01 上海陽與函貿易有限公司(上海大學走出過哪些知名校友？)

張庭、林瑞陽的公司涉嫌傳銷被查，張庭夫婦是如何回應這件事的？

張庭、林瑞陽的公司涉嫌傳銷被查，張庭夫婦是如何回應這件事的？下面就我們來針對這個問題進行一番探討，希望這些內容能夠幫到有需要的朋友們。

張庭公司回復被查：誠信經營依法納稅，一切正常。18日夜間，有最新消息稱，林瑞陽張庭家族式企業上海達爾威貿易有限公司因涉嫌傳銷被查。

對于這一點，TST庭秘密在官博做出回復，稱上海達爾威是一家合理合法公司，公司建立至今，一直遵循政府部門的標示，堅持不懈誠信經營，依法納稅，特別感謝河北省石家莊市政府具體指導公司開展風險性清查，現公司生產經營情況優良，將積極主動與相關部門協作。

依據中國網報道，此前石家莊裕華區銷售市場監督管理局以《查證函回復》的方式，公布披露了著名日化品牌“TST密秘”的經營主體達爾威因涉嫌充分利用網絡從業詐騙主題活動。

依據石家莊裕華區銷售市場監督管理局對“李旭反傳銷工作組”問卷調查的回應，上海市達爾威經貿比較有限公司涉嫌傳銷，我局于2021年6月5日提起公訴，"因其運用金融企業遷移或掩藏相關傳銷組織資產，我局已依規申請辦理法院采用保全措施，現已經對本案開展進一步調研。

"李旭反傳防詐騙工作組"稱，依據石家莊裕華區銷售市場監督管理局相關人士表露，此次凍結的資產達到6億人民幣(分2次凍潔，主要是公司3億人民幣和一名代理商)。

信息披露表明，上海達爾威貿易有限公司注冊資本23180萬余元，公司法人林吉榮(即著知名演員林瑞陽)，公司集團旗下有著日化產品知名品牌“TST庭秘密”，由林瑞陽、2013年，張庭夫婦創立，以護膚品、肌膚護理為關鍵類目，而且關鍵根據網上商城系統“庭秘籍APP”和線下推廣門店O2O方法銷售商品。

投資公司主要經營范圍有哪些？

金融投資公司是一個對金融相關的企業進行資金股權的投資，使目標公司獲得資金，根據自己出資的多少對目標公司行駛自己的權力和義務，也就是參與相關工作的管理，使得目標公司的資產增加的投資公司。公司不能干涉目標公司的日常經營活動。投資公司經營范圍包括：1、工商代理、企業形象 策劃、企業管理買粉絲、財稅顧問、投資顧問、財稅代理、資產托管、商務資訊；商標注冊。2、教育資訊；翻譯；國內商業、物資供銷業；進出口業務等多個領域.每個公司注冊時申請的經營范圍不一樣，需要區別對待的。3、投資管理，實業投資，投資信息買粉絲，經濟信息買粉絲，商務信息買粉絲，企業管理買粉絲（以上買粉絲除經紀），企業形象策劃，市場信息買粉絲（不得從事社會調查，社會調研，民意調查、民意測驗），市場營銷策劃、禮儀服務，會務服務，公關策劃，展覽展示策劃，文化藝術交流活動策劃。

公司戰略與風險的經典案例

篇一：企業戰略策劃

企業戰略管理是在20世紀60年后期才初步形成的，是企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的環境，作出的帶的長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業經營思想的體現，是企業走向興盛的生命力。企業戰略具全局性、長遠性、競爭性、綱領性、動態性、指導性、風險性、創新性和相對穩定性。為企業的經營方向描繪了一幅藍圖，因而必須具有前瞻性，必須用于指導企業的業務經營，而不應是業務經營的附屬品。戰略作為一種規劃具有很強的策略性，它的目的在于贏得相對競爭對手的持續優勢。

論文關鍵詞： 企業戰略策劃 ；原有業務；新業務

緒論： 企業戰略策劃可以定義為一門關于如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織。財務等職能領域的綜合性決策問題。

第一章“企業”、“戰略”、“企業戰略”的淵源

1.1企業是人們值得探究的學科

企業是從事生產、運輸、貿易等經濟活動的部門，企業的產生有力地推動了經濟的發展，緩解就業壓力，而在金融危機的今天，企業是人們值得探究的學科。美國的管理學家切斯特·巴納德曾在他的代表作《經理的職能》一書中就道：“企業是一個物質、生物、個人、和社會幾個方面因素構成的綜合系統”。國外在企業經營管理領域中廣泛使用戰略概念是在1965年，是以美國學者安索夫的主要著作《企業戰略》的問世為代表的。

“戰略”一詞早已存在，它源于戰爭和軍事活動，它是戰爭實踐、軍事活動的理論概括，是指導戰爭全局的計劃和策略，也就是克敵制勝的良策。早在我國的春秋時代、三國時代就成為我國歷史上軍事戰略系統分析的典范，并被世界各國運用至今。

1.2實例證明

毛澤東同志對戰略含義的闡述更為深刻，頗有哲理。他在1963年末所著的《中國革命戰爭的戰略問題》一文中指出：“一切帶原則性的軍事規律或軍事理論，都是前人或今人做的關于過去戰爭經驗的總結”、“只要有戰爭，就有戰爭的全局。研究帶全局性的戰爭指導規律，是戰略學的任務。研究帶局部性的戰爭指導規律，是戰略學和戰術學的任務。”

企業戰略就是企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的環境，力求得以生存和發展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業經營思想的體現，是一系列戰略性決策的結果，又是制訂中長期計劃的依據。

在人類社會的不斷發展中，人們逐步把戰略應用于廣泛的領域，引用、運用于政黨和政府的某一時期的政治活動，為實現總體目標所作的力量部署、對策、措施等戰略規劃，在經濟活動領域中，指導國民經濟或某些主要產業的發展都用戰略性來部署。人們總認為企業戰略是偶然決定的，或者認為它是最高決策者的信念、直覺的產物。在理論中常常以、僅僅用內容相關的“企業家活動”、“企業政策”、“長期計劃”等名稱出現。20世紀50年代末期，美國學者安索夫針對企業規模擴大并轉向多種經營的形勢，以確定企業目標作為決策的出發點，建立了自己的企業戰略規劃理論。1979年他又推出了另一部力作《戰略經營》，研究以戰略計劃推向戰略經營，分析了環境、戰略、組織三者間的對應關系，進一步發展了戰略模式的理論。20世紀80年代，戰略管理得到了較大發展，經產業結構分析為基礎的競爭戰略理論占據了主導地位，從而形成了以資源、知識為基礎的核心競爭力理論。

第二章企業戰略策劃的含義及發展歷史

2.1 含義

根據理論和企業界多數人的看法，企業戰略就是企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的環境，力求得以生存和發展而作出的帶的長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業經營思想的體現，是一系列戰略性決策的結果，又是制訂中長期計劃的依據。戰略管理是一個包括戰略制訂（或規劃開成）和戰略實施的過程，也就是企業在制訂和實施戰略中作出的一系列決策和進行一系列活動，它由戰略分析、戰略選擇和戰略初稿三個主要部分組成。

2.2 發展歷史

企業戰略管理是在20世紀60年后期才初步形成，有學者將其形成過程分為四個階段。

2.21  60年代：戰略規劃理論誕生60年代初期，安德魯斯·克里斯滕森和安索夫奠定了戰略規劃的基礎，他們重點論述了如何把商業機會與公司資源有效匹配，并論述了戰略規劃的作用。從60年代到70年代初，規劃思想占據著戰略的核心地位。

2.22  70年代：環境適應理論流行70年代是環境適應學源的年代。戰略家越來越把環境的不確定性作為戰略研究的重要內容，激烈的國際競爭與不確定性使人們更多地關注企業如何適應環境，即假設各種不同的市場環境，從而設計出各種不同的對策、措施來應對這些變化。在這一時期，管理不確定性變成了企業核心能力。

2.23  80年代：產業組織理論與通用戰略研究哈滕和庫伯通過對美國釀酒業的研究來探索戰略與經營業績之間的關系，尤其是解釋經營業績與戰略及環境的關系，并認為業績是戰略與環境的函數。波特將產業組織理論引入戰略研究，將重點放在行業特征分析上，強調市場力量對獲利能力的影響。看來，交易成本理論、信息經濟學、博弈論等紛紛被引入戰略理論。80年代后期，許多學者把研究重點放在了跨國企業經營管理上。

2.24  90年代：資源基礎論與核心能力說流行80年代后期人們越來越認識到，競爭無常規，沒有通用戰略，也沒有萬能靈丹，人們無法僅僅通過通用戰略與企業特征來解釋企業的優異表現，繼而轉向尋找企業競爭優勢的源泉。80年代比較流行的產業理論被人們重新審視，甚至受到了普遍的批判。20世紀末，戰略創新的理念，得到了深化，被人們廣泛采用。由于經濟全球化，技術信息化與知識經濟時代的到來，企業界出現了一系列的戰略創新。即大規模定制、虛擬組織、歸核化、競合等。

第三章企業戰略的概序

3.1類型與構成要素

從企業為達到戰略目標所采用的途徑、手段來看，企業戰略的構成要素有經營范圍、資源配置、競爭優勢和協同作用四種。

企業戰略一般分為企業總體戰略和企業經營戰略兩大類。企業總體戰略考慮的是企業應該選擇進入哪種類型的經營業務。經營戰略考慮的則是企業一旦選定某種類型的經營業務，應該如何在這一領域里進行競爭或運行。

3.2內容、特點及作用

3.21 為企業的經營方向描繪了一幅藍圖，因而必須具有前瞻性，必須用于指導企業的業務經營，而不應是業務經營的附屬品。

3.22  戰略作為一種規劃具有很強的策略性，它的目的在于贏得相對競爭對手的持續優勢。而且，戰略還應成為一種將企業各事業部門、各職能部門、不同

篇二：廣告文案策劃案例

羚銳牌通絡祛痛膏品牌定位戰略 河南羚銳制藥股份有限公司（以下簡稱“羚銳制藥”），成立于1992年，2000年在上海證券交易所掛牌上市，是國內唯一一家以貼劑（膏藥）為主的上市公司。在國內貼劑（膏藥）市場，羚銳制藥與天和、奇正形成了三足鼎立的局面。同時，羚銳制藥也是貼劑（膏藥）行業首個“中國馳名商標”的獲得者。

2006年，從外部看羚銳制藥的發展可謂一路順風，波瀾不驚。而對于企業內部而言，卻剛剛經歷了一場產品更名的風險，并且在背水一戰中獲得了勝利。

危機來臨

羚銳制藥面臨產品更名的是骨質增生一貼靈。該品種是河南省批準的“保健藥品”（后轉為械字號），90年代以來銷售額一直穩定在7000萬左右，最高峰達到過8000萬元。這個品種

在羚銳制藥有著極其重要的地位，一方面是企業起家產品，同時也是對企業利潤貢獻最大的產品之一。

羚銳制藥很早就意識到骨質增生一貼靈藥健字號的身份可能存在政策風險。

而這個品種的療效確切，市場基礎也較好，于是羚銳制藥在骨質增生一貼靈的基礎上進行了新藥申報。2000年5月27日，經國家藥品監督管理局批準，核準產品正式品名為通絡祛痛膏。2001年羚銳制藥將以通絡祛痛膏命名的新產品推出市場。

羚銳制藥非常清醒地看到骨質增生一貼靈存在的政策變動風險，因此，如何迅速將骨質增生一貼靈的市場安全轉移到通絡祛痛膏上成為企業首要解決的問題。為此羚銳制藥對通絡祛痛膏進行了系列營銷努力——聘請國內某著名營銷策劃公司，制定推廣方案，在央視投入4000萬廣告費，大力宣傳“骨質增生，關節疼痛，風濕痛，請用羚

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