01 個人做外貿生意多久才能出單(做外貿業務真的是如果三個月不出單就連屬業務員的問題了嗎？幸好我出了個小試樣單，)

一般外貿業務員多長時間能出單

外貿業務員一般多久出單沒有固定的時間，想要快速出單要通過多種方式找客戶，積累足夠的數量。精于開發

剛開始做外貿，聽老師說通常外貿業務員要6個月才可能出單時真的么/?

真的，有時候還不止呢，這就是說做外貿一定要沉得住氣啊！我學的是國貿專業，我很多同學都做外貿了，不是說6個月一定會出單，他們大半年都不出單也有可能。其實這個因素很多的，你自身的專業知識，了解產品都需要一兩個月的時間了，有時候還要了解整個產品的行情時間更長了，還有的就是您的那家公司是否有很多的對外平臺給你進行外貿，比如說，在中國制造啊，阿里巴巴等等。

我看他們很多都大半年才出單的，如果決定做外貿就要堅持，還要面對好各種的壓力。他們要么不出單，一出單子，哪怕一年就一個單子，如果金額大的話，就不成問題了，光提成都夠你生活的了。

做外貿一般多久出單正常

外貿業務員多久能出單依情況所定，一般由以下情況決定：

1. 公司的投入，是否有付費平臺，是否做了關鍵詞推廣；做了推廣或付費平臺幾乎每天都會有詢盤，只要有詢盤就能有出單的機會。

2. 公司產品的冷熱度，熱門產品出單很快，冷門產品出單較慢；比如日用品，母嬰用品等出單很快，機械設備出單就很慢。

3. 價值大的產品出單慢，價值小的產品出單快。

4. 個人的投入情況也很重要，有的業務員一個月內就能出單，有的半年也出不了單如果你是進入純外貿公司，1年內接單可能性較小（第一年主要打基礎），第二年5-10萬美金，第三年30-50萬美金，第四年50-100萬美金。

如果你是工廠外貿，依托工廠的產品做外貿，速度會更快些。

做外貿一開成長速度較快，到一段時間會有個瓶頸階段，只要挺過去，就會繼續成長。

做外貿業務真的是如果三個月不出單就連屬業務員的問題了嗎？幸好我出了個小試樣單，

三個月不出單就連屬業務員的問題了嗎？

不是的，如果一個新的業務員，半年不出單都是有可能的，這跟你們公司提供的資源，產品的質量、知名度，還有業務員本身的經驗都有關系的。老業務員也有可能的，做外貿這行的銷售，如果公司不出名本就是饑一頓飽一頓。

我挺羨慕樓主的，要是我也有個小試樣單就好了……我也在外貿公司做業務員，但是一直到現在都還是在做基礎的維護客戶工作，單子一個都沒有，老板給了壓力，幸好我的抗壓能力還行，我告訴自己要有個好的心態，我也不是沒努力，可有些東西真不是說來就來的……

要勤快，還要動腦子找到對的方法，業務平臺啊，溝通技巧啊，這些都是很重要的因素，網上有很多關于這方面的帖子和文章，我經常搜來看看，我已經在感覺自己再一天天強大了，大家一起努力~~

外貿業務跟單，從零開始做，做了14個月，出單量小，壓力比較大。從7月開始只出1個小單，糾結于是否辭職？

這種環境必須辭職，不用猶豫了。

建議找一些消費產品做，辦公家具單價還有運費成本高，你沒有平臺，很多客戶難以說服，如果是樣品也很難發

現在就調查做什么產品，年后過來第一件事就是辭職。當時可能會有些累，但是找到合適的以后就不用一直糾結了。祝你早日成功

外貿出單流程是什么？

1.接單：XX公司貿易部在接到客戶訂單后，須將客戶訂單轉化為公司內部訂單；

2.訂單評審：XX公司貿易部負責組織公司生產部、產品部及品檢部相關人員對客戶訂單進行評審，主要評審事項包括產品功能和質量要求、生產能力、包裝要求以及交貨日期等；

3.簽訂銷售合同：XX公司貿易部根據訂單報價制作銷售合同，由客戶首先簽字蓋章回傳后，再由公司領導簽字后加蓋公章；

4.編制出口計劃：XX公司貿易部根據公司生產部編制的生產計劃制定出口計劃，生產部如果變更生產計劃，須及時通知公司貿易部，以便貿易部及時與客戶溝通出口計劃變更情況；

5.訂單跟蹤：XX公司貿易部在編制完出口計劃后，需積極跟蹤生產部門的生產狀況以確保貨物按時、準確地發出。如果遇到不能按時交貨狀況，須將信息及時反饋給客戶并做出相應調整；

6.訂倉：在與公司生產部溝通確認交貨日期后，貿易部應在交貨日期前5日內根據核算的貨物數量以及體積，制作訂倉委托單并轉到貿易策劃室處安排訂倉準備事宜。如果要取消訂倉，需要在拖貨日期前2天內通知相應貨代及貿易策劃室及時安排相關事宜（如核銷單、代理報關委托書、通關單等的準備和辦理等）。一般情況下，定倉分為如下兩種情況：

a)指定貨代：一般適用于FOB價格條款以及部分CIF條款下貨物。若為指定貨代，則XX公司貿易部需事先與客戶進行溝通，確認指定貨代詳細信息，并轉貿易策劃室進行備案統計；

b)自訂貨代：一般適用于CIF價格條款下貨物。貨代由貿易策劃室根據市場以及服務價格等選擇決定，貿易策劃室負責通知XX公司其所選定貨代具體情況；

7.貨物出運：XX公司貿易部根據所定貨柜尺寸以及貨物實際情況編排托盤清單，并將該清單轉交生產部落實。生產部在排托盤過程中發現問題須及時與貿易部進行溝通整改。發貨前，貿易部需制作出貨單，由XX公司負責人簽字后轉交倉庫管理員盤點備貨。對于出口貨物需報檢的，貿易部還需提前準備報檢產品對應裝箱單、發票和合同以便在貨物出口報關前辦理好通關單；

8.報關：XX公司貿易部根據實際發貨數量編制、準備報關單據（發票、裝箱單、報關單等）后轉交貿易策劃室，加蓋XX公司報關章、業務章、簽名章后統一進行報關；

9.開票：報關完成后，XX公司貿易部將蓋章報關發票轉交公司財務人員開立出口貨物銷售統一發票；

10.準備議付資料：貨物發運后，XX公司貿易部根據相關數據以及客戶要求確認提單，并著手準備客戶要求的提單、原產地證、發票、裝箱單、重量單、保險單等相關議付資料；

11.交單：貿易策劃室負責收集整理公司所有議付單據，統一進行審核后，將根據付款條款及要求將交易所寄出或進行銀行交單；

12.收款：根據銷售合同之付款條款和期限，XX公司貿易部應及時跟蹤貨款回收狀況以確保后續工作的有效運行。如客房未按規定時間付款公司貿易部須及時報告主管上級；

13.核銷：貿易策劃室在貨物出口后，負責跟蹤查詢各單口岸電子信息、報關單的退回以及交單工作，并將口岸電子信息以及報關單的出口退稅聯轉交XX公司財務室準備辦理退稅手續。按照國家相關法規定，公司報關單退單期限一般為3個月。XX公司貿易部根據回款和退單情況，在核銷系統上將相關核銷數據匹配后轉交貿易策劃室統一到外匯局辦理核銷手續，公司核銷期限一般為3-6個月；

14.退稅：核銷完成后，貿易策劃室負責將出口收匯核銷單出口退稅專用聯轉交XX公司財務室辦理退稅，完成整個貨物出口流程。

很赞哦!（8）