阿里云美國服務器可以訪問facebook嗎(什么是云計算技術？都應用在哪些方面？) - 副本

阿里云ECS用來_Facebook的時候配置怎樣選擇

可以選擇配置輕量應用服務器。

因為輕量應用服務器支持一站式的域名、網站、安全、運維、應用管理等服務，簡化了搭建php環境和網站的步驟，用戶動動鼠標就可以輕松搭建自己的網站。

智能家居會不會讓人24小時都毫無隱私可言？

隨著智能家居走入普通老百姓的生活，關于智能家居所帶來的影視風險，也是大家所擔心的。而智能家居與個人隱私兩者之間的問題，也是仍然無法解決。

全方位使用智能家居，無異于你的隱私正在裸奔。這是我看到的關于智能家居和隱私兩者之間最讓人不寒而栗的話。

因為如果你想要使用智能家居的話，首先你需要錄入自己的一些信息的。而這些信息之所以能夠被智能家居所引用，是因為他已經被共享了，而在這種情況下，想要保護住你的隱私是非常困難的，甚至連其運營公司都沒有辦法保障。

像羊女士這樣，在民宿里面發現了別人的隱私的情況，其實不在少數。很多數據戰力使用它之后，都會留下痕跡，但一般情況下，大家也不會非常注重的去消除。凡是過往必有痕跡，這句話不是沒有道理的。

讓我想起了前兩天我向我的同事推薦了一個綜藝節目，在我們聊天之前，他從來都沒有刷到過關于這個綜藝節目的視頻之類的。可我們只是聊了天之后，他的短視頻平臺就經常刷到了這個綜藝節目。其對于我們生活的智能推薦已經如此強大，更別說你去主動使用的一些智能平臺。

家本來是一個非常隱秘的地方，如果要引進智能家居，無異于把這個隱秘的地方公開化。而即便是這樣，還是有很多人會喜歡智能家居。一方面是因為智能家居的確給我們的生活帶來了很多的方便，一方面也是因為大部分人而言，家的秘密也不是那么的需要隱秘。

所以有的人思想本來就很開放，他們對于自己的一些信息被共享，這件事情本身是不擔心的。就部分人他們的家就很適合使用智能家居。但有一部分人是非常注重自己的隱私，即便不會對別人產生什么影響，也不想讓她公諸于眾，不然就不太適合使用智能家居。

智能家居有一個很重要的功能是共享，而共享就是把隱私破碎化。所以如果真的選擇了智能家居的話，就不要太過在意自己的隱私。當然，現在的智能家具也沒有完全把你的隱私展現給大家，因為它只是你生活的一部分，說24小時毫無隱私有一些夸張了。

就像我們通常所見到的，家里的防盜門，可以防到98%的人。而有1%的人，不管你用什么樣的門，他都是可以打開的。另外1%的人，不管你是否關門，他都不會到你家里去。雖然沒有達到100%防盜門還是那么受大家的歡迎，因為他已經完成了主要的防盜作用。

智能家居所帶來的隱私曝光，其實也只是給了那1%的人有機可乘。大部分的人是不會專門去挖掘你的隱私的，所以大家在使用智能家居的時候，也不需要太過于擔心。有心之人，不管你怎么防都防不住，無心之人也沒有必要去防范他。

什么是云計算技術？都應用在哪些方面？

云計算是一個產生于IT 領域的概念，IT（Information Technology），即信息技術，包括感測技術、通信技術、計算機技術和控制技術等。

網絡推廣主要渠道有哪些，我說的是免費的。除了在自己網站發軟文還有別的嗎

網絡推廣方式方法非常重要，選擇推廣的方式一定要結合自身企業網站實際出發，揚長避短做到更為精確性營銷。那么，目前了解常見的網絡推廣方法非常重要，故在這里介紹常見的88中網絡推廣方法。

1 、搜索引擎推廣

新手站長，最熱衷的就是這個短平快的方法。搜索網站的功能就是整合網絡資源，給網民找到最適合的網站內容，給其他網站帶去流量是其意想不到的副作用。很多站長類網站的網站推廣欄目，似乎都變成seo 專區了。seo 的最好方法，就是網頁代碼規范、訪問速度快、內容獨特少重復，對網民有用，而且具有唯一性。

2 、QQ群網站推廣

3 、軟文網站推廣

寫文章，或者引用好文章，里面巧妙地加入自己的買粉絲。

4 、發布軟文推廣

軟文要有發表的地方，一個是發到論壇，文章站，一個是發到博客里。發到博客里有個好處，不會被亂刪。怒蛙網絡建議，新聞軟文推廣、文庫軟文推廣是最有效的方式。

5 、媒體網站推廣

讓傳統的媒體，報紙、電視、廣播等等報道。

6 、手機網站推廣

wap 網站、群發短信、彩鈴提示等。手機的功能越來越強，小巧容易攜帶，以后手機的上網人數肯定超過電腦人數。

7 、網摘網站推廣

提高優質網頁、圖片、帖子到網摘站和聚合類網站。如果被推薦，也能有不少流量。

8 、論壇網站推廣

注冊幾十個幾百個論壇，每個論壇注冊幾十個帳號，把簽名設為自己的網站。發表熱門內容，自己頂自己帖子。注意換馬甲，發布有爭議性的標題內容。好的標題是論壇推廣成敗的100%. 這里說的論壇是指泛論壇，包含留言本、論壇、貼吧等等一切網民可能聚集的地方。

9 、第三極網站推廣

在宣傳網站的同時，綴上自己的財富第三極號碼。在每個網頁的內容后面，加上自己的財富第三極號碼，擴大知名度，還有帶來額外的財富收入。

10、郵件列表網站推廣

就是定期不定期的給網民發送電子雜志。

11、非預期郵件網站推廣

用專業的郵件群發工具，上網批量搜集電子信箱地址，然后群發。如今的很多網站，都要用電子信箱作為用戶名，因此，搜集電子信箱地址，比以前方便多了，而且這些電子信箱都是活信箱，網民經常用的信箱，而非失效的信箱，效果不錯。郵件標題要“規范”，別讓網民誤以為是垃圾郵件。

12、口碑網站推廣

好好做內容，讓網民自己主動傳播你的網站。

13、限制內容網站推廣

給網站內容分出訪問等級，設置訪問條件。給網民一個推廣鏈接，網民只有推薦夠一定訪客或者注冊會員后，才能訪問該內容。非主流色彩愛情網站多用此方法，效果奇佳。

14、網站排名投票網站推廣

加入其他的網站推出的網站排名，或者給其他站進行網站排名，都能有效地提高網站的展示率。

15、聚合鏈接網站推廣

將優秀內容聚合在一起，吸引網民。

16、bt電驢哇嘎資源網站推廣

可以在音視頻文件里放入自己的網站，特別是在一些需要zhengshu才能收看的視頻文件里，甚至可以彈出網站。一些站長使用這種方法，借助最新的電影上映時機，發布一個視頻文件，就能搞到幾十萬的ip，效果絕對一流。

17、圖片打水印網站推廣

防止別的網站引用圖片，不僅不友好沒效果，而且阻擋了搜索引擎的收錄。從某種角度來說，其他網站也是自己網站的特殊網民。如果給網站打上水印，放上網站地址，積極地讓別的站引用圖片，提高買粉絲曝光率，那么宣傳效果是很好。水印法，包括圖片水印法、視頻水印法、網頁水印法……

18、視頻源flash 網站推廣

如今的視頻網站，都提供外部的訪問接口。在別的網站、日志引用這些視頻的同時，直接宣傳了網站，擴大了網站的影響力。

19、付費推廣網站推廣

如果一些方法免費行不通。只要性價比合適，出去一個，可以收回兩個，不妨付費推廣。舍得舍得，舍不去的還會跑回來的。

20、提交到買粉絲網站推廣

將自己的網站提交到網站導航站，網站目錄站。

21、交換友情鏈接網站推廣

這是最原始的網站推廣網站。

22、網站交換鏈網站推廣

這是幾年前最流行的網站宣傳方法，如今存在的交換鏈網站很稀少了。

23、批量提交友情鏈接網站推廣

用自動提交工具，提交網站到其他網站的友情鏈接欄目。當站長們在審核是否通過你站的時候，就為你貢獻了一個 ip.人類社會的發展，就是得益于工具自動化程度的提高。要充分利用互聯網傳遞信息的自動化、數字化、批量化優勢，善于使用批量宣傳工具，節省人力重復性勞動。

24、網站推廣同盟網站推廣

25、流量統計網站推廣

在網站的所有頁面上放置一個iframe頁面引用代碼，在所引用的頁面上放上其他網站的統計器，用程序代碼控制變換統計 id ，當其他站長查看統計，瀏覽訪問來路來源的時候，你的網站就出現了。一般的站長都會點擊查看的，這種宣傳方法效果很好，屬于密不外傳的絕招，很多人知道百度和google的威力就是從網站訪問來路知道的。

26、互換頻道網站推廣

和其他網站互相交換頻道。就是把對方網站當作自己的一個頻道在網站上推廣。這樣互相捧場，互相幫襯，威力巨大。

27、免費資源網站推廣

給其他網站提供免費的服務，比如免費統計，免費評測，免費天氣查詢代碼，免費博客，免費ip查詢代碼，免費股票查詢代碼，免費搜索代碼，免費在線客服系統，免費留言本，免費域名，免費空間，免費pr評價，免費電子書，免費查詢，免費掛qq，免費認證，免費素材等等。要讓自己提供的服務，成為其他網站的標準配置。時間久了，流量自然有了。

28、內容聯盟網站推廣

這個方法適合有服務器資源的站長。提供一個平臺，可以綁定其他網站的域名，把網站的頭尾廣告位置送給其他站長，吸引其他網站加入。看似是為其他網站做嫁衣裳，實際上是在宣傳自己的網站，擴大了網站知名度和影響力。網絡上流量最大的地方不是搜索網站，而是其他網站。搜索網站流量大，但是平均到每個站，也就幾個幾十個，對自己實際意義不大。拉到一個站長，勝過拉到幾千個網民。這種方法長期而持久。

29、威逼強迫網站推廣

比如網站**miibeian、各地公共安全局，都可以強迫網站放鏈接。一般人用不了。不過可以變相使用，比如heike加鏈接法。

30、做大做強網站推廣

比如門戶站。讓小網站以加自己網站的鏈接為榮。盡管很少有站從門戶網站得到一星半點的好處，但是對強者天然的崇拜心理，仍然讓無數站長不由自主地獻身鏈接，并以此為光榮。至于人家是否留意和領情，則是另外一回事了。

31、客戶端軟件插件網站推廣

有技術含量的站長可以采用此法。開發流行的網民常用的客戶端軟件，比如聊天工具類軟件qq，網絡游戲類工具，下載工具類網站迅雷等等，都可以彈出窗口，可以直接彈網站首頁，也可以彈一些活動頁。效果奇好。

32、收費資源免費網站推廣

比如長久提供軟件注冊碼，注冊號，序列號，免序列號版軟件，提高網站粘性。比如操作系統的ghost 版本，養活了好幾個日訪問量幾十萬ip的網站。雨林木風番茄花園jujumao 等。

33、群組網站推廣

如今的web2.0等社交網站，都有這個功能。在群組里廣發消息，吸引注意力。

34、發布任務網站推廣

在威客網站發布任務，不僅能夠吸引接受任務的人，而且能夠吸引一大批旁觀者。要充分利用這種一對多的傳播優勢。

35、印發宣傳單線下宣傳網站推廣

既可以自己印發，也可以和其他傳統企業合作，使用它們的現有渠道。比如和超市合作，在購物小票上印制自己網站的買粉絲。可以拿網站上的資源和超市交換。

36、流量交換聯盟網站推廣

加入流量交換聯盟，運用專業的流量交換系統平臺，直接和其他網站交換流量，互惠互利，共同發展。

37、鼓勵訪客宣傳網站推廣

至于如何打動網民口碑宣傳，則要根據網站內容，靈活安排了。一般新奇有趣互動性的內容效果教好。比如測試類啊、評比類啊、節日祝福類啊、搞怪類啊等等內容的網頁容易被強烈傳播。可以考慮自己的網站如何發掘這方面的素材。

38、名片網站推廣

在名片上，手冊上，一切自己能掌控的紙上，印上買粉絲、寫上買粉絲。

39、按效果付費網站推廣

如果你有可以**的資源，不妨在網絡上以按效果付費的方法推廣，可以免費得到大量的流量。

40、設為主頁和加入收藏網站推廣

如果你站的內容足夠好，訪問者也許愿意長期訪問你的網站。在這一點上，要多費點心思提醒網民哦。

41、賀卡網站推廣

當別人送賀卡的時候，就順便推廣了你的網站。

42、事件連鎖反應網站推廣

炒作。具體就是挑戰人們的心理承受底線，鍛煉人們的心理承受能力。

43、百科網站推廣

去網上的百科全書添加內容。

44、rss 網站推廣

有很多rss聚合類網站，可以制作自己網站的rss ，提交到這些網站。

45、網吧推廣網站推廣

如果有關系，可以把網吧的機子主頁設為自己的網站。

46、站長交流網站推廣

多和其他站長交流，探討推廣方法。說不定什么時候就有意外驚喜。在和別人的經驗交流中也往往會有靈感的火花跳躍。不要吝嗇你自己的經驗，在告訴別人的時候，也是對自己經驗的一次系統化、條理化、理性化提純。

47、網頁病毒網站推廣

利用其他網站的dns 漏洞、服務器漏洞，程序漏洞等，直接掛上自己的網站，迅速提高網站普及率。這是最強悍的另類推廣方法。屬于被清理的方法之列。

48、域名網站推廣

人是會犯錯的動物。研究高流量網站的域名，分析其錯誤拼寫的各種可能，注冊相應域名,也可以從中得到不少流量。如果應用在網站內容建設上，則可以以熱門內容的錯誤拼寫文字來建設和優化內容。

49、分類信息網站推廣

去各類分類信息站發布網站信息。

50、免費域名網站推廣

給其他站提供二極域名，或者去申請其他站的免費域名指到自己的站，都可以。

51、聊天室網站推廣

在各種聊天室推廣。注意給出一個必須發鏈接的理由。

52、演講網站推廣

舉辦各種講座，演講，不知不覺地給網站吸引來新訪客。

53、特殊資源網站推廣

比如高考查詢，**查詢等資源，是利益相關者不得不訪問的。

55、模仿網站推廣

處處留心皆學問。學習其他網站的推廣方法，看看其他網站的鏈接都出現在了什么地方，想辦法依葫蘆畫瓢。模仿是創新的基礎，創新是模仿的升華。創新= 模仿+ 經驗積累+ 批量化+ 自動化。

56、被動推廣網站推廣

提高網站質量，做一個對網民有獨特幫助的網站，讓網民喜歡你的網站，讓網民自發地傳播你的網站，是效果最好的推廣方法。

57、化整為零網站推廣

在各大商務網站上，建立網站的副版本。借用其他網站的平臺，推廣自己的東西。

58、預告網站推廣，也叫系列法

不要將寶貴的內容一次性全部提供，每天提供一點點，連續幾個星期、幾個月，讓網民不斷重復地訪問網站。類似電視臺播放電視劇和報紙的小說連載等等模式。比如赤壁，攔腰劈成兩半，就能賣兩倍價錢，賺雙倍票房。搞網站也要學會這種留一手的做法。

59、創建品牌網站推廣

其實品牌建設并不難，非常簡單。網上信息浩如煙海，陳舊信息充斥在各個網站，價值極其微小。站長們可以持續搜集某個主題信息，根據最新條件和情況，不斷對原先的舊內容維護、補充和更新，按照日期順序有規律地發布到其他網站，提高網站影響力。當人們需要該方面信息的時候，唯一的去處就是此類信息發源地了，建立品牌就是這么容易。有了品牌知名度，網站自然而然有了流量，順便也能帶活整個網站。例如中關村在線的電腦配件報價，百度的搜索排行榜，雪緣園足球即時比分。

60、多語言版本網站推廣

利用一些網站提供的免費翻譯功能，建設不同語言版本的網站，比如繁體版，英文版等等，擴大網站的適用人群。

61、建站程序網站推廣

開發一套網站程序，免費提供給別人使用。網站程序里少不了帶上開發者的版權鏈接。目前流行非流行的博客程序、論壇程序等開發者網站，流量大的嚇人。有點能力的站長朋友何不學習一下呢。即使開發不了完整版，搞個二次開發，推出美化版、各類主題版，發布到各類源碼站。

62、網站模板網站推廣

這個容易理解，用網頁建筑師買粉絲、網頁美容師css 、網頁魔術師java給流行的網站程序設計新界面，發布到對應網站，在發布的時候，可以留下網站的模板地址的，例如提供上述模板等等，這樣可以獲得很高的曝光率。模板其實很容易制作的，改下顏色，改下字體，變變頁面元素位置即可。只要用心，沒有做不到的。關鍵是學會思路，凡事心中有譜。

63、講故事出書網站推廣

書籍可以被長久反復閱讀，對人們的影響是非常大的，網站也能給人留下不可磨滅的印象。

64、創造新概念網站推廣

讓新概念成為網站的代名詞。當人們使用這個概念的時候，自然就宣傳了你的網站。給人們先入為主的信息，融入人們的生活之中，這樣的宣傳效果，具有不可動搖的地位。概念的名稱可以固定，概念的內容卻可以常變常新，滿足人們持久而不斷變化的需要。

65、改名法網站推廣

將城市名稱、公司名稱、道路、人名、昵稱、建筑物名稱或者社區名稱等等實體的名字，修改設置為網站地址。這樣做的話，買粉絲的曝光率和使用頻率會非常高，網站也會非常自然地出現在各種名單中，比如地圖上，新聞報道里，人們的日常交往中。總之，傳播效率和傳播有效性都會非常高。

66、月歷墻紙網站推廣

制作各種精美獨特風格多樣的月歷圖片，提供給人們做電腦的桌面墻紙壁紙使用。只要網民一打開電腦，你的買粉絲就躍然pc上。一年300 多天，天天都在提醒網民，你的網站對其有用。

67、征婚網站推廣

在各類報刊雜志網絡上以整版的方式征婚，聯系方式就僅僅留下買粉絲。不僅可以吸引應征者，也可以吸引無數喜歡獵奇的閑極無聊的大量人群。具體做法可以參考以往的“征婚門”事件。

68、公交車站網站推廣

在都市的熱門地段設置一個車站，乘車的人必然能夠留意到，繞都繞不過去。此方法最適合公交公司。

69、地圖網站推廣

讓網站總部出現在地圖上。地圖傳播面廣，受眾大，使用頻率高。此法適合財大氣粗有特殊關系者。研究研究你所在地方的地圖，看看有什么公司的名字出現在上面，想想人家是怎么出現在上面的，模仿一下吧。如果做不到，那么求人不如求己，讓自己的網站成為一張地圖，一個平臺。

70、吹捧網站推廣

要讓網站成為網民心中的唯一，只有抬高身價，自吹自擂，讓網民相信，你是最好的，你是最棒的，你就是名牌。讓網民訪問貴站，成為一種身份的象征，成為顯耀自身價值的標志，極大地滿足人們的虛榮心。這個可以通過設置訪問限制來達到。人們天生對打破限制有一種狂熱的喜好。本來平淡無奇的東西，一旦設置了限制，身價就高了。人們始終不明白一個道理：世界上最有價值的東西是免費的。

71、出入口網站推廣

在茫茫人海中，每個人都在各個入口和出口里進進出出，徘徊奔波，尋找活著的樂趣和存在的意義。它們找到了嗎?你也許可以為之做點什么。

72、招聘網站推廣

如今科技和社會發展，機器工具代替人們勞作的趨勢越來越明顯，沒事可干就成了一種普遍的社會現象，工作崗位成了一種稀缺資源，“為人民服務”的口號成為爭權奪利的代名詞，為人民服務不再光榮，主動放棄自己不能勝任的崗位才是光榮的，可是，有誰樂意放棄呢?可以預見的是，在不久的將來，自動化工具完全代替人類的重復性勞動，所有人都將沒事可干，人人要靠社會保障生存，可是，如今普遍的社會生存保障在哪里呢?既然獲取為人民服務的資格如此艱苦，那么以招聘的名義，去招聘會上宣傳網站，效果想來一定差不到什么地方。

73、立碑網站推廣

石頭是瘋狂的，瘋狂的石頭，是可以讓無數東西千古流芳的。石頭的壽命遠遠超過人的壽命和數字化存儲載體的生命周期。古往今來，能夠流傳下來的，都是以石頭為載體的。人腦太不可靠，只有石頭值得信賴。在繁華地帶或者名山大川立個碑，其宣傳的效果是非常久遠的。甚至可以被史后時期的人看到。但是，到那個時候，你的網站還能訪問嗎?

74、故事網站推廣

人是感性的動物。人們不喜歡理性的說教，但是這不代表人們不喜歡經過故事包裝或偽裝的說教。盡管明眼人一眼就知道怎么回事，但是在100 萬個人中，你能找到一個明眼人嗎?這是比大海撈針的難度系數還高上千倍萬倍的極限任務。

買櫝還珠的故事在人們的消費行為中時時刻刻上演，所以，請不要忽視包裝的效果。如果有可能，就把你的推廣行為用故事潤色一下，給人們口碑相傳貴站一個足夠分量的理由。只要一個理由，一切都可以風生水起，面朝大海，春暖花開。

讓網站的名稱，例如吉安買粉絲大全成為整個故事的線索，成為故事走向完美結局的核心要素，成為不可磨滅的一部分。人們就算把整個故事情節都忘記了，也會依稀記得你的網站在其中的獨特作用。動人的故事，動人的網站，動人的宣傳推廣效果，動人的提醒暗示功能。

75、信仰網站推廣

刺激人們有幾個手段、途徑和層次，“立，禮，理、利、力”，越往后越低級，越接近獸性。

“立”就是樹立信仰，創造理想和心愿，從根本上變化人的思維模式和行為模式。

“禮”就是讓事情充滿趣味性，人是喜歡測驗自己思維能力的家伙，把簡單的事情人為地搞復雜是人經常玩的智力游戲，它們寧愿柳暗花明地瞎折騰也不喜歡一路順風。

“理”就是講事實擺道理，用美好的“活著、活好和活得長久”的對錯價值觀和消除破壞性增強建設性的邏輯達成共識。

“利”就是用彼方面的利益來彌補此方面利益的缺失。這是一種虧處有補的讓步和交換行為模式。

“力”就是以強制力為后盾的獸| 性行為方式。把“力”關到籠子里，才是人性的做法。人性是以創造和分享為手段，以人人自由如意為目標的公益事物。

而獸性是以爭搶和獨占為手段，以無窮的欲望滿足為企圖的破壞性事物。值得注意的是，人是獸性和人性并存的事物。判斷一個人成熟程度的標志，就是以其行為上的人性程度來衡量的。

任何一個人，對任何刺激，都同時存在獸性和人性兩種情緒和想法，沒有人可以例外，這是人為無法控制的。人可以控制的是自己的最終選擇。“聽話聽內容，看人看行動”，思想什么都不是，重要的是看這個人(群體)在行動上的反應情況。行為的人性化程度，才體現了一個人(群體)的素質和價值。

76、贊助網站推廣

對于有價值的公益事情，要積極地參與，這種在客觀上酷似AA制的打包推廣手段，可以節省不少開支。與其把廣告費交給私有群體，不如拿來改善人類的生存處境，既達到了原先的宣傳效果，又在客觀上做了好事，一舉兩得一石二鳥一箭雙雕一語雙關，既有利益又有意義，何樂而不為?

77、公共元素網站推廣

研究各類網站，觀察和思考一下這些網站有什么公共的雷同的東西。開發工具和系統，給這些網站提供統一的服務，免除這些網站的重復性的勞動。比如統計服務、留言服務、客服系統、日歷系統、聚合服務、搜索服務、友情鏈接服務、圖片服務、帳戶服務、支付系統……其實，沒有什么是不可以分拆的，需要解決的問題是信任。

78、實物日歷網站推廣

贈送免費的紙質日歷給人們。舉一反三融會貫通敲山震虎打草驚蛇地推而廣之，贈送免費手機、免費午餐、免費住宿、免費資格、免費門票、免費春聯、免費殺毒軟件、免費代碼、免費服裝、免費書籍、免費玩具、免費電話等等等等。自己想去吧。一切收費的都可以免費提供，只要間接收獲的投入產出比性價比合算劃算。提醒一下，你要讓人們看到你自己的利益所在，否則人們會因害怕和難以置信而不敢接受。這是免費愛心東西在金錢時代遭遇的一個信任危機，也是金錢的負面效應的作用結果。

79、免費算命網站推廣

命運是固定的，算不算都一個樣，正所謂“命運天注定，半點不由人”。“我是誰”這個問題的標準答案是，“我不是我，我是規律的傀儡”。既然人們有這個需要，給算一下也無妨。給人免費算命，建議人們把名字改為你的網站地址，如果成功，你就多了一個忠實的終身義務宣傳員。這樣的人走到哪里，你的網站就亮到哪里。實在沒人改，就改你自己的名字吧。

80、您自己的獨門秘籍網站推廣

為了防止好方法失傳，強烈建議您公開出來。事物只使用才有價值。價值在使用的過程中才能激發出來。

81、賣站推廣

就說我現在的網站有一萬個流量，現三百塊低價**，貼出買粉絲，這樣大家都過來看。

82、人工扛牌子宣傳

穿個有公司獨特印記的T 恤，找個MM，性感的MM，去人流量大的地方，這對地方站有特效。

83、圖書宣傳法

搞個圖書，在封面上打上買粉絲就行了。

84、免費贈送法

批發一批有意思的小玩意，在論壇上免費派送，但是要收快遞費的。而快遞費賺的錢就是產品的本錢，這樣就積累了人氣，自己也不虧本。

85、作小法

把自己的網站看低，主動去別的論壇上發貼，例如發布：站長您好，我的網站是希望和貴站交換友情鏈接，可否?請求對方給個友情鏈接，這樣不算廣告貼，對方不會刪除你的。這樣就留下了外鏈。

86、博客搶評論

這個不要說了，大家都知道的。

87、qq和msn昵稱網站推廣

把昵稱修改為買粉絲

88 、最后，也是最重要的

網站的內容要盡量原創，新特，用戶體驗好。還有多交流，多于高手交流不只對做站重要，對推廣也能集思廣益。

來源：搜狐

一個人能獨立開發app嗎？需要學什么？

邊緣化、戰略搖擺、舉棋不定，是AI研究院藏在冰面下的境況。中國互聯網巨頭的AI研究院，已經到了不破不立的時候。

作者 | 李雨晨

編輯 | 王亞峰

AI科學家接連從大廠離職，外界的討論，總會把他們與不擅落地四個字掛上關聯。

讓科學家們在輿論中背負了“只會發論文，不懂業務”的名聲。

這種論斷，既有局部的合理性，也有無知之處。

外界顯然不知曉大公司研究院的組織架構、匯報關系、考核設計的真相。

企業科學家的流失、AI研究院地位的下降，并非當下AI不再重要，也非這批最強大腦水平有限。

本質上是研究院在企業的組織架構模式，正在遭遇空前的挑戰，讓人和事，難以卓有成效地運轉，無法發揮出本該有的戰斗力。

根深蒂固的作業模式、派系勢力、利益關系，也使得這艘拋了錨的大船，不再好調頭。

于是在互聯網巨頭預算整體收縮之際，研究院陷入被邊緣化、戰略搖擺、舉棋不定的困局。

預算縮減、人心渙散，離職自然頻發。

AI研究院在互聯網公司中的組織架構設計，在過去五年里，取得了階段性成效：匯聚了頂尖的AI研究人員，為集團建設了一整套前沿的AI基礎能力。

但任何組織架構并非一勞永逸，它已經到了自我革命、全盤演化的時間。

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Facebook打響第一槍：

把AI部粉身碎骨，拋棄“職能制”

AI研究院在互聯網巨頭內部的組織架構設計，不外乎三種：職能制、事業部制、矩陣制。

三種架構，各有門道。

近期第一個拿組織架構大開刀的企業便是Facebook。

本月初，Facebook中心化的AI部門被徹底打散，算法專家們被分配到各個App產品事業部當中。

其中圖靈獎得主楊立昆（Yann LeCun）的FAIR團隊，將并入至元宇宙部門Reality Labs，楊立昆向該部門的首席科學家Andrew Bosworth匯報。

Facebook的AI總舵主Jerome Pesenti，將在6月底離職。

Jerome加入Facebook之前，擔任IBM Watson Group的CTO，早期前京東技術委員會主席周伯文曾向他匯報。

Jerome Pesenti

Jerome和楊立昆在Facebook的職責關系，若以往日的騰訊AI為參照，可理解為：前者是騰訊副總裁姚星（已離職），后者則是張正友（AI Lab和Robotics X實驗室主任）。

Jerome負責管理整個AI部門的技術、產品賦能、運營等工作，楊立昆負責基礎研究。

在這次Facebook的人事調整官方口徑中，要施行“去中心化組織結構”。

此前，Facebook的AI部門是職能制組織架構：通俗講就把公司同一類工種的員工（科學家），聚攏在同一個部門。

部門的工作任務由Jerome，以及其老板CTO Andrew Bosworth制定和考核。

這樣做的好處是專業化程度高，全公司最聰明的科學家們匯聚在一個地方工作，便于專業信息的交流和共享。

職能制·AI研究院組織架構

這種體系造就了舉世聞名的貝爾實驗室，貝爾實驗室不僅在理論上發現了電子的波動性，提出信息論，更是在產品上組織發射了第一顆商用通信衛星，鋪設第一條商用光纖，并發明了射電天文望遠鏡、晶體管、數字交換機、Unix操作系統和C語言。

一位在美國多家巨頭企業任職過的研究高管告訴雷峰網：很多學者喜歡去Facebook做研究，雖然是企業實驗室，但科研氛圍比高校還高校。

四年前，楊立昆卸掉FAIR管理層身份、就任首席AI科學家時，還在FAIR的田淵棟、吳育昕等研究員都曾表示，“沒有產品的壓力。”

簡單來說，早期Facebook AI部門的任務就是花式炫技、刷模型打榜，在各種拋頭露臉的地方跑贏微軟、Google、亞馬遜，就算成功。

在Google內部，同樣為職能制結構的Deepmind，也有它的幸福和煩惱。

2021年，作為Google內部的獨立AI團隊，Deepmind先推出了驚人的蛋白質結構預測AI——AlphaFold 2，然后又公布了2016年讓DeepMind一炮而響的AlphaGo進階版——MuZero。這無疑體現了獨立的職能制，在專業性上所能發揮的強大優勢。

但是，Deepmind既想要資金，又想保持純凈、理想化的AI研究。

YouTube和DeepMind合作改進推薦算法的過程中，在共享多少數據的問題上，雙方各執一詞，最終項目擱淺。

這也體現了直線職能制的弊端：獨立AI研究院，懂最新的學術風向，有算法能力，但與業務部門的割裂，使其缺少工程化能力和核心場景數據，容易成為花瓶，最終在對數據依賴較小的場景中自嗨。

當然，App產品部門一直以來都對AI有著使用訴求。

當AI研究院的半成品算法包，并不能滿足他們的實際訴求，且雙方協作、溝通有障礙重重時，產品部也會招募完全屬于自己的AI研究人員，自由地為己所用。

此外，產品部門的AI團隊與獨立AI研究院之間，也時常爆發矛盾。

當年，百度內部有兩套語音方案賽馬，一套是由賈磊主導，一套則由吳恩達負責。

從角色定位來看，賈磊屬于搜索產品線旗下的AI派，吳恩達屬于獨立AI研究派。

吳恩達出任百度首席科學家后，想把學術研究成果應用到工業。然而這次賽馬，吳恩達的學術成果，數據雖漂亮，但在應用上對性能并無本質提升，仍處于剛發完論文的實驗室階段。而賈磊的成果已經在工程上驗證過。

吳恩達對方案沒在百度內得到大規模應用而惱火，并遷怒賈磊。于是，他逼宮李彥宏，讓李彥宏二選一，最終造成賈磊的短暫離開。

2

大廠AI落地的敵人：職能制組織架構

在直線職能制下，一個研究院動輒百千人，人均百萬年薪，在產出較小、與業務部門協作乏善可陳的情況下，對巨頭而言是一筆沉重的負擔。

在不拋棄職能制的前提下，中國互聯網企業走了一些彎路：給研究院制定營收KPI。

研究院創造營收的方式分兩種：一種是把產品賣給其他企業的外包制，一種是“親兄弟、明算賬”的內包制。

外包制如2021年阿里云沖刺900億目標之際，阿里為達摩院制定了高達10億級的營收KPI。讓研究院背負營收，自行研發產品，并兜售給客戶。這一舉措在內部引發不少爭議，達摩院陸續離職多位P11級科學家。

而內包制的形式，產品/業務部門若有AI需求，會向研究院下達，研究院按照投入人頭和服務器使用量，向產品部門收費。這種內包制收費手段，在微眾銀行等企業的人工智能部頗為常見。

“假如業務部門需要開發一個非常基礎的AI功能，研究院會評估需要多少個AI研發以及多少周期，然后給出報價。”

可這個時候問題出現了，該如何收費、怎么收費、如何放下同事情感，建立起公正的甲乙方關系？

有些科技巨頭的產品部發現，同樣功能的實現，找外部AI供應商采購，報價比找自家研究院便宜不少。但出于數據安全考慮，產品部門只能忍痛付費。

雙方矛盾由此產生：研究院為了完成營收KPI，在內部胡亂收費，項目經驗的缺失，交付質量層次不齊。反觀產品部門，出于安全考量，被迫支出一筆筆超額的預算，還經常達不到預期。

“產品部門沒得選。他們缺少對AI研究院的考核力和約束力，即便走內包收費模式，把產品部和研究院，變成了甲乙方關系。但從實際情況來看，因為在同一家公司，AI研究人員們仗著自己職級和薪資比產品經理、開發人員更高，天天在甲方面前當大爺，呵斥產品經理啥都不懂。二者不同的思維方式和行事習慣，使得配合協作起來層層受阻。如果他們在同一個部門里，天天膩在一起干活，肯定不一樣，起碼能聽懂對方要表達的意思。”李想（化名）告訴雷峰網。

根據過往的情況來看，當前無論是外包亦或是內包，都進入了進退兩難的困局，不但未達到期望的效果，反而引發內部的多重矛盾。

于是今年達摩院也撤銷了對營收業績的考核。

在直線職能制下，有一家把內包制運作得非常成熟的機構：西門子美國研究院。

如上文所說，在內包制的經營中，產品部對AI研究院缺乏考核力和約束力。

而西門子采用“賽馬+競標”的模式，通過內卷，把內包制變得充滿活力，讓他們輝煌過一段時間。

一位在該實驗室工作十多年的研究員劉華（化名）向雷峰網表示，西門子美國研究院非常以收入為導向。

“我們當時只有30%的經費是人頭費，總部下撥的。另外70%的經費需要自己去掙，和產品部門簽合同，拿項目。”

但問題是，當時西門子美國研究院中，同一個研究方向的小組有3-4個，一起爭數量有限的項目，內部賽馬讓大家疲憊不堪。為各自部門的利益，研究院們爭搶項目。

直到方向重合的部門合并，內部競爭才漸漸平息下來。

區別于Facebook純粹的職能制，西門子美國研究院保持收費的職能制的好處是，仍然可以保持職能制下研究院的獨立性；但是，收錢之后一樣變得短視：過于注重眼前，對長線投入的研究方向缺乏動力，容易丟掉對研究風向的敏銳度。

劉華坦言，深度學習出來之后，西門子美國研究院在技術上開始有點吃老本、落伍。

“我們挺早就開始關注深度學習。2006年的時候，楊立昆還來我們實驗室訪問過一次。2012年，深度學習在計算機視覺上取得成功（AlexNet的提出）。不過，直到2013年我們參加的行業頂會上，發現深度學習已經侵入我們的領域時，才真正開始有所反應，成立一個5-6個人的攻關小組。”

另一方面，與出錢的產品部門合作，還容易被“使絆子”、“穿小鞋”。

劉華吐槽到，“我們的產品部門非常變態，由于內部采購限制，在產品中不允許我們用GPU。當時用深度學習開發了一個算法，因為產品中不能用GPU，花了6個月在CPU上做加速，把運算時間從2分鐘壓縮到20秒，才得以集成進產品落地。假如可以用GPU，這些工作都是沒有必要的。”

AI興起之后，西門子美國研究院的科研和產品就開始脫節。

“科研必須追蹤深度學習的進展，而落地項目大多數情況下只能采用傳統的機器學習方法。大家本來就忙于落地產品，脫節之后，科研很難有進展。”

還有一個槽點是，西門子的工資待遇十幾年不變。

深度學習興起，互聯網大廠大幅提高AI算法工程師的待遇，一個剛畢業的博士生就可以拿到25-30萬美元的package，而西門子美國研究院能給的只有前者的一半，導致團隊很難招到優秀的人才。

在21世紀的頭十年，三篇CVPR級別的論文，是西門子美國研究員的入門“硬通貨”。到2017年，有一篇CVPR的候選人都很難招到，團隊優秀的員工也紛紛被大廠（比如Google、Amazon）挖走。

“那一陣子，整個團隊士氣非常低落。”

劉華說，“沒有科研產出（通常用專利或者論文來衡量）的實驗室不是真正意義上的實驗室，也很難建立品牌效應，吸引到優秀的人才加入；在實驗室的日常管理上，充分授權，讓研究員有一定的自由度來平衡項目與科研。”

在直線職能制的體系下，不管是走內包、還是外包，都會被分走兩頭的勢力來回牽扯，走進一條死胡同。

3

AI管理混亂的源頭：矩陣式架構

回到Facebook。

2018年，Jerome來到Facebook后，由于他在IBM有著豐富的產品賦能經驗，Facebook逐漸嘗試將AI部門的組織架構變成了矩陣式結構：既要獨立做研究，也要給幾大App產品部門服務。

職能制適合集專業力量辦大事，是橫向組織結構。

事業部制各類人員配置五臟俱全，機動性更強，適用于沖刺業績，是縱向組織結構。

而矩陣式兼具職能制和事業部制兩個的優勢，但無法把任意一種的優勢發揮到極致，屬于折中和權衡之計，包含橫縱兩個坐標。

矩陣式·AI研究院組織架構

矩陣式的問題，在于一仆二主、既對職能線負責人匯報，也向事業部線領導匯報。

考核頗為復雜：既需CTO考核，也要產品部門領導打分。

到底該聽誰的話？是優先服務產品線，還是優先滿足CTO制定的技術指標？這成為擺在Facebook AI部門頭上的一大難題。

所以，最新一次的人事調整，Facebook又有變化：從矩陣式，過渡到更為簡單粗暴的事業部型的組織架構。

Jerome也在推特上說，“過去集中的AI組織帶來了大量外部影響力，但在技術與應用的深度整合上遇到阻礙。新架構會把人工智能系統的所有權分配給各產品組，加速新技術在整個公司范圍內的落地應用。”

這個時候，分布在各大產品組的AI團隊，只為一個目標服務：產品，只聽一個人的話：產品負責人。

4

讓AI向利益看齊：事業部制架構

IBM實驗室在一段時間里，是事業部制的代表作。

吳軍的《浪潮之巔》中曾寫到，IBM實驗室有不少理論研究。當時負責IBM轉型的領導人郭士納，砍掉了一些偏重于理論而沒有效益的研究，將研究和開發結合。

一旦一個研究項目可以實用，他就將整個研究組從實驗室挪到產品部門。到后期，郭士納甚至要求IBM的所有研究員必須從產品項目中掙一定的工資。

事業部制的核心，是將研發、產品、設計、運營、市場等要素配齊。

每個團隊就是一家微型公司，大家在同一條船上，為同一個營收KPI負責。

事業部制·AI研究院組織架構

郭士納掌舵的9年間，公司持續盈利，股價上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。

但要從職能制拆成事業部制，難度不小，其中的利益糾葛異常復雜。

多年的內部升遷，AI研究院的負責人身居高位，與各產品部門總經理平起平坐。一旦拆分，必然削減掉研究院掌舵者的勢力和話語權。

這時候，在不斷試錯未果后，往往需要壯士斷腕的決心和魄力，也必須要郭士納級別的高管親自操刀，讓研究院真正融入業務場景中。

產品部的核心目標，一是用戶/客戶量，二是營收。

而事業部制的一大槽點在于，研究人員向產品部門全職匯報后，研究團隊也會淪為這兩目標的奴隸，工作重心從“精尖主義”轉變為“實用主義”，過分腳踏實地，目光短視，看重眼前，缺乏布局5-10年新技術的動力。

在這種制度下，可能會錯過下一個風口的最佳入場時間，也難以找到最頂尖的AI人才。越牛的人才，越是心高氣傲，越重視寬松的交流、研究氛圍，期望與大量高水平的同事一起共事。業務線“向錢看齊”的目標，會讓前者反感。

與職能制相反的是，事業部制更注重當下。如果說前者的AI研究院是飛在天上的偵察機，看得更遠，得窺全貌；那么，后者的AI研究院更像是坦克部隊，離戰場更近，看得更細，攻擊力更強。

所以，先將AI大牛匯聚一處，經過多年的企業文化熏陶和專業培訓，待時機成熟后，再打散發配到產品體系中，讓每個業務團隊都擁有研究基因和PR AI 資本，便于進一步招攬人才，形成良性循環。

想象一下，當研究院的AI專家全職調任至淘寶、買粉絲、搜索、抖音等產品中時，前者拿到場景數據，后者具備頂尖AI算法，將達到1+1＞2的預期效果。

而各自為陣的跨部門協作，永遠是減法。

5

抄不了的作業：微軟和Google

與IBM的“事業部制”、西門子的“內包型職能”模式不同的是，微軟和Google根據各自基因開辟出一條適用于自身的研究院之路。

2013年，原微軟亞太研發集團COO申元慶說，在微軟全球10萬余名的員工里面，有1000多位科學家，他們是從事基礎研究，是看5年到25年的東西。絕大部分的研發人員都在從事所謂的開發工作，看當下到5年的變化。

一個壯觀的景象是：每年，微軟的科學家給工程部門做路演，哪個部門看上了，代表你就畢業了，頗有“翻牌子”的意味。

申元慶說，“微軟研究院的10篇論文里，9.5篇是廢的，發論文實際意義有限，但可以省下一大把公關費，吸引優質學生的加入。”

另外一家巨頭——谷歌，是工程團隊親自下場做研究，從目前國內公司的配置看，Google的段位太高。

《紐約時報》曾寫道，在2004年，有3萬多員工的微軟的創新，居然比不過不到2000人的Google。《紐約時報》認為差距在于，微軟的開發模式沒有Google的效率高。

Google的特點，是研究和工程開發不分家。

Google沒有嚴格意義上的研究部門，所有開發人員遇到實際問題需要研究時，因為沒有可以指望的研究部門做后盾，只能自己動手。Google雖然有一個很小的研究部門，但是所有的研究員都在第一線做開發。

這種工程文化，無疑受到兩位創始人和Jeff Dean的技術理念影響。這要求Google每個工程師不僅要會寫程序，還會做研究。

這么高的人才要求，唯一的解決辦法是盡可能地招動手能力強的博士。因此，Google也就成了全球單位辦公面積博士最集中的地方。

此外，Google也傾向招募有著工科博士背景的產品經理，進一步降低工程團隊和產品團隊之間的溝通成本。

但需要注意的是，Google的核心發起點是工程師。

而國內想要模仿難度很大，由于工程和研究培養體系在時間上整體晚于歐美，國內的絕大多數研究員，并不具備出色的工程開發和代碼水平，他們深入到項目的前提，是先同工程團隊協作，隨之雙方再與產品/項目團隊協作。兩層協作關系的推進，協作和信息流通效率會大打折扣。

Google和微軟的兩個特殊樣本，對于當下的互聯網巨頭AI研究院來說，所需的條件太高。

沒有人、沒有足夠多的牛人，想要學到其精髓，很難。

6

向AI研究院開刀

從直線職能制走向矩陣式，進而再融入到事業部的架構中。Facebook的這次結構調整，給中國互聯網巨頭什么樣的啟示，是不是也到了強制打散AI研究院的節點？

2016年前后，國內互聯網巨頭相繼開啟AI人才的“軍備競賽”，成立AI研究院。

在當時的情形下，選擇”職能制”是一個時代的產物、互聯網巨頭一筆算得過來的賬。

如果他們一開始不設立獨立的研究院，而是在各個產品BG下面自建AI團隊，意味著每個BG都要重復建設多套幾乎一致的AI技術體系，這會產生非常高的技術和研究重復建設成本。

同時，各個部門的AI團隊各自為戰，群龍無首的非中心化的AI組織架構，也難以吸引一流的人才加入。

所以，互聯網公司在5-7年前成立獨立的、中心化的AI研究院，組織架構的選擇顯然正確。

但到現在，各大公司的AI研究院使命基本完成，已經建立起了基礎AI平臺和AI能力，并匯聚一流的AI人才，當前的人工智能，在短時間內也很難看到新基礎理論的突破。

此時的AI研究院，已走到“革自己命”的節點，流入至各個產品BG里，為產品和工程服務，推動AI的規模化落地才是正解。

事實上，擺在中國互聯網AI研究院的路，也確實只剩下這一條——事業部制。

首先，無內包付費、純粹的職能制，被Facebook驗證了略顯滯后，已被舍棄。Deepmind與谷歌的分家矛盾也屢屢發生。

其次，在職能制的體系下，與產品部進行捏合難見其效。

從西門子美國研究院的案例來看，被強行聯姻、攤派營收KPI的職能制，更是錯過了深度學習等技術的風口。西門子的骨子里是醫療器械廠商，每年推出的影像設備是一個個的標準化、本地化的產品，不存在實時迭代的需求。實驗室與產品部門簽一年期的合同，年初就定義好幾個交付的關鍵節點，可以提前規劃。

而國內的巨頭AI研究院，并不具備進行競標的方式和條件。因為他們要支持的是C端實時變化的應用，以及to B高度定制的生意。

對互聯網公司的產品部門來說，每年都會有成千上萬個場景需求。如果在直線職能制的體系下，每個需求走內部競標，供需嚴重不匹配，需求遠遠大于供給。

因此，在內外承壓的現實逼迫下，國內互聯網巨頭外包、內包型的職能制體系均難以長期施行。

走向事業部制，這也是國內AI研究院的必由之路。

天下大勢，分久必合、合久必分。

用納德拉的著作《刷新》中的一句話來說：每一個人、每一個組織乃至每一個社會，在到達某一個點時，都應點擊刷新——重新注入活力、重新激發生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義。

等到下一步新技術浪潮到來后，集團級的研究院又會重新像2016年前后那樣把最聰明的人匯聚在一起，為公司構建基礎設施。于是，這三種體系又重新走入一種循環。

正如金庸的武俠小說，每一種招式都不可用老。

體系，一定是時代性的體系；解法，一定是時代性的解法。

作者注：此前，本人曾策劃并執行了，探尋大廠醫療業務線調整、裁撤的背后故事與深層原因。同時間，雷峰網也產出了頗具影響力的《》系列。

END

什么是大數據概念

大數據指無法在一定時間范圍內用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合

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