01 virtual海外網絡連接器(郭臺銘，我從不認為自己是最成功的勵志人物)

郭臺銘，我從不認為自己是最成功的勵志人物

從制造電視機零件的中小企業起家，到七千億臺幣營收的全球化制造業帝國，從電腦配件到手機等硬件，鴻海系幾乎縱貫全球IT制造的全產業鏈，雖然此次金融危機之下，鴻海系的股價有所下震，但并不影響郭臺銘先生作為華人企業界翹楚的地位，其一舉一動，都備受各界關注。

但在郭臺銘自己看來，他并不認為自己是成功的。一個人如果認為自己很成功，已經到了peak（鼎峰）的時候，那么明天起床，人是往下走不是往上走；明天你出發的第一步，是在走下坡，堅持、自律和勤力，是業界對這位已經59歲的創業家的一致評價。

9月6日晚還在臺灣參加臺灣行政院舉行的賑災重建活動，9月7日上午一早就飛抵北京，參加了忘年交李開復的創意工場發布會，如此頻繁穿梭大陸與臺灣，郭臺銘戲稱自己是Chinwan（China + Taiwan）。

之后，郭臺銘先生接受了包括本報在內的三家媒體的采訪。

這是他第一次接受大陸媒體的專訪。

郭臺銘坦言，創業35余載，除去尋找第二春的那一年左右的時間之外，有34年之久，每天都保持平均工作15個小時之久，沒有間斷。

為什么還要這么勤力

跆拳道打得好，一定是馬步蹲的扎實，你知道少林寺和尚功夫千變萬化，是過去挑了多少年的水上山嗎？這是郭語錄中一句經典的話。

除了喜歡，更重要的是責任，9月7日接受記者采訪時郭臺銘稱。他引用中國古語種瓜得瓜、種豆得豆來形容鴻海系的成功不是偶然的。花時間和金錢，買到的是經驗，No experiences， no judgment （沒有經驗就沒有判斷）。

而我們可以猜對的是，在詭譎不明的經營環境之下，逆境的富士康，必將計劃在電子商務方面大有作為。郭臺銘告訴記者，富士康對網絡經濟的關注和研究，已有年許，在軟件和網絡領域，也會有新的產品舉措。

記者：李開復先生的創意工場，將重點投資電子商務、移動互聯和云計算，作為投資人之一，您對這三個領域的看法是怎樣的？富士康在電子商務方面，又有怎樣的計劃？

郭臺銘：現在的電子商務C2C像阿里巴巴的模式、包括B2C等，今天真正的網絡經濟在中國還沒有開始。因為現在網絡經濟最發達是什么？年輕人在殺時間，在kill time。但如果年輕人都把時間花在kill time。這個在初期可以，叫初期創業階段。將來中國經濟要騰飛，必須要裝上互聯網這塊翅膀。商業的運行、公司的互聯，e-買粉絲merce將來成長會非常快。

我們關注電子商務也很久了。我們整個富士康集團今年在不景氣的情況下，營業額還是持續的成長，會超過600億-650億美金之間。當然我們都是硬件。可是我們在軟件以及網絡這塊，開展很久了。我們在網絡方面有很多專家，關注很久。

（網絡經濟）要經過一個測試，游戲規則要建立。比如我們一定要開發票；小公司可以賣山寨機，我們不能賣山寨機；他們可以不經過測試，我們不可以不經過測試。

現在我們認為時機成熟了。過去網絡在中國是機會主義者的天堂，將來應該是實力主義者的機會。e-買粉絲merce也好，云端也好，移動互聯網也好。這三個每個都是富士康全世界的強項。我們只是沒有品牌而已。

雖然現在很多網絡公司、互聯網公司都很成功，目前算來叫做都很成功。但在下一波真正走向劇烈的競爭，誰能勝出，其實還在未定。

記者：您剛才說到沒有品牌，現在回頭看，您后悔沒有做自己的品牌么？

郭臺銘：我覺得一點都不遺憾。各位，豐田汽車公司這么成功這么好，去年也都賠錢。品牌背后要有三個支撐，一個是技術，一個是服務，還有一個是信譽的支撐。

今天中國很多太陽能公司都從我這里挖人。為什么？太陽能產品送到歐洲去，一年兩年就壞掉了，質量不過關啊，大量退貨回來，他們有個共同的結論：說到富士康挖人，富士康的產品做得好。所以我最近也是不少人轉到太陽能。

這樣子我們說：好，我們也進入太陽能！

雖然是制造業的代工大王，但郭臺銘對互聯網、對新技術所帶來的產業機會，一直保持高度關注。對電子商務，他是已有很久的研究。他認為，2年前電子商務市場還是初級階段，但現在會進入真正的市場機會階段。

電子商務的時機已經成熟

記者：但是做投資、尤其是前期投資，要選項目、選對人，是蠻難的。

郭臺銘：對，問題是選人，怎么選人？這些人想創業，又是冒險家。在這些創投里，真正有多少懂技術，真正有貢獻的？在開復的選擇里面，每一個投資者都要有value（價值）。對這一個idea（想法），到商品化，人才將來怎么承擔，也許將來也可以培養另外一個yahoo，另外一個google。開復就從選手進入到教練。

我們也期望將來接第二棒、第三棒、第四棒，也許收購，也許把它成長。我們的經驗，我們在12個國家，有70萬員工，有內部軟件工程師，有座云端的總經理，可以讓他的創意很快落實，縮短從idea到商品的時間。

記者：那在您看來，怎樣的人才算是有創新精神的人呢？

郭臺銘：創新者人格的特質我想有三個。第一個他一定要腳踏實地，不投機取巧；第二個創新者的特質要誠信；第三個敢冒險。敢冒險跟腳踏實地是矛盾嗎？我覺得一點都不矛盾。因為敢冒險的人一定要有武功，你才敢冒險。我們家鄉煙臺有句老話，淹死的都是會玩水的。所以一定要先腳踏實地干好再來冒險，進少林寺你要先把蹲馬步學好。

記者：您怎樣評價富士康的創新？

郭臺銘：去年圣誕節在美國最暢銷的前十個產品，有7個是富士康做。我想大家都看到這個報道。比如你手上這個照相機，這個伸縮鏡頭，就沒有其他公司做得出來。這個的'模具是要非常精密的。（如果有誰做得到）你告訴我，我馬上把那家公司買下來。

富士康一直在制造技術上創新。我們認為將來網絡、設計，將來尤其再走e-買粉絲merce，或者是走上B2B的商業模式，我們在搭建一個平臺，可以幫非常多的中小企業、創業者，今天怎么使用網絡、怎么使用電腦，還可以給他全套的軟件，他在賣他的商品的時候，甚至都不需要自己的IT部門。我們可以幫他整個的解決。他只要把他的創意放上去，就可以很快的銷售。這些我們都已經在做。

我們最近在做virtual reality。現在我們已經在設計一個東西，將來你再在網絡上買匹薩的時候，可以讓你聞到匹薩的味道。這就叫創新。這個目前現在的技術基本上在幾年時間都可以做得到。可是將來怎么樣直接Cable送到你面前，用水一泡就變成一個匹薩。你說那是不可能的事。只要你認為它是不可能它就永遠不可能。但如果你認為可能，它最起碼有一天可能會變成可能。這是一個創新的特質。

郭臺銘認為，創業者要保持創新力，要敢于想象，敢于去碰那些會讓人發笑的想法，但同時要有腳踏實地的基本功。

郭氏創業秘籍：創新要有想象力

郭臺銘有一句廣為轉載的名言：一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。

郭臺銘曾經回憶自己在創業初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢聘請，也不愿意屈就小公司的窘境。

這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業所處的境地，似乎沒什么區別；但20年后，鴻海系縱貫整個IT代工產業鏈。

正如今天我們看到多如牛毛的小企業，都在抱怨大同小異的問題和艱難，但三五載之后會怎樣？或許三五年無法看出差距，但數十年之后，這些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中間，是什么在起作用？

至少，創業35年，郭臺銘勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個小時以上。

2008年在鴻海系遇到金融危機和經濟下行的挑戰之后，郭臺銘再次返身，從計劃退休的計劃中二度出山，再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。

2009年鴻海半年報顯示，2009年上半年稅后凈利 284億新臺幣，超越臺積電260億新臺幣。

對于今年，他自信地估計，即使在不景氣的情況下，整個集團的營業額將在600億-650億美元之間。

在接受記者采訪時，他不斷提醒記者，富士康還有新的夢想。在E-買粉絲merce、云端、移動互聯網。每個都是富士康的強項，我們只是沒有品牌而已。郭臺銘說。

下一步，每年李開復將在這三個領域孵化裂變出五個創業公司。可以想象，郭臺銘將在其中，同以往在電視機零件、模具、連接器、機殼等轉型躍遷中，找到下一個致勝點。

從小做起：蟑螂一樣的生存能力

1974年，24歲的郭臺銘和幾個朋友在臺灣建立一家鴻海塑料企業有限公司，一起承接塑料零件訂單。

鴻海成立不久，馬上遭遇經濟危機，原材料價格上漲，經營十分困難。合伙的朋友決定放棄，但是郭臺銘不肯，就借錢盤下了這家公司。

這就是富士康帝國的開始，郭臺銘的第一份生意主要從事電視機相關零件的制造。

剛剛起步，郭臺銘就受困于技術難關：工廠技術度依賴模具師傅。

郭臺銘拿著剛剛累積了幾十萬的資金，就開始盤算是否要投資模具工廠。

在當時，臺灣經濟大環境已經發生改變。其他不少企業家趁著臺灣經濟起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價格好時大賺一筆。

和所有累積了第一筆不多資金的企業家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業？

但是郭臺銘放棄了后來漲了數倍的土地買賣機會，選擇投資建廠，引進新設備，和信賴的員工摸索生產工藝和流程。這個過程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于創業的前幾年，郭臺銘都在問自己：我的決定是正確的嗎？

靠著第一批模具機器和和技術積累，鴻海開始和臺灣前十大制造商有了業務往來，開拓了第一批生意。

于是，郭臺銘省吃儉用，累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設備上。1984年，鴻海從美國引入高級設備，整整花掉公司一年收入的十分之一。

不僅如此，隨后的幾年，相繼從瑞士引進高級設備，聘請日籍顧問，又引進日本的精密機械技術。公司人員不到千人，郭臺銘就慷慨地大筆資金送員工到海外學習。

鴻海前十年的創業，完全依靠鴻海有蟑螂一樣的生存能力。

和廣大的國內中小企業一樣，既拿不到太多的政府扶持政策，也無法拿到銀行的信貸，僅僅依靠著小額資本不斷推動企業發展。

學習力：大變中找先機

除了吃苦耐勞精神和強大的專注力，郭臺銘還有極強的學習能力，通過實踐又變為對行業趨勢的判斷能力。

在管理工廠的同時，郭臺銘和所有重要的客戶交朋友，了解這些人的想法，掌握一線廠商全球IT行業的沿革趨勢，甚至，他還深入了解客戶公司管理。

1983年，鴻海就利用日本的進口設備，開發完成第一批連接器，正式進入PC領域，鴻海進入每年20%成長的穩定期。

再過五年，鴻海已經成長為一家擁有1000名員工、2.5億元收入的企業。

郭臺銘沒有放慢腳步，他觀察到大陸的投資機會，開始大舉進軍，利用深圳的土地、人力資源，設下鴻海日后發展最重要的生產基地。

接下里的十年，鴻海大產能、低成本、高技術的競爭力，陸續從LG集團搶走蘋果訂單，成為思科全球最大的網絡設備供應商，拿下索尼Play Station游戲機訂單，英特爾奔騰四連接器訂單。不可思議的是，2003年，鴻海還同時拿下諾基

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