01 東莞外貿狼公司怎么樣(外貿狼這個軟件怎么樣)

外貿狼這個軟件怎么樣

外貿狼軟件最有技術含量的是可以直接找到采購和老板，然后就可以給采購和老板寫精準1對1的郵件開發信。

外貿狼軟件有別與你之前了解的類似產品（他們都是抓取郵箱后群發郵件的模式），外貿狼軟件比他們多了個步驟，就是分析郵箱身份后，找出老板和采購負責人后，再實施1對1的精準開發信。

外貿狼軟件分析CEO采購這個功能的原理：基于我們主要是打通了全球200多個社交平臺，將找出的企業郵箱與社交平臺里的注冊信息去匹配（例如，你注冊Facebook時需要填寫名字、郵箱、職位、教育經歷、工作經歷等）如果正好匹配上了，那我們會把這個郵箱關聯的社交平臺調用出來，這個時候社交平臺上的一些信息就是我們判斷身份的依據。

有人寫的“外貿狼，喪心狂”。。。具體怎么回事？石家莊

今天刷到第一條，還沒有看到具體的內容呢，說最近好久沒有發去詳細內容了哈

轉發。石家莊出現了“外貿狼”嗎？

外貿狼軟件最有技術含量的是可以直接找到采購和老板，然后就可以給采購和老板寫精準1對1的郵件開發信。

外貿狼軟件有別與你之前了解的類似產品（他們都是抓取郵箱后群發郵件的模式），外貿狼軟件比他們多了個步驟，就是分析郵箱身份后，找出老板和采購負責人后，再實施1對1的精準開發信。

外貿狼軟件分析CEO采購這個功能的原理：基于我們主要是打通了全球200多個社交平臺，將找出的企業郵箱與社交平臺里的注冊信息去匹配（例如，你注冊Facebook時需要填寫名字、郵箱、職位、教育經歷、工作經歷等）如果正好匹配上了，那我們會把這個郵箱關聯的社交平臺調用出來，這個時候社交平臺上的一些信息就是我們判斷身份的依據。關注

首先聲明，我不是外貿狼的工作人員，我是做外貿驗廠的，但是我也做過外貿，也用過GOOGLe搜客戶， 很多外貿人都用過強大的google吧，關鍵詞，產品名字，行業名字，找郵箱，寫開發信，取得聯系，收款，出貨，是這樣的吧。

外貿狼我體驗過一次，就是把我們平時用GOOGLE的過程給簡化了，給程序化了，就是用信息技術代替了人工，從原理上來說，是沒問題的，搜出來的信息絕對是真實的。

至于是不是騙局，為什么會有這個問題，主要是投入和產出的問題了，當然現在我還不知道外貿狼多少錢，比如他是一年3萬，用了一年，你只賺到2萬，沒回本，你就覺得他是騙局了。

個人覺得賺多賺少一個是行業問題，一個是跟單人員的能力問題，我說的這2點，有人有疑問嗎，沒有吧。

一個夕陽都快落土的行業，一個剛入門的英語都不利索的外貿人員，用了這個系統，沒賺到錢，然后你把鍋都甩給工具，好了，不多說了，外貿狼究竟多少錢，麻煩相關人員給我留言了，我這里很多流量的。

公司組建外貿團隊，隔壁一隊叫 野狼隊。 求本隊隊名！！

可以叫 屠狼隊（他是狼就弄死他們）， 或者叫神鷹或者飛鷹隊（狼再厲害也只能在路上跑，你們是鵬程萬里）

希望采納

大企業是如何管理員工的？

1、一個領導，幾個主管，一幫小兵，在小兵里提主管，在主管里提領導，盡量給自己員工晉升的機會，這樣大家更有斗志，更有希望。

2、堅持以結果導向考核員工，這是華為的管理方式，在華為無論長期的，中期的還是短期的，你想漲工資，你想升值，不看技能，不看考試，只看你為公司做了多少貢獻，用貢獻來衡量績效，這樣才能在公司里發揮更大的價值。

3、不以加班衡量勞動態度，很多公司都支持員工加班，覺得這樣的人重視公司，重視工作，其實不是這樣的，干的快，質量高，這樣的人就不重視公司了嗎？所以不能以加班作為衡量標準，這樣對于那些做事又快又好的人不公平。

4、穩定的員工績效考核，穩定的績效考核是為了讓員工自我約束，也是為了讓大家達到公司的目標，可是上面覺得政策不好實行，下面覺得各種漏洞，所以好的績效并不是光懲罰不獎勵，也不是只獎勵不懲罰，大家都按照標準的績效考核實行，缺績效，補績效，只看最后結果，按照最后的結果進行獎勵懲罰。

公司還有幾個禁止，這些一定要跟員工講明白，禁止談論工資，禁止散發負能量，抱怨會傳染，這樣的人無論什么公司都不能用，大公司把重點放到了好好做事方面，小公司把重點放到了人際關系上面，這個差距非常大，所以好好做事為公司帶來效益，才是員工的最終價值。

家家宜洗衣粉的質量怎么樣啊？做代理的話利潤點怎么樣？

家家宜洗衣粉的質量怎么樣啊？做代理的話利潤點怎么樣？我是家家宜洗衣粉公司負責工藝技術方面的

說句實話，我們公司的家家宜洗衣粉之所以能在一年之內迅速崛起，占領全國市場，除了我們由一支強有力的營銷隊伍以外，更重要的有一個高質量的產品做后盾，使得在營銷的動力下，市場份額越來越高。

家家宜洗衣粉配方組成上是定位在中檔洗衣粉（25粉以上），與目前市面上常見品牌的中檔洗衣粉相當，而且適應了目前的大趨勢，均為無磷洗衣粉。立頓洗滌用品實業有限公司擁有全國最大的洗衣粉單條數控生產線。家家宜除菌洗衣粉（以下簡稱家家宜）則是該公司旗下的一個子品牌，并且以其獨特的功能用途，迅速晉升為拳頭品牌。

家家宜誕生于2008年，它是依據市場上洗滌用品的競品，而研制出的一款除菌洗衣粉。無論從價格，抑或是功能用途都避免了市場同質化的侵蝕，彰顯了它在零售市場上獨巨匠心的賣點。

從研制到上市，家家宜的目標市場從為動搖過，面對的顧客具有：本地的18～45周歲的女性。一系列鮮明的特征，實質而清晰。

無論是廣告口號，還是企業的經營宗旨，宣揚的是一種“顧客至上”的理念。在全體工作人員兢兢業業、殫精竭慮的努力下，企業的知名度、美譽度、忠誠度蜚聲國內，同時外貿產品遠銷非洲、歐洲、兩亞等其他國家。

【正文】立頓創建于二十世紀九十年代初，是一家技術力量雄厚，工業設備先進，專業從事洗滌用品生產、銷售及加工的企業，屬東莞企業民營50強，并與2001年通過ISO9001國際體系認證。

公司本著“誠信互利、追求三贏”的經營理念，精益求精、不斷創新求實。其中，家家宜能在如此數日內達到聲名鵲起的成績，實屬不易。主要還是依賴于科學化的營銷系統運作。

一、市場環境調研

行業現狀——前有狼，后有虎

眾所周知，洗滌用品是很大的一個市場，但同時又是一個競爭異常激烈的行業，在這個

行業中，眾多品牌起來又倒下去了，市場的殘酷讓一大批企業由盛及衰，在這個行業的企業如履薄冰。

從行業的宏觀方面觀察——改革開放以來，我國洗滌用品產量逐步增長。然而，從前幾年的市場數據看，洗衣粉市場管理較混亂，主要表現為競相降價和假冒偽劣產品充斥市場，企業經濟效益普遍較差。據不完全統計，肥（香）皂行業的虧損企業約占35%，洗衣粉行業的虧損企業約占15%，特別是一個地區限禁磷措施的出臺給企業生產經營帶來了很大困難，而我國無磷洗衣粉的質量也曾一度令人擔憂，根據國家質量技術監督局對無磷洗衣粉質量進行的抽檢結果顯示，抽樣合格率僅為三成左右。

從競爭環境的微觀現實看——洗衣粉是中國快速消費品市場充分競爭的領域。洗衣粉行業品牌眾多，產品林立。有以量取勝的三大劍客——雕牌、奇強、立白風生水起，有跨國巨頭寶潔、聯合利華、日本花王等全力推動，有地方巨頭的龍盤虎踞，中國洗衣粉行業充滿了變化與變革的契機。但實際情況卻是中國洗衣粉企業生存狀況并不樂觀，尤其是一些中小企業，在實力雄厚的大企業夾擊之下，面臨著風雨飄搖的境地。

二、STP營銷

1、市場細分（S）

家家宜依據可衡量性、可盈利性、可進入性、差異性以及穩定性的五個金科玉律細分原則，按圖索驥地找到了立足之地。

從地理位置上定位本地居民；從人文變量上選定了女性，年齡在18～45周歲，收入處于白領階層；從心理變量上，圈定樂于嘗試新新事物，屬于時髦型的人群；站在行為變量的立場上，家家宜考慮的是首次使用者，尋求較高生活質量，重視個人衛生及個人護理的人群。

參照上述變量，有市場調查表明：超過90%的城市消費者（24～45歲主婦）被列為潛在消費者。

2、 目標選擇（T）

家家宜當機立斷，將本地戶口的主婦納入市場范疇，這也意味本戶口的主婦成為家家宜的主攻市場。經過對市場上同類產品的各種深入調查分析，我們發現了一個共性，即都在強調“高效能去污”，設想除了這點，還有沒有別的？洗衣粉倒底還能不能創建一個新的品類？如果能創建一個新品類，力爭做新品類的老大，在產品的新品類中力做老大，產品成為品牌將不是難度，家家宜帶著這個設想，進入七天多的探索過程，調研、分析、集思廣益，集體的智慧打開了這個夢想之門，“殺毒”、“消菌”“免消毒液”……！！！這些詞匯活躍地跳躍在策劃者的腦海中。隨著人們生活質量的不斷提高，康健、亞康健是人們最為關注的問題，也可以說是人們對自己的一種潛在需求，對產品的另一種高要求或對品牌附加值的一種渴望，由是我們假設產品能夠有效殺死衣物上附著的細菌，這將是產品的新品類，使人們對品牌能帶來的真正意義上的“干凈”，這將是一場新的概念革命、行業革命，必將引發一種神奇的銷售力，也有可能不久的將來會改變洗滌業的格局。

一般來說，洗衣粉的最基本屬性就是“能夠讓衣物干凈”而且還“不能傷害消費者的手”，因此，在大眾都熟悉無比的特性上不用再下大功夫去宣傳，在產品品牌的塑造上不必再過于強調這一點，否則容易陷入品牌庸俗化的誤區。于是，在眾多洗衣粉品牌一味強調“干凈”之類理念的同時，家家宜在此基礎上進行對品牌的升位策略，即采用“免加消毒液”這樣一個獨特而又新潮的概念。首創消毒、免加消毒液的洗消合一洗衣粉，這樣一來，就誕生了一個全新的品類，成為全國第一家生產消毒洗衣粉的企業，并順利取得中華預防學會認證（全國第一家到目前也是唯一一家）。而一些關于家家宜產品的數據更加加固了當初的設想：加入“特保膚”消毒因子的“家家宜”洗衣粉，不但能有效殺死衣服上的細菌，尤其對繁殖性的細菌殺滅率達到99.6%以上。

在中國傳統的家庭里，女主人是分管主要是后勤。她們將家庭的和睦作為自己的信念，再沒有任何事情能夠大于這項“事業”，所以家家宜在國內的市場規模有足夠的大，企業也值得為滿足目標市場而投入相當的人力、物力、財力。

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