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01 virtual海外網絡連接器手機(郭臺銘,我從不認為自己是最成功的勵志人物)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-17 04:42:13【】4人已围观
简介郭臺銘,我從不認為自己是最成功的勵志人物從制造電視機零件的中小企業起家,到七千億臺幣營收的全球化制造業帝國,從電腦配件到手機等硬件,鴻海系幾乎縱貫全球IT制造的全產業鏈,雖然此次金融危機之下,鴻海系的
郭臺銘,我從不認為自己是最成功的勵志人物
從制造電視機零件的中小企業起家,到七千億臺幣營收的全球化制造業帝國,從電腦配件到手機等硬件,鴻海系幾乎縱貫全球IT制造的全產業鏈,雖然此次金融危機之下,鴻海系的股價有所下震,但并不影響郭臺銘先生作為華人企業界翹楚的地位,其一舉一動,都備受各界關注。
但在郭臺銘自己看來,他并不認為自己是成功的。一個人如果認為自己很成功,已經到了peak(鼎峰)的時候,那么明天起床,人是往下走不是往上走;明天你出發的第一步,是在走下坡,堅持、自律和勤力,是業界對這位已經59歲的創業家的一致評價。
9月6日晚還在臺灣參加臺灣行政院舉行的賑災重建活動,9月7日上午一早就飛抵北京,參加了忘年交李開復的創意工場發布會,如此頻繁穿梭大陸與臺灣,郭臺銘戲稱自己是Chinwan(China + Taiwan)。
之后,郭臺銘先生接受了包括本報在內的三家媒體的采訪。
這是他第一次接受大陸媒體的專訪。
郭臺銘坦言,創業35余載,除去尋找第二春的那一年左右的時間之外,有34年之久,每天都保持平均工作15個小時之久,沒有間斷。
為什么還要這么勤力
跆拳道打得好,一定是馬步蹲的扎實,你知道少林寺和尚功夫千變萬化,是過去挑了多少年的水上山嗎?這是郭語錄中一句經典的話。
除了喜歡,更重要的是責任,9月7日接受記者采訪時郭臺銘稱。他引用中國古語種瓜得瓜、種豆得豆來形容鴻海系的成功不是偶然的。花時間和金錢,買到的是經驗,No experiences, no judgment (沒有經驗就沒有判斷)。
而我們可以猜對的是,在詭譎不明的經營環境之下,逆境的富士康,必將計劃在電子商務方面大有作為。郭臺銘告訴記者,富士康對網絡經濟的關注和研究,已有年許,在軟件和網絡領域,也會有新的產品舉措。
記者:李開復先生的創意工場,將重點投資電子商務、移動互聯和云計算,作為投資人之一,您對這三個領域的看法是怎樣的?富士康在電子商務方面,又有怎樣的計劃?
郭臺銘:現在的電子商務C2C像阿里巴巴的模式、包括B2C等,今天真正的網絡經濟在中國還沒有開始。因為現在網絡經濟最發達是什么?年輕人在殺時間,在kill time。但如果年輕人都把時間花在kill time。這個在初期可以,叫初期創業階段。將來中國經濟要騰飛,必須要裝上互聯網這塊翅膀。商業的運行、公司的互聯,e-買粉絲merce將來成長會非常快。
我們關注電子商務也很久了。我們整個富士康集團今年在不景氣的情況下,營業額還是持續的成長,會超過600億-650億美金之間。當然我們都是硬件。可是我們在軟件以及網絡這塊,開展很久了。我們在網絡方面有很多專家,關注很久。
(網絡經濟)要經過一個測試,游戲規則要建立。比如我們一定要開發票;小公司可以賣山寨機,我們不能賣山寨機;他們可以不經過測試,我們不可以不經過測試。
現在我們認為時機成熟了。過去網絡在中國是機會主義者的天堂,將來應該是實力主義者的機會。e-買粉絲merce也好,云端也好,移動互聯網也好。這三個每個都是富士康全世界的強項。我們只是沒有品牌而已。
雖然現在很多網絡公司、互聯網公司都很成功,目前算來叫做都很成功。但在下一波真正走向劇烈的競爭,誰能勝出,其實還在未定。
記者:您剛才說到沒有品牌,現在回頭看,您后悔沒有做自己的品牌么?
郭臺銘:我覺得一點都不遺憾。各位,豐田汽車公司這么成功這么好,去年也都賠錢。品牌背后要有三個支撐,一個是技術,一個是服務,還有一個是信譽的支撐。
今天中國很多太陽能公司都從我這里挖人。為什么?太陽能產品送到歐洲去,一年兩年就壞掉了,質量不過關啊,大量退貨回來,他們有個共同的結論:說到富士康挖人,富士康的產品做得好。所以我最近也是不少人轉到太陽能。
這樣子我們說:好,我們也進入太陽能!
雖然是制造業的代工大王,但郭臺銘對互聯網、對新技術所帶來的產業機會,一直保持高度關注。對電子商務,他是已有很久的研究。他認為,2年前電子商務市場還是初級階段,但現在會進入真正的市場機會階段。
電子商務的時機已經成熟
記者:但是做投資、尤其是前期投資,要選項目、選對人,是蠻難的。
郭臺銘:對,問題是選人,怎么選人?這些人想創業,又是冒險家。在這些創投里,真正有多少懂技術,真正有貢獻的?在開復的選擇里面,每一個投資者都要有value(價值)。對這一個idea(想法),到商品化,人才將來怎么承擔,也許將來也可以培養另外一個yahoo,另外一個google。開復就從選手進入到教練。
我們也期望將來接第二棒、第三棒、第四棒,也許收購,也許把它成長。我們的經驗,我們在12個國家,有70萬員工,有內部軟件工程師,有座云端的總經理,可以讓他的創意很快落實,縮短從idea到商品的時間。
記者:那在您看來,怎樣的人才算是有創新精神的人呢?
郭臺銘:創新者人格的特質我想有三個。第一個他一定要腳踏實地,不投機取巧;第二個創新者的特質要誠信;第三個敢冒險。敢冒險跟腳踏實地是矛盾嗎?我覺得一點都不矛盾。因為敢冒險的人一定要有武功,你才敢冒險。我們家鄉煙臺有句老話,淹死的都是會玩水的。所以一定要先腳踏實地干好再來冒險,進少林寺你要先把蹲馬步學好。
記者:您怎樣評價富士康的創新?
郭臺銘:去年圣誕節在美國最暢銷的前十個產品,有7個是富士康做。我想大家都看到這個報道。比如你手上這個照相機,這個伸縮鏡頭,就沒有其他公司做得出來。這個的'模具是要非常精密的。(如果有誰做得到)你告訴我,我馬上把那家公司買下來。
富士康一直在制造技術上創新。我們認為將來網絡、設計,將來尤其再走e-買粉絲merce,或者是走上B2B的商業模式,我們在搭建一個平臺,可以幫非常多的中小企業、創業者,今天怎么使用網絡、怎么使用電腦,還可以給他全套的軟件,他在賣他的商品的時候,甚至都不需要自己的IT部門。我們可以幫他整個的解決。他只要把他的創意放上去,就可以很快的銷售。這些我們都已經在做。
我們最近在做virtual reality。現在我們已經在設計一個東西,將來你再在網絡上買匹薩的時候,可以讓你聞到匹薩的味道。這就叫創新。這個目前現在的技術基本上在幾年時間都可以做得到。可是將來怎么樣直接Cable送到你面前,用水一泡就變成一個匹薩。你說那是不可能的事。只要你認為它是不可能它就永遠不可能。但如果你認為可能,它最起碼有一天可能會變成可能。這是一個創新的特質。
郭臺銘認為,創業者要保持創新力,要敢于想象,敢于去碰那些會讓人發笑的想法,但同時要有腳踏實地的基本功。
郭氏創業秘籍:創新要有想象力
郭臺銘有一句廣為轉載的名言:一個人如何看待自己,和你周遭的人,就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠,空間就比較寬廣,就不會對得失看得太重。
郭臺銘曾經回憶自己在創業初期,同樣面臨借不到銀行資金,也無政策扶持的窘境,最好的人才即使有錢聘請,也不愿意屈就小公司的窘境。
這些處境,和我們今天看到的大部分中小企業所處的境地,似乎沒什么區別;但20年后,鴻海系縱貫整個IT代工產業鏈。
正如今天我們看到多如牛毛的小企業,都在抱怨大同小異的問題和艱難,但三五載之后會怎樣?或許三五年無法看出差距,但數十年之后,這些小公司又有多少可以成就大生意?小公司到大生意的中間,是什么在起作用?
至少,創業35年,郭臺銘勤勤懇懇工作了34年,每天工作15個小時以上。
2008年在鴻海系遇到金融危機和經濟下行的挑戰之后,郭臺銘再次返身,從計劃退休的計劃中二度出山,再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。
2009年鴻海半年報顯示,2009年上半年稅后凈利 284億新臺幣,超越臺積電260億新臺幣。
對于今年,他自信地估計,即使在不景氣的情況下,整個集團的營業額將在600億-650億美元之間。
在接受記者采訪時,他不斷提醒記者,富士康還有新的夢想。在E-買粉絲merce、云端、移動互聯網。每個都是富士康的強項,我們只是沒有品牌而已。郭臺銘說。
下一步,每年李開復將在這三個領域孵化裂變出五個創業公司。可以想象,郭臺銘將在其中,同以往在電視機零件、模具、連接器、機殼等轉型躍遷中,找到下一個致勝點。
從小做起:蟑螂一樣的生存能力
1974年,24歲的郭臺銘和幾個朋友在臺灣建立一家鴻海塑料企業有限公司,一起承接塑料零件訂單。
鴻海成立不久,馬上遭遇經濟危機,原材料價格上漲,經營十分困難。合伙的朋友決定放棄,但是郭臺銘不肯,就借錢盤下了這家公司。
這就是富士康帝國的開始,郭臺銘的第一份生意主要從事電視機相關零件的制造。
剛剛起步,郭臺銘就受困于技術難關:工廠技術度依賴模具師傅。
郭臺銘拿著剛剛累積了幾十萬的資金,就開始盤算是否要投資模具工廠。
在當時,臺灣經濟大環境已經發生改變。其他不少企業家趁著臺灣經濟起飛,有的炒地皮,有的囤積原料,都在等價格好時大賺一筆。
和所有累積了第一筆不多資金的企業家一樣,這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業?
但是郭臺銘放棄了后來漲了數倍的土地買賣機會,選擇投資建廠,引進新設備,和信賴的員工摸索生產工藝和流程。這個過程非常辛苦,每天辛苦加班到深夜。以至于創業的前幾年,郭臺銘都在問自己:我的決定是正確的嗎?
靠著第一批模具機器和和技術積累,鴻海開始和臺灣前十大制造商有了業務往來,開拓了第一批生意。
于是,郭臺銘省吃儉用,累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設備上。1984年,鴻海從美國引入高級設備,整整花掉公司一年收入的十分之一。
不僅如此,隨后的幾年,相繼從瑞士引進高級設備,聘請日籍顧問,又引進日本的精密機械技術。公司人員不到千人,郭臺銘就慷慨地大筆資金送員工到海外學習。
鴻海前十年的創業,完全依靠鴻海有蟑螂一樣的生存能力。
和廣大的國內中小企業一樣,既拿不到太多的政府扶持政策,也無法拿到銀行的信貸,僅僅依靠著小額資本不斷推動企業發展。
學習力:大變中找先機
除了吃苦耐勞精神和強大的專注力,郭臺銘還有極強的學習能力,通過實踐又變為對行業趨勢的判斷能力。
在管理工廠的同時,郭臺銘和所有重要的客戶交朋友,了解這些人的想法,掌握一線廠商全球IT行業的沿革趨勢,甚至,他還深入了解客戶公司管理。
1983年,鴻海就利用日本的進口設備,開發完成第一批連接器,正式進入PC領域,鴻海進入每年20%成長的穩定期。
再過五年,鴻海已經成長為一家擁有1000名員工、2.5億元收入的企業。
郭臺銘沒有放慢腳步,他觀察到大陸的投資機會,開始大舉進軍,利用深圳的土地、人力資源,設下鴻海日后發展最重要的生產基地。
接下里的十年,鴻海大產能、低成本、高技術的競爭力,陸續從LG集團搶走蘋果訂單,成為思科全球最大的網絡設備供應商,拿下索尼Play Station游戲機訂單,英特爾奔騰四連接器訂單。不可思議的是,2003年,鴻海還同時拿下諾基
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