01 中國品牌在海外的翻譯案例(幫忙翻譯一段話：海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地)

被中國收購的外國汽車品牌有哪些

沃爾沃、MG、寶沃、榮威、SAAB、寶騰、錳鐵。

很多人可能對寶騰這個品牌相當陌生。因為寶騰沒有進入中國市場，是東南亞的一個汽車品牌，但是熟悉寶騰旗下汽車的人可能聽說過。蓮花在1996年被寶騰收購，寶騰在被吉利收購，所以寶騰和蓮花基本都成為了吉利旗下的汽車品牌，蓮花旗下也有不少。

羅孚和MG成為SAIC完全獨立的品牌。憑借羅孚和MG的各種平臺技術，羅孚變成了今天的榮威，而MG則翻譯成了MG。兩種風格走的路線不同，榮威側重于家居/商業消費群體，MG側重于年輕運動風格。如今，隨著榮威RX5和榮威i6的推出，SAIC在市場上出現了很多癥狀，MG的癥狀不一定是錯的，總的來說是一次相當成功的收購。

SAAB訊——荷蘭世爵汽車旗下著名汽車品牌賽克博(SicBo)于1937年在瑞典創立。2009年12月，北汽收購了包括薩博95、薩博93三大整車平臺，以及渦輪增壓發動機、變速箱兩大系列，以及部分制造模具在內的核心技術，并利用這個高端品牌開發了自己的乘用車。

沃爾沃（Volvo）是瑞典著名豪華汽車品牌，該品牌于1927年在瑞典哥德堡創建。1999年，沃爾沃集團將旗下的沃爾沃轎車業務出售給美國福特汽車公司。在2010年8月2日，浙江吉利控股集團有限公在倫敦完成對沃爾沃轎車公司全部股權的收購，這也是國內車企最大海外并購整車案例。

百萬購車補貼

“奔馳”、“寶馬”這樣的外國品牌是如何被翻譯的如此接中國地氣的？

其實，拿這樣政體的品牌來對比，難免有些泛泛而談，如果問題是：奔馳E230、寶馬525Li、奧迪A6L2.0T這三個品牌中市場行表現較好的車型進行一番比較，那還是有的說的，這和早期的經營品牌理念有關系，奧迪進入國內早期以低調內斂深受官方喜歡，所以這樣的品牌定性更符合性子沉穩的消費者，不像寶馬追求個性，奔馳二戰時期就是品牌。

奔馳覺得自己是一個檔次，奧迪和寶馬比他低級。寶馬覺得和奔馳一檔次，奧迪比他低級。奧迪覺得自己和奔馳寶馬一個檔次 。奧迪在中國的成功不是偶然，但也只是商業化的成功，因為一個沒有理想的品牌制造的僅是工具。

其品牌價值不亞于奔馳寶馬，三駕馬車中，奧迪做工還是比較細膩，而且底盤用料比奔馳寶馬要實在，現在奔馳銷量增幅最高，主要是成功的改大標，短周期不斷上新車型。寶馬相對穩定，奧迪增幅明顯降低。奧迪進入豪車品牌陣營，應該是1990年代前后的事情。當時的大眾和奧迪，已經決心要把奧迪打造成一個全球知名的國際豪華品牌！而恰恰在這個時間，中國給了奧迪一個巨大的機會。

奧迪車不輸寶馬，可是名車講究歷史，畢竟寶馬是一百幾十年納粹時代做飛機的，不然尊貴的奔馳咋會承認寶馬是自己尊敬的唯一對手國際上，歷史中，奔馳寶馬互相的良性斗爭水深火熱，寶馬就顯得聰明很多，面對超過300萬的客戶，寶馬在2017年繼續提升客戶關系管理(CRM)和售后服務，BMW和MINI品牌在國際售后服務客戶滿意度調查(IACS)中蟬聯榜首。

20個中國品牌英文名

海爾（Haier），聯想（lenovo），李寧（lining），匹克（peak），安踏（anta），比亞迪（BYD），美的（Midea），奇瑞（Cherry），格力（Gree），新浪（sina），茅臺（Moutai），華為（huawei），聯想（LENOVO），中國銀行（The bank of China），百度（Bai），中石油（Oil in），蘇寧（suning），中興（zte），中國移動（China Mobile），中國人壽（China Life）

成功的國際營銷案例

企業有時候在本土銷售成績不佳時，或許可以通過國際市場來實現轉變，從而獲得成功。下面是我精心為大家搜集整理的成功的國際營銷案例，大家一起來看看吧。

成功的國際營銷案例1：麥當勞

1955年，52歲的克勞克以270萬美元買下了理查兄弟經營的7家麥當勞快餐連鎖店及其店名，開始了他的麥當勞漢堡包的經營生涯。經過多年的努力，麥當勞快餐店取得了驚人的成就：目前，它已成為世界上最大的食品公司，截止1986年，其年銷售額就已高達124億美元，年贏利4.8億美元，麥當勞快餐店已遍布世界大多數地區。如果你訪問日本，你可走進麥當勞快餐店，來上一個大大的“麥當勞”漢堡包，喝上一杯牛奶冰淇淋飲料。你也可以在墨西哥、瑞士和泰國訂上一份麥當勞。如果談判成功的話，你甚至可以在匈牙利和南斯拉夫品嘗到麥當勞的特色。總之，麥當勞現已成為一種全球商品，幾乎無所不在。麥當勞金色的拱形“M”標志，在世界市場上已成為不用翻譯即懂的大眾文化，其企業形象在消費者心目中扎根到如此地步，正如美國密執安大學的一位教授說的：“有人哪一天看不到麥當勞餐廳的金色拱頂，會感到這一天真難以打發，因為它還象征著安全。”

麥當勞公司是怎樣取得如此矚目的成就呢?這歸功于公司的市場營銷觀念。公司知道一個好的企業國際形象將給企業市場營銷帶來的巨大作用。所以其創始人克勞克在一方面努力樹立起企業產品形象的同時，更著重于樹立起良好的企業形象，樹立起“M”標志的金色形象。當時市場上可買到的漢堡包比較多，但是絕大多數的漢堡包質量較差、供應顧客的速度很慢、服務態度不好、衛生條件差、餐廳的氣氛嘈雜，消費者很是不滿。針對這種情況，麥當勞的公司提出了著名的“Q”、“s”、“C”和“V”經管理念， Q代表產品質量“Quality”，S代表服務“Service”、C代表清潔“Cleanness”，V代表價值“Value”。他們知道向顧客提供適當的產品和服務，并不斷滿足不時變化的顧客需要，是樹立企業良好形象的重要途徑。

麥當勞公司為了保證其產品的質量，對生產漢堡包的每一具體細節都有著詳細具體的規定和說明，從管理經營到具體產品的選料、加工等，甚至包括多長時間必須清洗一次廁所、煎土豆片的油應有多熱等細節，可謂應有盡有。對經營麥當勞分店的人員，必須先到伊利諾斯州的麥當勞漢堡包大學培訓10天，用到“漢堡包”學位，方可營業。因此，所有麥當勞快餐店出售的漢堡包都嚴格執行規定的質量和配料。就拿與漢堡包一起銷售的炸薯條為例，用作原料的馬鈴薯是專門培植并經精心挑選的，再通過適當的貯存時間調整一下淀沙和糖的含量，放入可以調溫的炸鍋中油炸立即供應給顧客，薯條炸后7分鐘內如果尚未售出，就將報廢不再供應顧客，這就保證了炸薯條的質量。同時由于到麥當勞快餐店就餐的顧客來自不同的階層，具有不同的年齡、性別和愛好，因此，漢堡包的口味及快餐的菜譜、佐料也迎合不同的口味和要求。這些措施使得公司的產品博得了人們的贊嘆并經久不衰，樹立了良好的企業產品形象，而良好的企業產品形象又為樹立良好的企業國際形象打下了堅實的基礎。

麥當勞快餐的服務也是一流的。在這里沒有公用電話和投幣式自動電唱機，因此沒有喧鬧和閑逛，最適于全家聚餐。它的座位舒適、寬敞，有早點，也有新品種項目，隨顧客挑選。這里的服務效率非常高，碰到人多時，顧客要的所有食品都事先放在紙盒或紙杯坦克中，排隊一次就能滿足顧客所有的要求。麥當勞快餐店總是在人們需要就餐的地方出現，特別是在高速公路兩旁，上面寫著：“10米遠就有麥當勞快餐服務”，并標明醒目的食品名稱和價格;有的地方還裝有通話器，顧客只要在通話器里報上食品的名稱和數量，待車開到分店時，就能一手交貨，一手付錢，馬上驅車趕路。由顧客帶走在車上吃的食品，不但事先包裝妥當，不致于在車上溢出，而且還備有塑料刀、叉、匙、吸管和餐巾紙等，飲料杯蓋則預先代為劃十字口，以便顧客插入吸管。如此周詳的服務，更為公司光彩的形象加了多彩的一筆。

麥當勞公司在公眾中樹起優質產品、優質服務形象的同時，也意識到清潔衛生對于一個食品公司的重要性，假如沒有一個清潔衛生的形象，麥氏公司是無法一直保持其良好形象的，當然也就無法保證其良好的營銷效果。所以麥當勞快餐店制定了嚴格的衛生標準，如工作人員不準留長發，婦女必須帶發網，顧客一走就必須擦凈桌面，落在地上的紙片，必須馬上揀起來，使快餐店始終保持窗明幾凈的清潔環境。顧客無論什么時候走進麥當勞快餐店，均可立刻感受到清潔和舒適，從而對該公司產生信賴。

由于麥當勞快餐店在服務、質量、清潔三方面的杰出表現，使得顧客感到麥當勞快餐是一種真正的享受，花錢也值得。這種感受會促使他再次走進麥當勞店，走進那金色拱頂的餐廳。

麥當勞公司就是這樣通過Q、S、C、V的營銷管理模式，為企業贏得了良好的形象。今天，麥當勞公司正以一個安全、可靠的形象高高立在國際市場。良好的國際形象對企業的市場營銷帶來了巨大的效益。同時，良好的銷售又進一步擴大，鞏固了企業的國際形象。

麥當勞成功的市場營銷案例點評：

企業的產品和服務能為顧客所承認、接受，這個企業才能在市場上站得住腳，因此企業全部經營活動的出發點和歸宿，就是千方百計使顧客對其產品和服務感到滿意。想顧客之所想，急顧客之所急，而且想得要更加周全細致。

仔細分析一下麥當勞的成長過程，為什么一種速食品牌能成為大眾文化的象征呢?其中原因很多，如方便上口的名稱、清潔幽雅的就餐環境、良好的食品質量……等等，但每一個原因細究下去，都是一條營銷策略的認真貫徹、實施。

成功的國際營銷案例2：伊萊克斯親情化營銷策略剖析

90年代初期的中國家電市場競爭已是白熱化，僅就電冰箱而言，1985年我國電冰箱制造企業是116家，而到了90年代初已剩50多家，甚至一些合資企業亦難逃被淘汰的命運。如聲名顯赫的“阿里斯頓”家族，鼎盛時期共有9個兄弟，但后來除美菱、長嶺和華意外，其余的兄弟都不見了蹤影。然而這一切都無法阻擋伊萊克斯匆匆的腳步。它認為中國是世界上最大的家電市場。中國家電業經過十幾年的發展雖然卓有成效，但是產品科技含量、技術功能等方面與世界先進水平相比尚有一定差距，盡管某些產品知名度很高，但是品牌忠誠度卻較低，所以對新舊品牌來講，市場機會是相等的。

一)、明確市場定位以靜音冰箱為切入點

外國品牌進入中國市場不僅面臨著產品本土化的問題，也面臨著營銷策略本土化的問題。伊萊克斯很好地把握住了這兩點。

90年代后期我國電冰箱生產能力已達2300萬臺，實際產量已達1000萬臺以上，而市場需求僅為800萬臺。而且，由于冰箱市場已基本成熟，消費者對品牌的認知度很高。海爾、容聲、美菱、新飛四大品牌的市場占有率已高達71.9%。在產品功能方面，海爾正在大力推介其抗菌冰箱，容聲和新飛在節能、環保、除臭方面已取得領先地位，美菱則獨樹一幟，大力開發保鮮冰箱。

在這種難以撼動的強大對手面前，伊萊克斯針對自己的目標消費群特征和產品風格精心設計了一

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