在9月15日之前將美國業務賣給美國公司。

在重重的壓力下，字節跳動的抖音和TikTok仍在向陽生長，捕獲著來自全球的用戶。據SensorTower商店數據顯示，2020年7月抖音和TikTok在全球AppStore和GooglePlay吸金超過1.02億美元，是去年7月的8.6倍，再次蟬聯全球移動應用收入榜冠軍。

為什么大家都愛TikTok和抖音呢？

TikTok和抖音受歡迎與它所具有的：獨特性、平民化和包容性等特點分不開。

關于平民化我想不需要太多的解釋，TikTok和抖音幾乎不需要掌握任何技藝就可以拍攝出有趣的視頻，內容上也要比那些高大上的視頻，更加的貼近生活、更加具有代入感。

而關于包容性，此前幾乎從未有一款應用有抖音和TikTok一樣，擁有像Youtube的有趣視頻、Myspace上的潮流音樂、Instagram和Snapchat上的濾鏡，以及Whatsapp的聊天功能。

這樣的應用，想不上癮確實有些難～

日本群眾怎樣看待中國的APP應用呢，有什么觀點嗎？

  在美國以“可能泄露個人信息”為由威脅禁用TikTok后，日本議員也建議禁用中國APP應用，據日本廣播協會報道，自民黨議員聯合向政府發出建議，尋求制定新政策對一些中國App應用和中國開發的銀行系統等進行限制，對外宣稱也是為了防止“用戶信息被泄露”。因此，該自民黨議員以保護日本安全為由，呼吁日本政府制定相關政策對一些像TikTok等中國APP和系統進行限制。

  然而，根據《日本經濟新聞》曾發布專欄文章聲稱，2018年以來，TikTok在日本青年人群中人氣直線上升，這種精致的短視頻創建服務迎合了日本年輕一代強烈自我展示的欲望，受到很多人的熱愛，而且隨著TikTok不斷人氣飆升，許多視頻背景音樂也在日本樂壇火了起來，這還促使了日本多家音樂公司與字節跳動進行業務合作。不僅如此，日本大型娛樂公司也宣布與字節跳動進行合作，在TikTok中增添了大約25000首歌曲。截至2019年初，日本國內TikTok月活躍量用戶已經高漲至950萬，之后預計會更多。

  此次為止，美國、印度、日本、澳大利亞等國家都聲稱要禁用中國APP，理由竟然都是懷疑可能會泄露個人信息。就拿TikTok來講，作為最受歡迎的社交平臺之一，也是年輕人喜歡、可以輕松分享娛樂視頻的社交媒體的APP，為什么會遭到這么多國家抵制，相反，美國作為這個世界上眾所周知的“黑客帝國”，長期以來一直在世界范圍內進行無差別、非法的網絡攻擊、監聽和竊密，這是一個值得讓全世界人深思的問題。

商業分析：SheIn是怎么成功的？

SheIn，中文名希音。聽名字你可能以為這是一家外國公司，實際上這是一家中國公司，總部在南京，主營業務是跨境女裝電商，銷售市場都在國外。2021年的銷售額超過1000億人民幣，目前估值為500億美金。其創始人徐仰天，84年出生，在2021的胡潤U40財富排行榜排第三。

2008年成立，主打婚紗跨境電商網站。

2010年在西班牙上線網站。

2012年在法國上線網站，同年轉型做快消女裝。

2013年在俄羅斯、德國上線網站。

2014年在意大利上線網站。

2015年在阿拉伯上線網站。

截至目前，Shein服務的市場覆蓋美洲、歐洲、澳洲、中東等超過150個國家和地區。

SheIn最早就是一個電商網站，當時的名字叫SheInside，面向海外市場，只做一款產品：婚紗。通過婚紗賺到第一桶金之后，開始擴充品類。它這種擴品類不是隨意擴充。而是跟著目標人群的需求擴充。從結婚時要穿的婚紗，到婚前、婚后的女裝。這里的好處是，老客戶已經有信任基礎了，更容易產生交易。從婚紗到裙裝，再到后面的上裝、下裝。今天它還提供男裝和童裝的產品了。

在產品設計中，最重要的就是目標用戶的定位。這部分用戶的畫像決定了這個生意的天花板。SheIn的核心用戶定位是25歲的女性群體。在這個年紀，她既會影響18、19歲的女性消費者，也會影響到比自己年長的女性，如果戀愛，結婚，還能影響到另一半。有小孩或者需要贍養父母的，還能影響上一代和下一代。所以不要怕聚焦，針足夠細才能扎進去。

在官網上，Shein將自己描述為“一家專注于女裝，同時也提供男裝、童裝、配飾、鞋履、箱包等時尚單品的國際B2C快時尚電商平臺”，理念是“人人皆可”。

人人皆可即讓普通人也能享受時尚。原來時尚是少數人享有的奢侈品，而現在時尚變成了多數人都能擁有的必需品。汽車如此，電腦如此，服裝也應如此。

其創始人許仰天在供應商大會上講過這樣一番話，SheIn將繼續在人人盡享時尚之美的品牌使命之下，不斷深入踐行快速供應圖版貨一致的產品，持續把良好的產品體驗帶給消費者。這句話其實就藏著SheIn成功的路徑。

我們在分析SheIn如何成功之前，我們先看看當時的行業現狀和當時的環境。

創始人對商業的認知決定了企業的邊界。 創始人對行業、環境以及商業模式的判斷，是企業能不能成功的前提。有些人創業成功靠運氣，有些人則是在開始的時候就看到了終局。

所有跨境電商最開始都是做的站群和店群。就是我開很多個站點，然后想辦法去谷歌薅流量（許仰天最開始做的是SEO就是薅流量的），然后算ROI，算轉化率。或者去亞馬遜這樣的平臺開很多的店，然后去找平臺買流量，算ROI。兩者邏輯都是一樣的，只要我獲取的流量效率足夠高，流量成本足夠低，我就能賺到錢。SheIn一開始也是這么干的。但是，許仰天在很早的時候就發現，這種模式備貨是個問題，收貨的體驗很差，會影響復購率，最終限制規模增長，做到幾個億流水就上不去了。而且隨著競爭加劇，這個營銷成本會越來越高，利潤會越來越低。大家都會被困死在這個系統里（站點、店群）。

為了解決這個問題，很多有洞見的企業家，開始著手做獨立精品站。從流量思維轉變為品牌思維。有了獨立站，有了自己的品牌，用戶才有可能是自己的。你才能長期地對用戶做運營，產品的增長瓶頸才會被打破。

國內：服裝庫存嚴重，國內供應鏈也在發生重大改革。

國外：西方中產財富縮水，有消費降級的紅利。

從2008年金融危機發生后，西方中等收入財務中位數縮水39.8%。國內有產能，成本低。國外有一群財富縮水的中產。原來，成熟市場找中國工廠代工，成本只要10美元，加上自己的品牌后賣100美元。中產也能消費得起，現在財富縮水了，我們自己把10美元的研發，直接12美元賣給他們行不行？這個就是SheIn當時看到的商業模式。

蔡鈺在商業參考里總結到："SHEIN的成功故事，是一個中國服裝品牌，借助互聯網和中國強大的供應鏈體系，把商品以批發市場級別的價格，送到正在經歷消費降級的西方中產面前的故事。"

但環境好，其他企業也都有機會，為什么偏偏SheIn走了出來呢？

一個公司的商業成功，最終原因還是產品做成功了。一個成功的產品，一定是滿足了用戶的需求。反過來說，用戶需要什么，我就把什么做極致。這樣就能獲得成功。那么對SheIn來說，用戶需要什么？更準確地說，25歲年輕女性對衣服的需求是什么呢？

風格、自我表達、限量款、便宜、顯得貴、款式多、試穿體驗、上新快、到手快、品質好、方便曬、她（明星、網紅、KOL）也買。每個公司的資源都是有限的，選擇擊穿什么，放大什么？我們來看下SheIn的選擇：

還記得許仰天在供應商大會上說的話嗎？其實可以翻譯成了三件事：讓人人盡享時尚、快速供應圖版貨一致的產品、持續給消費者提供良好的產品體驗。

讓人人盡享時尚： 明星、網紅、KOL都在買的產品，大家都在曬的產品。加上足夠多的上新數，你總能找到一款適合自己的產品。這結合起來就是人人盡享時尚之美。

快速供應圖版貨一致的產品：產品多 + 上新快。2020年SheIn每天上新2000款，一年上新70萬款。今年3月份，每天上新超6000款，一年能做到200萬款。而且最快7天就可以出產品。

持續給消費者提供良好的產品體驗：產品體驗是主觀的，是感官的。便宜 + 舒適的質量 + 開箱體驗 + 可曬 + 網紅、明星都在買。

吳伯凡老師在商業評論里總結到，SheIn在價格具有明顯的優勢，個性化、針對性很強，而且能夠抓住潮流的脈搏，始終持續、大量地推出符合潮流的產品。這也是它成功的很大一個原因。

這時候，我們腦海里肯定有一個疑問它是怎么做到的？導致成功的因素有很多，有時候重來一遍都不會成功。這就是運氣。但運氣我們學不來，我們只能事后總結出一些有用的思考方式。

SheIn從一開始就在想辦法整合小作坊。比如它會思考，及時付款給供應商會怎樣？如果我給它們培訓會怎樣？如果我給供應商貸款，幫助他們擴張會怎樣？如果我來構建一個軟件系統，幫助他們提高效率會怎樣？這就是SheIn跟

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