01 中原石油工程有限公司海外工程公司(中原運維海外工程有限公司是國企嗎？)

中原石油工程海外工程公司好進嗎

不好進。

1、學歷有一定要求。中石化中原石油工程有限公司是中國石化集團所屬大一型企業，其名下的員工都來自名校，學歷有一定要求。

2、能力要求高。這個公司在招聘人才，要求應聘者具有一定的學習能力，能夠在入職之后盡快掌握技能，能力要求高。

中原石油工程公司是什么級別

中國石化河南中原石油分公司是國企

單位名片:

單位名稱 中石化中原石油工程有限公司 單位性質 國有企業

單位地址 河南省濮陽市華龍區 單位行業 科學研究和技術服務業

中石化中原石油工程有限公司是中國石化集團公司所屬大一型企業，業務涉及鉆井、固井、井下作業、壓裂、油藏綜合服務、油田化學劑研發生產和技術服務、鉆采機械研發制造等專業。

公司以保障國家能源安全和引領石油工程高質量發展為己任，以打造國內領先、國際一流油服公司為目標，施工足跡遍及國內陸上所有油氣田，在石油工程領域最早走出國門，迅速發展為完全市場化、高度國際化的油服公司，是沙特阿美公司主要陸上鉆井承包商，哈里伯頓、貝克休斯、斯倫貝謝、道達爾重要戰略合作伙伴。

傳承弘揚“特別能戰斗、特別能擔當、特別能超越”的鐵軍精神，切實當好陸上油氣田高質量勘探和效益開發的工程主力軍，隊伍分布在國內23個省、市、自治區，構建中原、西南、西北、華北、東北“國內五大區域市場”，在海外10余個國家執行合同，形成了沙特、科威特、非洲、哈薩克斯坦“海外四大規模市場”，

連續15年躋身ENR全球最大250家國際承包商，累計承鉆陸上“1”字號井近500口，超深井鉆完井技術躋身國際先進水平，鉆井液核心助劑研發具有國內一流競爭優勢，頁巖氣鉆完井配套技術處于國內領先水平，是中國石化石油工程隊伍的標桿和旗幟。

中原油田的企業構成

截至2004年底，中原油田共有直屬單位110個，其中中原石油勘探局71個、中原油田分公司39個（含中原油氣股份公司4個），機關處室38個（合署辦公6個）。全油田用工總量89205人。其中正式職工70945人（中原石油勘探局38839人、中原油田分公司26742人、中原油氣股份公司5364人），勞務用工17999人，其他從業人員261人；專業技術人員22791人（中原石油勘探局11727人、中原油田分公司9263人、中原油氣股份公司1801人），其中高級技術職務2174人、中級技術職務9648人、初級技術職務10347人。 中原石油勘探局局長、中原油田分公司總經理、中原石油勘探局黨委副書記：孔凡群

中原石油勘探局黨委書記、中原石油勘探局副局長、中原油田分公司副總經理：王亞鈞

中原石油勘探局黨委副書記、紀委書記、工會主席：冷潛

中原石油勘探局黨委常委、中原石油勘探局副局長、中原石油工程有限公司執行董事、中原石油工程有限公司總經理、中原石油工程有限公司黨委委員：孫清德

中原石油勘探局黨委常委、中原石油勘探局副局長、中原石油工程有限公司黨委書記、紀委書記、工會主席、中原石油工程有限公司監事：杜廣義

中原石油勘探局黨委常委、中原油田分公司副總經理：王壽平

中原油田分公司副總經理、中原油田勘探局黨委委員：焦大慶

中原油田分公司副總經理、中原油田勘探局黨委委員：呂新華

中原油田分公司副總經理：陳惟國

中原石油勘探局副局級調研員：黃艾華 1、局機關處室：局長辦公室（政策研究室）、總經理辦公室、企業管理處、規劃計劃處、財務資產處、生產管理處、對外關系處、技術監督處、安全環保處、基建處、裝備處、鉆井工程處、法律事務處、外事辦公室、社會化服務管理辦公室、局黨委辦公室、局黨委組織部、局黨委宣傳部（企業文化處）、局紀委、監察處（巡視工作辦公室）、局工會機關、局團委機關、社會治安綜合治理辦公室（保衛處）、人民武裝部、油田直屬機關黨委機關

2、局機關直屬單位：生產物資調劑中心、就業服務中心、社會保險統籌中心、投資管理中心、文化體育活動管理中心、中原油田賓館、離退休職工管理處、西部工作委員會、西南工作委員會、西南工程技術項目管理部、住房公積金管理中心、礦區建設工程部、債權債務清理處、機關車輛管理中心

3、勘探局直屬單位：鉆井一公司、鉆井二公司、鉆井三公司、鉆井四公司、塔里木鉆井公司、西南鉆井公司、鉆井管具工程處、固井工程處、井下特種作業處、地質錄井處、地球物理測井公司、地球物理勘探公司、鉆井工程技術研究院、勘察設計研究院、工程建設總公司、建設集團公司、對外經濟貿易總公司、海外地面工程管理中心、鉆采處、供水管理處、通信管理處、供熱管理處、燃氣管理處、公共事業管理處、房產管理處、廣播電視管理處、中原石油報社、培訓中心（中原油田黨校）、第一社區管理中心、第二社區管理中心、第三社區管理中心、第四社區管理中心、第五社區管理中心、第六社區管理中心、第七社區管理中心、第八社區管理中心、第九社區管理中心、第十社區管理中心、北京辦事處、河南金橋賓館、威海職工教育培訓中心、行業服務中心 1、分公司機關處室：規劃計劃部、人力資源處、財務資產部、科技部、勘探管理部、開發管理部、油氣銷售管理部、油氣技術管理部、油藏經營管理辦公室、審計處（審計中心）

2、分公司機關直屬單位：內蒙采油事業部、財務結算中心、概預算中心、信息中心、檔案管理處、石油化工工程質量監督總站中原石油分站

3、分公司直屬單位：采油一廠、采油二廠、采油三廠、采油四廠、采油五廠、采油六廠、天然氣產銷廠、天然氣處理廠、石油化工總廠、油氣儲運管理處、勘探開發科學研究院、采油工程技術研究院、物探研究院、供電管理處、物資供應處、技術檢測中心、消防支隊、中原油田普光分公司、內蒙探區勘探開發指揮部 中原油田堅持“人事相宜、崗能匹配”原則，努力為大學畢業生搭建施展才華的舞臺。一是合理確定崗位。堅持“專業對口、學用一致、統籌安排”的原則，根據畢業生的專業特長和職業興趣，結合單位需求、崗位條件，確定畢業生崗位。如果發現崗位與本人興趣愛好差別較大，經個人申請、單位同意，可以調整崗位，實現人崗優化配置。二是創造成才環境。幫助畢業生了解油田職位體系、技術發展通道、崗位輪換計劃和職位晉升過程，引導畢業生樹立正確的成才觀，為今后發展夯實基礎，還建立了領導干部聯系大學畢業生制度，開展提前轉正定級定職、評選表彰優秀見習大學畢業生等工作，鼓勵早日成才。三是用好大學畢業生。大學畢業生見習期一年。見習期結束后，根據本人所學專業、特長以及工作需要，及時安排到管理或者專業技術崗位上工作。油田組建有高級職稱和中級職稱評委會，大學畢業生5年后可以晉升工程師，10年后可以晉升高級工程師，特別優秀的可以破格晉升。油田十分重視大學畢業生的使用，最大限度發揮其潛能，對具有管理才能的人才，提拔到領導崗位上工作；對具有技術專長的人才，安排到重點項目參與技術攻關；對外語好、能力強的人才，選拔到國際市場從事涉外工作。近5年來，有520人被破格提拔到各級領導崗位，有2460多人次承擔了局級以上科研項目，有740多人成為國際市場的業務、技術骨干。在現職局級干部中，1982年以后的畢業生占70 %，在處級干部中，1982年以后的大學畢業生占76%。

走向國際的中國三大石油公司

我國的石油工業運營主體主要是以中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司和中國海洋石油總公司為主的三大國家石油公司為支撐的，形成了獨具特色的中國石油工業運行模式。

（1）三大石油公司的歷史由來及其發展演變過程。

1950年4月，國務院設立燃料工業部石油管理總局，管理新中國的石油生產開發工作。當時我國石油工業水平極為落后，原油年產量僅為12萬噸，煉油17萬噸。為迅速改變新中國石油工業落后的面貌，為國民經濟的發展提供強大的能源保證，1955年，黨中央國務院決定成立石油工業部，全面負責全國石油、天然氣資源的勘探和開發工作。隨后的若干年中，石油工業部先后改組為燃料化學工業部、石油化學工業部，然后又回到石油工業部。

1982年1月30日，國務院頒布《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》，決定成立中國海洋石油總公司，以立法形式授予中國海洋石油總公司在中國對外合作海區內進行石油勘探、開發、生產和銷售的專營權，全面負責對外合作開采海洋石油資源業務。2月15日，中國海洋石油總公司在北京正式成立，作為中國對外開放的窗口和國家石油公司，擔負起對外合作和發展中國海洋石油工業的重任。

中國石油工業的演變

1983年7月，國務院決定成立中國石油化工總公司。

1988年9月17日，根據中國國內市場經濟發展的需要和政府職能轉換的要求，國務院決定撤銷石油工業部，以其所轄主要資源和資產為依托，成立中國石油天然氣總公司。作為中國的特大型國有企業，中國石油天然氣總公司主要從事石油、天然氣上游領域的生產業務，兼有部分政府管理、調控職能。

1998年3月，九屆人大一次會議審議批準《國務院機構改革方案》，決定對我國石油石化工業實施戰略性改組，分別組建中國石油和中國石化兩個特大型企業集團公司。5月13日，中國石油天然氣總公司、中國石油化工總公司在北京舉行劃轉企業交接儀式。7月27日，中國石油天然氣集團公司和中國石油化工集團公司正式宣告成立。

按照此次國務院機構改革方案，將原化學工業部和中國石油天然氣總公司、中國石油化工總公司的政府職能合并，組建國家石油和化學工業局，由國家經貿委管理；原石油和石化兩個總公司下屬企業，按上下游結合的原則，分別組建成兩個特大型石油化工企業集團。以原中國石油天然氣總公司為主體組建的中國石油天然氣集團公司，以大慶、遼河、華北等13家油氣田企業為基礎，分別從原中國石油化工總公司和地方劃入19家企業和17家企業；而以原中國石油化工總公司為主體組建的中國石油化工集團公司，則以燕山、上海高橋、金陵、揚子等23家大型石化企業為基礎，分別將原中國石油天然氣總公司的勝利、中原、江漢等7家油氣田企業和4家輸油公司、1家石化企業和地方的23家石油銷售公司劃入。至此，中國改革開放以來最大，同時也是首次行業性整體重組完成。中國石油工業由中國石油天然氣集團公司（簡稱中國石油集團）、中國石油化工集團公司（簡稱中國石化集團）和中國海洋石油總公司（簡稱中國海油）三大國有石油公司“三足鼎立”的局面最終形成。

（2）中國三大石油公司的經營現狀與發展。

1998年中國石油工業的戰略性資產重組，解決了長期以來石油和石化兩大公司上下游分割、內外貿分離、產銷脫節的狀況，在上下游一體化的基礎上，重建了其有競爭力的生產體系。重組后的中國石油、中國石化和中國海油三大國家石油公司不再承擔政府職能，而成為真正的市場主體。

2000年4月6、7日，中國石油天然氣股份有限公司（中國石油天然氣集團公司最大的控股子公司）股票首先在香港、紐約上市成功。時過半年，10月18日、19日，中國石化股份有限公司（中國石油化工集團公司的子公司）股票也在香港、紐約、倫敦三地上市成功。中國海洋石油股份有限公司（中國海洋石油總公司的子公司）的股票于2001年2月27日和28日分別在紐約和香港掛牌上市，成功進入國際資本市場。

中國石油集團是中國最大的國有石油企業，是國內最大的油氣生產商、供應商。擁有大慶、遼河、新疆、四川等14家大型、特大型油氣田生產企業和大連石化、蘭州石化、撫順石

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